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Asif Farooqui 2.1 5 = संक्षिप्त विवरण =
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Asif Farooqui 2.1 7 डाबर इंडिया लिमिटेड (NSE: DABUR) भारत की अग्रणी FMCG कंपनियों में से एक है जिसका 8,700 करोड़ रुपये से अधिक का राजस्व और 80,000 करोड़ रुपये से अधिक का बाजार पूंजीकरण है। 135 वर्षों से अधिक की गुणवत्ता और अनुभव की विरासत पर आधारित, डाबर आज भारत का सबसे भरोसेमंद नाम है और दुनिया की सबसे बड़ी आयुर्वेदिक और प्राकृतिक स्वास्थ्य देखभाल कंपनी है। {{footnote}}https://www.dabur.com/in/en-us/about/aboutus/dabur-ayurvedic-company{{/footnote}}
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Asif Farooqui 2.1 9 डाबर इंडिया आयुर्वेद में 250 से अधिक हर्बल / आयुर्वेदिक उत्पादों के पोर्टफोलियो के साथ एक विश्व नेता भी है। डाबर के एफएमसीजी पोर्टफोलियो में आज अलग-अलग ब्रांड पहचान वाले पांच प्रमुख ब्रांड शामिल हैं - प्राकृतिक स्वास्थ्य देखभाल उत्पादों के लिए मास्टर ब्रांड के रूप में डाबर, प्रीमियम व्यक्तिगत देखभाल के लिए वाटिका, पाचन के लिए हाजमोला, फलों के रस और पेय पदार्थों के लिए रियल और निष्पक्षता विरंजन और त्वचा देखभाल उत्पादों के लिए फेम।
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Asif Farooqui 2.1 11 डाबर आज हेयर केयर, ओरल केयर, हेल्थ केयर, स्किन केयर, होम केयर और फूड्स जैसी प्रमुख उपभोक्ता उत्पाद श्रेणियों में काम करता है। आयुर्वेदिक कंपनी का व्यापक वितरण नेटवर्क है, जो शहरी और ग्रामीण दोनों बाजारों में उच्च पैठ के साथ 6.7 मिलियन खुदरा दुकानों को कवर करती है।
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Asif Farooqui 2.1 13 डाबर के उत्पादों की विदेशी बाजारों में भी भारी उपस्थिति है और आज यह दुनिया भर के 100 से अधिक देशों में उपलब्ध है। इसके ब्रांड मध्य पूर्व, सार्क देशों, अफ्रीका, अमेरिका, यूरोप और रूस में अत्यधिक लोकप्रिय हैं। डाबर का विदेशी राजस्व आज कुल कारोबार का 27% है।
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Asif Farooqui 2.1 15 बर्मन परिवार द्वारा प्रवर्तित 135 वर्षीय आयुर्वेदिक कंपनी ने 1884 में एक आयुर्वेदिक दवा कंपनी के रूप में काम करना शुरू किया। कलकत्ता के उपनगरों में अपनी विनम्र शुरुआत से, डाबर इंडिया लिमिटेड ने आज दुनिया की सबसे बड़ी हर्बल और प्राकृतिक उत्पाद पोर्टफोलियो वाली सबसे बड़ी भारतीय स्वामित्व वाली उपभोक्ता सामान कंपनियों में से एक बनने का एक लंबा सफर तय किया है। कुल मिलाकर, डाबर ने व्यावसायिक रूप से प्रबंधित उद्यम बनने के लिए खुद को एक परिवार द्वारा संचालित व्यवसाय से सफलतापूर्वक बदल दिया है। डाबर को भीड़ से अलग करने की इसकी क्षमता दूसरों से आगे बदलने और कॉर्पोरेट प्रशासन और नवाचार में हमेशा नए मानक स्थापित करने की क्षमता है।
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Asif Farooqui 2.1 17 == उत्पाद ==
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Asif Farooqui 2.1 19 डाबर 400 से अधिक विश्वसनीय उत्पादों और 1,000 से अधिक SKU का घर है। प्रमुख ब्रांडों को पर्याप्त ध्यान और निवेश प्रदान करने के लिए, डाबर ने पावर ब्रांड रणनीति बनाई है।{{footnote}}https://www.dabur.com/img/upload-files/3244-Dabur-IR-2019-20.pdf{{/footnote}}
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Asif Farooqui 2.1 21 डाबर ने 9 पावर ब्रांड्स- डाबर च्यवनप्राश, डाबर हनी, डाबर लाल तेल, डाबर ऑनिटस, डाबर पुदीन हरा, डाबर रेड पेस्ट, डाबर आंवला हेयर ऑयल, वाटिका और रसल फ्रूट जूस की पहचान की है - इसकी कुल बिक्री का 70% से अधिक है।
