कंपनी का इतिहास

भारतीय स्टेट बैंक (NSE: SBIN) (SBI के नाम से जाना जाता है) की उत्पत्ति उन्नीसवीं शताब्दी के पहले दशक में 2 जून 1806 को कलकत्ता में बैंक ऑफ़ कलकत्ता की स्थापना के साथ हुई। तीन साल बाद बैंक को इसकी प्राप्ति हुई। चार्टर और बैंक ऑफ बंगाल के रूप में फिर से डिजाइन किया गया था (2 जनवरी 1809)। एक अनूठी संस्था, यह बंगाल सरकार द्वारा प्रायोजित ब्रिटिश भारत का पहला संयुक्त स्टॉक बैंक था। बैंक ऑफ बॉम्बे (15 अप्रैल 1840) और बैंक ऑफ मद्रास (1 जुलाई 1843) ने बैंक ऑफ बंगाल का अनुसरण किया। 27 जनवरी 1921 को इम्पीरियल बैंक ऑफ इंडिया के रूप में उनके समामेलन तक ये तीन बैंक भारत में आधुनिक बैंकिंग के शीर्ष पर बने रहे ।1 

मुख्य रूप से एंग्लो-इंडियन क्रिएशन, तीन प्रेसीडेंसी बैंक साम्राज्यवादी वित्त की मजबूरियों के परिणामस्वरूप या स्थानीय यूरोपीय वाणिज्य की महसूस की गई जरूरतों के परिणामस्वरूप अस्तित्व में आए और भारत की अर्थव्यवस्था को आधुनिक बनाने के लिए बाहर से नहीं लगाए गए। हालाँकि, उनका विकास यूरोप और इंग्लैंड में समान विकास से जुड़े विचारों से आकार में था, और दोनों स्थानीय व्यापारिक वातावरण और भारतीय अर्थव्यवस्था के संबंधों में यूरोप और वैश्विक अर्थव्यवस्था की संरचना में होने वाले परिवर्तनों से प्रभावित थे।

बैंकों का व्यवसाय शुरू में विनिमय या अन्य परक्राम्य निजी प्रतिभूतियों के बिलों की छूट, नकद खातों को रखने और जमा प्राप्त करने और नकद नोट जारी करने और परिचालित करने तक ही सीमित था। ऋण केवल एक  लाख रु तक सीमित थे और आवास की अवधि केवल तीन महीने तक ही सीमित थी। इस तरह के ऋणों की सुरक्षा सार्वजनिक प्रतिभूतियां थीं, जिन्हें आमतौर पर कंपनी का कागज, बुलियन, खजाना, प्लेट, गहने या सामान कहा जाता है 'न कि खराब होने वाली प्रकृति का' और कोई ब्याज बारह प्रतिशत की दर से अधिक नहीं लगाया जा सकता है। अफीम, इंडिगो, नमक वूलेन, कपास, कपास के टुकड़े के सामान, खच्चर मोड़ और रेशम के सामान के खिलाफ ऋण भी दिए गए थे, लेकिन नकद ऋण के माध्यम से इस तरह के वित्त ने उन्नीसवीं सदी के तीसरे दशक से ही गति प्राप्त की। चाय, चीनी और जूट सहित सभी वस्तुएं, जिन्हें बाद में वित्तपोषित किया जाने लगा, या तो गिरवी रख दी गईं या बैंक में जमा हो गईं। गारंटर के पक्ष में उधारकर्ता द्वारा डिमांड प्रॉमिसरी नोट्स पर हस्ताक्षर किए गए थे, जो कि बैंक के समर्थन में था। बैंकों के शेयरों के खिलाफ या घरों, जमीन या अन्य वास्तविक संपत्ति के बंधक पर उधार देना, हालांकि, निषिद्ध था।

कंपनी के कागज जमा करने के खिलाफ भारतीय मुख्य उधारकर्ता थे, जबकि निजी और साथ ही वेतन बिलों पर छूट का व्यवसाय लगभग यूरोपीय और उनकी साझेदारी फर्मों का अनन्य एकाधिकार था। लेकिन तीन बैंकों का मुख्य कार्य, जहां तक ​​सरकार का संबंध था, बाद में समय-समय पर ऋण जुटाने में मदद करना और सरकारी प्रतिभूतियों की कीमतों में स्थिरता की डिग्री प्रदान करना था।

