अवलोकन

इमामी लिमिटेड (NSE: EMAMILTD) भारत में अग्रणी और सबसे तेजी से बढ़ते व्यक्तिगत और स्वास्थ्य संबंधी व्यवसायों में से एक है, जिसमें बोरोव्लस, नवरत्न, फेयर एंड हैंडसम, झंडू बाम, मेंथो प्लस बाम, फास्ट रिलीफ और केश किंग जैसे घरेलू ब्रांड नामों का एक महत्वपूर्ण पोर्टफोलियो है। । ¹

1974 में स्थापित, कंपनी के पास आयुर्वेदिक फॉर्मूलेशन के आधार पर 300 से अधिक उत्पादों का पोर्टफोलियो है। इमामी के वर्तमान परिचालन में 60+ से अधिक देश शामिल हैं। सार्क, मेनप, एसईए, अफ्रीका, पूर्वी यूरोप और सीआईएस देश। 130 से अधिक इमामी उत्पादों को दुनिया भर में हर सेकंड बेचा जाता है। समूह की प्रमुख कंपनी इमामी लिमिटेड ने 2019-20 में 2655 करोड़ रुपये का कारोबार दर्ज किया।

इमामी ने 2008 में दो ब्रांड पोर्टफोलियो के बीच भारी व्यापार तालमेल के आधार पर हेरिटेज ब्रांड झंडू का अधिग्रहण किया।

इमामी ने 2015 में भी “केश किंग” के आयुर्वेदिक हेयर एंड स्काल्प व्यवसाय का अधिग्रहण किया। जनवरी 2019 में, कंपनी ने Creme 21 का भी अधिग्रहण कर लिया, जो मजबूत जड़ों और ब्रांड रिकॉल के साथ एक जर्मन ब्रांड है।

2020 में, कंपनी ने अपने EMASOL रेंज ऑफ प्रोडक्ट्स के लॉन्च के साथ होम हाइजीन श्रेणी में कदम रखा।

कंपनी लगभग 3200 लोगों को रोजगार देती है, 3200 से अधिक वितरकों के नेटवर्क के माध्यम से 45 लाख से अधिक रिटेल आउटलेट तक पहुंचती है और पूरे भारत में 7 संयंत्रों, 4 क्षेत्रीय कार्यालयों, 1 विदेशी इकाई, 9 विदेशी सहायक, 26 वितरण केंद्रों और 2 एसोसिएट्स में निवेश किया है।

ब्रांड्स

35 से अधिक वर्षों के लिए इमामी कई उपभोक्ता जरूरतों को पूरा करने वाले ब्रांड की शुरुआत कर रही है और विभिन्न आय समूहों में फैली हुई है, युवा से लेकर बूढ़े और सभी के बीच। इमामी को स्वास्थ्य और व्यक्तिगत देखभाल बाजारों में सर्वश्रेष्ठ और सस्ती ब्रांड बनाने का शौक है। कंपनी आपको अपने ब्रांड खोजने के लिए आमंत्रित करती है। ²

इमामी व्यक्तिगत देखभाल श्रेणी में सबसे बड़े घरेलू भारतीय एफएमसीजी खिलाड़ियों में से एक है। कंपनी 9 से अधिक ब्रांडों और 13 उप-ब्रांडों के उपभोक्ता पोर्टफोलियो प्रदान करती है। इस पोर्टफोलियो को समय-समय पर समृद्ध किया गया है या एक तरफ उपभोक्ता हित को अधिकतम करने के उद्देश्य से संचालित किया गया है और दूसरी ओर एक प्रबंधनीय पोर्टफोलियो पर निवेश पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

दशकों में, कंपनी ने स्क्रैच से ब्रांड बनाने पर ध्यान केंद्रित किया - विशिष्ट, आला और श्रेणियों में संभावित नेता। इन इमामी ब्रांडों ने आयु-आयु आयुर्वेद और आधुनिक विज्ञान का सफलतापूर्वक उपयोग किया है, जिसके परिणामस्वरूप प्रभावकारिता और विश्वास है। इसका नतीजा यह है कि इमामी एक ब्रांड-ड्राइवर है जो अपने सभी राजस्व को मालिकाना ब्रांडों से प्राप्त करता है।