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Asif Farooqui 2.1 23 इनमें से अधिकांश पावर ब्रांड्स हेल्थ केयर स्पेस में आते हैं, जहां डाबर - जैसा कि देश की प्रमुख प्राकृतिक और आयुर्वेदिक हेल्थकेयर कंपनी है - को जीतने का अधिकार है। इस रणनीति के साथ, डाबर न केवल उन श्रेणियों को विकसित करना चाहता है, जहां वह वर्तमान में एक मार्केट लीडर है, बल्कि कुछ बड़ी श्रेणियों में भी अपनी उपस्थिति और बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाता है, जहां इसके ब्रांड आकार में अपेक्षाकृत छोटे हैं।
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Asif Farooqui 2.1 25 [[image:https://finpedia.co/bin/download/Dabur%20India%20Ltd/WebHome/Dabur_Product_range.jpg?rev=1.1||alt="Dabur_Product_range.jpg"]]
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Asif Farooqui 2.1 27 == विनिर्माण ==
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Asif Farooqui 2.1 29 डाबर में भारत के 12 स्थानों और 8 विदेशी क्षेत्रों में फैली विनिर्माण सुविधाएं हैं। आयुर्वेद के मूल संरक्षक के रूप में विख्यात, डाबर नवाचार के मामले में सबसे आगे रहा है ताकि आयुर्वेद के पारंपरिक ज्ञान को समकालीन बनाया जा सके और सहस्राब्दियों और शताब्दियों की बदलती जरूरतों और आकांक्षाओं के अनुरूप हो सके। {{footnote}}https://www.dabur.com/in/en-us/about/Contact-Information/Factories{{/footnote}}
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Asif Farooqui 2.1 31 **भारतीय विनिर्माण स्थान**
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Asif Farooqui 2.1 33 * अलवर
34 * बद्दी
35 * जम्मू - यूनिट I, II और III
36 * कटनी
37 * नरेंद्रपुर
38 * निवाई
39 * न्यू जलपाईगुड़ी
40 * नासिक
41 * पंत नगर - यूनिट I, यूनिट II
42 * पीथमपुर
43 * साहिबाबाद - यूनिट I, II और III
44 * सिलवासा - यूनिट I और II
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46 **विदेशी विनिर्माण स्थान**
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48 * दुबई, यूएई
49 * मिस्र
50 * बांग्लादेश
51 * नाइजीरिया
52 * लंदन, यूनाइटेड किंगडम
53 * संयुक्त राज्य अमेरिका
54 * नेपाल
55 * तुर्की
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57 = उद्योग समीक्षा =
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59 == भारतीय एफएमसीजी सेक्टर ==
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61 फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (FMCG) सेक्टर भारतीय अर्थव्यवस्था का चौथा सबसे बड़ा सेक्टर है। वित्त वर्ष 2019-20 के दौरान, सेक्टर में एसी नीलसन के अनुसार 7.2% की वृद्धि देखी गई, जो वित्त वर्ष 2018-19 में दर्ज 14% की वृद्धि का लगभग आधा है।
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63 एफएमसीजी क्षेत्र में आर्थिक गतिविधियों में कमी, कम कृषि आय और कमजोर ग्रामीण मजदूरी वृद्धि, प्रणाली में तरलता की कमी, उच्च बेरोजगारी का स्तर और श्रेणियों में गिरावट के कारण वर्ष के दौरान तेज मंदी देखी गई। मार्च 2020 तक, सेक्टोरल ग्रोथ मूल्य के रूप में 3.3% और वॉल्यूम के संदर्भ में 0.5% तक गिर गई।
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65 माल की आवाजाही, आपूर्ति पक्ष की अड़चनों और खपत पर प्रभाव के कारण मार्च 2020 से कोरोना वायरस महामारी ने इस क्षेत्र को और प्रभावित किया है। उपभोक्ता खाद्य पदार्थों, स्टेपल, चाय, कॉफी, दूध, डिटर्जेंट और दैनिक उपयोग के अन्य उत्पादों जैसे आवश्यक उत्पादों का स्टॉक कर रहे हैं। इस चरण के दौरान, स्वास्थ्य और स्वच्छता उत्पादों के लिए भी मांग बढ़ी है क्योंकि ये पहलू तेजी से ध्यान में आए हैं। ओटीसी और स्वास्थ्य संबंधी उत्पादों के निर्माण के अलावा स्वच्छता उत्पाद और कीटाणुनाशक जैसे स्वच्छता उत्पादों की मांग में वृद्धि हुई थी। हालांकि, विवेकाधीन और nonessential वस्तुओं की कमजोर मांग देखी गई है क्योंकि लॉकडाउन के दौरान भोजन और स्वच्छता पर ध्यान केंद्रित किया गया है।