बंगाल, बॉम्बे और मद्रास के बैंकों के संचालन की स्थितियों में एक बड़ा बदलाव 1860 के बाद हुआ। 1861 के कागजी मुद्रा अधिनियम के पारित होने के साथ, राष्ट्रपति पद के बैंकों के नोट जारी करने का अधिकार समाप्त कर दिया गया और भारत सरकार से हटा दिया गया। 1 मार्च 1862 ब्रिटिश भारत के भीतर कागजी मुद्रा जारी करने की एकमात्र शक्ति। नए मुद्रा नोटों के प्रबंधन और संचलन का कार्य राष्ट्रपति पद के बैंकों को दिया गया था और सरकार ने उन स्थानों पर बैंकों को ट्रेजरी शेष राशि हस्तांतरित करने का उपक्रम किया था जहाँ बैंक शाखाएँ खोलेंगे। तीन बैंकों में से किसी के पास तब तक कोई शाखा नहीं थी (केवल एकमात्र प्रयास को छोड़कर और वह भी 1839 में मिर्जापुर में बैंक ऑफ बंगाल द्वारा एक अल्पकालिक), हालांकि चार्टर्स ने उन्हें ऐसा अधिकार दिया था। लेकिन जैसे ही तीन प्रेसीडेंसी बैंड को उन स्थानों पर सरकारी ट्रेजरी शेष के मुफ्त उपयोग का आश्वासन दिया गया, जहां वे शाखाएं खोलेंगे, उन्होंने तीव्र गति से शाखा विस्तार पर काम किया। 1876 ​​तक, तीन प्रेसीडेंसी बैंकों की शाखाओं, एजेंसियों और उप एजेंसियों ने भारत के अधिकांश प्रमुख भागों और कई अंतर्देशीय व्यापार केंद्रों को कवर किया। जबकि बैंक ऑफ बंगाल की अठारह शाखाएँ थीं, जिनमें मुख्य कार्यालय, मौसमी शाखाएँ और उप-एजेंसियां ​​शामिल थीं, बैंक ऑफ़ बॉम्बे और मद्रास की कुल मिलाकर पाँच-पाँच शाखाएँ थीं।

1 मई 1876 को प्रेजिडेंशियल बैंक्स एक्ट लागू हुआ, तीन प्रेजिडेंसी बैंकों को व्यापार पर समान प्रतिबंधों के साथ एक सामान्य क़ानून के तहत लाया गया। सरकार का मालिकाना संबंध, हालांकि, समाप्त हो गया था, हालांकि बैंकों ने तीन प्रेसीडेंसी कस्बों में सार्वजनिक ऋण कार्यालयों का प्रभार जारी रखा, और सरकार के एक हिस्से की हिरासत में रहे। इस अधिनियम में कलकत्ता, बंबई और मद्रास में रिजर्व कोषागार के निर्माण को भी निर्धारित किया गया था, जिसमें राष्ट्रपति पद के लिए निर्धारित न्यूनतम शेष राशि से अधिक रकम उनके मुख्य कार्यालयों में ही दर्ज की जानी थी। सरकार ऐसे रिजर्व ट्रेजरी से प्रेसीडेंसी बैंकों को उधार दे सकती है, लेकिन बाद वाले उन पर अधिकार के रूप में अधिक एहसान कर सकते हैं।

बंगाल, बॉम्बे और मद्रास के प्रेसीडेंसी बैंकों ने अपनी 70 शाखाओं के साथ 1921 में इंपीरियल बैंक ऑफ इंडिया का विलय कर दिया था। यह तिकड़ी एक मोनोलिथ में तब्दील हो गई थी और भारतीय वाणिज्यिक बैंकों के बीच एक विशालकाय उदय हुआ था। नए बैंक ने एक वाणिज्यिक बैंक, एक बैंकर बैंक और सरकार को एक बैंकर की तिहरी भूमिका निभाई।

लेकिन इस सृजन को 'भारतीय स्टेट बैंक' की आवश्यकता पर विचार-विमर्श के वर्षों से पहले किया गया था। जो अंत में उभरा वह एक वाणिज्यिक बैंक और अर्ध-केंद्रीय बैंक के कार्यों को मिलाकर एक 'आधा-अधूरा घर' था।

