Wiki source code of Britannia Industries
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| 5 | = कंपनी विवरण = | ||
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| 7 | ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज़ (NSE: BRITANNIA) 100 वर्ष की विरासत और रुपये से अधिक वार्षिक राजस्व के साथ भारत की अग्रणी खाद्य कंपनियों में से एक है। 9000 Cr ब्रिटानिया सबसे विश्वसनीय खाद्य ब्रांडों में से एक है, और भारत के पसंदीदा ब्रांडो जैसे गुड डे, टाइगर, न्यूट्रिचॉइस, मिल्क बिस्कुटऔर मैरी गोल्ड बनाती है जो भारत में घरेलू नाम हैं। ब्रिटानिया के उत्पाद पोर्टफोलियो में बिस्कुट, ब्रेड, केक, रस्क और डेयरी उत्पाद शामिल हैं जिनमें पनीर, पेय पदार्थ, दूध और दही शामिल हैं। ब्रिटानिया एक ऐसा ब्रांड है, जो भारतीयों की कई पीढ़ियों के साथ विकसित हुआ है और इसके ब्रांड भारत और दुनिया भर में पोषित और पसंद किए जाते हैं। ब्रिटानिया उत्पाद पूरे देश में लगभग 5 मिलियन खुदरा दुकानों में उपलब्ध हैं और भारतीय घरों के 50% से अधिक तक पहुंचते हैं।{{footnote}}http://britannia.co.in/about-us/overview{{/footnote}} | ||
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| 9 | कंपनी का डेयरी व्यवसाय राजस्व में लगभग 5 प्रतिशत का योगदान देता है और ब्रिटानिया डेयरी उत्पाद सीधे 100,000 आउटलेट तक पहुंचते हैं। | ||
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| 11 | ब्रिटानिया ब्रेड संगठित ब्रेड बाजार में सबसे बड़ा ब्रांड है, जिसकी मात्रा में 1 लाख टन से अधिक का वार्षिक कारोबार और मूल्य में रु .50 करोड़ है। भारत के 100 से अधिक शहरों और कस्बों में प्रतिदिन दस लाख ब्रेड बेचने वाले 13 कारखानों और 4 फ्रेंचाइजी के साथ व्यापार संचालित होता है। | ||
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| 13 | ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज़ की दुनिया भर में 60 से अधिक देशों में उपस्थिति है। कंपनी के अंतर्राष्ट्रीय पदचिह्न में संयुक्त अरब अमीरात और ओमान में स्थानीय विनिर्माण के माध्यम से मध्य पूर्व में उपस्थिति शामिल है, संयुक्त अरब अमीरात में नेतृत्व के लिए एक मजबूत विवाद के साथ नंबर 2 बिस्किट खिलाड़ी हैं और अन्य जीसीसी देशों में समान रूप से मजबूत बाजार की स्थिति है। ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज़ नेपाल के बाजार में लीडर कंपनी भी हैं और देश में एक विनिर्माण सुविधा का निवेश करने की प्रक्रिया में हैं। | ||
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| 15 | निर्यात के माध्यम से कंपनी का फुट प्रिंट उत्तरी अमेरिका, यूरोप, अफ्रीका और दक्षिण पूर्व एशिया में फैला है और ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज़ निर्यात बाजारों की सेवा के लिए गुजरात के मुद्रा सेज में अत्याधुनिक सुविधा का निवेश कर रही है। | ||
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| 17 | कंपनी की रणनीतिक विस्तार योजना market एक वर्ष में एक नया बाजार के सिद्धांत पर आधारित है। कंपनी की योजना आने वाले वर्षों में अफ्रीका और दक्षिण पूर्व एशिया में स्थानीय परिचालन के माध्यम से विस्तार करने की है। | ||
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| 19 | ब्रिटानिया अपने क्रेडो, 'हेल्दी हेल्दी, थिंक बेटर' पर खरा रहने में गर्व महसूस करता है। 8500 टन ट्रांस फैट्स को उत्पादों से हटाने के बाद, ब्रिटानिया भारत की पहली जीरो ट्रांस फैट कंपनी बन गई। कंपनी के 50% से अधिक पोर्टफोलियो को आवश्यक सूक्ष्म पोषक तत्वों से समृद्ध किया जाता है जो शरीर का पोषण करते हैं। | ||
