Wiki source code of आदित्य बिड़ला फैशन एंड रिटेल लि.
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|---|---|---|---|
| 1 | {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}} | ||
| 2 | {{toc/}} | ||
| 3 | {{/box}} | ||
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| 5 | = कंपनी विवरण = | ||
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| 7 | आदित्य बिड़ला फैशन एंड रिटेल लिमिटेड (NSE: ABFRL) आदित्य बिड़ला समूह के ब्रांडेड परिधान व्यवसायों के समेकन के बाद उभरा, जिसमें एबीएनएल का मदुरा फैशन डिवीजन और मई में एबीएनएल की सहायक कंपनियां पैंटालून फैशन एंड रिटेल (पीएफआरएल) और मदुरा फैशन एंड लाइफस्टाइल (एमएफएल) शामिल हैं। 2015. समेकन के बाद, PFRL का नाम बदलकर आदित्य बिड़ला फैशन एंड रिटेल लिमिटेड कर दिया गया।{{footnote}}http://www.abfrl.com/about/{{/footnote}} | ||
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| 9 | फॉर्च्यून 500 की लीग में एबीएफआरएल आदित्य बिड़ला समूह का एक हिस्सा है, जो 48.3 बिलियन अमेरिकी डॉलर का भारतीय बहुराष्ट्रीय कंपनी है। 42,000 से अधिक 120,000 कर्मचारियों की एक असाधारण शक्ति द्वारा लंगर लगाया गया, आदित्य बिड़ला समूह दुनिया के 34 देशों में काम करता है। । | ||
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| 12 | [[image:https://finpedia.co/bin/download/Aditya%20Birla%20Fashion%20and%20Retail%20Ltd/WebHome/ABFRL1.jpg?width=722&height=481&rev=1.1]] | ||
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| 15 | = ब्रांड्स = | ||
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| 17 | लाइफस्टाइल ब्रांड्स{{footnote}}http://www.abfrl.com/businesses/lifestyle-brands/{{/footnote}} | ||
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| 19 | **लुई फिलिप** | ||
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| 21 | जब ठीक शिल्प कौशल का विवरण उत्कृष्टता के निशान से मिलता है, तो यह लुई फिलिप उत्पाद को जन्म देता है। लुइस फिलिप वह नाम है जो शानदार अंदाज में शानदार स्वाद वाले आदमी को निहारने के मौके पर पहुंचता है। 30 से अधिक वर्षों के लिए, लुई फिलिप ने एक आदमी के जीवन के हर पल को भव्यता के साथ मनाया है जिसका वह हकदार है। यह एक शादी या एक बैठक हो। सूट से लेकर जूते तक। पोलो से लेकर डेनिम्स तक। जैकेट से लेकर चिनो तक। | ||
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| 23 | दुकानों की संख्या 457 | ||
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| 25 | **वान हेसेन** | ||
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| 27 | वान हेसेन पेशेवरों के लिए भारत का नंबर 1 प्रीमियम लाइफस्टाइल ब्रांड है। संयुक्त राज्य अमेरिका में 130 से अधिक वर्षों की समृद्ध विरासत के साथ, ब्रांड ने 1990 में भारत में प्रवेश किया। भारत में अपने 30 साल के इतिहास की अवधि के दौरान, वैन हेसेन हमेशा से विकसित भारतीय उपभोक्ता के लिए एक फैशन प्राधिकरण के रूप में उभरा है और है नवीनतम रुझानों के लिए वन-स्टॉप गंतव्य के रूप में खुद को स्थापित किया। | ||
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| 29 | आज, वैन हेसेन न केवल सबसे पसंदीदा वर्कवियर ब्रांड है, बल्कि आकस्मिक, औपचारिक और पार्टी पहनने जैसे अवसरों के पूरे स्पेक्ट्रम में सहजता से फैला हुआ है। | ||
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| 31 | दुकानों की संख्या 410 | ||
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| 33 | **एलन सोली** | ||
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| 35 | इन वर्षों में, एलेन सोल्ली ने युवा भारत को जीतने के लिए वर्कवियर के भावों में क्रांति ला दी है। एलन सोल ने युवा भारत को फैशनेबल और अपरंपरागत शर्ट, पतलून और डेनिम्स में ड्रेसिंग करके अपने अपरंपरागत वर्कवियर कोर को मजबूत किया। एलन सोलली महिलाएं, कैजुअल वर्कवियर में भारत के अग्रणी ब्रांड ने भारतीय शरीर के आकार के साथ कपड़े की अपनी नई रेंज का अनावरण किया। एलन सोलली जूनियर्स मज़ेदार और जीवंतता के बारे में है और इसमें टी-शर्ट, शर्ट, डेनिम, कपड़े और सामान पेश करने वाली एक दिलचस्प उत्पाद लाइन है। | ||
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| 37 | दुकानों की संख्या 345 | ||