1935 में देश के केंद्रीय बैंक के रूप में भारतीय रिजर्व बैंक की स्थापना ने इंपीरियल बैंक की अर्ध-केंद्रीय बैंकिंग भूमिका को समाप्त कर दिया। बाद में भारत सरकार के बैंकर बनना बंद हो गया और इसके बजाय उन केंद्रों पर सरकारी व्यवसाय के लेन-देन के लिए रिज़र्व बैंक का एजेंट बन गया जिन पर केंद्रीय बैंक की स्थापना नहीं की गई थी। लेकिन यह मुद्रा बैंक और छोटे सिक्का डिपो को बनाए रखने और रिज़र्व बैंक द्वारा निर्धारित शर्तों पर अन्य बैंकों और जनता के लिए प्रेषण सुविधा योजना संचालित करता रहा। इसने अपने अधिशेष नकद को पकड़कर और अधिकृत प्रतिभूतियों के खिलाफ अग्रिम राशि देकर बैंकरों के बैंक के रूप में भी काम किया। बैंक समाशोधन गृहों का प्रबंधन भी इसके साथ कई स्थानों पर जारी रहा जहाँ रिज़र्व बैंक के कार्यालय नहीं थे। सरकार की ओर से रिज़र्व बैंक द्वारा आयोजित ट्रेजरी बिल की नीलामी में बैंक सबसे बड़ा निविदाकर्ता भी था।

रिज़र्व बैंक की स्थापना के साथ-साथ इम्पीरियल बैंक के संविधान में किए जा रहे महत्वपूर्ण संशोधनों को एक विशुद्ध रूप से वाणिज्यिक बैंक में परिवर्तित किया गया। इसके व्यवसाय पर पूर्व प्रतिबंध हटा दिए गए थे और बैंक को पहली बार विदेशी मुद्रा व्यापार और निष्पादक और ट्रस्टी व्यवसाय करने की अनुमति दी गई थी।

अपने अस्तित्व के साढ़े तीन दशकों के दौरान इंपीरियल बैंक ने कार्यालयों, भंडार, जमा, निवेश और अग्रिमों के संदर्भ में प्रभावशाली वृद्धि दर्ज की, कुछ मामलों में वृद्धि छह-गुना से अधिक हो गई। वित्तीय स्थिति और सुरक्षा अपने अग्रदूतों से विरासत में मिली, इसमें कोई संदेह नहीं है कि एक दृढ़ और टिकाऊ मंच प्रदान किया गया है। लेकिन बैंकिंग की बुलंद परंपराओं को जो इंपीरियल बैंक ने लगातार बनाए रखा और अपने कार्यों में उच्च अखंडता का पालन किया, ने अपने जमाकर्ताओं में विश्वास को प्रेरित किया कि भारत में कोई अन्य बैंक शायद तब समान नहीं हो सकता है। इन सभी ने इंपीरियल बैंक को भारतीय बैंकिंग उद्योग में एक पूर्व-प्रतिष्ठित पद हासिल करने में सक्षम बनाया और देश के आर्थिक जीवन में एक महत्वपूर्ण स्थान भी सुरक्षित किया।

जब भारत को स्वतंत्रता प्राप्त हुई, तो इंपीरियल बैंक के पास रु. 11,85 करोड़ का पूंजीगत आधार(भंडार सहित) था, जमा और रुपये का अग्रिम 275.14 करोड़ और रु. क्रमशः 72.94 करोड़ और पूरे देश में फैली 172 शाखाओं और 200 से अधिक उप कार्यालयों का एक नेटवर्क।

