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30	30	= व्यावसायिक समीक्षा =
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32		-मार्च 31,2020 को समाप्त वर्ष के दौरान, बैंक ने अपने रणनीतिक उद्देश्यों पर प्रगति करना जारी रखा, क्योंकि वर्ष ने महत्वपूर्ण चुनौतियां देखीं। बैंक, जो खुद को एक खुदरा-केंद्रित बैंक के रूप में पोजिशन कर रहा है, ने अपने कॉर्पोरेट जोखिम को वापस लेते हुए रणनीतिक रूप से खुदरा और प्राथमिकता वाले सेक्टरों में अपने व्यवसाय को जारी रखा है। इस रणनीति के अनुरूप, बैंक ने अपनी रिटेल, एग्री और एमएसएमई (रैम) एसेट बुक का विस्तार करने के लिए पहल की, जो अपने दानेदार स्वभाव के कारण बैंक को अधिक स्थिर और विविध परिसंपत्ति मिश्रण प्राप्त करने में मदद करेगी। इसके साथ ही, बैंक ने संस्थागत जमा पर निर्भरता को कम करते हुए अपने कम लागत वाले डिपॉजिट बेस, यानी CASA डिपॉजिट और रिटेल टर्म डिपॉजिट को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया। इस रणनीति ने बैंक को वर्ष के दौरान धन की लागत के साथ-साथ जमा की लागत को उत्तरोत्तर कम करने में सहायता प्रदान की है। बैंक की व्यावसायिक रणनीति का क्रैक्स जोखिम-कैलिब्रेटेड और बारीक तरीके से स्थिर संचालन सुनिश्चित करने का मार्ग प्रशस्त करता है। {{footnote __cke_selected_macro="true"}}https://www.idbibank.in/pdf/annualreport/IDBI-Bank-AnnualReport-2019-20.pdf{{/footnote}}
	32	+मार्च 31,2020 को समाप्त वर्ष के दौरान, बैंक ने अपने रणनीतिक उद्देश्यों पर प्रगति करना जारी रखा, क्योंकि वर्ष ने महत्वपूर्ण चुनौतियां देखीं। बैंक, जो खुद को एक खुदरा-केंद्रित बैंक के रूप में पोजिशन कर रहा है, ने अपने कॉर्पोरेट जोखिम को वापस लेते हुए रणनीतिक रूप से खुदरा और प्राथमिकता वाले सेक्टरों में अपने व्यवसाय को जारी रखा है। इस रणनीति के अनुरूप, बैंक ने अपनी रिटेल, एग्री और एमएसएमई (रैम) एसेट बुक का विस्तार करने के लिए पहल की, जो अपने दानेदार स्वभाव के कारण बैंक को अधिक स्थिर और विविध परिसंपत्ति मिश्रण प्राप्त करने में मदद करेगी। इसके साथ ही, बैंक ने संस्थागत जमा पर निर्भरता को कम करते हुए अपने कम लागत वाले डिपॉजिट बेस, यानी CASA डिपॉजिट और रिटेल टर्म डिपॉजिट को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया। इस रणनीति ने बैंक को वर्ष के दौरान धन की लागत के साथ-साथ जमा की लागत को उत्तरोत्तर कम करने में सहायता प्रदान की है। बैंक की व्यावसायिक रणनीति का क्रैक्स जोखिम-कैलिब्रेटेड और बारीक तरीके से स्थिर संचालन सुनिश्चित करने का मार्ग प्रशस्त करता है। {{footnote}}https://www.idbibank.in/pdf/annualreport/IDBI-Bank-AnnualReport-2019-20.pdf{{/footnote}}
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35	35	बैंक की रणनीतिक पहलों को भारतीय जीवन बीमा निगम (LIC) के साथ जनवरी 2019 में बैंक में बहुमत हिस्सेदारी प्राप्त करने और इसके प्रवर्तक बनने के साथ एक और गति मिली। हिस्सेदारी अधिग्रहण ने दोनों संस्थाओं के लिए आपसी तालमेल के नए व्यापारिक रास्ते खोल दिए। तालमेल के इन क्षेत्रों की पहचान करने और उन्हें टैप करने के लिए, बैंक और LIC दोनों के सदस्यों के साथ एक संयुक्त कार्य बल का गठन किया गया है। टास्क फोर्स द्वारा की गई पहलों के कार्यान्वयन की देखरेख के लिए एक कार्य दल का गठन भी किया गया है। तालमेल की पहल का उद्देश्य बैंक के ग्राहकों और LIC परिवार को एक ही छत के नीचे सेवा देना है।
