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173	173
174	174	**टाटा नमक**
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176		-1983 में भारत का पहला राष्ट्रीय आयोडाइज्ड नमक ब्रांड होने से लेकर आज नमक श्रेणी में मार्केट लीडर बने रहने तक, टाटा साल्ट की यात्रा ब्रांड में उपभोक्ता के स्थायी विश्वास का एक प्रमाण है। टाटा साल्ट की टैगलाइन -  देश की सेहत, देश का नाम, ’ने विभिन्न सामाजिक पहलों द्वारा समर्थित राष्ट्र के स्वास्थ्य में सुधार के ब्रांड के उद्देश्य को पूरा किया है।{{footnote}}https://www.tcs.com/growth-strategy{{/footnote}} 21
	176	+1983 में भारत का पहला राष्ट्रीय आयोडाइज्ड नमक ब्रांड होने से लेकर आज नमक श्रेणी में मार्केट लीडर बने रहने तक, टाटा साल्ट की यात्रा ब्रांड में उपभोक्ता के स्थायी विश्वास का एक प्रमाण है। टाटा साल्ट की टैगलाइन -  देश की सेहत, देश का नाम, ’ने विभिन्न सामाजिक पहलों द्वारा समर्थित राष्ट्र के स्वास्थ्य में सुधार के ब्रांड के उद्देश्य को पूरा किया है।{{footnote}}https://www.tataconsumer.com/brands/foods/tata-salt{{/footnote}}
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178		-
179	179	टाटा नमक जनता तक स्वस्थ, बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों को पहुंचाने के अपने मिशन में स्थिर है। हर महीने, पूरे भारत में 161 मिलियन परिवार 19 लाख + खुदरा दुकानों के माध्यम से शुद्ध आयोडीन युक्त टाटा नमक खरीदते हैं।
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	180	+**टाटा एनएक्स**
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182		-टाटा एनएक्स
	182	+टाटा नेक्स, भारतीय न्यूट्रास्युटिकल्स में टाटा का फ़ोरम है, जो BIO-EASY पोषण पर ध्यान केंद्रित करता है। आज के स्वास्थ्य के प्रति सजग पीढ़ी के लिए विशेष रूप से तैयार की गई पोषण संबंधी समाधान की यह नई आयु सीमा विज्ञान द्वारा समर्थित सर्वोत्तम पोषण प्रदान करने का वादा करती है। टाटा एनएक्स उपभोक्ता उत्पादों में अपनी पारंपरिक ताकत के साथ, नवीन खाद्य विज्ञान को लागू करने का परिणाम है। ब्रांड की विचारधारा मानव शरीर और अत्याधुनिक विज्ञान और प्रौद्योगिकी का उपयोग करने वाले उत्पादों के बारे में बेहतर अंतर्दृष्टि की खोज पर केंद्रित है।{{footnote}}https://www.tataconsumer.com/brands/foods/tata-nx{{/footnote}}
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184		-
185		-टाटा नेक्स, भारतीय न्यूट्रास्युटिकल्स में टाटा का फ़ोरम है, जो BIO-EASY पोषण पर ध्यान केंद्रित करता है। आज के स्वास्थ्य के प्रति सजग पीढ़ी के लिए विशेष रूप से तैयार की गई पोषण संबंधी समाधान की यह नई आयु सीमा विज्ञान द्वारा समर्थित सर्वोत्तम पोषण प्रदान करने का वादा करती है। टाटा एनएक्स उपभोक्ता उत्पादों में अपनी पारंपरिक ताकत के साथ, नवीन खाद्य विज्ञान को लागू करने का परिणाम है। ब्रांड की विचारधारा मानव शरीर और अत्याधुनिक विज्ञान और प्रौद्योगिकी का उपयोग करने वाले उत्पादों के बारे में बेहतर अंतर्दृष्टि की खोज पर केंद्रित है।{{footnote}}https://www.tcs.com/growth-strategy{{/footnote}} 22
