अवलोकन

अपोलो हॉस्पिटल्स (NSE: APOLLOHOSP) की स्थापना 1983 में डॉ. प्रताप सी रेड्डी ने की थी, जिसे भारत में आधुनिक स्वास्थ्य सेवा के वास्तुकार के रूप में जाना जाता है। देश के पहले कॉर्पोरेट अस्पताल के रूप में, अपोलो अस्पताल देश में निजी स्वास्थ्य सेवा क्रांति का नेतृत्व करने के लिए प्रशंसित है। 1

अपोलो अस्पताल एशिया की अग्रणी एकीकृत स्वास्थ्य सेवा प्रदाता के रूप में उभरा है और स्वास्थ्य सेवा पारिस्थितिकी तंत्र में इसकी मजबूत उपस्थिति है, जिसमें अस्पताल, फार्मेसी, प्राथमिक देखभाल और नैदानिक क्लिनिक और कई खुदरा स्वास्थ्य मॉडल शामिल हैं। समूह में कई देशों में टेलीमेडिसिन सुविधाएं, हेल्थ इंश्योरेंस सर्विसेज, ग्लोबल प्रोजेक्ट्स कंसल्टेंसी, मेडिकल कॉलेज, ई-लर्निंग के लिए मेड्वैरिटी, कॉलेज ऑफ नर्सिंग एंड हॉस्पिटल मैनेजमेंट और एक रिसर्च फाउंडेशन भी हैं। इसके अलावा, addition ASK अपोलो ’- एक ऑनलाइन परामर्श पोर्टल और अपोलो होम हेल्थ देखभाल सातत्य प्रदान करते हैं।

अपोलो की विरासत की आधारशिला नैदानिक उत्कृष्टता, सस्ती लागत, आधुनिक तकनीक और दूरंदेशी अनुसंधान और शिक्षाविदों पर ध्यान केंद्रित करना है। अपोलो अस्पताल निर्बाध स्वास्थ्य सेवा प्रदान करने के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाने वाले दुनिया के पहले कुछ अस्पतालों में से थे। संगठन ने दुनिया भर में चिकित्सा उपकरणों में तेजी से उन्नति को अपनाया, और भारत में कई अत्याधुनिक नवाचारों की शुरूआत का बीड़ा उठाया। हाल ही में, साउथ ईस्ट एशिया का पहला प्रोटॉन थेरेपी सेंटर चेन्नई के अपोलो सेंटर में ऑपरेशन शुरू हुआ।

अपनी स्थापना के बाद से, अपोलो हॉस्पिटल्स को 140 देशों से आए 150 मिलियन से अधिक व्यक्तियों के विश्वास द्वारा सम्मानित किया गया है। अपोलो की रोगी-केंद्रित संस्कृति के मूल में टीएलसी (टेंडर लविंग केयर) है, जो जादू अपने रोगियों के बीच उम्मीद जगाता है।

एक जिम्मेदार कॉरपोरेट नागरिक के रूप में, अपोलो हॉस्पिटल्स ने व्यवसाय से परे नेतृत्व की भावना को अच्छी तरह से ग्रहण किया और भारत को स्वस्थ रखने की जिम्मेदारी को अपनाया है। यह स्वीकार करते हुए कि गैर संचारी रोग (एनसीडी) देश के लिए सबसे बड़ा खतरा हैं, अपोलो हॉस्पिटल्स लगातार लोगों को रोकथाम के लिए प्रमुख के रूप में निवारक स्वास्थ्य देखभाल के बारे में शिक्षित कर रहे हैं। इसी तरह, डॉ। प्रताप सी रेड्डी, "बिलियन हार्ट्स बीटिंग फाउंडेशन" द्वारा भारतीयों को स्वस्थ रखने के प्रयासों के बारे में बताया गया।

अपोलो की उपस्थिति में 70 से अधिक अस्पतालों में 10,000 बेड, 2556 फार्मेसियों, 172 से अधिक प्राथमिक देखभाल और नैदानिक क्लीनिक, 13 देशों में 148 टेलीमेडिसिन इकाइयां, स्वास्थ्य बीमा सेवाएं, वैश्विक परियोजना परामर्शी, 15 शैक्षणिक संस्थान और एक रिसर्च फाउंडेशन शामिल हैं, जो वैश्विक नैदानिक परीक्षणों पर ध्यान केंद्रित करता है। , महामारी विज्ञान के अध्ययन, स्टेम सेल और आनुवंशिक अनुसंधान।

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उद्योग संरचना और विकास

आज, भारत जैसे विकासशील देशों के लिए प्राथमिक चुनौती, क्षेत्रों में स्वास्थ्य सेवा की पहुंच में सुधार है, दोनों पहुंच और सामर्थ्य के संदर्भ में, और यह सुनिश्चित करने के लिए सार्वभौमिक स्वास्थ्य की खोज कि समाज के कमजोर और कम-विशेषाधिकार प्राप्त वर्गों की स्वास्थ्य देखभाल की जरूरत है। संबोधित हो रहे थे। इसके अतिरिक्त, आधुनिक बीमारियों, सार्वजनिक स्वास्थ्य इंजीनियरिंग, रोग निगरानी और बढ़ती स्वास्थ्य देखभाल की लागत के साथ स्वास्थ्य सेवा उद्योग के लिए महत्वपूर्ण चुनौतियां पेश करती हैं। 2