1951 में, जब पहली पंचवर्षीय योजना शुरू की गई थी, तब ग्रामीण भारत के विकास को सर्वोच्च प्राथमिकता दी गई थी। इम्पीरियल बैंक ऑफ इंडिया सहित देश के वाणिज्यिक बैंकों ने तब तक अपने कार्यों को शहरी क्षेत्र तक सीमित कर दिया था और वे ग्रामीण क्षेत्रों की आर्थिक उत्थान की उभरती जरूरतों का जवाब देने के लिए सुसज्जित नहीं थे। इसलिए, सामान्य रूप से और विशेष रूप से ग्रामीण क्षेत्र में अर्थव्यवस्था की सेवा करने के लिए, अखिल भारतीय ग्रामीण ऋण सर्वेक्षण समिति ने इम्पीरियल बैंक ऑफ इंडिया का अधिग्रहण करके और एकीकृत होकर एक राज्य-भागीदारी और राज्य-प्रायोजित बैंक बनाने की सिफारिश की। यह, पूर्व राज्य के स्वामित्व वाली या राज्य-सहयोगी बैंक। मई 1955 में संसद में एक अधिनियम पारित किया गया था और 1 जुलाई 1955 को भारतीय स्टेट बैंक का गठन किया गया था। भारतीय बैंकिंग प्रणाली के संसाधनों का एक चौथाई से अधिक इस प्रकार राज्य के प्रत्यक्ष नियंत्रण में पारित किया गया था। बाद में, भारतीय स्टेट बैंक (सब्सिडियरी बैंक) अधिनियम 1959 में पारित किया गया था, जिससे भारतीय स्टेट बैंक आठ पूर्व-संबद्ध बैंकों को अपने सहायक (बाद में एसोसिएट्स नाम) के रूप में लेने में सक्षम हो गया।

भारतीय स्टेट बैंक इस प्रकार 480 कार्यालयों, उप कार्यालयों और इम्पीरियल बैंक से विरासत में मिले तीन स्थानीय प्रमुख कार्यालयों द्वारा सहायता प्राप्त सामाजिक उद्देश्य की एक नई भावना के साथ पैदा हुआ था। बैंकिंग की अवधारणा समुदाय की बचत के मात्र भंडार के रूप में है और ऋणदाता पार्टियों को उधार देने वाले जल्द ही योजनाबद्ध आर्थिक विकास की बढ़ती और विविध वित्तीय जरूरतों को पूरा करने वाले उद्देश्यपूर्ण बैंकिंग की अवधारणा को रास्ता देने वाले हैं। भारतीय स्टेट बैंक को इस संबंध में पेससेट्टर के रूप में कार्य करने और भारतीय बैंकिंग प्रणाली को राष्ट्रीय विकास के रोमांचक क्षेत्र में ले जाने के लिए नियत किया गया था।

कोर ऑपरेशन

खुदरा और डिजिटल बैंकिंग समूह

रिटेल और डिजिटल बैंकिंग समूह बैंक का सबसे बड़ा व्यवसायिक कार्यक्षेत्र है, जिसमें कुल घरेलू जमाओं का 94.31% और कुल घरेलू अग्रिमों का 58.14% है, जैसा कि 31 मार्च, 2020 को है। समूह में आठ रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयाँ शामिल हैं, जो सबसे बड़ी हैं। देश भर में शाखा नेटवर्क। आपका बैंक अपनी सभी शाखाओं में एक विनम्र और चालाकी से काम करने वाले कर्मचारियों के साथ, स्वच्छ और निर्जन वातावरण के साथ एक आकर्षक माहौल प्रदान करने के लिए निरंतर प्रयास कर रहा है। कभी-कभी विकसित होने वाली ग्राहक प्राथमिकताएं, विशेष रूप से युवा आबादी की, बढ़ी हुई ग्राहक सुविधा पर ध्यान देने के साथ-साथ खुदरा बैंकिंग परिदृश्य को बदल रही हैं। 2

  • घर के लिए ऋण
  • ऑटो ऋण
  • शिक्षा ऋण
  • व्यक्तिगत ऋण
  • देयता और निवेश उत्पाद
  • वेतन पैकेज के लिए कॉर्पोरेट और संस्थागत टाई-अप
  • डिजिटल पर्सनल लोन की पेशकश
  • नारी व्यापार
  • कीमती धातुओं
  • धन प्रबंधन व्यवसाय

एनीटाइम चैनल्स

  • एटम्स / एडम्स
  • स्वयंवर: बारकोड आधारित पासबुक प्रिंटिंग कियोस्क
  • ग्रीन चैनल काउंटर (Gcc)
  • ग्रीन रेमिट कार्ड (Grc)
  • मोबाइल पर बैंकिंग
  • Sbi पे (भीम)
  • डिजिटल बैंकिंग
  • इंटरनेट बैंकिंग और ई-कॉमर्स

छोटे और मध्यम उद्यम

  • ग्राहक सुविधा
  • डिजिटल पेशकश
  • बिजनेस पार्टनरशिप और टाई-अप
  • जोखिम से राहत

