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...	...	@@ -86,33 +86,43 @@
86	86	* सनलाइट
87	87	* Love & Care
88	88
89		-== पानी का शुधिकरण यंत्र ==
	89	+पानी का शुधिकरण यंत्र
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91		-* प्योरइट
	91	+प्योरइट
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93		-= उद्योग समीक्षा =
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95		-हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (एफएमसीजी) उद्योग में काम करता है, जो अपने देश के सबसे बड़े संरचनात्मक अवसरों में से एक है। FMCG उत्पादों के लिए विश्व स्तर पर सबसे तेजी से बढ़ते बाजारों में से एक होने के बावजूद, भारत में प्रति व्यक्ति FMCG की खपत अभी भी दुनिया में सबसे कम है, जिससे उद्योग को विकास के लिए एक लंबा रनवे मिल रहा है। जटिलता और अस्थिरता में वृद्धि जारी है। वित्त वर्ष 2019-20 की अंतिम तिमाही में, हिंदुस्तान यूनिलीवर ने COVID-19 महामारी का अभूतपूर्व वैश्विक ब्रेकआउट देखा है, जो मानवीय संकट, कई देशों में तालाबंदी और एक महत्वपूर्ण आर्थिक गिरावट का कारण बना। दुनिया भर में, विकास स्पष्ट रूप से कम हो गया है। भारत में, COVID-19 का आर्थिक प्रभाव पहले से ही चुनौतीपूर्ण मैक्रो-आर्थिक वातावरण की पृष्ठभूमि पर चल रहा है। 2019 में, कंपनी ने देश के कुछ हिस्सों में देर से मॉनसून की शुरुआत के बाद मौसम की गड़बड़ी, मानसून के बाद भारी बारिश और सर्दियों में देरी के रूप में भी देखा। वैश्विक व्यापार की गतिशीलता, अस्थिर कमोडिटी चक्र और जलवायु संबंधी चिंताएं अनिश्चितता को और अधिक बढ़ाती हैं। इस तरह की स्थितियाँ स्पेक्ट्रम भर में कंपनियों और श्रेणियों के लिए चुनौतियाँ पैदा करती हैं। दूसरी ओर, नई प्रौद्योगिकियां उपभोक्ता वस्तुओं के बाजार के परिदृश्य को बदल रही हैं, जिससे ब्रांड और उपभोक्ताओं के लिए अवसर समान हैं। उपभोक्ता अधिक विविध चैनलों और छोटे स्थानीय ब्रांडों के साथ-साथ डिजिटल-प्रथम ब्रांडों के माध्यम से खरीदारी कर रहे हैं। {{footnote}}https://www.hul.co.in/Images/annual-report-2019-20_tcm1255-552034_1_en.pdf{{/footnote}}
	94	+उद्योग समीक्षा
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	96	+हिंदुस्तान यूनिलीवर लिमिटेड फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (एफएमसीजी) उद्योग में काम करता है, जो अपने देश के सबसे बड़े संरचनात्मक अवसरों में से एक है। FMCG उत्पादों के लिए विश्व स्तर पर सबसे तेजी से बढ़ते बाजारों में से एक होने के बावजूद, भारत में प्रति व्यक्ति FMCG की खपत अभी भी दुनिया में सबसे कम है, जिससे उद्योग को विकास के लिए एक लंबा रनवे मिल रहा है। जटिलता और अस्थिरता में वृद्धि जारी है। वित्त वर्ष 2019-20 की अंतिम तिमाही में, हिंदुस्तान यूनिलीवर ने COVID-19 महामारी का अभूतपूर्व वैश्विक ब्रेकआउट देखा है, जो मानवीय संकट, कई देशों में तालाबंदी और एक महत्वपूर्ण आर्थिक गिरावट का कारण बना। दुनिया भर में, विकास स्पष्ट रूप से कम हो गया है। भारत में, COVID-19 का आर्थिक प्रभाव पहले से ही चुनौतीपूर्ण मैक्रो-आर्थिक वातावरण की पृष्ठभूमि पर चल रहा है। 2019 में, कंपनी ने देश के कुछ हिस्सों में देर से मॉनसून की शुरुआत के बाद मौसम की गड़बड़ी, मानसून के बाद भारी बारिश और सर्दियों में देरी के रूप में भी देखा। वैश्विक व्यापार की गतिशीलता, अस्थिर कमोडिटी चक्र और जलवायु संबंधी चिंताएं अनिश्चितता को और अधिक बढ़ाती हैं। इस तरह की स्थितियाँ स्पेक्ट्रम भर में कंपनियों और श्रेणियों के लिए चुनौतियाँ पैदा करती हैं। दूसरी ओर, नई प्रौद्योगिकियां उपभोक्ता वस्तुओं के बाजार के परिदृश्य को बदल रही हैं, जिससे ब्रांड और उपभोक्ताओं के लिए अवसर समान हैं। उपभोक्ता अधिक विविध चैनलों और छोटे स्थानीय ब्रांडों के साथ-साथ डिजिटल-प्रथम ब्रांडों के माध्यम से खरीदारी कर रहे हैं।    3