हाल ही में हुई COVID-19 महामारी ने अत्यधिक व्यवधान पैदा किया है, आर्थिक दृष्टिकोण से अच्छे स्वास्थ्य का महत्व और अत्यधिक आर्थिक व्यवधान के कारण इस तरह के संकटों का प्रबंधन करते हुए भविष्य की महामारियों की रोकथाम के लिए संसाधनों को समर्पित करने की आवश्यकता है। इसलिए, यह माना जाता है कि एक बार संकट फैलने के बाद, सभी के लिए स्थायी और समान पूर्व स्वास्थ्य सुविधा प्रदान करने की दिशा में दुनिया भर में एक बोधगम्य प्रतिमान होगा। इसके सफल होने के लिए, यह आवश्यक है कि स्वास्थ्य सेवा प्रदाता, सरकारें, निवेशक और उपभोक्ता सहित सभी हितधारक पारिस्थितिकी तंत्र में आवश्यक परिवर्तनों को समझने, उनका विश्लेषण और कार्यान्वयन करने के लिए एक साथ आएं।

विश्व स्तर पर, स्वास्थ्य उद्योग तेजी से बदल रहा है। पहनने योग्य तकनीक, टेलीमेडिसिन, जीनोमिक्स, वर्चुअल रियलिटी (वीआर), रोबोटिक्स और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) जैसी कई नई स्वास्थ्य प्रौद्योगिकियां, हालांकि अभी भी नवजात हैं, इस उद्योग के परिदृश्य को बदलने की उम्मीद है। भविष्य की मांगों को पूरा करने के लिए, इनमें से अधिकांश प्रौद्योगिकियां पर्याप्त पैमाने पर सक्षम होनी चाहिए।

भारत की स्वास्थ्य सेवा

भारत में स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र रोजगार और राजस्व दोनों के संबंध में देश के सबसे बड़े आर्थिक क्षेत्रों में से एक है। आधुनिक स्वास्थ्य सुविधाओं की माँग में वृद्धि, बीमारियों के बारे में जागरूकता में वृद्धि, लोगों में स्वास्थ्य चेतना में वृद्धि, प्रति व्यक्ति आय में वृद्धि, बदलती जीवनशैली, रोग प्रोफ़ाइल में संक्रमण आदि जैसे विभिन्न जनसांख्यिकीय बदलावों ने विकास में महत्वपूर्ण योगदान दिया है। भारत में स्वास्थ्य सेवा उद्योग। सरकार द्वारा दुनिया में सबसे बड़ी सार्वजनिक रूप से वित्त पोषित स्वास्थ्य योजना को चालू करने के साथ, इस क्षेत्र में अवसर के कई और दरवाजे अब खुले हैं।

आज, भारत दुनिया भर के अन्य प्रमुख देशों में लागत के एक अंश पर सर्वश्रेष्ठ-इन-क्लास स्वास्थ्य सेवा प्रदान करने में सक्षम है। स्वास्थ्य सुविधाओं की उपलब्धता और उन्नति ने भारत में स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र की बेहतरी में योगदान दिया है। जीवनरक्षक दवाओं और चिकित्सा उपकरणों की लागत में कमी, बहुमुखी फार्मास्युटिकल सेवाएं, टियर 1 और टियर 2 शहरों में विश्व स्तर के विशेष अस्पताल और अच्छी तरह से प्रशिक्षित चिकित्सा पेशेवरों का एक बड़ा पूल अतिरिक्त कारक हैं जिन्होंने इस वृद्धि का समर्थन किया है।

हालांकि, मांग की तुलना में स्वास्थ्य सेवाओं की आपूर्ति में पर्याप्त अंतर मौजूद है। भारत की सीमित स्वास्थ्य सेवा संरचना एक बड़ी और विविध आबादी की मांगों को पूरा करने के लिए ऐतिहासिक रूप से अपर्याप्त थी; सार्वजनिक स्वास्थ्य सुविधाएं अब भी बढ़ती आबादी की जरूरतों को प्रभावी ढंग से पूरा करने या देश के अंदरूनी हिस्सों तक पहुँचने के लिए पर्याप्त पैमाने पर असमर्थ हैं।

मजबूत मूल सिद्धांतों के साथ संयुक्त इस अप्रत्याशित अवसर ने बड़े पैमाने पर भारत के स्वास्थ्य परिदृश्य में निजी क्षेत्र को केंद्र में ले लिया है। निजी स्वास्थ्य देखभाल संस्थान विश्व स्तर की सुविधाएं प्रदान करते हैं, अत्यधिक कुशल और विश्व स्तर पर मान्यता प्राप्त पेशेवरों को रोजगार देते हैं, कुशलतापूर्वक उपचार में उन्नत तकनीक का लाभ उठाते हैं, और गुणवत्ता के उच्च मानकों को बनाए रखते हैं।