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| 21 | कंपनी ने 2009 में ब्रिटानिया न्यूट्रीशन फ़ाउंडेशन की स्थापना की और कम-विशेषाधिकार प्राप्त बच्चों और महिलाओं के बीच कुपोषण को दूर करने के लिए सार्वजनिक निजी भागीदारी पर काम करना शुरू किया। | ||
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| 23 | = उद्योग संरचना = | ||
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| 25 | ब्रिटानिया पैकेज्ड फूड सेगमेंट में भारत की अग्रणी खाद्य कंपनियों में से एक है और सबसे विश्वसनीय खाद्य ब्रांडों में से एक है। ब्रिटानिया के उत्पाद पोर्टफोलियो में बिस्कुट, ब्रेड, केक, रस्क, डेयरी और संलग्न हैं।{{footnote}}https://www.bseindia.com/bseplus/AnnualReport/500825/5008250319.pdf{{/footnote}} | ||
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| 27 | == बिस्कुट == | ||
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| 29 | एफएमसीजी के भीतर बिस्किट सबसे तेजी से बढ़ने वाली श्रेणियों में से एक है। कुछ विकसित अर्थव्यवस्थाओं के सापेक्ष भारत में बिस्कुट की प्रति व्यक्ति खपत काफी कम है और श्रेणी वृद्धि के महत्वपूर्ण अवसर प्रदान करती है। घरों (90% से ऊपर) के बीच बिस्कुट की व्यापक पैठ को देखते हुए, इस श्रेणी में नवाचार और पैमाने के लिए अवसर बड़ा है। | ||
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| 31 | == केक == | ||
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| 33 | केक, जबकि अभी भी एक श्रेणी के रूप में बिस्कुट के रूप में विकसित नहीं किया गया है, पिछले कुछ वर्षों में कुछ सफलता के घटनाक्रम देखे गए हैं। श्रेणी नए स्वरूपों, नए मूल्य बिंदुओं, स्वादों के प्रसार और अंडे रहित पैकेज्ड केक के विकास के साथ बहुत तेज़ी से विकसित हो रही है। वर्ष 2018-19 में कंपनी ने 3 नए प्रारूप लॉन्च किए हैं और यह केक श्रेणी में अपने नवाचारों पर आगे काम करने का इरादा रखता है। कंपनी का उद्देश्य कई नए-टू-मार्केट उत्पादों के लॉन्च के माध्यम से बाजार का नेतृत्व करना है और इस तरह, अपनी मजबूत बाजार हिस्सेदारी और प्रतिस्पर्धा स्थिति को बनाए रखना है। | ||
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| 35 | == रस्क == | ||
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| 37 | डबल बेक्ड ब्रेड, जिसे अन्यथा रस्क या टोस्ट के रूप में जाना जाता है, एक पारंपरिक श्रेणी है, लेकिन हाल के वर्षों में कंपनी के प्रयासों से संचालित एक पुनरुद्धार देखा गया है। जो कंपनी पहले से ही इस अंतरिक्ष में अग्रणी है, उसने अपने उपभोक्ताओं को बेहतर गुणवत्ता का एक अभिनव दूध देने की पेशकश करते हुए एक नया ब्रांड "टोस्टिया" लॉन्च किया है। कंपनी 'स्वादिष्ट और स्वस्थ' उत्पादों के लिए उपभोक्ता की मांग को कम रखने के लिए मल्टीग्रेन रस्क जैसे स्वास्थ्यप्रद प्रसाद के लॉन्च के द्वारा इस श्रेणी को आगे बढ़ाने का प्रयास कर रही है। | ||
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| 39 | == ब्रेड == | ||
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| 41 | ब्रेड श्रेणी स्वस्थ वेरिएंट की शुरूआत के माध्यम से महत्वपूर्ण परिवर्तन से गुजर रही है और कंपनी इस क्रांति का नेतृत्व कर रही है। हालाँकि, संगठित और असंगठित दोनों खिलाड़ियों के उभरने के साथ इस खंड में प्रतिस्पर्धा बढ़ रही है। | ||
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| 43 | == संलग्न व्यवसाय == | ||