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67 **आउटलुक**
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69 वर्तमान में पुनर्प्राप्ति का मार्ग अभी भी अनिश्चित है क्योंकि संक्रमण की अवस्था अभी तक नहीं चढ़ी है और देश भर में 3,500 से अधिक रोकथाम क्षेत्र हैं।
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71 FMCG परिदृश्य COVID-19 के उद्भव के साथ एक समुद्री परिवर्तन से गुजर रहा है, जो बाजार और भौगोलिक क्षेत्रों में उपभोक्ता व्यवहार को भी प्रभावित कर रहा है। कंपनी को COVID के बाद की दुनिया में निम्नलिखित उपभोक्ता रुझान की उम्मीद है:
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73 * हेल्थकेयर पर विशेष रूप से निवारक हेल्थकेयर के लिए उपभोक्ता ध्यान में वृद्धि, आयुर्वेद आधारित समाधानों के लिए प्राथमिकता के साथ जो प्रतिरक्षा को बढ़ाते हैं
74 * हाथ और घर sanitisers की मांग के साथ व्यक्तिगत स्वच्छता पर अधिक ध्यान तेजी से बढ़ने की उम्मीद है
75 * गति प्राप्त करने के लिए वित्तीय सुरक्षा की दिशा में आंदोलन
76 * सुविधाजनक, सुरक्षित और संवर्धित उपभोक्ता अनुभवों के लिए उत्प्रेरक के रूप में कार्य करने की तकनीक
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78 कंपनी को यह भी उम्मीद है कि उद्योग को आपूर्ति श्रृंखला और वितरण नेटवर्क के पुनर्वितरण के दौर से गुजरना होगा, जिसमें ई-कॉमर्स और डायरेक्ट टू कंज्यूमर जैसे चैनल शामिल हैं। स्थानीय किराना (किराना) स्टोरों में पुनरुत्थान देखा गया है क्योंकि उत्पादों की निकटता और उपलब्धता प्रमुखता में आ गई है। ये रिटेल आउटलेट अधिक व्यवस्थित, डिजिटल रूप से सक्षम और सीधे सेवित हो सकते हैं। हाल ही में, डाबर इंडिया लिमिटेड सहित भारत की शीर्ष 12 उपभोक्ता वस्तुओं की कंपनियों ने सरकार के साथ भागीदारी की है, ताकि दैनिक आवश्यक सामानों की बिक्री करने वाले लाखों पड़ोस के किराना स्टोरों को सुरक्षित खुदरा दुकानों में परिवर्तित किया जा सके। इन किराना को सुरक्षा भंडार कहा जाएगा और सरकार के आरोग्य सेतु ऐप से जोड़ा जाएगा। कंपनियों ने इन दुकानों को सुरक्षा स्टोर के रूप में पंजीकृत करने के अलावा, सामाजिक सुरक्षा और स्वच्छता जैसे सुरक्षा मानदंडों को लागू करने और उन्हें sanitisers, मास्क और दस्ताने की आपूर्ति करने में मदद करेंगे। सरकार पहले चरण में इस श्रेणी के तहत 1 मिलियन स्टोर लाने का लक्ष्य बना रही है। यह कई चरणों में से एक है जो एफएमसीजी कंपनियां मांग को आगे बढ़ाने और यह सुनिश्चित करने के लिए ले रही हैं कि खुदरा अलमारियों को लॉकडाउन की स्थिति में स्टॉक किया जाए और व्यापार चैनलों पर इसका प्रभाव बना रहे।
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80 नील्सन के अनुसार, COVID-19 के कारण होने वाले व्यवधानों का प्रभाव शेष वर्ष के लिए टिका रहेगा, जिससे बाजार अनुसंधानकर्ता को भारत के FMCG सेक्टर के लिए 2020 के विकास के दृष्टिकोण को 9-10% के अपने पहले प्रक्षेपण से 5-6% तक ले जाने के लिए प्रेरित किया गया। यह आगे कहा गया है। कहा कि महामारी के दीर्घकालिक प्रभाव आने वाले महीनों में व्यापक प्रभाव डालेंगे। हालांकि, एफएमसीजी सेक्टर उनमें से एक है जो दूसरों की तुलना में कम प्रभावित होगा क्योंकि उपभोक्ता स्टेपल की मांग फिर से बढ़ने की उम्मीद है क्योंकि स्थिति सामान्य होने लगेगी।
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82 === स्वास्थ्य सेवा उद्योग ===
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84 कोविद -19 महामारी को देखते हुए, न केवल उपभोक्ता मन अंतरिक्ष में बल्कि चिकित्सा बिरादरी के बीच भी प्रतिरोधक क्षमता और बीमारियों से लड़ने की आवश्यकता को प्रमुखता मिली है।
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86 कुछ सालों से आयुर्वेदिक उत्पादों की मांग बढ़ रही है। COVID महामारी फैलने से पहले जारी IMARC की एक रिपोर्ट के अनुसार, भारतीय आयुर्वेदिक उत्पादों का बाजार 2019-2024 के दौरान 14% की CAGR से बढ़ने की उम्मीद है।