निजी क्षेत्र के खिलाड़ी देश के कुल स्वास्थ्य सेवा बाजार का लगभग 80% हिस्सा प्राप्त कर सकते हैं। उनके पास देश के कुल स्वास्थ्य व्यय का लगभग 74% हिस्सा है। अकेले अस्पतालों में उनकी हिस्सेदारी 74% अनुमानित है, जबकि अस्पताल के बिस्तर पर उनके हिस्से का अनुमान 40% है।

भारतीय स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र का बाजार आकार

सार्वजनिक और निजी क्षेत्रों द्वारा बढ़ते कवरेज, सेवाओं और बढ़ते व्यय के लिए भारतीय स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र उल्लेखनीय गति से बढ़ रहा है। वाणिज्य और उद्योग मंत्रालय की एक रिपोर्ट के अनुसार, भारतीय स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र, जो 2016 में 110 बिलियन अमरीकी डालर के आकार में खड़ा था, 2022 तक 372 बिलियन अमरीकी डालर से अधिक के आकार तक पहुंचने की उम्मीद है, जो 22% का सीएजीआर दर्ज करता है। भारत में अस्पताल उद्योग वित्त वर्ष 17 में वित्त वर्ष 2012 तक वित्त वर्ष 2022 तक $ 132.84 बिलियन के आकार तक पहुंचने के लिए 16-17% की सीएजीआर से बढ़ने की उम्मीद है। स्वास्थ्य सेवा और सुलभता की गुणवत्ता के मामले में 195 देशों के बीच देश 145 स्थान पर है। भारत का स्वास्थ्य सेवा पहुंच और गुणवत्ता (HAQ) सूचकांक 1990 में 24.7 से बढ़कर 2016 में 41.2 हो गया।

भारत में स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र बेहतर कौशल, ज्ञान और व्यावसायिकता द्वारा चिह्नित है। यह विशेषज्ञ डॉक्टरों और विशेषज्ञों के नेटवर्क, अच्छी तरह से सुसज्जित निदान और नर्सिंग सेवाओं के साथ एक कुशल और लागत प्रभावी स्वास्थ्य सेवा प्रणाली के रूप में वैश्विक मंच पर खड़ा है। देश के भीतर, स्वास्थ्य सेवा सेवाओं की पहुंच बढ़ाने और स्वास्थ्य उद्योग के विकास के लिए पर्याप्त अवसर प्रदान करने की अपार संभावना है।

एफडीआई को बढ़ावा देने के लिए अनुकूल नीतियां, कर लाभ और आशाजनक वृद्धि की संभावनाओं के साथ अनुकूल सरकार की नीतियां उद्योग को निजी इक्विटी, उद्यम पूंजी और विदेशी खिलाड़ियों को आकर्षित करने में मदद कर रही हैं। आज, भारतीय कंपनियाँ घरेलू और विदेशी कंपनियों के साथ गठजोड़ कर रही हैं ताकि विकास को बढ़ावा दिया जा सके और नए बाजार हासिल किए जा सकें। आगे जाकर, बुनियादी स्तर जैसे कि बढ़ती आय का स्तर, बढ़ती जनसंख्या, स्वास्थ्य जागरूकता में वृद्धि और निवारक स्वास्थ्य सेवाओं के प्रति बदलते रवैये से उम्मीद है कि यह प्रोत्साहन प्रदान करेगा और स्वास्थ्य सेवाओं की मांग को बढ़ावा देगा।

भारत में हेल्थकेयर क्षेत्र में व्यापक रूप से अस्पताल, फार्मास्युटिकल कंपनियाँ और स्टैंडअलोन फ़ार्मेसीज़, डायग्नोस्टिक सर्विसेज, मेडिकल उपकरण और आपूर्ति, मेडिकल बीमा, टेलीमेडिसिन कंपनियां, मेडिकल टूरिज़्म और रिटेल हेल्थकेयर शामिल हैं।

प्राथमिक स्वास्थ्य देखभाल

प्राथमिक क्षेत्र जो मुख्य रूप से जमीनी स्तर पर संचालित होता है, में निजी खिलाड़ियों की न्यूनतम भागीदारी होती है। यह आबादी और स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं के बीच संपर्क का पहला बिंदु है। यह बुनियादी ढांचा ग्रामीण क्षेत्रों में उप केंद्रों और प्राथमिक स्वास्थ्य केंद्रों के नेटवर्क के माध्यम से बुनियादी चिकित्सा और स्वास्थ्य रोकथाम सेवाएं प्रदान करता है शहरी क्षेत्रों में यह शहरी प्राथमिक स्वास्थ्य केंद्रों, स्वास्थ्य पदों और परिवार कल्याण केंद्रों के माध्यम से प्रदान किया जाता है।

द्वितीयक स्वास्थ्य सेवा

सेकेंडरी हेल्थकेयर सिस्टम के एक दूसरे स्तर को संदर्भित करता है, जिसमें प्राथमिक स्वास्थ्य देखभाल के रोगियों को उपचार के लिए बड़े अस्पतालों में विशेषज्ञों को भेजा जाता है। भारत में, माध्यमिक स्वास्थ्य देखभाल के लिए स्वास्थ्य केंद्रों में ब्लॉक स्तर पर जिला अस्पताल और सामुदायिक स्वास्थ्य केंद्र शामिल हैं।