• BoroPlus
• नवरत्न
• झंडू बाम
• फेयर एंड हैंडसम
• मेंथो प्लस बाम
• फास्ट रिलीफ
• Vasocare
• झंडू हेल्थकेयर
• 7 ऑयल्स इन वन
• केश किंग
• ही
• डायमंड शाइन
• गोल्डन ब्यूटी टॉक
• नौरली फेयर

संयंत्र स्थान

• Amingaon, असम
• अभयपुर, असम
• पचरिया, असम
• डोंगरी, महाराष्ट्र
• वापी, गुजरात
• पंतनगर, उत्तराखंड
• सिलवासा, दादरा और नगर हवेली

विदेशी संचालन

इमामी खाड़ी और मध्य-पूर्व, सीआईएस, सार्क, अफ्रीका और एसईए क्षेत्रों में प्राथमिक ध्यान देने के साथ 60 देशों में व्यक्तिगत और स्वास्थ्य देखभाल उत्पादों का विपणन करती है। इमामी ने विभिन्न बाजारों में उपभोक्ताओं की विविध आवश्यकताओं और वरीयताओं को पूरा करने के लिए अनुकूल उत्पादों को विकसित करने के लिए भारत और विदेश में विनिर्माण इकाइयां समर्पित की हैं ।³ 

अनुसंधान एवं विकास

इमामी की आरएंडडी टीम एक मजबूत आयुर्वेद आधारित उत्पाद पाइपलाइन के निर्माण में लगी हुई है। उत्पाद उपभोक्ताओं की अनिश्चित जरूरतों की समझ का परिणाम हैं। कंपनी ने उत्पाद नवाचार, उत्पाद प्रसंस्करण विज्ञान, प्रतियोगिता खुफिया, विश्लेषणात्मक विकास, इत्र विज्ञान, गुणवत्ता आश्वासन, पैकेजिंग और विकास पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कोलकाता में एक अत्याधुनिक अनुसंधान और विकास केंद्र में निवेश किया। 103 सदस्यीय टीम में 1032 से अधिक वर्षों के लोगों के संचयी अनुभव वाले वैज्ञानिक शामिल हैं। टीम में 17 से अधिक PHD और 35 से अधिक पोस्ट-ग्रेजुएट विभिन्न वर्टिकल हैं। 4

व्यापार अवलोकन

समीक्षाधीन वित्तीय वर्ष विभिन्न खातों पर चुनौतीपूर्ण था। हालांकि, उद्योग ने जीएसटी कार्यान्वयन और विमुद्रीकरण के लहर प्रभाव से उबरने के बाद ही वित्तीय वर्ष 19 और वर्ष 20 में दो प्रमुख एनबीएफसी के पतन के बाद एक विस्तारित तरलता की कमी का सामना किया था। उपभोक्ता खर्च में काफी गिरावट आई, जिसके परिणामस्वरूप कमजोर जीडीपी विकास हुआ। इसके बाद दुनिया भर में COVID-19 महामारी का प्रकोप हुआ, जिसके परिणामस्वरूप मार्च 2020 के अंतिम सप्ताह से भारत में पूर्ण रूप से तालाबंदी हो गई। इसने अपने चौथे तिमाही के राजस्व को प्रभावित किया, क्योंकि इसके ग्रीष्मकालीन पोर्टफोलियो से राजस्व का एक बड़ा हिस्सा आमतौर पर खोजा जाता है। मार्च के अंतिम पखवाड़े में। इन चुनौतियों के बावजूद, कंपनी ने वित्त वर्ष 2015 के दौरान एच 2,65,488 लाख रुपये के राजस्व की सूचना दी, जो वित्त वर्ष 19 में 1.6% की मामूली गिरावट थी। हालांकि, एच 63,924 लाख पर कैश प्रॉफिट 1.7% बढ़ा।

समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, कंपनी ने अपने कुछ ब्रांडों को फिर से तैयार किया। कंपनी ने केश किंग और झंडू पंचरिश्त जैसे प्रमुख ब्रांडों को नई पैकेजिंग और संचार के आसपास स्थानांतरित कर दिया, जिससे इसके विकास प्रक्षेपवक्र को फिर से हासिल करने में मदद मिली। कंपनी के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में 16% की प्रभावशाली वृद्धि दर्ज की गई, जो समयबद्ध पुनर्गठन और Creme 21 के अपने वैश्विक पोर्टफोलियो में सफल एकीकरण द्वारा संचालित है। कंपनी के पावर ब्रांड्स ने अपने संबंधित बाजार शेयरों में वृद्धि की; कंपनी ने अपने आधुनिक व्यापार प्रारूप की उपस्थिति को मजबूत किया; इसने संयुक्त व्यापार योजनाओं को विकसित करने और व्यापारिक दृश्यता को बढ़ाने में प्रमुख आधुनिक व्यापार साझेदारों के साथ काम किया। कंपनी ने प्रमुख ई-कॉमर्स प्लेटफार्मों पर प्रमुख ई-कॉमर्स उत्पादों की उपलब्धता सुनिश्चित की, जिनमें मार्केटप्लेस, किराना पोर्टल्स और समर्पित पर्सनल केयर पोर्टल्स शामिल हैं, जिसके परिणामस्वरूप ई-कॉमर्स व्यवसाय से 130% विकास हुआ है। वर्ष के दौरान, कंपनी ने पहल करना जारी रखा जिसने बाजारों में अपने विभिन्न ब्रांडों की स्थिति को मजबूत करने में मदद की।

प्रचलित चुनौतियों का प्रभावी ढंग से सामना करने के लिए, कंपनी ने मीडिया, कच्चे माल की खरीद, उत्पादन, पैकेजिंग और आपूर्ति श्रृंखला जैसे कार्यों में काम करने के लिए एक प्रतिष्ठित वैश्विक सलाहकार को उलझाकर वाह (वॉर ऑन वॉस्ट) नामक लागत बचत परियोजना के माध्यम से प्रक्रिया दक्षता को मजबूत किया।

इमामी ने एक कंपनी के रूप में अपनी स्थिति को मजबूत किया, जो उदारतापूर्वक पुरस्कार साझा करती है जब निदेशक मंडल ने एच 300 प्रति शेयर से अधिक नहीं की कीमत पर एच 192 करोड़ के बायबैक प्रस्ताव को मंजूरी दी। कंपनी का मानना है कि इस बायबैक से शेयर की संख्या में कमी आएगी, शेयरधारकों के मूल्य में वृद्धि होगी।

कंपनी एक जिम्मेदार FMCG खिलाड़ी बनी रही और उसने प्लास्टिक पैकेजिंग सामग्री की खपत को कम करने का काम किया। इसने पहल की, जिसने जीवाश्म ईंधन के मध्यम उपयोग और कार्बन फुटप्रिंट को कम करने में मदद की। इसके अलावा, कंपनी ने अपनी विनिर्माण इकाइयों में पानी के पुनर्चक्रण के लिए कई कदम उठाए। कंपनी का मानना है कि COVID-19 की चुनौती का सामना करने वाली एक नई दुनिया में इसका व्यवसाय मॉडल अधिक प्रासंगिक होगा क्योंकि उपभोक्ता स्वच्छता, स्वास्थ्य देखभाल और कल्याण में अधिक निवेश करते हैं। इमामी अपनी बहु-वर्षीय विकास यात्रा को भुनाने और फिर से शुरू करने के लिए तैनात है।

वित्तीय आकर्षण

5 नवंबर, 2020; समेकित शुद्ध लाभ 11.32% पर 23.39% बढ़कर 118.45 करोड़ रुपये पर पहुंच गया, जो कि ऑपरेशंस से Q2 सितंबर 2020 में 734.82 करोड़ रुपये पर पहुंच गया। Q2 सितंबर 2019 तक। ⁴

कर (पीबीटी) से पहले समेकित लाभ,  Q2 सितंबर 2020 में 25.38% बढ़कर 146.85 करोड़ रुपये हो गया, जबकि सितंबर 2019 में 117.12 करोड़ रुपये था। तिमाही के लिए वर्तमान कर व्यय 41.94% बढ़कर 28.09 करोड़ रुपये हो गया, जो कि सितंबर 2019 में 19.79 करोड़ रुपये था। । बाजार में आज 5 नवंबर 2020 के दौरान Q2 परिणाम घोषित किया गया। बोर्ड ने 4 रुपये प्रति शेयर के अंतरिम लाभांश की घोषणा की।