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88 भारतीय आयुर्वेदिक उत्पादों के बाजार में एक प्रमुख कारक प्राकृतिक और हर्बल दवाओं और उपभोक्ताओं के बीच उनके लाभों की लोकप्रियता बढ़ रही है। बढ़ती स्वास्थ्य चिंताओं और पश्चिमी दवाओं के दुष्प्रभावों के बारे में जागरूकता जैसे कारक देश में आयुर्वेदिक उत्पादों के लिए उपभोक्ता की प्राथमिकता को बढ़ा रहे हैं। इसके अलावा, आयुर्वेदिक उत्पादों के वितरण नेटवर्क में काफी सुधार हुआ है, जिससे शहरी और ग्रामीण दोनों क्षेत्रों में इन उत्पादों की पहुंच बढ़ गई है।
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90 COVID-19 महामारी के प्रसार से उपभोक्ता हित, जागरूकता और आयुर्वेदिक चिकित्सा और दवाओं की मांग में तेजी से पुनरुत्थान हुआ है। प्रकोप के एक महीने के भीतर,  इम्युनिटी ’Google पर सबसे अधिक खोजा जाने वाला शब्द बन गया, जो उपभोक्ता वरीयता में बदलाव को दर्शाता है। While इम्युनिटी ’शब्द में 500% की वृद्धि देखी गई जबकि 2020 में विटामिन सी की खोजों में 150% से अधिक की वृद्धि हुई। आज प्रतिरक्षा निर्माण, स्वास्थ्य और स्वच्छता उत्पादों के लिए एक महत्वपूर्ण रुचि है और गोद लेने की दर में भी सुधार हो रहा है। आयुष मंत्रालय के माध्यम से सरकार भारत के नागरिकों को आयुर्वेदिक उत्पादों का उपयोग करने और प्रतिरक्षा का निर्माण करने के लिए योग का अभ्यास करने के लिए प्रोत्साहित कर रही है। 31 मार्च 2020 को जारी एक सलाह के अनुसार, आयुष मंत्रालय ने अन्य उपायों के साथ, बीमारियों से लड़ने के लिए प्रतिरक्षा को बढ़ावा देने के लिए निम्नलिखित की सिफारिश की थी:
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92 1. सुबह च्यवनप्राश 10gm (1tsp) लें। मधुमेह रोगियों को शुगर फ्री च्यवनप्राश लेने की सलाह दी गई।
93 1. तुलसी (तुलसी), दालचीनी (दालचीनी), कालीमिर्च (काली मिर्च), शुंठी (सूखी अदरक) और मुनक्का (किशमिश) से बना हर्बल चाय / काढ़ा (कढ़ा) दिन में एक या दो बार पिएं। जरूरत पड़ने पर अपने स्वाद में गुड़ (प्राकृतिक चीनी) और / या ताजा नींबू का रस मिलाएं।
94 1. गोल्डन मिल्क- 150 मिली गर्म दूध में आधी चाय-चम्मच हल्दी (हल्दी) पाउडर - दिन में एक या दो बार। (स्रोत: आयुष मंत्रालय)
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96 === घर और व्यक्तिगत देखभाल उद्योग ===
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98 भारत का घरेलू और व्यक्तिगत देखभाल उद्योग घरेलू क्लीनर, डिटर्जेंट, टॉयलेट क्लीनर और एयर फ्रेशनर और हेयर केयर, ओरल केयर उत्पाद, त्वचा की देखभाल और सौंदर्य प्रसाधन जैसे व्यक्तिगत देखभाल उत्पादों को शामिल करता है। श्रेणियों के पार बढ़ने के साथ, हेयर केयर और ओरल केयर जैसे अधिकांश सबसेक्शनों में पूरे वर्ष 2019-20 में कम एकल-अंकों की वृद्धि देखी गई। दूसरी ओर भारत के घरेलू देखभाल उद्योग ने स्वास्थ्य और स्वच्छता के बारे में बढ़ती जागरूकता के कारण पीठ पर उच्च-अंकों की वृद्धि देखी।
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100 जब से COVID का प्रकोप हुआ है, उपभोक्ता को स्वच्छता उत्पादों की जरूरत है - हाथ sanitisers से लेकर घरेलू कीटाणुनाशक तक - में काफी वृद्धि हुई है। नीलसन इंडिया के अनुसार, इस तरह के उत्पादों की मांग लगभग तीन गुना बढ़ गई। इस बढ़ती आवश्यकता को पूरा करने के लिए, सेक्टरों की कंपनियों ने घरों के भीतर हाथों और व्यक्तिगत स्थानों को साफ करने के लिए स्वच्छता उत्पादों के विनिर्माण में विविधता लाई। डाबर ने मार्च से मार्च के मध्य तक अपने हैंड सैनिटाइजर की लॉन्चिंग को उन्नत किया, ताकि उभरती हुई जरूरत को पूरा किया जा सके। डाबर ने तब से इस पोर्टफोलियो का विस्तार किया है जिसमें एयर सैनिटाइटर, सर्व-उद्देश्य वाले कीटाणुनाशक और फर्श क्लीनर को साफ करना शामिल है। व्यक्तिगत