यह बुनियादी ढांचा सरल सर्जिकल प्रक्रियाओं सहित इनपैथेंट के साथ-साथ आउट पेशेंट चिकित्सा सेवाएं प्रदान करता है। माध्यमिक स्वास्थ्य देखभाल के तहत दी जाने वाली विभिन्न चिकित्सा विशिष्टताओं में आंतरिक चिकित्सा, ओब-जिनेक, बाल रोग और मूत्रविज्ञान और कार्डियोलॉजी जैसी विशिष्टताओं में सीमित सेवाएँ शामिल हैं।

तृतीयक हेल्थकेयर

तृतीयक हेल्थकेयर स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली के तीसरे स्तर को संदर्भित करता है, जिसमें प्राथमिक और माध्यमिक चिकित्सा देखभाल से रेफरल पर आमतौर पर विशिष्ट परामर्श देखभाल प्रदान की जाती है। विशिष्ट गहन देखभाल इकाइयां, उन्नत नैदानिक सहायता सेवाएं और विशेष चिकित्सा कर्मी तृतीयक स्वास्थ्य देखभाल की प्रमुख विशेषताएं हैं। तृतीयक अस्पतालों के अलावा, जो एकल विशेषता के लिए सेवाएं प्रदान करते हैं, बहु-विशेषता तृतीयक अस्पताल हैं जो एक ही अस्पताल में कई सेवाएं प्रदान करते हैं। भारत में, सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणाली के तहत, मेडिकल कॉलेजों और उन्नत चिकित्सा अनुसंधान संस्थानों द्वारा तृतीयक देखभाल सेवा भी प्रदान की जाती है।

भारत के प्रति व्यक्ति स्वास्थ्य देखभाल व्यय में वृद्धि

हालिया कोविद -19 महामारी संकट ने स्वास्थ्य सेवा के बुनियादी ढांचे के संवर्द्धन में निवेश के महत्व की एक महत्वपूर्ण याद दिलाई है। शहरी और ग्रामीण क्षेत्रों के बीच स्वास्थ्य सेवा के निरंतर विस्तार के परिणामस्वरूप देश भर में स्वास्थ्य सुविधाओं की उपलब्धता में तीव्र असमानता आई है, हालाँकि भारत सरकार 2025 तक देश के सकल घरेलू उत्पाद में सार्वजनिक स्वास्थ्य व्यय को 2.5% तक बढ़ाने की योजना बना रही है।

पिछले दो दशकों में, भारत ने अपनी चिकित्सा शिक्षा के बुनियादी ढांचे को बढ़ाने के लिए काफी कदम उठाए हैं। देश में मेडिकल कॉलेजों की संख्या वित्त वर्ष 19 में 381 से बढ़कर 529 हो गई है। मान्यता प्राप्त चिकित्सा, योग्यता (I.M.C अधिनियम के तहत) रखने वाले डॉक्टरों की संख्या, 2010 में 827,006 से 2018 में 1,154,686 हो गई।

भले ही देश में स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र में तेजी से विस्तार हो रहा है, चिकित्सा कार्यबल की कमी एक वास्तविकता और चुनौती बनी हुई है। विश्व स्वास्थ्य सांख्यिकी प्राथमिक डेटा 2007-2018 के अनुसार, भारत के लिए प्रति 10,000 जनसंख्या पर चिकित्सकों का घनत्व 8 पर है जो संयुक्त राज्य अमेरिका के लिए संख्या 26 की तुलना में बहुत कम है। राष्ट्रीय स्वास्थ्य नीति 2018 के अनुसार, भारत में घनत्व है 30.2 कुशल स्वास्थ्य पेशेवर (चिकित्सक / नर्स / दाइयाँ) प्रति 10,000 जनसंख्या पर, जबकि सतत विकास लक्ष्य (SDG) लक्ष्य 44.5 प्रति 10,000 जनसंख्या का घनत्व है। संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा चिकित्सकों के घनत्व के संबंध में रिपोर्ट किए गए अनुपात को प्राप्त करने के लिए, भारत को लगभग 2.4 मिलियन चिकित्सकों की आवश्यकता होगी

इसके अतिरिक्त, भारत में अस्पताल के बिस्तर का घनत्व केवल 10,000 प्रति 12 व्यक्ति-डब्ल्यूएचओ के दिशानिर्देशों की तुलना में काफी कम है, जो प्रति 10,000 जनसंख्या पर 30 बेड का है। ये आँकड़े देश में खतरनाक हेल्थकेयर इन्फ्रास्ट्रक्चर गैप और भारतीय हेल्थकेयर सेक्टर की जबरदस्त विकास क्षमता को इंगित करते हैं, जिससे देश वैश्विक स्तर पर आगे बढ़ सके।