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83	83	आरबीआई द्वारा अनिवार्य के रूप में बैंक प्राथमिकता क्षेत्र ऋण (पीएसएल) में महत्वपूर्ण योगदान दे रहा है। नियामक आवश्यकता के अनुसार, बैंक ने वर्ष के दौरान सूक्ष्म उद्यमों, प्रत्यक्ष कृषि गैर-कॉर्पोरेट (DANC) और लघु और सीमांत किसानों (SFMF) के वित्तपोषण पर ध्यान केंद्रित किया। बैंक ने कॉर्पोरेट बीसी / बीएफ चैनल के माध्यम से अपनी पहुंच का विस्तार करने के लिए अपने प्रयासों को जारी रखा और अब तक लगभग 39 कॉर्पोरेट बीसी / बीएफ के साथ करार किया।
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86		-=== कॉर्पोरेट बैंकिंग ===
	86	+== कॉर्पोरेट बैंकिंग ==
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88	88	बैंक के कॉर्पोरेट बैंकिंग पोर्टफोलियो में बिजली, तेल और गैस, कपड़ा, दूरसंचार, सीमेंट, स्टील, इंजीनियरिंग, निर्माण, कागज और कागज उत्पाद, इलेक्ट्रॉनिक्स और बिजली के उपकरण, चीनी, रसायन, ऑटोमोबाइल, गैर-बैंकिंग जैसे विभिन्न क्षेत्रों में प्रसार शामिल है, वित्तीय कंपनियों (एनबीएफसी), आदि।
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91		-एसेट क्वालिटी
	91	+=== एसेट क्वालिटी ===
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93	93	बैंक ने नए गैर-निष्पादित आस्तियों (एनपीए) को शामिल करने और मौजूदा बिगड़ा संपत्ति से वसूली को अधिकतम करने के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखा। मार्च 2020 के अंत तक, बैंक के कुल एसेट्स का 72.47% परफॉर्मिंग एसेट्स थे, जबकि 27.53% एपीए थे। बैंक द्वारा किए गए प्रयासों से एनपीए / स्लिपेज अनुपात के लिए 2019-20 में मानक अग्रिमों का केवल 6.35% के लिए 2018-19 में 10.67% के मुकाबले ताजा अभिवृद्धि शामिल है।
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96	96	वर्ष के दौरान बिगड़ा संपत्ति से वसूली और एनपीए के प्रदर्शनकारी आस्तियों का उन्नयन 7,842 करोड़ था, जिसने 31 मार्च, 2020 तक बैंक को अंतिम स्तर के एनपीए को 47,272 करोड़ तक कम करने की सुविधा दी।
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99	99	प्रचलित विनियामक दिशानिर्देशों और विवेकपूर्ण दृष्टिकोण के अनुरूप पर्याप्त प्रावधान किए गए थे,बैंक ने 31 मार्च, 2019 को प्रोविजन कवरेज रेशियो (पीसीआर) को 82.88% से 31 मार्च, 2020 तक बढ़ाकर 93.74% कर दिया है।
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102	102	31 मार्च, 2020 तक, कुल 228 मामलों में कुल सकल राशि 46,113 करोड़ (गैर निष्पादित आस्तियों / तकनीकी रूप से लिखित-बंद (TWO) परिसंपत्तियों सहित) के बकाया हैं, इन्सॉल्वेंसी एंड बैंकरप्सी कोड (IBC) के दायरे में CIRP से गुजर रहे थे। ), 2016. बैंक इन मामलों में से कुछ को हल करने में सक्षम था और वर्ष 2019-20 के दौरान 2,949 करोड़ की राशि वसूल किया। इसके अलावा, कुछ अन्य मामलों को वर्ष 2020-21 में हल किए जाने की उम्मीद है।
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104	104	वर्ष के दौरान, बैंक ने 210 करोड़ की वसूली के लिए एनपीए को एसेट रिकंस्ट्रक्शन कंपनियों (एआरसी) को भी बेच दिया। वर्ष के दौरान TWO खातों से 826 करोड़ की वसूली की गई।