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| 45 | कंपनी ने समीक्षाधीन वर्ष के दौरान में 3 नई संलग्न श्रेणियां दर्ज की हैं: | ||
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| 47 | * सेंटर फ़ुल क्रोसिएंट्स: यह देश में एक नवजात श्रेणी है। हालांकि, कंपनी के अनुसंधान ने यह प्रदर्शित किया है कि इस श्रेणी में देश के युवाओं की व्यस्त जीवन शैली को देखते हुए बहुत अधिक संभावनाएं हैं | ||
| 48 | * क्रीम वफ़र: यह एक 500 करोड़ की श्रेणी है जो हर साल 25% से अधिक तेजी से बढ़ रहा है। कंपनी इस श्रेणी में प्रवेश करने वाली एक बड़ी राष्ट्रीय उपस्थिति वाली पहली ब्रांडेड खिलाड़ी है। | ||
| 49 | * नमकीन स्नैक्स: स्नैकिंग भारतीय खाद्य संस्कृति के लिए अंतर्निहित है। यह स्वाद, आकार, बनावट, सामग्री, उपस्थिति और संगतियों के संदर्भ में पारंपरिक रूप से विभिन्न प्रकार के संवेदी अनुभव को निहित करता है। पैक किए गए नमकीन स्नैक्स बाजार का आकार 25,000 करोड़ है, जिसमें सालाना 20% से अधिक बढ़ रही है। इस श्रेणी को आगे 3 खंडों में वर्गीकृत किया जा सकता है, अर्थात्, पारंपरिक नमकीन जिसमें भारतीय नमकीन और भुजिया, आलू वेफर्स और एक्सट्रूडेड स्नैक्स शामिल हैं। | ||
| 50 | * इस श्रेणी में 2000 से अधिक निर्माता काम कर रहे हैं और असंगठित या स्थानीय से ब्रांडेड उत्पादों की ओर पलायन राष्ट्रीय खिलाड़ियों के लिए विकास को गति देगा। | ||
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| 52 | == डेयरी == | ||
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| 54 | भारत 1998 के बाद से डेयरी उत्पादों का सबसे बड़ा उत्पादक और उपभोक्ता रहा है, वर्तमान में यह वैश्विक उत्पादन का ~~ 20% योगदान देता है। हालांकि, भारतीय दुग्ध उद्योग काफी हद तक असंगठित बना हुआ है, संगठित क्षेत्र में मूल्य के हिसाब से केवल 20% का योगदान है। | ||
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| 56 | पिछले कुछ वर्षों में, प्रसंस्कृत दुग्ध उत्पाद बाजार में बढ़ते शहरीकरण, बढ़ती डिस्पोजेबल आय और टियर 1 शहरों से परे खुदरा दुकानों के प्रसार के कारण निरंतर वृद्धि देखी गई है। जबकि पैकेज्ड लिक्विड मिल्क उद्योग की वृद्धि का एक प्रमुख चालक बना रहेगा, मूल्यवर्धित डेयरी उत्पादों को स्वस्थ विकास का गवाह बनने की उम्मीद है और 2023 तक उद्योग में कुल संगठित क्षेत्र का योगदान 30% तक बढ़ने की उम्मीद है। | ||
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| 58 | इस विकास को चलाने वाले दो व्यापक रुझान हैं: | ||
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| 60 | * बदलती जीवन शैली, घर से एक बदलाव के लिए अग्रणी - पारंपरिक डेयरी उत्पादों (जैसे घी और दही) को पैक रूपों में बनाया। | ||
| 61 | * पनीर और दही जैसी विभिन्न डेयरी श्रेणियों के पोषण और स्वास्थ्य लाभों के बारे में जागरूकता बढ़ाना। | ||
| 62 | * आपूर्ति श्रृंखला अंतराल, अपर्याप्त कोल्ड स्टोरेज और बेहतर डेयरी फार्मिंग प्रथाओं के साथ वितरण सुविधाओं जैसी आने वाली चुनौतियां आने वाले वर्षों में उद्योग को और गति प्रदान करेंगी। | ||
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| 64 | == अंतरराष्ट्रीय व्यापार == | ||
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| 66 | कंपनी का अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, मध्य पूर्व, अफ्रीका, अमेरिका, एशिया प्रशांत और दक्षिण एशिया में फैला हुआ है, जो बहुत सारे स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय खिलाड़ियों के साथ अत्यधिक प्रतिस्पर्धी वातावरण में काम करता है। व्यापार में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है जैसे आयात शुल्क बाधाएं, विनिमय दर की गतिशीलता, स्थानीय विनिर्माण से प्रतिस्पर्धा आदि। | ||