भारत का 1.3 बिलियन जनसंख्या आधार देश में स्वास्थ्य देखभाल सेवाओं के लिए एक बड़ा बाजार और निरंतर विकास के अवसर प्रदान करता है। अद्वितीय जनसांख्यिकीय लाभों के साथ, भारत अगले दशक में दुनिया की सबसे विकसित अर्थव्यवस्थाओं में शुमार करने के लिए दौड़ रहा है।

जबकि भारत की जनसंख्या काफी युवा है, वहाँ एक समानांतर बढ़ती बुजुर्ग आबादी है जो 60 वर्ष से अधिक है। वास्तव में, भारत में बड़ों की संख्या कई देशों की कुल जनसंख्या से अधिक है। बढ़ती जीवन प्रत्याशा के साथ संयुक्त बुजुर्गों की संख्या में वृद्धि, गुणवत्ता स्वास्थ्य देखभाल के लिए एक और प्रस्तावक है।

भारत में पिछले 3 दशकों में जबरदस्त आर्थिक विकास हुआ है। देश मजबूत जीडीपी वृद्धि दर्ज करने में सक्षम रहा है और दुनिया में सबसे तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्थाओं में से एक है। प्रति व्यक्ति आय और बढ़ती मध्यम वर्ग की आबादी की आर्थिक स्थिरता, सेवाओं की मांग को बढ़ाने के लिए बाध्य है। बेहतर स्वास्थ्य सुविधाओं के लिए बेहतर सामर्थ्य एक प्रवेश द्वार है।

हालाँकि, भारत का विकास जारी है, फिर भी देश में आय असमानता बढ़ रही है। प्रति व्यक्ति आय कम, स्वास्थ्य देखभाल पर कम खर्च, और ग्रामीण क्षेत्रों में खराब बीमा पैठ के साथ कम डॉक्टरों की संख्या शहरी और ग्रामीण क्षेत्रों के बीच स्वास्थ्य सेवा के प्रस्ताव में असमानता का कारण है। यह असमानता उसी शहरी शहर के भीतर भी स्पष्ट है। विभिन्न आय स्लैब श्रेणियों में लोग अलग-अलग स्वास्थ्य जरूरतों के हिसाब से टाइप किए गए अद्वितीय बास्केट में आते हैं। इनमें से प्रत्येक पता करने योग्य मूल्य प्रस्ताव के संदर्भ में एक बाजार प्रस्तुत करता है।

भारत की स्वास्थ्य सेवा मुख्य रूप से विश्वसनीय बुनियादी ढाँचे की अनुपस्थिति के कारण काम करती है, जो कि स्वास्थ्य क्षेत्र में कई दशकों से चली आ रही स्थिति है। इसके अलावा, देश का घरेलू स्वास्थ्य सेवा वितरण ढांचा काफी हद तक संगठित निजी क्षेत्र की ओर तिरछा है, और मुख्य रूप से राज्यों की राजधानियों या टियर -1 शहरों तक ही सीमित है।

देश अपनी जनसंख्या में अच्छी गुणवत्ता वाली स्वास्थ्य सेवा उपलब्ध कराने के लिए वैश्विक स्तर पर बहुत पीछे है। देश के सभी नागरिकों के लिए स्वास्थ्य सेवा को सस्ती और सुलभ बनाना सरकार के प्रमुख क्षेत्रों में से एक है। यहां तक कि मेट्रिक्स के संदर्भ में, चाहे वह बेड या डॉक्टरों की प्रति व्यक्ति संख्या हो, भारत पिछड़े हुए और विकासशील साथियों के रूप में विकसित है। बुनियादी ढांचे के मामले में, संयुक्त राज्य अमेरिका की तुलना में भारत में 12 अस्पताल बेड हैं, जिसमें प्रति 10,000 आबादी की सेवा के लिए 29 बेड हैं। भारत को वैश्विक औसत के साथ अतिरिक्त 2 मिलियन बेड की आवश्यकता है। जबकि भारत की स्वास्थ्य सेवा के बुनियादी ढाँचे की सेवा चल रही है, कम जोखिम के कारण भी इन सेवाओं को कम खपत किया जा रहा है।

भारत ने अपनी जनसंख्या के समग्र रोग प्रोफाइल में व्यापक परिवर्तन देखा है। मृत्यु के लिए संचारी, मातृ, नवजात और पोषण संबंधी बीमारियों की हिस्सेदारी 2016 में 27.5% घटकर 1990 में 53.6% हो गई और गैर-संचारी रोगों की संख्या 2016 में बढ़कर 61.8% हो गई, जो कि 1990 में 37.9% थी। देश में स्वास्थ्य सेवाओं के लिए एक अतिरिक्त आवश्यकता के कारण है। गैर-संचारी रोग लंबी अवधि के होते हैं, निरंतर स्वास्थ्य सेवाओं की आवश्यकता बढ़ जाती है।

बढ़ते शहरीकरण के कारण, जीवनशैली से जुड़ी बीमारियों की घटनाओं में किसी भी अन्य खंड की तुलना में तेजी से वृद्धि होने का अनुमान है। जीवनशैली अंतरिक्ष के भीतर, कैंसर सबसे तेजी से बढ़ती बीमारियों में से एक है। एक अर्न्स्ट एंड यंग रिपोर्ट के अनुसार, भारत में कैंसर की व्यापकता 2015 में अनुमानित 3.9 मिलियन मामलों से बढ़कर 2020 तक अनुमानित 7.1 मिलियन मामलों तक पहुंचने का अनुमान है।