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107		-क्रेडिट मॉनिटरिंग ग्रुप
	104	+=== क्रेडिट मॉनिटरिंग ग्रुप ===
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109	109	बैंक ने मई 2017 में एक समर्पित क्रेडिट मॉनिटरिंग ग्रुप (CMG) की स्थापना की, जिसका उद्देश्य तनाव की शुरुआत की निगरानी, क्रेडिट प्रशासन मापदंडों की निगरानी और संरचित ऋण समीक्षा के प्रमुख उद्देश्य हैं।
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112		-वित्त व्यापार
	109	+=== वित्त व्यापार ===
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114	114	बैंक के व्यापार वित्त (TF) उत्पादों और ग्राहकों को सेवाएं इसके 39 श्रेणी बी अधिकृत डीलर TF केंद्रों और 177 पहचान की गई खुदरा TF शाखाओं के माध्यम से प्रदान की जाती हैं। TF उत्पादों और सेवाओं में विभिन्न फंड और गैर-निधि आधारित सुविधाएं शामिल हैं जैसे निर्यात क्रेडिट, बिल छूट, लेटर ऑफ क्रेडिट, बैंक गारंटी, प्रेषण आदि। निर्धारित समय सीमा के भीतर TF संचालन करते समय, विनियामक और अन्य संबंधित दिशानिर्देशों का अनुपालन विधिवत होता है। सुनिश्चित किया गया। टर्नअराउंड समय (TAT) को और बेहतर बनाने, प्रसंस्करण और अनुपालन में और अधिक दक्षता लाने के साथ-साथ ग्राहकों तक बैंक की पहुंच बढ़ाने के उद्देश्य से, बैंक ने केंद्रीयकृत व्यापार प्रसंस्करण केंद्र (CTPCs) की स्थापना करके अपने TF संचालन को केंद्रीकृत किया है मुंबई और चेन्नई में ।
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117		-सरकारी व्यवसाय
	114	+== सरकारी व्यवसाय ==
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119	119	बैंक केंद्र सरकार और राज्य सरकारों के लिए एक एजेंट के रूप में कार्य करता है ताकि उनकी रसीद और भुगतान का प्रबंधन किया जा सके। बैंक केंद्र सरकार के कर संग्रह के लिए अधिकृत है। प्रत्यक्ष कर, सीमा शुल्क और माल और सेवा कर (GST)। बैंक 18 राज्यों और दो केंद्र शासित प्रदेशों में राज्य प्राप्तियों के संग्रह में भी सक्रिय है। बैंक कर भुगतान के लिए 24x7 इंटरनेट बैंकिंग की सुविधा प्रदान करता है।
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122		-नकद प्रबंधन सेवाएं
	119	+=== नकद प्रबंधन सेवाएं ===
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124	124	बैंक निगमों को अपने संग्रह में तेजी लाने, कुशलतापूर्वक अपने थोक भुगतान को संभालने और धन के प्रवाह को सुचारू बनाने में मदद करने के लिए प्रभावी नकद प्रबंधन सेवाएं (सीएमएस) प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध है। यह निगमों की जरूरतों के अनुरूप संग्रह और भुगतान समाधानों की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करता है और उन्हें अपनी नकदी की स्थिति के पूर्ण नियंत्रण में रखता है। बैंक नैशनल ऑटोमेटेड क्लियरिंग हाउस (NACH), वर्चुअल अकाउंट फैसिलिटी, यूटिलिटी पेमेंट्स, डायरेक्ट डेबिट सुविधाओं और अन्य कस्टमाइज़्ड ई-सॉल्यूशंस जैसे विभिन्न समाधान प्रदान करता है जिन्हें क्लाइंट सिस्टम के साथ तकनीकी रूप से एकीकृत (होस्ट-टू-होस्ट) किया गया है। बैंक भारतीय रेलवे के ई-माल भाड़ा भुगतान प्रणाली में भाग लेने के लिए भी अधिकृत है और 12 क्षेत्रों में ई-माल एकत्र कर रहा है।