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188	188	Tata Nx Zero Sugar 100% प्राकृतिक सामग्रियों जैसे स्टीविया हर्ब एक्सट्रेक्ट, लैक्टोज से एक बल्किंग एजेंट और थुमेटिन के रूप में बनाया जाता है जो कि एक फल का अर्क है। इसमें नियमित चीनी की तुलना में कम ग्लाइसेमिक इंडेक्स है और यह उन लोगों के लिए उपयुक्त है, जिन्हें अपने चीनी के सेवन को कम करने की सलाह दी गई है। यह गर्म और ठंडे पेय पदार्थों में आसानी से मिश्रित होता है ताकि आप TATA Nx Zero Sugar के साथ प्राकृतिक स्वीटनर का आनंद ले सकें
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	186	+= उद्योग समीक्षा =
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191		-उद्योग समीक्षा
	188	+कुल संगठित भारतीय एफएंडबी उद्योग ~~ रुपये होने की उम्मीद है। 2019 तक 4,00,000 करोड़ का बाजार और 2.5x से बढ़ाकर ~~ रु। 2025 तक 10,00,000 करोड़ (16% का सीएजीआर) - भारत के अनुकूल जनसांख्यिकीय (1.4 बिलियन मजबूत आबादी, बढ़ती आय का स्तर और उच्च शहरीकरण) का लाभ। एफएंडबी सेगमेंट में घरेलू खर्च का 30% हिस्सा है और उम्मीद है कि आगे चलकर वॉलेट का शेयर बरकरार रहेगा।{{footnote}}https://www.tataconsumer.com/docs/default-source/default-document-library/tcpl-iar-2020-cover-to-cover_for-website-upload_15-6-20_12-55-pm.pdf?sfvrsn=0{{/footnote}}
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193		-कुल संगठित भारतीय एफएंडबी उद्योग ~~ रुपये होने की उम्मीद है। 2019 तक 4,00,000 करोड़ का बाजार और 2.5x से बढ़ाकर ~~ रु। 2025 तक 10,00,000 करोड़ (16% का सीएजीआर) - भारत के अनुकूल जनसांख्यिकीय (1.4 बिलियन मजबूत आबादी, बढ़ती आय का स्तर और उच्च शहरीकरण) का लाभ। एफएंडबी सेगमेंट में घरेलू खर्च का 30% हिस्सा है और उम्मीद है कि आगे चलकर वॉलेट का शेयर बरकरार रहेगा।{{footnote}}https://www.tcs.com/growth-strategy{{/footnote}} 23
	190	+== पेय ==
194	194
	192	+=== चाय ===
195	195
196		-पेय
197		-
198		-चाय
199		-
200	200	यूरोमॉनिटर के अनुमान के अनुसार, वैश्विक गर्म चाय श्रेणी ~~ USD 45 बिलियन का उद्योग है। ब्लैक / एवरीडे ब्लैक टी विश्व स्तर पर सबसे बड़ी श्रेणी का उप-खंड बनाती है - लेकिन विभिन्न अंतरराष्ट्रीय बाजारों में घट रही है। गैर-काली चाय (ग्रीन, फ्रूट एंड हर्बल, डेकाफ, स्पेशलिटी, कोल्ड इन्फ्यूजन आदि) बढ़ रही है और कनाडा जैसे कुछ बाजारों में, काली चाय से बड़ी हो गई है। हालांकि, एक समान वृद्धि प्रोफ़ाइल विभिन्न गैर-काले क्षेत्रों में नहीं देखी जा सकती है। उदाहरण के लिए, ग्रीन टी ने कुछ बाजारों में वृद्धि / गिरावट को नरम करना शुरू कर दिया है
201	201
202		-
203	203	स्वास्थ्य और कल्याण उद्योग के प्रमुख फोकस क्षेत्रों में से एक है। सक्रिय स्वास्थ्य दावों के साथ नए लॉन्च की संख्या बढ़ रही है, जैसे कि Gut Health और Sports & Recovery (Tetley Super Teas) भी इस प्रवृत्ति का लाभ उठाते हैं। स्वास्थ्य के संबंध में मैक्रोन्यूट्रिएंट्स के संबंध में उपभोक्ता की धारणा मीडिया / विज्ञान के रूप में विकसित हो रही है जो शरीर के लिए अच्छा है जो बिना चीनी, अच्छे कार्ब्स, कम सोडियम (टेटली कोल्ड इन्फ्यूशन कम चीनी जलयोजन के वैकल्पिक प्रस्ताव के साथ लॉन्च किया गया था) के रूप में अच्छा है।