खुदरा फार्मासिस्ट

बढ़ते उपभोक्ता आधार और बढ़ते स्वास्थ्य देखभाल खर्च के कारण भारतीय रिटेल फार्मेसी क्षेत्र पिछले कुछ वर्षों में स्वस्थ विकास देख रहा है। उद्योग के विशेषज्ञों का मानना है कि भारतीय फार्मेसी बाजार अगले दशक में हेल्थकेयर क्षेत्र के लिए एक उज्ज्वल स्थान होगा। भारत में फार्मेसी रिटेल बाजार इस अवधि में 10- 12% सीएजीआर की दर से बढ़ने की उम्मीद है। वर्थ ~ यूएसडी 18 बीएन वर्तमान में, यह 2025 तक `50 बीएन के मूल्य तक पहुंचने की उम्मीद है। संपूर्ण स्वास्थ्य सेवा मूल्य श्रृंखला में, रिटेल फार्मेसी सबसे अधिक खंडित उप-खंडों में से एक है। भारतीय खुदरा फार्मेसी बाजार ओटीसी दवाओं और निजी लेबल उत्पादों की बढ़ती मांग के कारण बड़े पैमाने पर स्वस्थ विकास दर्ज कर रहा है। भारत में कुल 850,000 खुदरा फ़ार्मेसीज़ (रसायनज्ञ) हैं, जिनमें से 845,000 असंगठित श्रेणी में आते हैं। ब्रांडेड संगठित फार्मेसी स्टोरों की संख्या 6,000 से कम है और इसका गठन किया गया है

संगठित खुदरा फार्मेसी लाइसेंस प्राप्त खुदरा विक्रेताओं द्वारा की जाने वाली व्यापारिक गतिविधियों को संदर्भित करती है, जिसमें कॉर्पोरेटबैक हाइपरमार्केट, रिटेल चेन और निजी स्वामित्व वाले बड़े खुदरा व्यवसाय शामिल हैं। इस क्षेत्र के प्रमुख खिलाड़ी या तो पूर्ण स्वामित्व वाली फ़ार्मेसी के साथ या फ्रैंचाइज़ी के माध्यम से बाजार में उतर रहे हैं और पूरे भारत के शहरों में कई सर्विस टच पॉइंट स्थापित कर रहे हैं। वे सर्विस गैप को दरकिनार कर फार्मेसी सेक्टर का चेहरा बदल रहे हैं। ऑर्गनाइज्ड रिटेल फार्मेसी मार्केट का आकार औसतन 22-25% बढ़ रहा है। उद्योग की रिपोर्ट यह उम्मीद करती है कि आने वाले दशक में यह 20-22% के बीच बढ़ेगा। विश्लेषकों को इस क्षेत्र में अगले कुछ वर्षों में USD 1 bn से अधिक के निवेश की उम्मीद है।

भारत में ऑनलाइन फ़ार्मेसी बाज़ार अन्य विकसित अर्थव्यवस्थाओं की तुलना में एक बहुत ही नवजात अवस्था में है। उपभोक्ताओं को सेवा की गुणवत्ता की खाई को पाटने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के साथ, डिजिटल फार्मेसियों को टीयर I और टियर II शहरों में लोकप्रियता मिल रही है, क्योंकि वे बड़े पैमाने पर बैंकिंग और बेहतर वितरण नेटवर्क हैं। आखिरकार, ऑनलाइन तंत्र टीयर III और टीयर IV शहरों में फैलने के लिए बाध्य है, जो इस क्षेत्र के लिए उच्च राजस्व उत्पन्न करने में मदद करेगा। इसके अतिरिक्त, ये ऑनलाइन फ़ार्मेसीज़ धीरे-धीरे अपनी प्रभावशाली विकास दर के साथ ई-कॉमर्स उद्योग के क्षेत्र में भी ध्यान आकर्षित कर रहे हैं।

रिटेल हेल्थकेयर

हेल्थकेयर में ‘रिटेल’ का मतलब है कि अस्पताल की सेटिंग की तुलना में किसी अंतरिक्ष यान में नैदानिक मुठभेड़ के अवसर पैदा करना। Philosophy रिटेल हेल्थकेयर ’का दर्शन उपभोक्ताओं की स्वास्थ्य संबंधी जरूरतों को पूरा करने के लिए है जहाँ वे हैं। आज, उपभोक्ता एक स्वास्थ्य सेवा प्रदाता का चयन करते हुए सुविधा की तलाश कर रहे हैं। तेजी से, उपभोक्ता दूरी से निकटता का चयन कर रहे हैं, कम प्रतीक्षा समय, उसी दिन शेड्यूलिंग और विस्तारित शुरुआती घंटे (सप्ताहांत सहित) का विकल्प चुन रहे हैं। इसलिए, एक पड़ोस के भीतर एक खुदरा सेटिंग में सेवाओं का पता लगाना बहुत लोकप्रिय हो गया है। इसके अतिरिक्त, आज अच्छे स्वास्थ्य को बनाए रखने और चिकित्सकीय रूप से फिट होने के लिए आबादी के एक बड़े हिस्से के बीच बढ़ती रुचि है। यह परिदृश्य एक सहज स्वास्थ्य देखभाल वितरण प्रारूप के लिए एक उच्च मांग की ओर ले जा रहा है ताकि अस्पताल में रहने के बजाय आराम से वातावरण में छोटी बीमारियों का इलाज किया जा सके।