ग्रामीण बैंकिंग

  • एग्री बिजनेस
  • माइक्रो क्रेडिट
  • अन्य पहल
  • वित्तीय समावेशन (Fi)

सरकारी व्यवसाय

  • जेम (सरकारी ई-बाज़ार)
  • ई-टेंडरिंग
  • भारतीय रेल
  • डाक विभाग
  • एजुकेशनल कंसल्टेंट्स इंडिया लिमिटेड (एडसिल)
  • प्रत्यक्ष लाभ अंतरण (डीबीटी)
  • भारत के माननीय प्रधान मंत्री को उपहार में दी गई वस्तुओं की नीलामी
  • पेंशन भुगतान
  • पीएम किसान सम्मान निधि योजना
  • लघु बचत योजनाएं

लेनदेन बैंकिंग इकाई

  • ग्लोबल बैंकिंग
  • आपके बैंक के ब्याज दर के मूवमेंट और स्लर और नॉनस्लर पोर्टफोलियो
  • साम्य बाज़ार
  • निजी इक्विटी / वेंचर कैपिटल फंड
  • विदेशी मुद्रा बाजार

भारतीय बैंकिंग पर्यावरण

वित्त वर्ष 20 में 7.9% की दर से समाप्त होने से पहले इस वर्ष के दौरान कुल जमा वृद्धि 9% से 11% के बीच बनी हुई है। निम्न वृद्धि पिछले साल के उच्च आधार और COVID संकट से सहायता प्राप्त है। 2019-20 के दौरान ऋण उतार-चढ़ाव भी कम गति और प्रतिकूल आधार प्रभावों के कारण, 2018-19 में 13.3% के आधे से कम विकास दर 6.1% होने के साथ मौन था। 2019-20 में Q3 क्रेडिट वृद्धि में मौसमी गिरावट एक साल पहले की तुलना में अधिक स्पष्ट थी, जबकि Q4: 2019-20 के दौरान उतार-चढ़ाव पिछले दो वर्षों की इसी तिमाही की तुलना में कम हुआ है। ऋण वृद्धि में मंदी सभी बैंक समूहों, विशेष रूप से निजी क्षेत्र के बैंकों में फैली हुई थी। सार्वजनिक क्षेत्र और विदेशी बैंकों की ऋण वृद्धि मामूली रही, क्योंकि Q4 में सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों द्वारा ऋण में कुछ वृद्धि हुई है। शेष मौन और गैर-एसएलआर निवेश में गिरावट के साथ, बैंकों ने अपने एसएलआर पोर्टफोलियो को संवर्धित किया। वित्त वर्ष 2020 में एनडीटीएल के 6.3% की तुलना में बैंकों ने वित्त वर्ष 2020 में शुद्ध मांग और समय देनदारियों (एनडीटीएल) के लगभग 7.5% का अतिरिक्त एसएलआर रखा।

हालांकि, मार्च 2020 के लिए सेक्टर-वार क्रेडिट डेटा इंगित करता है कि वृद्धिशील क्रेडिट केवल एग्री में बढ़ गया है। और संबद्ध क्षेत्रों और अन्य सभी क्षेत्रों ने एक मंदी दिखाई है। वित्त वर्ष 2020 में उद्योग का ऋण घटकर 1.4% (वित्त वर्ष 2019 में 6.9%), 8.5% (वित्त वर्ष 2019 में 17.8%) की सेवाएं। जबकि, वित्त वर्ष 2020 में वित्त वर्ष 2019 में 16.4% से व्यक्तिगत ऋणों में मामूली 15.7% की गिरावट आई है, कार्यशील पूंजी सीमाओं में वृद्धि के रूप में बैंकों द्वारा बढ़ाया समर्थन के कारण MSE और NBFC को ऋण में पर्याप्त वृद्धि हुई है।