204	204
205		-
206	206	भारतीय चाय बाजार में रु. 26,000 करोड़, अनब्रांडेड समग्र बाजार का 30-35% (मूल्य से) है। चाय पसंदीदा भारतीय पेय है और कंपनी को सभी स्तरों पर विकास के साथ-साथ अर्थव्यवस्था की ब्रांडेड चाय तक उन्नयन से लेकर प्रीमियम और सुपर प्रीमियम चाय तक की श्रृंखला जारी है। काली चाय प्रमुख उप-श्रेणी है, जिसमें उबला हुआ दूध चाय के स्वाद के लिए उच्च ग्राहक पसंद है। ग्रीन टी का अनुमान ब्रांडेड श्रेणी का ~~ 3% है और यह 12.5% की दर से बढ़ रहा है। स्वास्थ्य और कल्याण एक मजबूत प्रवृत्ति है और उपभोक्ता अपने कप चाय (जैसे आयुर्वेद चाय और तुलसी चाय) से कार्यात्मक लाभ भी देख रहे हैं।
207	207
208		-
209	209	पिछले कुछ वर्षों में शहरी केंद्रों में चाय कैफे का फिर से उदय हुआ है, जो चाय संस्कृति को सुदृढ़ करने में मदद कर रहा है, चाय स्टालों की तुलना में एक आरामदायक स्थान प्रदान करता है और कॉफी श्रृंखला के विकल्प के रूप में काम करता है। चाय कैफे, चायपॉइंट और खुद के टाटा टी जैसे कैफे प्रमुख हो रहे हैं। उपभोक्ताओं का बढ़ता हुआ संभावित आधार है, जो चाय को फैशनेबल के रूप में देखते हैं और चाय की विभिन्न किस्मों से परिचित हो रहे हैं।
210	210
	202	+=== कॉफ़ी ===
211	211
212		-कॉफ़ी
213		-
214	214	खुदरा गर्म कॉफी ~~ 88 बिलियन अमरीकी डालर में चाय का आकार 2x है। यूएसए सबसे बड़ा कॉफी बाजार है - जिसका अनुमान ~~ USD 12 बिलियन है - और यह श्रेणी में भी अग्रणी रहा है।
215	215
216		-
217	217	कॉफी के चार उप-खंड हैं: रोस्ट एंड ग्राउंड, बीन्स, पॉड्स और इंस्टेंट कॉफी। सस्ती जमीन और तात्कालिक प्रारूप एशिया, अफ्रीका और मध्य पूर्व (जहां चाय पसंद का प्राथमिक पेय है) जैसे शुरुआती चरण के बाजारों में अधिक प्रचलित हैं, जबकि रोस्ट एंड ग्राउंड और पॉड्स विकसित कैफे संस्कृति वाले देशों में अधिक प्रचलित हैं। कॉफी में कंपनी का सबसे बड़ा नाटक अमेरिका में Eight O’ Clock ब्रांड के साथ है।
218	218
219		-
220	220	यूएसए बाजार में विकास की मंदी और प्रतिस्पर्धी तीव्रता में वृद्धि देखी गई है। विकास या तो संचालित किया जा रहा है: सूचना प्रीमियम / खाद्य सेवा ब्रांड (जैसे स्टारबक्स और डंकिन डोनट) जो पदोन्नति / छूट में निवेश कर रहे हैं; (ii) छोटे आला ब्रांड जो कि कारीगर, एकल-मूल ताबूत की प्रवृत्ति को भुनाने में लगे हैं; और (iii) निजी लेबल (खुदरा विक्रेता SKU युक्तिकरण को देखते हैं और कुछ चुनिंदा ब्रांडों के लिए शेल्फ विकल्प को प्रतिबंधित करते हैं)।
221	221
222		-
223	223	उपभोक्ता कॉफी में प्रामाणिक और प्रीमियम विकल्प देख रहे हैं, और प्रवृत्ति को लक्षित करने वाले कई नए लॉन्च हुए हैं (जैसे कंपनी ने बरिस्ता ब्लेंड और फ्लेवर्स ऑफ अमेरिका को लॉन्च किया)। उपभोक्ता भी अपनी पसंद के बारे में अधिक जागरूक हैं और स्वस्थ विकल्पों का चयन करना चाहते हैं।