स्वच्छता पर यह बढ़ती जागरूकता, डिजिटल मीडिया, सोशल मीडिया और ई-कॉमर्स को अपनाने में वृद्धि के साथ, घर की खपत और व्यक्तिगत देखभाल उत्पादों को बनाए रखने की संभावना है। आगे जा रहे हैं, कोविद -19 दुनिया में, कंपनी उपभोक्ताओं को आवश्यक व्यक्तिगत देखभाल उत्पादों पर अधिक खर्च कर सकती है और विवेकाधीन व्यक्तिगत देखभाल उत्पादों पर कम देख सकती है। उपभोक्ताओं को एक श्रेणी में देखने के लिए प्रीमियम श्रेणी के साथ पैसे के लिए मूल्य पर ध्यान बढ़ाने की संभावना है। हालांकि, इनमें से कुछ रुझान प्रकृति में अस्थायी हो सकते हैं और कोविद के बाद एक पलटाव होने की संभावना है।
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102 === फूड्स उद्योग ===
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104 खाद्य क्षेत्र, जो कि समग्र एफएमसीजी बाजार में 57% का योगदान देता है, जिसमें व्यापक श्रेणी के पैक आटा, चावल, खाद्य तेल, डेयरी उत्पाद, पेय पदार्थ, शिशु आहार आदि शामिल हैं। वर्ष के दौरान, इस श्रेणी में 8-9% की वृद्धि देखी गई। जबकि खाद्य क्षेत्र, उपभोक्ता स्टेपल की मांग पर, अच्छी गति से बढ़ रहा है, जूस एंड नेक्टर्स सेगमेंट ने पिछले साल के दौरान उपभोक्ताओं द्वारा दूध आधारित और कार्बोनेटेड जैसे कम विकल्प के लिए डाउनट्रेंडिंग के कारण कुछ दबाव देखा। पेय पदार्थ / पेय। उस ने कहा, रस और अमृत बाजार अभी भी बहुत कम है और प्रारूप और विस्तार दोनों में नवाचारों को पूंजीकरण करके विकास के लिए एक बड़ा आधार है।
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106 भारत में विस्तारित लॉकडाउन के कारण, घर पर खाना पकाना एक बड़ा विषय था जिसके कारण सुविधा वाले खाद्य पदार्थ और खाना पकाने की सामग्री उच्च मांग में थी। होममेड ब्रांड के तहत डाबर के पाक पोर्टफोलियो ने लॉकडाउन के दौरान घरों में 'शेफ' को आसानी से तैयार होने वाले ऑनलाइन व्यंजनों की रेंज के साथ टैप किया। इन रुझानों को आगे बढ़ने से मजबूती मिल सकती है क्योंकि कोविद प्रभाव थोड़ी देर तक चलने की उम्मीद है।
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108 = वित्तीय अवलोकन =
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110 वित्त वर्ष 2019-20 के दौरान, कंपनी ने समेकित राजस्व 8,703.6 करोड़ रुपये के परिचालन से दर्ज किया, जबकि वित्त वर्ष 2018-19 में 8.533.1 करोड़ रुपये था। 31 दिसंबर 2019 को समाप्त नौ महीनों में, परिचालन से समेकित राजस्व में वृद्धि 6.8% थी। कोविद -19 और परिणामस्वरूप लॉकडाउन के कारण वर्ष की अंतिम तिमाही में कारोबार प्रभावित हुआ, जिसके कारण 20 मार्च की दूसरी छमाही में बिक्री में उल्लेखनीय कमी आई।
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112 [[image:https://finpedia.co/bin/download/Dabur%20India%20Ltd/WebHome/dabur.png?rev=1.1||alt="dabur.png"]]
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114 राजकोषीय 2019-20 में सामग्री की लागत मुख्य रूप से सामग्री अपस्फीति के कारण 40 बीपीएस घट गई। विज्ञापन और प्रचार का खर्च पिछले वर्ष के 7.1% के मुकाबले 7.5% रहा। परिचालन से 10.9% राजस्व पर कर्मचारी की लागत स्थिर थी। अन्य खर्च भी परिचालन से 11.0% राजस्व पर स्थिर थे।
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116 कंपनी का परिचालन लाभ 3.0% बढ़कर 1,792.4 करोड़ रुपये तक पहुंच गया। पिछले वर्ष में 20.4% के मुकाबले ऑपरेटिंग मार्जिन 20.6% पर स्वस्थ बना हुआ है। वित्त वर्ष 2019-20 में प्रॉफिट आफ्टर टैक्स (पीएटी) 1,445 करोड़ रुपये था। वित्त वर्ष 2019-20 और वित्त वर्ष 2018-19 में असाधारण वस्तुओं को छोड़कर PAT में वृद्धि 5.8% रही। वित्त वर्ष 2019-20 के लिए पतला ईपीएस 8.15 रुपये था।
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118 वर्ष के दौरान कारोबार में कार्यरत कार्यशील पूंजी 29.7 दिनों तक स्थिर रही। इन्वेंटरी में 55.6 दिनों से लेकर 57.9 दिनों तक की मामूली वृद्धि हुई और व्यापार प्राप्तियों में 35.7 दिनों से 33.9 दिनों तक की कमी आई। ट्रेड पेबल्स 62.1 दिनों पर स्थिर थे।