वित्त वर्ष 2020 में, बैंकों की सावधि जमा और उधार ब्याज दरों में मौद्रिक नीति संचरण में सुधार हुआ है, H2: 2019-20 के दौरान ट्रांसमिशन में सुधार के साथ बैंकों की जमा और उधार की ब्याज दरों में पिछले दर में कटौती (110 बीपीएस) के शिथिल प्रभाव को दर्शाया गया है। फरवरी-सितंबर 2019 के दौरान) 1 अक्टूबर 2019 से बाहरी बेंचमार्क प्रणाली की शुरुआत के रूप में, नए फ्लोटिंग रेट लोन के मूल्य निर्धारण के लिए सेक्टर, अर्थात।, खुदरा ऋण और माइक्रो और स्मॉल एंटरप्राइजेज (MSE) को लोन देने के लिए। इसके अलावा, डेटा बताता है कि सार्वजनिक क्षेत्र के बैंकों ने रेपो रेट में कटौती करते हुए डिपॉजिट पर न्यूनतम प्रभाव डालने के लिए टर्म डिपॉजिट दरों में कटौती को कम करने की कोशिश की है। इस बीच, निजी क्षेत्र के बैंकों और विदेशी बैंकों के लिए जमा दर में कटौती एमसीएलआर कटौती की तुलना में अधिक आक्रामक रही है।

आउटलुक

पिछला वित्तीय वर्ष बैंकों के दृष्टिकोण से मिश्रित बैग था। वित्त वर्ष की पहली छमाही में तनाव परिसंपत्तियों के समाधान में अच्छी प्रगति देखी गई। आम बजट विकास का सहायक था। हालांकि, निजी खपत में मंदी की पृष्ठभूमि में, भारतीय निजी बैंकिंग में वित्तीय अस्थिरता और एनबीएफसी में एनपीए के समाधान में देरी, तीसरी तिमाही में आउटलुक में बदलाव देखा गया।

अर्थव्यवस्था और वित्तीय बाजारों पर COVID-19 के प्रकोप का प्रभाव नाटकीय और गंभीर रहा है। 70% से अधिक तेल छोड़ने के साथ वस्तुओं की कीमत तेजी से घट गई। भारत सहित उभरते बाजारों में इक्विटी बाजारों में भी तेजी से सुधार हुआ। यद्यपि सकल घरेलू उत्पाद में भारत की जीडीपी वृद्धि पर पूर्वानुमान व्यापक रूप से भिन्न है, वित्त वर्ष 2021 में सकारात्मक वृद्धि के साथ ही नकारात्मक, लॉकडाउन के कारण मांग में कमी के कारण समाज के गरीब वर्गों में आय का काफी नुकसान हुआ है।

इस संदर्भ में, बैंक के व्यवसाय के लिए भविष्य के दृष्टिकोण को एक सावधानीपूर्वक संशोधन की आवश्यकता है। परिवहन जैसे क्षेत्रों में मांग की अक्षमता के कारण उत्पादन में नुकसान का अन्य क्षेत्रों पर व्यापक प्रभाव पड़ता है। बिक्री की प्राप्ति में देरी के कारण कार्यशील पूंजी चक्र का बढ़ाव कार्यशील पूंजी ऋण और फिसलन की संभावना को बढ़ाता है। आय में होने वाली हानि भविष्य में बैंक की जमा जुटाने की रणनीति पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकती है।

हालांकि, COVID-19 महामारी ने भी बैंकों के लिए अवसर खोले हैं। वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं का पुन: निर्धारण भारत को वैश्विक मांग को पूरा करने के लिए विनिर्माण हब के रूप में स्थान देने का अनूठा अवसर प्रदान करता है। इस हद तक राज्य सरकारें चीन से व्यवसायों के ऐसे स्थानांतरण को सुरक्षित करने में सक्षम हैं; बैंक कारोबार के विस्तार के अवसर देखेंगे। COVID-19 के जवाब में डिजिटल प्रौद्योगिकी को तेजी से अपनाना भी बैंकों के दृष्टिकोण से अच्छी तरह से विकसित होता है क्योंकि यह बैंकों द्वारा डिजिटल प्रसाद को अपनाने में तेजी ला सकता है।

संक्षेप में, बैंक के व्यवसाय और अर्थव्यवस्था पर दृष्टिकोण समय सीमा पर सशर्त होगा जिसके द्वारा वायरस पूरी तरह से समाप्त हो जाता है, और सामान्य स्थिति बहाल हो जाती है। हाल ही में जारी राजकोषीय प्रोत्साहन पैकेज, इसकी प्राथमिकताओं और वित्त पोषण की रणनीति यह तय करेगी कि बैंक COVID परिदृश्य में कैसे प्रतिक्रिया देंगे। बैंक को अपने जोखिम प्रबंधन ढांचे, जोखिम मूल्यांकन और पूंजी नियोजन के अपने आंतरिक मॉडल और व्यापार प्रक्रियाओं को नए ऑपरेटिंग वातावरण के बेहतर अनुकूलन के लिए फिर से तैयार करना होगा।