224	224
225		-
226	226	भारत में ब्रांडेड खुदरा कॉफी बाजार 2019 में 2,750 करोड़ का है । इंस्टेंट कॉफी सबसे बड़ा उप खंड है और 80-85% श्रेणी में है और उपभोक्ताओं की सुविधा के अनुसार बढ़ रहा है। टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स भी कारीगर और पेटू प्रीमियम कॉफ़ी के उद्भव का गवाह बन रहा है - जो अनुमानित रूप से संगठित बाजार का ~~ 5% है। घर में खपत के संदर्भ में, कंपनी दक्षिण और शेष भारत क्षेत्रों में विभिन्न उपभोक्ता व्यवहार देखती है। शेष भारत में, कॉफी एक आकांक्षात्मक उत्पाद है और तत्काल कॉफी के लिए प्राथमिकता है, खासकर सर्दियों के दौरान। दूसरी ओर, दक्षिण में, कंपनी को इंस्टेंट और रोस्टेड और ग्राउंड (फिल्टर कॉफी) दोनों की नियमित खपत दिखाई देती है।
227	227
	214	+=== पानी ===
228	228
229		-
230		-पानी
231		-
232		-
233	233	भारत में चाय के बाद पानी दूसरी सबसे बड़ी पेय उप-श्रेणी है (विश्व स्तर पर यह पेय पदार्थ बाजार में सबसे बड़ी उप-श्रेणी है)। भारत में पैकेज्ड वॉटर मार्केट का वर्तमान आकार 17,000 करोड़ रु। है।, 12% की सीएजीआर से बढ़ रहा है। फलों पर आधारित पेय पदार्थ 8,250 करोड़ की श्रेणी, 10% की सीएजीआर से बढ़ रही है।
234	234
235		-
236	236	पैकेज्ड पेयजल श्रेणी के भीतर, कंपनी अपने ब्रांड हिमालयन के माध्यम से भारत में प्राकृतिक रूप से खट्टे खनिज पानी को लॉन्च करने वाले पहले खिलाड़ियों में से एक थी, और एक नेतृत्व की स्थिति का आनंद लेना जारी रखा। कंपनी ने Tata Gluco Plus और Tata Water Plus के साथ कार्यात्मक और दृढ़ जल क्षेत्र में भी प्रवेश किया।
237	237
	220	+=== आउटलुक ===
238	238
239		-आउटलुक
240		-
241	241	COVID-19 महामारी ने उद्योग में अल्पकालिक व्यवधान पैदा किया है, विशेष रूप से घर के बाहर खपत के लिए। यहां तक ​​कि चाय और कॉफी जैसे जरूरी उत्पादों के लिए भी चीजें सामान्य होने से पहले आपूर्ति की चुनौतियां होंगी। अल्पावधि में, कंपनी उपभोक्ताओं को अधिक मूल्य के प्रति सचेत हो रही है और इसलिए, विकास की गतिशीलता विभिन्न स्तरों (अर्थव्यवस्था / प्रीमियम) में बदल जाएगी।
242	242
243		-
244	244	हालांकि, दीर्घकालिक चालक मजबूत बने हुए हैं और श्रेणियों के निरंतर विस्तार की उम्मीद करते हैं। मुख्य रूप से वितरण विस्तार (राजस्थान जैसी सफेद अंतरिक्ष भौगोलिक स्थिति, लाल घोड़ा और काला घोड़ा के अधिग्रहण के साथ) के साथ-साथ नए उत्पाद नवाचार के माध्यम से विकसित करने का अवसर है।
245	245
	226	+== फूड्स ==
246	246
247		-फूड्स
248		-
249	249	संगठित भारतीय स्टेपल उद्योग है। 2019 में 88,000 करोड़ यह काफी हद तक असंगठित है, जिसमें ब्रांडेड खिलाड़ियों की हिस्सेदारी 10% से कम है।
250	250
	230	+=== नमक ===
251	251
252		-नमक
253		-