119
120 वर्ष के दौरान मुनाफे की तुलना में नेट बेस पर आरओआईसी और रिटर्न में तेजी के साथ बढ़ते निवेश के आधार पर कमी आई।
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122 कारोबार ने वित्त वर्ष 2019-20 में 1,613 करोड़ रुपये के परिचालन से शुद्ध नकदी प्रवाह उत्पन्न किया। वर्ष के दौरान 377 करोड़ रुपये का पूंजीगत व्यय हुआ, जिसमें घरेलू के साथ-साथ विदेशी विनिर्माण सुविधाओं का व्यय भी शामिल है। 31 मार्च 2020 तक कंपनी के पास उपलब्ध शुद्ध नकदी 3,802 करोड़ रुपये थी और कुल कर्ज 335 करोड़ रुपये था। तालिका 4 कंपनी की नकदी और ऋण स्थिति को दर्शाती है।
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124 वित्त वर्ष 2019-20 में, कंपनी ने वार्षिक लाभांश 3.0 रुपये प्रति शेयर घोषित किया। वर्ष के दौरान लाभांश कर सहित कुल लाभांश भुगतान 580.98 करोड़ रुपये था जो लाभांश भुगतान अनुपात को 40.2% तक ले जाता है।
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126 == आउटलुक ==
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128 वित्त वर्ष 2019-20 की पहली तिमाही में दोहरे अंकों की वृद्धि के साथ एक मजबूत पायदान पर शुरू हुआ, लेकिन वर्ष के माध्यम से प्रमुख श्रेणियों में मंदी ने पूरे वर्ष के विकास को प्रभावित किया। मार्च 2020 की दूसरी छमाही में कोविद -19 के प्रसार को रोकने के लिए सरकार द्वारा लगाए गए लॉकडाउन द्वारा इसे और बढ़ा दिया गया था।
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130 इस समय, कंपनी वित्त वर्ष 2020-21 के राजस्व और लाभप्रदता को चालू वित्त वर्ष के पहले दो महीनों में जारी लॉकडाउन के कारण कमजोर पहली तिमाही के कारण प्रभावित देख रही है। कंपनी जून के महीने में उबरने के संकेत देख रही है, लेकिन इस समय स्थिति बहुत अस्थिर और गतिशील है, जिससे पूरे साल अतिरिक्त प्रदर्शन किया जा सके।
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132 = हाल ही हुए परिवर्तनें =
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134 **3 नवंबर, 2020; डाबर इंडिया Q2 2020-21 FMCG रेवेन्यू सर्ज 19.8%।**  {{footnote}}https://www.dabur.com/in/en-us/media/dabur-india-q2-2020-21-fmcg-revenue-surges-19-8{{/footnote}}
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136 डाबर इंडिया लिमिटेड (डीआईएल) के निदेशक मंडल ने 30 सितंबर, 2020 को समाप्त तिमाही के लिए कंपनी के अघोषित वित्तीय परिणामों पर विचार करने के लिए आज यहां बैठक की।
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138 डाबर इंडिया लिमिटेड ने 2020-21 की दूसरी तिमाही के लिए अपने प्रदर्शन में मजबूत वृद्धि दर्ज की, अपने हेल्थकेयर हेल्थकेयर, स्वच्छता और पोषण उत्पादों की ड्राइविंग मांग में निरंतर प्रयासों के कारण, उभरते हुए उपभोक्ता जरूरतों को पूरा करने के लिए मजबूत नवाचार के साथ युग्मित किया। COVID महामारी। डाबर ने एक साल पहले 2,212 करोड़ रुपये से 2,516 करोड़ रुपये में समेकित राजस्व में 13.7% की वृद्धि के साथ Q2 2020-21 को समाप्त किया। यह कंपनी की पिछले कुछ वर्षों में सबसे अधिक राजस्व वृद्धि है।
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140 2020-21 के Q2 के लिए समेकित शुद्ध लाभ 19.5% बढ़कर 481.7 करोड़ रुपये हो गया, जबकि एक साल पहले यह 403 करोड़ रुपये था।
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142 डाबर के इंडिया एफएमसीजी बिजनेस ने 19-21% की वृद्धि के साथ 2020-21 के दूसरे क्वार्टर के दौरान एफएमसीजी वॉल्यूम ग्रोथ 16.8% की वृद्धि के साथ नेतृत्व किया। डाबर का स्टैंडअलोन नेट प्रॉफिट 20.6% बढ़कर 392.7 करोड़ रुपये हो गया, जो एक साल पहले 325.5 करोड़ रुपये था।