वित्तीय विशिष्टताएं

कुल ब्याज आय

वित्त वर्ष 2019 में शुद्ध ब्याज आय 11.02% बढ़कर 88,348.87 करोड़ रुपये से बढ़कर वित्त वर्ष 2020 में 98,084.83 करोड़ रुपये हो गई। वित्त वर्ष 2019 में कुल ब्याज आय 2,42,868.65 करोड़ रुपये से बढ़कर वित्त वर्ष 2019 में 2,57,323.59 करोड़ रुपये बढ़कर 5.95% दर्ज की गई।

वित्त वर्ष 2019 में कुल ब्याज व्यय 1,54,519.78 करोड़ रुपये से बढ़कर वित्त वर्ष 2020 में 1,59,238.77 करोड़ रुपये हो गया। वित्त वर्ष 2020 के दौरान जमा पर ब्याज खर्च में पिछले वर्ष की तुलना में 5.08% की वृद्धि दर्ज की गई।

गैर-ब्याज आय और व्यय

वित्त वर्ष 2020 में गैर-ब्याज आय 22.97% बढ़कर 45,221.48 करोड़ रुपये हो गई, जबकि वित्त वर्ष 2019 में रु .36,774.89 करोड़ था। इस वर्ष के दौरान, लाभांश के माध्यम से बैंक को 212.03 करोड़ रुपये (348.01 करोड़ रुपये) की आय प्राप्त हुई। भारत और विदेश में सहायक और संयुक्त उद्यम, और निवेश की बिक्री पर लाभ के माध्यम से 8,575.65 करोड़ (वित्त वर्ष 2019 में 3,146.86 करोड़)।

परिचालन लाभ

वित्त वर्ष 2020 के लिए बैंक का परिचालन लाभ रु .68,132.61 करोड़ था, जबकि वित्त वर्ष 2019 में यह 55,436.03 करोड़ रुपये था (वित्त वर्ष 2020 में 6,215.64 करोड़ रुपये का असाधारण मद और वित्त वर्ष 2019 में रु। 1,560.55 करोड़)। आपके बैंक ने वित्त वर्ष 2020 के लिए 14,488.11 करोड़ रुपये का शुद्ध लाभ पोस्ट किया, जबकि वित्त वर्ष 2019 में रु .862.23 करोड़ का शुद्ध लाभ था।

मार्च 2019 के अंत तक बैंक की कुल संपत्ति 7.35% बढ़कर 36,80,914.25 करोड़ रुपये हो गई, जो मार्च 2020 के अंत तक 39,51,393.92 करोड़ थी। इस अवधि के दौरान, ऋण पोर्टफोलियो 21,85,876.92 रुपये से बढ़कर 6.38% हो गया।  85,876 करोड़, रु .23,25,289.56 करोड़ तक। मार्च 2020 के अंत तक निवेश 9,67,021.95 करोड़ रुपये से 8.27% बढ़कर 10,46,954.52 करोड़ रुपये हो गया। निवेश का एक बड़ा हिस्सा घरेलू बाजार में सरकारी प्रतिभूतियों में था।

आपके बैंक की कुल देनदारियां (पूंजी और भंडार को छोड़कर) 31 मार्च 2019 तक 34,60,000.42 करोड़ रुपये से 7.50% बढ़कर 31 मार्च 2020 तक 37,19,386.49 करोड़ रुपये हो गई। जमा 11.34% बढ़ गई और 32,41,620.73 रुपये हो गई। 31 मार्च 2019 को 29,11,386.01 करोड़ रुपये के मुकाबले 31 मार्च को करोड़ रुपये। मार्च 2019 के अंत में उधारों की 21.92% की कमी 4,03,017.12 करोड़ रुपये से घटकर मार्च 2020 के अंत तक 3,14,655.65 करोड़ रुपये हो गई।

संदर्भ

  1. ^ https://www.sbi.co.in/web/about-us
  2. ^ https://www.bseindia.com/bseplus/AnnualReport/500112/5001120320.pdf
Tags: IN:SBIN
Created by Asif Farooqui on 2020/09/14 19:20
Translated into hi_IN by Asif Farooqui on 2020/09/15 10:21
     
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