254	254	स्टेपल्स श्रेणी के भीतर, भारतीय नमक बाजार का अनुमान 7000करोड़ रुपए की मात्रा के हिसाब से श्रेणी का  12% । है। असंगठित खिलाड़ियों के साथ  (बाकी वर्ग के लिए एक अंतर)। ब्रांडेड प्ले के लिए ग्रोथ ड्राइवर्स बेहतर उत्पाद गुणवत्ता, दृश्यमान शुद्धता और आयोडीन सामग्री के बारे में जागरूकता बढ़ा रहे हैं। कंपनी टाटा सॉल्ट (राष्ट्रीय रूप से बेचे जाने वाले वैक्यूम वाष्पशील नमक) और आई-शक्ति नमक (सामान्य रूप से दक्षिण में बेचे जाने वाले सौर वाष्पीकृत नमक) के साथ श्रेणी में प्रतिस्पर्धा करती है। कंपनी के आपूर्ति साझेदार, टाटा केमिकल्स के पास भारत में वैक्यूम वाष्पीकृत नमक के उत्पादन के लिए सबसे बड़ी विनिर्माण सुविधा है। टाटा कंज्यूमर प्रोडक्ट्स में बेहतर विकल्प के लिए (जैसे कि टाटा साल्ट लाइट में लो सोडियम कंटेंट, आयरन और आयोडीन फोर्टीफिकेशन इन टाटा सॉल्ट प्लस) चुनकर उपभोक्ताओं के साथ स्वास्थ्य और सेहत की बढ़ती प्रवृत्ति देखी जा रही है। सेंधा नमक और काले नमक जैसे विशेष लवणों की आधुनिक प्रारूप भंडारों में उपस्थिति बढ़ी है।
255	255
	234	+=== दलहन ===
256	256
257		-दलहन
258		-
259	259	भारत दालों का सबसे बड़ा उत्पादक, उपभोक्ता और आयातक है। कुल दलहन और डेरिवेटिव उद्योग का अनुमान 1,50,000 करोड़ रु. है वित्त वर्ष 2018-19 में खंड का केवल 1% ब्रांडेड है। कम पैठ मुख्य रूप से पैक खिलाड़ियों (मूल्य प्रीमियम का भुगतान करने के लिए अनिच्छुक उपभोक्ताओं) और असंबद्ध में मिलावट के बारे में कम उपभोक्ता चिंता के कारण कम कथित मूल्य संवर्धन सहित कारकों के एक मेजबान के नेतृत्व में है। हालांकि, पिछले कुछ वर्षों में बेहतर गुणवत्ता वाले पैकेज्ड उत्पादों के लिए उपभोक्ताओं की प्राथमिकता, विभेदित उत्पादों की लॉन्चिंग (जैसे कि टाटा सेम्पन अनपॉलिस्ड दालें, टाटा सेम्पन लो ऑइल एब्सॉर्ब बेसन, दालों की एक जैविक रेंज) और विकास में बदलाव हुआ है। श्रेणी में प्रवेश करने वाले संगठित खिलाड़ियों की संख्या (और इस प्रकार, आधार का विस्तार)। Tata Sampann इस श्रेणी में पहली राष्ट्रीय ब्रांडेड खिलाड़ी है।
260	260
	238	+=== मसाले ===
261	261
262		-मसाले
263		-
264	264	भारत दुनिया का सबसे बड़ा उत्पादक, उपभोक्ता और मसालों का निर्यातक और वैश्विक मसाला व्यापार का लगभग आधा हिस्सा है। कुल मसाला उद्योग का मूल्य 60,000 करोड़ रु। है।, ब्रांडेड मसाला उद्योग के साथ, अनुमानित रूप से 18,000 करोड़ रुपये रु. वित्त वर्ष 2018-19 में, कई क्षेत्रीय खिलाड़ियों की उपस्थिति के साथ अत्यधिक खंडित हैं। ब्रांडेड सेगमेंट ~~ 15% के सीएजीआर में बढ़ रहा है। स्ट्रेट / प्योर मसाले बनते हैं ~~ 80% सेगमेंट (असंगठित खिलाड़ियों से उच्च-प्रतिस्पर्धी तीव्रता के साथ), जबकि मिश्रित मसाले मुख्य रूप से ब्रांड लॉयल होने वाले उपभोक्ताओं के साथ ब्रांडेड होते हैं। हालाँकि, ब्रांडेड उत्पादों की मांग बढ़ती जा रही है, उपभोक्ता सीधे / शुद्ध मसालों में बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों (कच्चे माल की बेहतर गुणवत्ता के साथ) और रसोई में मिश्रित मसालों को अपनाने (उच्च सुविधा और स्वाद की निरंतरता) में सुधार देख रहे हैं।
265	265
	242	+=== नाश्ता / रेडी-टू-कुक ===
266	266
267		-नाश्ता / रेडी-टू-कुक
268		-
269	269	स्नैक्स / रेडी-टू-कुक एक ब्रांडेड प्ले के उच्च हिस्से के साथ 40,000 करोड़ सेगमेंट (स्नैक्स की तुलना में रेडी-टू-कुक ऑल-ब्रांडेड है)। इस सेगमेंट में अधिक से अधिक खिलाड़ियों को प्रवेश दिया जा रहा है और उपभोक्ता को अलग-अलग स्वाद के विकल्प दिए जा रहे हैं जिनमें स्वास्थ्यवर्धक भोजन और सुविधा (जैसे कि टाटा सैंपेन चिली मिक्स) शामिल हैं।