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| 68 | = अवसर और ख़तरे = | ||
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| 70 | == बिस्कुट == | ||
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| 72 | एफएमसीजी के भीतर बिस्कुट सबसे तेजी से बढ़ने वाली श्रेणियों में से एक है। कुछ विकसित अर्थव्यवस्थाओं के सापेक्ष भारत में बिस्कुट की प्रति व्यक्ति खपत काफी कम है और श्रेणी वृद्धि के महत्वपूर्ण अवसर प्रदान करती है। घरों (90% से ऊपर) के बीच बिस्कुट के व्यापक प्रसार के मद्देनजर, नवाचार और पैमाने के लिए अवसर इस श्रेणी में बड़ा है | ||
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| 74 | इस सेगमेंट में प्राथमिक खतरा उन प्रतिस्पर्धियों से उत्पन्न होने की उम्मीद है जो समान अवसरों को समझते हैं और इन अवसरों को टैप करने के लिए महत्वपूर्ण रूप से निवेश कर रहे हैं। उपभोक्ता प्रासंगिक नवाचारों, बेहतर गुणवत्ता वाले वितरण, वितरण के आगे विस्तार और ब्रांड ब्रिटानिया की अंतर्निहित ताकत ने विवेकपूर्ण निवेशों के माध्यम से और अधिक शक्तिशाली बना दिया, जिससे कंपनी को इन खतरों का पता लगाने में मदद मिलेगी। | ||
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| 76 | == केक == | ||
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| 78 | केक श्रेणी बाजार में विघटनकारी नवाचारों के साथ विस्तार कर रही है और कंपनी को केक श्रेणी में अपनी क्षमताओं और नेतृत्व के कारण इस श्रेणी में बढ़ने के लिए अच्छी तरह से रखा गया है। नए उपभोग अवसरों के उद्भव से कंपनी को नए केक प्रारूप और वेरिएंट की पेशकश करने का अवसर मिल रहा है जो किफायती कीमतों पर सुविधाजनक पैकेज में उपलब्ध हैं। | ||
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| 80 | हालांकि, प्रतिस्पर्धा का प्रसार, विशेष रूप से सबसे कम कीमत बिंदु वाले खंडों में इस श्रेणी में विकास की संभावनाओं को खतरा है | ||
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| 82 | == रस्क == | ||
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| 84 | खंड की खंडित और असंगठित प्रकृति विकास के लिए जबरदस्त अवसर प्रदान करती है। उपभोक्ताओं को नए रस्क अनुभवों की पेशकश करने की गुंजाइश इस श्रेणी में वृद्धि को सक्षम करेगी। | ||
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| 86 | == ब्रेड == | ||
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| 88 | स्वस्थ और प्रीमियम उत्पादों के लिए उपभोक्ता वरीयता इस श्रेणी में महत्वपूर्ण अवसर पैदा कर रही है। कंपनी ने मल्टीग्रेन ब्रेड जैसे नवाचारों के माध्यम से उपभोक्ताओं को स्वस्थ ब्रेड की पसंद की पेशकश करने का बीड़ा उठाया है। | ||
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| 90 | == संलग्न == | ||
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| 92 | वर्ष के दौरान कंपनी के प्रवेश में संलग्न व्यवसाय में क्रेफ़ वेफ़र्स, क्रॉइसेंट्स और नमकीन स्नैक्स का शुभारंभ होता है। क्रेम वेफर्स कंपनी को बाजार का नेतृत्व हासिल करने का एक महत्वपूर्ण अवसर प्रदान करते हैं। | ||
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| 94 | Croissants में, कंपनी के लिए एक श्रेणी बनाने का अवसर है जो देश के लिए नया है। यह खंड नवजात है और कंपनी के लिए चुनौती मौजूदा उपभोक्ता की आदतों में बदलाव के लिए प्रेरित करना होगा ताकि क्रोइसैंट को आज के उपभोक्ताओं के लिए हर रोज़ पसंद बनाया जा सके। | ||