	97	+
	98	+
97	97	इस वर्ष में, COVID-19 के ब्रेकआउट से पहले, वृहद-आर्थिक वातावरण निम्न जीडीपी विकास दर, तरलता की कमी, और बेरोजगारी की चरम दर के साथ चुनौतीपूर्ण था। यह सुस्त मांग और उपभोक्ता भावना को कमजोर करने में परिलक्षित होता है। एफएमसीजी बाजारों में 2018 के उच्च स्तर से ग्रामीण बाजारों के साथ मंदी देखी गई, शहरी बाजारों की तुलना में खपत में गिरावट की तेज दर देखी गई। कुल मिलाकर, बाजार में सौंदर्य और व्यक्तिगत देखभाल जैसी विवेकाधीन श्रेणियों के विभाजन के साथ असमान रुझान देखा गया, जिसमें सबसे धीमा होने का सबसे बड़ा प्रतिकूल प्रभाव देखा गया, जबकि होम केयर और फूड्स और रिफ्रेशमेंट श्रेणियां अपने आवश्यक स्वभाव के कारण अपेक्षाकृत अधिक अछूता रही।
98	98
	101	+
99	99	सरकार ने प्रत्यक्ष लाभ हस्तांतरण सहित अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देने के लिए विभिन्न उपायों की शुरुआत की है, बुनियादी ढांचा, कृषि, एमएसएमई आदि जैसे प्रमुख क्षेत्रों को आवंटन में वृद्धि हुई है। भारतीय रिजर्व बैंक ने कुल मांग के समर्थन के लिए इस साल संचयी आधार पर रेपो दर में 185 बीपीएस की कटौती की है और निजी निवेश के साथ-साथ सहजता से तरलता ने COVID-19 स्थिति दी। कॉर्पोरेट कर की दर में कमी उद्योग के लिए एक बड़ा बढ़ावा है; यह विश्व स्तर पर भारत को अधिक प्रतिस्पर्धी बनाता है और अर्थव्यवस्था में निवेश में तेजी लाना चाहिए। नीतिगत उपायों और घोषणाओं का सिलसिला स्वागत और मंदी की गिरफ्तारी को रोकने के लिए सरकार की मजबूत प्रतिबद्धता का स्वागत करता है।
100	100
	104	+
101	101	कंपनी निरंतर, प्रतिस्पर्धी, लाभदायक और जिम्मेदार विकास प्रदान करने के लिए चपलता और लचीलापन के साथ अपने व्यवसाय का प्रबंधन करती है। कंपनी कोर को मजबूत करने, प्रीमियम में तेजी लाने और बाजार के विकास को आगे बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करती है। कंपनी के पास मजबूत ब्रांडों का एक बड़ा पोर्टफोलियो है जो मूल्य-लाभ पिरामिड का विस्तार करता है। मैक्रो-इकोनॉमिक माहौल के बावजूद, कंपनी अपने ब्रांड और ड्राइव इनोवेशन के पीछे निवेश करना जारी रखती है। कंपनी इन-मार्केट एक्टीविटीज़, विभिन्‍न कंज्यूमर इनसाइट्स और बेहतर ऑपरेशनल एफिशिएंसी में सुधार करके अपनी निष्पादन क्षमताओं का उपयोग करती रहती है।
102	102
	107	+
103	103	वर्ष के दौरान, कंपनी ने भारत सरकार की 'मेक इन इंडिया' पहल में भाग लेने की अपनी प्रतिबद्धता के अनुरूप, तेजी से बदलते कारोबारी माहौल में विकास के अवसरों का लाभ उठाने के लिए एक नया 100% सब्सिडियरी बनाने का फैसला किया और यह कंपनी को अधिक चुस्त और ग्राहक केंद्रित बनने में मदद करेगा।
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	110	+