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144 “जबकि COVID-19 दुनिया भर के लोगों को प्रभावित करना जारी रखता है, Dabur India Ltd का मुख्य व्यवसाय क्षेत्रों में आक्रामक विकास रणनीतियों को विकसित करने और कार्यान्वित करने के लिए रणनीतिक व्यापार परिवर्तन अभ्यास है और उभरती हुई चुनौतियों को सफलतापूर्वक हल करने में मदद करता है जिससे एक विस्तार के साथ एक स्वस्थ टॉपलाइन विकास हुआ मार्जिन। कंपनी के घरेलू हेल्थकेयर कारोबार में 49% की वृद्धि दर्ज की गई, हाल ही में उपभोक्ता-संबंधी नवाचारों ने अपने राजस्व का लगभग 5-6% योगदान दिया। डाबर इंडिया लिमिटेड के मुख्य कार्यकारी अधिकारी श्री मोहित मल्होत्रा ने कहा कि कंपनी के इंटरनेशनल बिजनेस ने भी स्मार्ट रिकवरी का मंचन किया है और जीसीसी बाजार में प्रमुख आर्थिक मंदी के बावजूद 5.5% की वृद्धि दर्ज की है।
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146 डाबर, श्री मल्होत्रा ने कहा, अपने पावर ब्रांड्स के पीछे भारी निवेश के साथ नए नवाचारों की शुरुआत के साथ अपने कोर हेल्थकेयर पोर्टफोलियो को मजबूत करने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखा और इसके वितरण का विस्तार कर सकता है। इसने कंपनी को श्रेणियों में आगे बढ़ने और पोर्टफोलियो में बाजार हिस्सेदारी हासिल करने में सक्षम बनाया है। जैसा कि डाबर ने अपने वितरण विस्तार की रणनीति पर आगे बढ़ना जारी रखा, ग्रामीण इलाकों में शहरी लोगों की मांग बढ़ी। अनुकूल मानसून और सरकार द्वारा ग्रामीण अर्थव्यवस्था को बढ़ाने पर समग्र जोर देने के रूप में सरकार द्वारा घोषित प्रोत्साहन को आने वाले महीनों में ग्रामीण मांग को आगे बढ़ाने की उम्मीद है। डाबर के लिए ई-कॉमर्स व्यवसाय 2020-21 के क्यू 2 में 200% से अधिक की वृद्धि हुई है और आज एक साल पहले की तुलना में 2.1% की तुलना में 6% की बिक्री है।
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148 **श्रेणी वृद्धि**
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150 “हेल्थकेयर, विशेष रूप से अपने प्रतिरक्षा-बढ़ाने वाले उत्पादों का पोर्टफोलियो, डाबर के लिए बेहतर प्रदर्शनकर्ता है। यह उपभोक्ता स्वास्थ्य श्रेणियों पर ध्यान केंद्रित करने की अपनी रणनीति के अनुरूप भी है। घरेलू और व्यक्तिगत देखभाल व्यवसाय ने भी एक रिकवरी की सूचना दी, जो उच्च एकल अंकों से बढ़ रही थी, जबकि घरेलू खाद्य पदार्थों के कारोबार में घरेलू स्तर पर खपत सामान्य स्तर के करीब आ गई। हालांकि, इस श्रेणी को होटल, रेस्तरां और संस्थागत व्यवसायों के निरंतर बंद होने से प्रभावित किया गया था, ”श्री मल्होत्रा ने कहा।
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152 डाबर के लिए स्वास्थ्य पूरक कारोबार ने 2020-21 की दूसरी तिमाही के दौरान 70.8% की वृद्धि दर्ज की। आयुर्वेदिक ओटीसी रेंज में 56% से अधिक की वृद्धि हुई जबकि आयुर्वेदिक नीतिशास्त्र व्यवसाय 26% से अधिक विकास के साथ Q2 पर समाप्त हुआ। हालांकि पारंपरिक स्किन केयर व्यवसाय लगातार सुर्खियों का सामना कर रहा है, इसके नए लॉन्च किए गए पर्सनल हाइजीन उत्पादों की मजबूत मांग ने समग्र श्रेणी को 38% से अधिक वृद्धि के साथ तिमाही समाप्त करने में मदद की। डाबर की ओरल केयर की बिक्री 24% से अधिक थी, जिसके प्रमुख डाबर रेड पेस्ट में मजबूत दोहरे अंकों में वृद्धि दर्ज की गई। वाटिका शैंपू की मजबूत मांग के कारण, शैम्पू का कारोबार, Q2 में लगभग 18% बढ़ गया।
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154 **लाभांश**
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156 डाबर इंडिया लिमिटेड के निदेशक मंडल ने 2020-21 के लिए 175% का अंतरिम लाभांश घोषित किया। डाबर इंडिया लिमिटेड के अध्यक्ष अमित बर्मन ने कहा, "अपनी भुगतान नीति के साथ जारी रखते हुए, बोर्ड ने 1.75 रुपये प्रति शेयर का अंतरिम लाभांश घोषित किया है, जो कुल 309.30 करोड़ रुपये का भुगतान करता है।"