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| 96 | पिछले कुछ वर्षों में, स्नैक्स श्रेणी में नए खिलाड़ियों के उद्भव, उत्पाद नवाचारों, उपभोक्ता कनेक्ट स्थापित करने के लिए आक्रामक विपणन अभियान आदि जैसी गतिविधियों का एक समूह देखा गया है, जिनमें से सभी ने नए अवसरों का उद्घाटन किया है। ब्रांडेड स्नैक्स बाजार के लिए संभावनाएं भविष्य के लिए उज्ज्वल बनी हुई हैं और इस सेगमेंट में कंपनी के प्रयासों के लिए अच्छी तरह से बढ़ना चाहिए। | ||
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| 98 | हालांकि, बड़ी संख्या में निर्माताओं और कम पूंजी आवश्यकताओं की उपस्थिति इस श्रेणी को हाइपर प्रतिस्पर्धी बनाती है। कंपनी को इस श्रेणी के भीतर और साथ ही अन्य श्रेणियों से मुकाबला करने के लिए उत्पाद नवाचार पर लगातार ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होगी। | ||
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| 100 | == डेयरी == | ||
| 101 | |||
| 102 | बढ़ती उपभोक्ता खरीद शक्ति, व्यस्त जीवन शैली और बदलते उपभोग पैटर्न से इस सेगमेंट को काफी हद तक फायदा होने की संभावना है। कंपनी बाजार में निम्नलिखित अप्रयुक्त अवसरों की पुष्टि करती है: | ||
| 103 | |||
| 104 | * नए और स्वस्थ डेयरी प्रारूप | ||
| 105 | * सस्ती कीमतों पर सुविधाजनक ऑन-द-गो पैकेज की उपलब्धता | ||
| 106 | * असंगठित क्षेत्र से हिस्सा प्राप्त करना | ||
| 107 | * कम पैठ वाले क्षेत्रों में पदचिह्न मजबूत करना | ||
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| 109 | बढ़ते अवसरों के बीच, डेयरी उद्योग कुछ चुनौतियों का सामना कर रहा है, जो श्रृंखला में विभिन्न खिलाड़ियों द्वारा संबोधित की जा रही हैं। कंपनी को गुणवत्ता दूध की खरीद और कोल्ड चेन सहित निरंतर बुनियादी ढांचे में सुधार को प्राथमिक विकास चुनौतियों के रूप में देखता है। इन चुनौतियों का समाधान करने के लिए, कंपनी लगातार दूध खरीद क्षमताओं के निर्माण में निवेश कर रही है, कच्चे माल की गुणवत्ता में स्थिरता सुनिश्चित करने और कोल्ड चेन वितरण को मजबूत करने के लिए। | ||
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| 111 | == अंतरराष्ट्रीय व्यापार == | ||
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| 113 | कंपनी मिस्र, नाइजीरिया, युगांडा, बांग्लादेश और घाना जैसे कई रणनीतिक बाजारों में स्थानीय विनिर्माण के अवसरों की खोज कर रही है। ये बड़े बिस्किट बाजार हैं जो ब्रिटानिया की ताकत के अनुरूप श्रेणी के निर्माण के साथ हैं और स्थानीय निर्माताओं की तुलना में बेहतर उत्पाद की पेशकश के कारण कंपनी के लिए अच्छी संभावनाएं प्रदान करते हैं। | ||
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| 115 | हालाँकि, आर्थिक विकास और खपत में कोई भी मंदी कंपनी के इंटरनेशनल बिजनेस को विकसित करने की आकांक्षाओं के लिए संभावित जोखिम हैं। | ||
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| 117 | = जोखिम और चिंताएं = | ||
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| 119 | कंपनी के पोर्टफोलियो की वृद्धि समग्र आर्थिक विकास से जुड़ी है। व्यवसाय के लिए प्राथमिक जोखिम अर्थव्यवस्था के प्रतिकूल परिवर्तनों के कारण होगा। कमोडिटी की कीमतों में अस्थिरता एक और महत्वपूर्ण जोखिम है। | ||
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| 121 | = वित्तीय विशिष्टताएं = | ||