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| 39 | **पीटर इंग्लैंड** | ||
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| 41 | पीटर इंग्लैंड की शर्ट, ट्राउज़र, डेनिम्स, सूट और ब्लेज़र की अनूठी रेंज और टी-शर्ट उच्च-फ़ैशन, त्रुटिहीन फिट और क्यूरेटेड की एक विस्तृत श्रृंखला आज के युवा भारतीय पुरुषों के हर बहुमुखी अवसर पर खानपान को जोड़ती है। ब्रांड के लिए 2019 एक मील का पत्थर वर्ष था क्योंकि यह टीयर 3 और टीयर 4 बाजारों में आक्रामक रूप से विस्तारित हुआ। पीटर इंग्लैंड ने अपने पुरुषों के जुनून स्टोर के माध्यम से बड़े शहरों और शहरों में अपनी पहचान को ताज़ा किया, सभी के लिए एक युवा और जीवंत खरीदारी अनुभव प्रदान किया। | ||
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| 43 | भंडार की संख्या 1023 | ||
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| 45 | **पैंटालून** | ||
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| 47 | पैंटालून आधुनिक भारतीय के परिधान और जीवन शैली की जरूरतों को पूरा करने के लिए भारत का पसंदीदा फास्ट फैशन शॉपिंग गंतव्य है। पिछले दो दशकों में, पैंटालून उद्योग में सबसे मजबूत ब्रांडों में से एक के रूप में उभरा है जो इसे देश भर में लंबाई और चौड़ाई में एक सुलभ फैशन पसंदीदा बना रहा है। Pantaloons ग्राहकों को कैजुअल वियर, एथनिक वियर, फॉर्मल वियर, पार्टी वियर और पुरुषों, महिलाओं और बच्चों के लिए एक्टिव वियर जैसी श्रेणियों के साथ-साथ नेशनल ब्रांड के साथ-साथ पसंदीदा ब्रांड लेबल प्रदान करता है। गैर-परिधान उत्पादों में जूते, हैंडबैग, सौंदर्य प्रसाधन, फैशन ज्वैलरी और गृह सज्जा शामिल हैं। | ||
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| 49 | दुकानों की संख्या 342 | ||
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| 51 | **JAYPORE** | ||
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| 53 | जयपोर परिधान, उत्तम आभूषण और सुंदर घरेलू उत्पादों में क्राफ्ट और आर्टिसनल की सभी चीजों के लिए भारत का प्रमुख स्थान है। भारत में हस्त शिल्प और पारंपरिक उत्पादों की समृद्ध विरासत है। | ||
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| 55 | एक ब्रांड के रूप में Jaypore आधुनिक जीवन शैली के लिए उपयुक्त प्रामाणिक भारतीय उत्पादों को संरक्षित और पुनर्जीवित करने के लिए प्रतिबद्ध है। 70 से अधिक शिल्प समूहों से ब्रांड के स्रोत और अपनी सुंदर वेबसाइट और दो दुकानों, दिल्ली और बैंगलोर में एक-एक पर इन उत्पादों को क्यूरेट करते हैं। बहुत कम समय में, व्यवसाय ने शिल्प विक्रेता समुदाय के बीच उच्च गुणवत्ता अर्जित की है, अपने उत्पादों को अपने सभी महिमा में और शिल्प को सुलभ बनाने के लिए पारखी ग्राहकों के बीच प्रदर्शित किया है। यह ब्रांड 'जयपोर' नाम से एक नामांकित लेबल चलाता है और इसके पोर्टल पर अन्य आर्टिसानल ब्रांडों को भी एकत्र करता है। Jaypore दुनिया भर में जहाजों और एक वैश्विक दर्शकों है .. | ||
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| 57 | **शांतनु और निखिल** | ||
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| 59 | शांतनु और निखिल ने भारतीय कॉट्युटी एबिट में दो दशक पूरे किए, प्रगतिशीलता और विशिष्टताओं का विस्तार करते हुए विंटेज इंडिया की जीवंतता को समेटकर और आधुनिक भारत के उल्लास और उत्साह के साथ इसका संयोजन किया। | ||
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| 61 | # एंटी-ट्रेंड पथ के बाद, शांतनु और निखिल को एक मजबूत भारत-गर्वित भावना के साथ समकालीन विघटनकारी के रूप में वर्णित किया जा सकता है। भारतीय पतन और आधुनिक भव्यता के एक समामेलन का प्रतिनिधित्व करते हुए, ब्रांड अतिरंजित नव-ड्रेप्स, कथा विवरण और शक्तिशाली नाटकीय सिल्हूट के साथ पारंपरिक कढ़ाई और शैलियों की जगह लेता है। | ||
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| 63 | अपनी यात्रा में बीस साल, एक ब्रांड के रूप में शांतनु और निखिल ने आधुनिक भारत कथा के माध्यम से भारतीय फैशन को लोकतांत्रित किया है, जो विलासिता के अपने सबसे अयोग्य रूप में संरचना और ताकत की भाषा बोलता है। एक समय में इस प्रगतिशील दर्शन ने एक निर्णायक भारत-गर्वित भावना की वकालत करने के लिए बाधित किया है जो युवा, सरटोरियल, लिंग-तरल और देशभक्ति-ठाठ है। #LndiaonTheMove पृष्ठभूमि के साथ मुक्त फैशन इस प्रकार शांतनु और निखिल द्वारा S & N नामक अपने नए ब्रिज-टू-लक्ज़री ब्रांड पोत में इन सभी विशेषताओं की एक परिपूर्ण पुनः व्याख्या बन जाता है। नया ब्रांड विरासत और स्पंक, पारंपरिक और आधुनिक, सेरेमोनियल और सैन्य अति आधुनिक आधुनिक ट्विस्ट जैसे नव-विवरणों के साथ संतुलित है। | ||