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158 निदेशक मंडल ने श्री मुकेश हरि बुटानी को पांच साल के कार्यकाल के लिए 01 जनवरी, 2021 से प्रभावी, डाबर इंडिया लिमिटेड के बोर्ड में गैर-कार्यकारी स्वतंत्र निदेशक की श्रेणी में एक अतिरिक्त निदेशक के रूप में नियुक्त करने की घोषणा की। श्री बुटानी बीएमआर लीगल एडवोकेट्स के संस्थापक हैं, जो टैक्स पॉलिसी, एडवोकेसी और विवादों में विशेषज्ञता वाले एक स्वतंत्र लॉ फर्म हैं।
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160 **22 अक्टूबर, 2020: डाबर हनी ने रिताभरी चक्रवर्ती को अपना ब्रांड एंबेसडर नियुक्त किया।**{{footnote}}https://www.dabur.com/in/en-us/media/dabur-honey-appoints-ritabhari-chakraborty-as-its-brand-ambassador{{/footnote}}
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162 डाबर इंडिया लिमिटेड ने आज अपने प्रतिष्ठित ब्रांड डाबर हनी, दुनिया के नंबर 1 हनी ब्रांड के लिए नए क्षेत्रीय ब्रांड एंबेसडर के रूप में टॉलीवुड दिवा रिताभरी चक्रवर्ती को साइन करने की घोषणा की।
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164 डाबर हनी ने भी एक नए अभियान का अनावरण किया है, "आज से शुधु, चिनि नोय, मधु", जिसमें रिताभरी चक्रवर्ती, आशा भोंसले द्वारा प्रसिद्ध बंगाली गीत "जाबो की बात ना" की विशेषता है। अभियान, एक स्थायी तरीके से, स्वास्थ्य के लिए हनी के महत्व के बारे में जागरूकता पैदा करना है और डाबर हनी को बढ़ावा देता है - 18% कम कैलोरी के साथ, इसकी प्रतिरक्षा बढ़ाने वाले गुण और एंटीऑक्सिडेंट्स और खनिजों की उपस्थिति - चीनी के लिए एक स्वस्थ विकल्प के रूप में।
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166 “डाबर हनी के नए क्षेत्रीय चेहरे के रूप में ऋतभरी चक्रवर्ती के लिए उत्साहित है। यह विभिन्न बाजारों के लिए अपनी सामग्री को क्षेत्रीय क्षेत्रीय अंतर्दृष्टि के आधार पर ब्रांड द्वारा एक कदम आगे बढ़ाया गया है। बंगालियों को अपने "मिष्टी" से प्यार है, इसलिए कंपनी उपभोक्ताओं को डाबर हनी के साथ अपने मिष्टी को स्वस्थ बनाना चाहते हैं। डाबर हनी हमेशा स्वास्थ्य के लिए खड़ा है और लगातार उपभोक्ता को हनी को अपने दैनिक आहार में अपनाने का आग्रह किया है, चाहे वह डाबर हनी को रोज सुबह गर्म पानी के साथ या भोजन और नाश्ते की चीजों में एक योज्य के रूप में या चीनी के प्रतिस्थापन के रूप में हो। डाबर हनी न केवल कैलोरी को कम करने में मदद करता है बल्कि प्रतिरक्षा को बढ़ाने में भी मदद करता है। डाता इंडिया लिमिटेड श्रेणी के प्रमुख कुणाल शर्मा ने कहा कि रिताभरी चक्रवर्ती के ब्रांड के साथ, कंपनी को उम्मीद है कि अधिक से अधिक उपभोक्ता उसकी स्वस्थ जीवन शैली से प्रेरित होंगे और डाबर हनी को अपने जीवन में अपनाएंगे।
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168 ब्रांड के साथ अपने जुड़ाव पर टिप्पणी करते हुए, रिताभरी चक्रवर्ती ने कहा: "मैं डाबर हनी के साथ इस जुड़ाव की शुरुआत करके बहुत खुश हूं। मैं लंबे समय से डाबर हनी का नियमित उपयोगकर्ता रहा हूं और यह मेरी दिनचर्या का एक अभिन्न अंग है। वर्तमान समय में, यह महत्वपूर्ण है कि कंपनी सभी अपने जीवन में भोजन के स्वस्थ विकल्पों को अपनाए, इसलिए मुझे डाबर द्वारा यह नया अभियान कुछ ऐसा मिला जिसे मैं बंगाली उपभोक्ताओं से संवाद करना चाहूंगा। ”
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170 इस अभियान के हिस्से के रूप में, डाबर हनी अपने आउटलेट्स से हनी-आधारित मिष्टी रेंज बेचने के लिए इस दुर्गा पूजा के दौरान कोलकाता में कई मिष्टी दुकानों के साथ सहयोग कर रही है। इन दुकानों में नलिन चंद्र दास एंड संस, बलराम मुलिक और राधारमण मुलिक, हिंदुस्तान स्वीट्स, गंगूराम स्वीट्स और कई अन्य शामिल हैं। कंपनी इन स्वस्थ डाबर शहद आधारित मिष्टी का नमूना लेगी ताकि उपभोक्ता पहले इनका स्वाद ले सकें और फिर समान खरीद सकें।
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