270	270
	246	+=== आउटलुक ===
271	271
272		-आउटलुक
273		-
274	274	कंपनी को उम्मीद है कि मौजूदा रुझान जारी रहेंगे और स्टेपल्स श्रेणी में ब्रांडेड उत्पादों की मांग मजबूत गति से बढ़ेगी। COVID-19 के कारण होने वाले व्यवधान से स्टेपल और स्पाइसेस श्रेणी में ब्रांडेड उत्पादों को अपनाने में और तेजी आने की संभावना है क्योंकि ग्राहक अब ढीले और स्थानीय विकल्पों की तुलना में अधिक ब्रांडेड उत्पादों को पसंद कर रहे हैं।
275	275
	250	+= वित्तीय विशिष्टताएं =
276	276
277		-वित्तीय विशिष्टताएं
278		-
279	279	वर्ष 2019-2020 के दौरान, कंपनी ने टाटा केमिकल्स लिमिटेड (“टीसीएल)” से कंज्यूमर प्रोडक्ट्स बिजनेस (इंडिया फूड्स बिजनेस) का अधिग्रहण पूरा कर लिया है। इस अधिग्रहण से संबंधित और विवरण इस बोर्ड की रिपोर्ट के बाद के खंड में दिए गए हैं। कंपनी ने धुनसेरी टी एंड इंडस्ट्रीज लिमिटेड के ब्रांडेड व्यवसाय का भी अधिग्रहण किया, जिसमें राजस्थान, भारत में प्रमुख स्थानीय ब्रांड शामिल हैं - 'लाल घोड़ा' और 'काला घोड़ा'।
280	280
281		-
282	282	समेकित राजस्व रु. 9,637 करोड़ मुख्य रूप से भारत फूड्स के कारोबार में शामिल होने के कारण 33% की वृद्धि दर्शाते हैं। आधार पर पसंद करने के लिए, पेय कारोबार से परिचालन से राजस्व रु. 7,573 करोड़ ने मुख्य रूप से ब्रांडेड व्यवसाय में सुधार के कारण और गैर-ब्रांडेड व्यवसाय में मुख्य रूप से वियतनाम से तत्काल कॉफी की बिक्री शुरू होने के कारण 4% की वृद्धि दर्ज की। रुपये में असाधारण वस्तुओं से पहले लाभ। 1,084 करोड़ में फूड्स व्यवसाय के अधिग्रहण का प्रभाव और सकल मार्जिन सुधार और ब्रांड के बेहतर नियंत्रण से उत्पन्न ब्रांडेड पेय व्यवसाय के बेहतर प्रदर्शन में आंशिक रूप से ब्रांडों के पीछे उच्च व्यय द्वारा आंशिक रूप से ऑफसेट शामिल हैं। गैर-ब्रांडेड व्यवसाय ने पिछले साल के मुकाबले मामूली रूप से प्रदर्शन किया है, मुख्य रूप से कॉफी बागानों में अंडरपरफॉर्मेंस के कारण आंशिक रूप से काली मिर्च के बागान में सुधार और वियतनाम में संचालन शुरू होने के कारण।
283	283
284		-
285	285	कर के बाद समेकित लाभ रु. 535 करोड़ ने असाधारण वस्तुओं के प्रभाव को अवशोषित करने के बाद वृद्धि दर्ज की। वर्ष के लिए समूह शुद्ध लाभ फ्लैट रहा जबकि समूह शुद्ध लाभ 460 करोड़ रु। पिछले वर्ष की तुलना में  13% की वृद्धि दर्ज की। वर्ष के लिए असाधारण वस्तुएं मुख्य रूप से खाद्य व्यवसाय के अधिग्रहण से उत्पन्न लागत और ऑस्ट्रेलिया में ब्रांडेड व्यवसायों से संबंधित सद्भावना पर नुकसान और गैर-नकद हानि से संबंधित हैं और अमेरिका में चाय व्यवसाय। लेखांकन हानि को COVID-19 जैसे कारकों के संयोजन के कारण पहचाना गया है घरेलू व्यापार क्षेत्रों से विशिष्ट पर संबंधित प्रभाव, बाजार की स्थितियों के कारण छूट दरों में परिवर्तन और व्यवसाय योजना संवेदनशीलता में संशोधन।
286	286
	258	+= संदर्भ =
287	287
288		-संदर्भ
289		-
290	290	{{putFootnotes/}}