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127		-ट्रेजरी ऑपरेशन
	124	+=== ट्रेजरी ऑपरेशन ===
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129	129	मुंबई में बैंक के प्रधान कार्यालय में एक एकीकृत कोषागार है, जिसमें मुद्रा बाजार, निश्चित आय, विदेशी मुद्रा, डेरिवेटिव और इक्विटी जैसे विभिन्न खंड शामिल हैं। बैंक ने नियमित रूप से विभिन्न मार्केट सेगमेंट को ट्रैक किया और ट्रेडिंग लाभ के लिए स्वीकार्य स्तर की स्थिति ली।
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132		-<image>
	129	+[[image:https://finpedia.co/bin/download/IDBI%20Bank%20Ltd/WebHome/idbi2.png?rev=1.1]]
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135		-वित्तीय विशिष्टताएं
	132	+= वित्तीय विशिष्टताएं =
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137	137	31 मार्च, 2020 तक, बैंक की कुल जमा और अग्रिम क्रमशः 2,22,424 करोड़ रुपये और 1,29,842 करोड़ रुपये तक पहुंच गई।
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140	140	समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, बैंक की कुल आय 25,295 करोड़ रुपये थी, जिसमें 20,825 करोड़ रुपये की ब्याज आय और 4,470 करोड़ रुपये की अन्य आय शामिल थी। ब्याज खर्च 13,847 करोड़ रुपये और परिचालन खर्च 6,336 करोड़ रुपये, कुल खर्च (प्रावधानों और आकस्मिकताओं को छोड़कर) 20,183 करोड़ रुपये रहा।
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143	143	गैर-निष्पादित परिसंपत्तियों (एनपीए) के लिए कम प्रावधान के कारण बैंक के कुल प्रावधान में वर्ष के लिए गिरावट आई। प्रावधानों में नॉन-परफॉर्मिंग एसेट्स (NPA) के लिए प्रावधान, खराब ऋण लिखित-ऑफ और निवेश के लिए 13,920 करोड़ रुपये शामिल हैं। जैसा कि प्रावधान पर्याप्त था, बैंक को वित्त वर्ष 2019-20 के दौरान 12,887 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा हुआ।
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146	146	जबकि वर्ष के दौरान प्रति शेयर आय (ईपीएस) नुकसान के कारण नकारात्मक था, बुक वैल्यू प्रति शेयर (अमूर्त संपत्ति को छोड़कर) मार्च 2020 के अंत में 11.21 रुपये थी।
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149		-IDBI बैंक समेकित दिसंबर 2020 शुद्ध ब्याज आय (NII) 1,816.29 करोड़ रु., 17.75% Y-o-Y अधिक  3
	143	+**IDBI बैंक समेकित दिसंबर 2020 शुद्ध ब्याज आय (NII) 1,816.29 करोड़ रु., 17.75% Y-o-Y अधिक**  {{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/earnings/idbi-bank-consolidated-december-2020-net-interest-income-nii-at-rs-1816-29-crore-up-17-75-y-o-y-6414281.html{{/footnote}}
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152	152	29 जनवरी, 2021; आईडीबीआई बैंक के लिए समेकित तिमाही संख्याएँ रिपोर्ट की गई हैं:
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155	155	दिसंबर 2020 में शुद्ध ब्याज आय (एनआईआई) 1,816.29 करोड़ रु., दिसंबर 2019 के 1542.52 करोड़ रु. से 17.75% अधिक थी।
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158	158	दिसंबर 2020 में त्रैमासिक नेट लाभ 393.15 करोड़ रुपये था जो दिसंबर 2019 में 5,728.70 करोड़ रुपये से 106.86% अधिक था।