H1 FY21 में, इमामी ने 20 नए उत्पादों को लॉन्च किया है, जो घरेलू बिक्री में 4% का योगदान देता है। 20 उत्पादों में से 8 को Q2 FY21 में लॉन्च किया गया था।

इमामी ने ब्रांडों में एक सर्वांगीण रिकॉर्ड प्रदर्शन के साथ दूसरी तिमाही को बंद कर दिया। COVID-19 के बावजूद, कंपनी ने इस तिमाही के लिए दो अंकों की राजस्व वृद्धि दर्ज की, इसके घरेलू कारोबार में 13% की वृद्धि दर्ज की गई। व्यक्तिगत देखभाल ब्रांडों में अनुक्रमिक रिकवरी के साथ-साथ हेल्थ एंड हाइजीन सेगमेंट द्वारा हासिल निरंतर विकास की गति ने कंपनी को सहायता प्रदान की।

इस तिमाही के दौरान, ग्रामीण बाजार शहरी पैकेजों की तुलना में बेहतर प्रदर्शन करते रहे, सरकारी पैकेजों के आधार पर, श्रम के रिवर्स माइग्रेशन के कारण महामारी का अपेक्षाकृत कम प्रभाव और खपत में बदलाव। सभी चैनलों ने तिमाही के दौरान अपने राजस्व को तीन गुना करने के साथ ई-कॉमर्स चैनल के साथ ठोस विकास पोस्ट किया। आधुनिक व्यापार, जो पहली तिमाही में सामाजिक दूर करने के मानदंडों के कारण प्रभावित हुआ था, ने Q2 FY21 के दौरान 9% की वृद्धि दर्ज की है।

तिमाही के दौरान, इमामी के मुनाफे और मार्जिन दोनों में काफी वृद्धि हुई। कड़े लागत नियंत्रण उपायों और सौम्य कच्चे माल की कीमतों ने कंपनी को अपने मार्जिन में सुधार करने में मदद की। सकल मार्जिन 70.3% (60 बीपीएस तक) रहा। जबकि EBIDTA 33% बढ़ा, EBIDTA मार्जिन 35% (570 बीपीएस तक) रहा। नकद लाभ 233 करोड़ रुपये था, जो 31% बढ़ रहा था, जबकि नकद लाभ मार्जिन 31.7% (480 बीपीएस तक) था।

तिमाही के दौरान बांग्लादेश और मेंप के नेतृत्व में अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में 11% की वृद्धि हुई। कंपनी ने विशेष रूप से अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के लिए बनाई गई एक स्वच्छता रेंज भी पेश की जिसे अच्छी तरह से प्राप्त किया गया था। हालांकि कैंटीन स्टोर्स डिपार्टमेंट (CSD) के कारोबार में तिमाही के दौरान 2% की गिरावट आई है।

इमामी के निदेशक, मोहन गोयनका ने कहा: "इमामी कंपनी के प्रदर्शन से खुश है क्योंकि उसके पोर्टफोलियो का अधिकांश हिस्सा स्वस्थ विकास में लौट आया है, उपभोक्ता भावना और आपूर्ति श्रृंखला संचालन में सुधार हुआ है। ग्रामीण लोग भी अब दिखने लगे हैं और आधुनिक व्यापार अब दिखने लगा है। मॉल्स ओपनअप के साथ सकारात्मक। कंपनी के दर्द प्रबंधन पोर्टफोलियो ने केश किंग के साथ बहुत अच्छा प्रदर्शन किया है, जिसने इसकी कभी तिमाही बिक्री हासिल की है। कंपनी ने सख्त लागत नियंत्रण उपायों को जारी रखा है और भविष्य में विकास की गति को बनाए रखने के लिए बहुत आशावादी है। "

संदर्भ

1. ^ http://www.emamiltd.in/about-us/1/company-profile.php
2. ^ http://www.emamiltd.in/brands/
3. ^ http://www.emamiltd.in/images/annualreportpdf/20200825100100small460.pdf
4. ^ https://www.business-standard.com/article/news-cm/emami-gains-after-q2-pat-spurts-23-to-rs-118-cr-120110501052_1.html