इन बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं और प्रौद्योगिकी के बढ़ते उपयोग ने खुदरा स्वास्थ्य सेवा में संक्रमण को सफलतापूर्वक प्रभावित किया है। रिटेल हेल्थकेयर निवारक स्वास्थ्य पर ध्यान देने के साथ शुरू होता है और कम जटिलता के मामलों के उपचार तक फैलता है। खुदरा स्वास्थ्य सेवा का मुख्य उद्देश्य सुविधाजनक सेटिंग्स में कम लागत पर कई गुणवत्ता सेवाएं प्रदान करना है।

सुविधा और लचीलेपन के लिए उपभोक्ताओं की मांग को पूरा करने के लिए, स्वास्थ्य सेवा प्रदाता स्थानीय रूप से प्रासंगिक स्थान डिज़ाइन कर रहे हैं जो विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप हैं। ये रिक्त स्थान टीकाकरण, रोगी की शिक्षा, सूचना साझाकरण, नमूना संग्रह और रिपोर्ट, घाव ड्रेसिंग और aftercare, इंजेक्शन और इन-व्यक्ति और टेलीकॉन्लेशन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। रिटेल हेल्थकेयर व्यवसाय में डेंटल, डेकेयर और होम हेल्थकेयर प्रारूपों के अलावा प्राथमिक देखभाल क्लिनिक, विशेष बर्थिंग सेंटर, एकल विशेषता क्लीनिक, प्राथमिक स्वास्थ्य केंद्र और नैदानिक श्रृंखला शामिल हैं।

वैश्विक स्तर पर, रिटेल हेल्थकेयर पिछले एक दशक में काफी बढ़ा है। रिटेल हेल्थकेयर  की  छतरी के तहत सभी वर्टिकल हेल्थकेयर परिदृश्य में महत्वपूर्ण अवसर के रूप में उभर रहे हैं और बड़े पैमाने पर अप्रयुक्त मार्ग प्रदान कर रहे हैं, जो स्थानीय समुदायों और पड़ोस में भारतीय स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं के प्रवेश को आगे बढ़ाएगा।

रिटेल हेल्थकेयर डिलीवरी फॉर्मेट के तहत संचालित सिंगल स्पेशियलिटी हेल्थकेयर सेंटरों ने भारत में पिछले कुछ वर्षों में पहले से ही बढ़ती लोकप्रियता का अनुभव किया है। इस क्षेत्र में अब प्रजनन, मातृत्व, नेत्र विज्ञान, दंत स्वास्थ्य, डायलिसिस और मधुमेह देखभाल जैसे क्षेत्रों में कई उपचार श्रेणियां शामिल हैं।

वित्तीय विशिष्टताएं

राजस्व

वित्त वर्ष 19 में कुल परिचालन राजस्व 16.94% बढ़कर 96,174 मिलियन रुपये से बढ़कर 112,468 मिलियन रुपये हो गया, हेल्थकेयर रेवेन्यू 11.42% बढ़कर 51,426 मिलियन रुपये से 57,297 मिलियन रुपये हो गया, साथ ही साथ मौजूदा सुविधाओं पर 6% की वृद्धि भी हुई। नई सुविधाओं से योगदान मौजूदा अस्पतालों में राजस्व भी केस मिक्स सुधार और मूल्य निर्धारण द्वारा समर्थित थे। वित्त वर्ष 2020 में स्टैंडअलोन फार्मेसी कारोबार 38,860 करोड़ रुपये से 24.05% बढ़कर 48,206 मिलियन रुपये रहा। 31 मार्च, 2019 तक 3,428 स्टोर की तुलना में 2020 में स्टैंडअलोन फ़ार्मेसीज़ के नेटवर्क के भीतर स्टोरों की संख्या 3,766 थी।

वेतन और लाभ

2019 के दौरान रु. 15,982 मिलियन का वेतन और लाभ व्यय 15.94% बढ़कर 2020 में 18,529 मिलियन हो गया। यह वृद्धि कर्मचारियों के लिए वार्षिक मुआवज़े की वृद्धि का परिणाम थी, साथ ही अस्पतालों और फार्मेसियों के भीतर कार्यरत चिकित्सकों की बढ़ती संख्या का प्रभाव SAP के लिए।

संचालक व्यय

2019 में 46,609 मिलियन रुपये के आंकड़े की तुलना में 2020 के दौरान 54,989 मिलियन रुपये की भौतिक लागत में 17.98% की वृद्धि हुई। भौतिक लागत में वृद्धि परिचालन राजस्व में वृद्धि के अनुरूप थी।