105	105	समाज अधिक विविध और खंडित होते जा रहे हैं। उदाहरण के लिए, हिंदुस्तान यूनिलीवर देख रहा है, पीढ़ियों के बीच बढ़ती विभाजन, मध्यम आय वर्ग में बढ़ती संपन्नता, बढ़ती युवा और कामकाजी आबादी और बदलते पारिवारिक ढांचे। जैसा कि लोग तेजी से एक-दूसरे के साथ और ऑनलाइन व्यवसायों के साथ बातचीत करते हैं, उपभोक्ता अपने मूल्यों के आधार पर अधिक निर्णय ले रहे हैं। डिजिटल रूप से जुड़े दुकानदार सभी श्रेणियों में और विशेष रूप से आला श्रेणियों में खपत पर अधिक अनुक्रमित होते हैं। वे बेहतर और अधिक व्यक्तिगत उत्पादों और सेवाओं को और अधिक आसानी से और जल्दी से खोजने के लिए ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों चैनलों का उपयोग कर रहे हैं। इस परिदृश्य में, ब्रांडों को अधिक दृश्यमान, सुविधाजनक और बातचीत का हिस्सा होना चाहिए - लोगों की देखभाल के मुद्दों पर एक स्टैंड और कार्रवाई करना। उपभोक्ता उम्मीदों और खुदरा चैनलों के विखंडन से हमारी जैसी कंपनियों के लिए चुनौतियां और अवसर पैदा होते हैं।
106	106
	113	+
107	107	हिंदुस्तान यूनिलीवर आज गैर-रेखीय उपभोक्ता यात्रा का संज्ञान है जो विभिन्न चैनलों पर प्रसारित होता है क्योंकि उपभोक्ता जागरूकता-विचार-क्रय-व्यवहार-पुनरावृत्ति-निष्ठा के जीवनचक्र से गुजरते हैं। इसलिए, हिंदुस्तान यूनिलीवर एक सहज अनुभव और रूट-टू-मार्केट व्यवधान के लिए एंड-टू-एंड समाधान बनाने पर केंद्रित है। कंपनी अपने उपभोक्ताओं के करीब बनी हुई है। कंपनी का उद्देश्य ब्रांडों के निर्माण पर असमान ध्यान केंद्रित करना है जो रुख अपनाते हैं और समाज और पर्यावरण के लिए सकारात्मक अंतर बनाते हैं। अपने कम्पास विश्वास से प्रेरित है कि उद्देश्य के साथ ब्रांड बढ़ते हैं, इसके ब्रांड लाइफबॉय जैसे उद्देश्यपूर्ण बनने की यात्रा पर हैं, जो जीवन-धमकाने वाली बीमारियों को रोकते हैं, डोमक्स में स्वच्छता में सुधार, लाल लेबल समावेशीता और एकरूपता और व्हील सशक्त महिलाओं को बढ़ावा देता है। यह अपने ब्रांडों को उपभोक्ताओं के साथ गहरे भावनात्मक स्तर पर जुड़ने में सक्षम बनाता है।
108	108
	116	+
109	109	2020 की शुरुआत में COVID-19, यानी कोरोनावायरस के वैश्विक प्रसार को देखा गया है। COVID-19 से वैश्विक खतरा लगातार बढ़ रहा है, और तेजी से बढ़ रहा है। कई देशों में सरकारों ने तालाबंदी की घोषणा की और लोगों को घर के अंदर रहने के लिए कहा। दुनिया भर में, इन कोरोनोवायरस लॉकडाउन ने पेशेवर और सामाजिक जीवन को भौतिक दुनिया से बाहर निकाल दिया और आभासी दायरे में ला दिया। इस के आर्थिक नतीजों का आकलन अभी भी मुश्किल है क्योंकि स्थिति अभी भी विकसित हो रही है।
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	119	+
111	111	इन अभूतपूर्व समय में, हिंदुस्तान यूनिलीवर अपनी मूल्य श्रृंखला में चपलता और जवाबदेही चलाने के लिए मूल सिद्धांतों पर वापस गिर रहा है। हिंदुस्तान यूनिलीवर ने पांच प्रमुख अनिवार्यताओं के बारे में अपनी प्रतिक्रिया को संरचित किया है, अपने मूल्यों से ताकत खींचना और अपने रणनीतिक ढांचे का मार्गदर्शन करना। इस संकट के दौरान अपने व्यवसाय की नींव रखने और अपने कई हितधारकों की सेवा करने वाले पांच वर्कस्ट्रीम हैं- पीपल, सप्लाई, डिमांड, कम्युनिटी और कॉस्ट एंड कैश।
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113		-= व्यापार अवलोकन =
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	123	+व्यापार अवलोकन
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	125	+
116	116	ब्यूटी एंड पर्सनल केयर
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