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| 123 | 7 फरवरी, 2020 को: ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज़ ने तिमाही में रुपये के लिए 4% की समेकित राजस्व वृद्धि की सूचना दी। 2,936 करोड़ है। समेकित शुद्ध लाभ रुपये में तिमाही के लिए 24% की वृद्धि हुई 373 करोड़ ।{{footnote}}http://britannia.co.in/pdfs/quarterly_report/Q3-Press-Release-2019-20.pdf{{/footnote}} | ||
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| 125 | ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज़ को भी सीधी पहुंच मिली है, जो आज 21.7 लाख आउटलेट पर है। 18,000 वितरकों में से ग्रामीण वितरकों की संख्या मार्च से बढ़ गई है और दिसंबर में ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज़ के पास 21,000 ग्रामीण वितरक हैं, जिसने सभी ग्रामीण राज्यों में अपने बाजार शेयर ले लिए हैं।{{footnote}}http://britannia.co.in/pdfs/Presentations/Britannia-Earnings-Call-Transcript-10th-Feb.pdf{{/footnote}} | ||
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| 127 | ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज़ को अपने सभी उत्पाद 100% ट्रांसफैट फ्री मिले हैं। इसके पोर्टफोलियो का 46% हिस्सा आवश्यक माइक्रोन्यूट्रिएंट के साथ फोर्टिफाइड है। ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज़ ने लगभग 10% की सेवा करके पूरे अनाज और आहार फाइबर में वृद्धि की है। और इसका वादा, जैसा कि कंपनी आगे बढ़ती है, 2021 तक अपने बेकरी उत्पादों में 5% चीनी और सोडियम को कम करना है। | ||
| 128 | |||
| 129 | इस साल कंपनी के पास लगभग Rs.190 करोड़ का CAPEX नंबर होगा,जो पिछले वर्ष में 3 तिमाहियों के लिए रु 250 करोड़ है, अगर आप इसे देखें, तो इस साल इसका CAPEX अपने रंजनगांव कारखाने में जा रहा है, जो इसके लिए एक बहुत ही सुंदर फूड पार्क बन रहा है। इसलिए जहां इसका अधिकांश CAPEX चल रहा है, इसके अलावा मामूली CAPEX और फिर कुछ CAPEX इसके आईटी सिस्टम आदि में हैं। | ||
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| 131 | = आउटलुक = | ||
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| 133 | भारतीय अर्थव्यवस्था की वृद्धि पिछले वर्ष के दौरान स्थिर रही है। हालांकि, वैश्विक व्यापार तनावों और घरेलू बाजारों में ऋण निचोड़ के प्रभाव के कारण वर्ष के अंत में वृद्धि के धीमा होने के संकेत थे। उपभोक्ता व्यवसायों ने वर्ष के दौरान राजस्व और मुनाफे में उचित वृद्धि दर्ज की है। शासन में स्थिरता और विकास उन्मुख नीतियों की उम्मीद के साथ, यह उम्मीद है कि आने वाले वर्षों में विकास दर में सुधार होगा। | ||
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| 135 | समग्र आर्थिक वातावरण का कंपनी के व्यवसाय पर प्रभाव पड़ेगा। हालांकि, कंपनी को एक मजबूत ब्रांड, उत्पाद नवाचार, नए सेगमेंट की खोज, थोक चैनल पर अपेक्षाकृत कम निर्भरता और निरंतर लागत बचत के प्रयासों के आधार पर किसी भी प्रतिकूलताओं से निपटने की उम्मीद है। | ||
| 136 | |||
| 137 | मध्य पूर्व में मुख्य रूप से सिकुड़ते डायस्पोरा, बड़े पैमाने पर छंटनी, प्रमुख बाजारों में राजनीतिक अस्थिरता / युद्ध की स्थिति और अफ्रीका में स्थानीय मुद्रा मूल्यह्रास के कारण अंतरराष्ट्रीय व्यापार का दृष्टिकोण चुनौतीपूर्ण बना हुआ है। हालांकि, व्यवसाय प्रतिस्पर्धा से हिस्सा हासिल करके बेहतर प्रदर्शन करने की उम्मीद करता है और उत्पादन की लागत का प्रबंधन करने में कुशल होता है। यह उत्पादों, पैक्स और प्रचार के माध्यम से दिया जाएगा। | ||
| 138 | |||
| 139 | = संदर्भ = | ||
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| 141 | {{putFootnotes/}} |