वित्तीय खर्च

2019 के दौरान 3,270 मिलियन की तुलना में 2020 के दौरान वित्तीय व्यय बढ़कर 5,328 मिलियन हो गया। यह वृद्धि काफी हद तक नई अस्पताल परियोजनाओं के कमीशन के साथ-साथ अन्य सुविधाओं के निर्माण में प्रगति के लिए तैनात धन पर ब्याज के कारण है।

शुद्ध लाभ

2020 के दौरान शुद्ध लाभ बढ़कर 4,543 मिलियन रुपये हो गया, जबकि 2019 के दौरान यह 2,068 मिलियन रुपये था।

प्रमुख वित्तीय अनुपात

31 मार्च 2020 को समाप्त वित्तीय वर्ष के लिए नेटवर्थ अनुपात पर रिटर्न 7.80% से बढ़कर 11.79% हो गया, जिसकी गणना अपोलो म्यूनिख में इक्विटी हिस्सेदारी के विभाजन से असाधारण आय के आधार पर की गई थी।

हाल ही हुए परिवर्तनें

7 अक्टूबर 2020; एचडीएफसी बैंक, अपोलो अस्पताल गुणवत्ता स्वास्थ्य सेवा के लिए हाथ मिलाते हैं। 3

देश में अपनी तरह की पहली पहल में, एचडीएफसी बैंक और अपोलो हॉस्पिटल्स ने द हेल्दीलाइफ प्रोग्राम लॉन्च करने के लिए हाथ मिलाया है, जो एक समग्र स्वास्थ्य समाधान है, जो अपोलो के डिजिटल प्लेटफॉर्म, अपोलो 24/7 पर स्वस्थ रहने योग्य और सुलभ बनाता है। यह कार्यक्रम विशेष रूप से HDFC के ग्राहकों के लिए बनाया गया है, जो अपोलो 24/7 पर डॉ. अपोलो  के लिए चौबीस घंटे पहुंचेंगे, साथ ही सभी अपोलो अस्पतालों में उपचार के लिए भुगतान विकल्पों के और वित्त में आसानी जैसे लाभों की अधिकता के साथ।

श्री आदित्य पुरी, प्रबंध निदेशक, एचडीएफसी बैंक और डॉ.प्रताप सी। रेड्डी, संस्थापक अध्यक्ष, अपोलो हॉस्पिटल्स, सुश्री शोभना कामिनेनी, अपोलो हॉस्पिटल्स और एग्जीक्यूटिव वाइस-चेयरपर्सन अपोलो हॉस्पिटल्स और श्री शशिधर जगदीशन की मौजूदगी में इस पहल को डिजिटल रूप से शुरू किया गया। एचडीएफसी बैंक का एमडी पद।

एक मेडिकल इमरजेंसी या स्वस्थ रखने में दो सबसे बड़ी चुनौतियां हैं, विश्वसनीय, गुणवत्तापूर्ण स्वास्थ्य सेवा और आसान वित्त। इन दो प्रमुख खिलाड़ियों के एक साथ आने का उद्देश्य दोनों संगठनों की संयुक्त पहुंच के माध्यम से इसे ठीक से संबोधित करना है। भारत का लगभग 40 प्रतिशत हिस्सा अपोलो फार्मेसी से केवल 30 मिनट की दूरी पर है, जबकि देश के 95 प्रतिशत जिलों में एचडीएफसी बैंक की शाखा है। दोनों संगठनों में शुरू में 65 मिलियन मौजूदा एचडीएफसी ग्राहक की सेवा करने की क्षमता है और साथ ही इस साझेदारी के सफर पर नए लोगों को भी शामिल किया जाएगा।

“जीवन और स्वास्थ्य से ज्यादा कीमती कुछ भी नहीं है। एक स्वस्थ भारत वास्तव में धनी भारत की ओर पहला कदम है। मेरे लिए यह एक मिनी स्वास्थ्य मिशन की तरह है, जो अपने लाखों देशवासियों के लिए गुणवत्तापूर्ण स्वास्थ्य सेवा तक पहुँच में क्रांति लाएगा। वे अपनी पसंद के स्थान और समय पर चिकित्सा सेवाएं प्राप्त कर सकते हैं। अपोलो अस्पताल राष्ट्रीय डिजिटल स्वास्थ्य मिशन के माध्यम से सभी के लिए स्वास्थ्य सेवाएं प्रदान करने के लिए स्वतंत्रता दिवस पर प्रधानमंत्री के स्पष्ट आह्वान से प्रेरित है। मुझे इस बात को लेकर बेहद खुशी और गर्व महसूस हो रहा है। ”श्री आदित्य पुरी, एमडी, एचडीएफसी बैंक।

संदर्भ

  1. ^ https://www.apollohospitals.com/corporate/company-overview
  2. ^ https://www.apollohospitals.com/apollo_pdf/AHEL%20AR20%20Full%20Report%20-%20Updated%20eVersion%20(20200909).pdf
  3. ^ https://www.apollohospitals.com/apollo-news/hdfc-bank-apollo-hospitals-join-hands-for-quality-healthcare
Created by Asif Farooqui on 2021/03/22 09:48
     
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