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161	161	दिसंबर 2020 में ऑपरेटिंग प्रॉफिट 1,668.57 करोड़ रु., दिसंबर 2019 में 1,302.28 करोड़ रु. से 28.13% बढ़ा।
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163		-
164	164	आईडीबीआई बैंक ईपीएस दिसंबर 2020 में बढ़कर 0.38 रुपये हो गया है दिसंबर 2019 के 5.88 रुपये से
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167		-नव गतिविधि
	156	+= नव गतिविधि =
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169		-कैबिनेट जल्द ही IDBI बैंक में 45.5% हिस्सेदारी का विनिवेश कर सकती है: रिपोर्ट 4
	158	+**कैबिनेट जल्द ही IDBI बैंक में 45.5% हिस्सेदारी का विनिवेश कर सकती है: रिपोर्ट** {{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/cabinet-may-soon-take-up-divestment-of-45-5-stake-in-idbi-bank-report-6761981.html{{/footnote}}
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	160	+**13 अप्रैल, 2021**; वह केंद्रीय मंत्रिमंडल ने IDBI बैंक में सरकार की 45.5 प्रतिशत हिस्सेदारी के प्रस्ताव पर विचार कर सकता है। बिजनेस स्टैंडर्ड ने रिपोर्ट दी है कि डिपार्टमेंट ऑफ इन्वेस्टमेंट एंड पब्लिक एसेट मैनेजमेंट (डीआईपीएएम) को डिविज़न प्रक्रिया को आगे बढ़ाने का अधिकार देगा।
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172		-13 अप्रैल, 2021; वह केंद्रीय मंत्रिमंडल ने IDBI बैंक में सरकार की 45.5 प्रतिशत हिस्सेदारी के प्रस्ताव पर विचार कर सकता है। बिजनेस स्टैंडर्ड ने रिपोर्ट दी है कि डिपार्टमेंट ऑफ इन्वेस्टमेंट एंड पब्लिक एसेट मैनेजमेंट (डीआईपीएएम) को डिविज़न प्रक्रिया को आगे बढ़ाने का अधिकार देगा।
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175	175	सरकार ने एलआईसी से भी परामर्श किया, जिसके पास आईडीबीआई बैंक का 49.2 प्रतिशत हिस्सा है, जिसने हिस्सेदारी बेचने की प्रक्रिया शुरू की, रिपोर्ट में कहा गया है।
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178	178	एक अधिकारी ने बिजनेस स्टैंडर्ड को बताया, "DIPAM कैबिनेट की मंजूरी मिलने तक डिविजमेंट प्रक्रिया को आगे नहीं बढ़ा सकता।
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181	181	रिपोर्ट में कहा गया है कि COVID-19 महामारी के कारण ऋणदाता में अपनी हिस्सेदारी बेचने की सरकार की योजना में देरी हुई।
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184	184	अधिकारी ने कागज में बताया, "हालांकि प्रक्रिया तेजी से आगे बढ़नी चाहिए थी, लेकिन कंपनी इस वित्तीय वर्ष में लेन-देन बंद कर सकेगी।"
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187	187	10 मार्च को, भारतीय रिजर्व बैंक (RBI) ने LIC-नियंत्रित बैंक को अपनी त्वरित सुधारात्मक कार्रवाई (PCA) ढांचे से हटा दिया।
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190	190	1 फरवरी को बजट पेश करते हुए, वित्त मंत्री निर्मला सीतारमण ने वित्त वर्ष 22 में IDBI बैंक के साथ दो राज्य संचालित बैंकों के निजीकरण का प्रस्ताव रखा।
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193		-संदर्भ
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195	195	{{putFootnotes/}}