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| 65 | **वान ह्युसेन** | ||
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| 67 | Van Heusen lnnerwear भारत का सबसे नवीन और फैशनेबल ब्रांड है। शैली और अपने दिल में अल्ट्रा आराम के साथ, यह किसी के इनरवियर दराज के लिए एकदम सही जोड़ है। | ||
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| 69 | पुरुषों के लिए डिज़ाइन किए गए चार संग्रह में से प्रत्येक: क्लासिक, प्लेटिनम, हस्ताक्षर और सक्रिय; एक आधुनिक दिन के उपभोक्ता की अनूठी जीवन शैली की मांगों को पूरा करना। महिलाओं के लिए नए लॉन्च किए गए अधोवस्त्र संग्रह: कपास सनसनी, लक्स और ग्लैम शैली, लालित्य और ग्लैमर के अवतार हैं। | ||
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| 71 | **फोरेवर 21** | ||
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| 73 | भारत में फॉरएवर 21, मिलेनियल्स और जनरल जेड लड़कियों और लड़कों के लिए कपड़े और सामान प्रदान करता है, और उन सभी को जो सदियों से दिल में महसूस करते हैं। अपने फैशनेबल सड़क पहनने और सूक्ष्म समकालीन टुकड़ों की बढ़ती मांग के साथ, ब्रांड की अपनी विशेष वेबसाइट [[WWW.FOREVER21.IN>>url:http://WWW.FOREVER21.IN]] है। भारतीय बाजार के लिए, जो देश के 17000 से अधिक पिन कोड में अपने ग्राहकों तक पहुंचता है। फॉरएवर 21 सबसे अधिक खोजे जाने वाले ब्रांडों में से एक है और सुपर किफायती कीमतों पर ट्रेंड लीडरशिप में एक अद्वितीय स्थान रखता है, जिससे यह मिलेनियल्स और जनरल जेड के सबसे पसंदीदा ब्रांडों में से एक है। | ||
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| 75 | **साइमन कार्टर** | ||
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| 77 | एक विवादास्पद ब्रिटिश ब्रांड, साइमन कार्टर की विशिष्टता इसकी विचित्र, अभी तक परिष्कृत और स्टाइलिश डिजाइनों में उभरा है, पुरुषों के कपड़ों और सामानों की पूरी श्रृंखला के साथ। | ||
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| 79 | 1985 में लंदन में लॉन्च किया गया और 2017 में ABFRL द्वारा भारत में लाया गया, ब्रांड सनकीपन और उत्सुकता की भावना का जश्न मनाता है। साइमन कार्टर मेन्सवियर संग्रह प्रिंट और रंगों का एक चंचल मिश्रण है, जिसमें साइमन के अपने पालतू कुत्ते ग्रीवाइस के कारनामों से प्रेरित डिजाइन हैं। अपने प्रशंसकों के बीच रॉयल फैमिली के साथ, एक पुरस्कार जीतने वाली खुदरा पहचान और शानदार व्यापारिक वस्तु, भारत में ब्रांड की रोमांचक यात्रा अभी शुरू हुई है। | ||
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| 81 | **अमेरिकी ईगल** | ||
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| 83 | अमेरिकन ईगल हर किसी के लिए जींस बनाता है। ब्रांड व्यक्तित्व, स्वतंत्रता और अंतर के लिए खड़ा है। | ||
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| 85 | अमेरिकन ईगल एक समावेशी, आशावादी और सशक्त ब्रांड है जो अपने ग्राहकों की व्यक्तित्व का जश्न मनाता है। उद्देश्य दुनिया को यह दिखाना है कि युवाओं की आशावाद में वास्तविक शक्ति है। | ||
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| 87 | **टेड बेकर लंदन** | ||
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| 89 | टेड बेकर लंदन को दुनिया भर में समकालीन पुरुषों की शर्ट के सर्वश्रेष्ठ विक्रेताओं में से एक के रूप में जाना जाता है। ब्रांड की गुणवत्ता और विस्तार पर ध्यान देने के लिए एक स्पष्ट और अटूट ध्यान केंद्रित है, एक विचित्र और मजेदार ब्रिटिश भावना के साथ मिलकर। संग्रह पारंपरिक और आधुनिक फैशन के बीच एक आदर्श मिश्रण है। | ||
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| 91 | **द कलेक्टिव** | ||
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| 93 | द कलेक्टिव इंडिया का पहला और सबसे बड़ा मल्टी रिटेल ब्रांड है, जिसमें फैशन विशेषज्ञों की एक टीम है जो एक अद्वितीय और स्टाइलिश दृष्टिकोण सुनिश्चित करती है। ब्रांड एक ही छत के नीचे, वैश्विक फैशन में सबसे बड़े और सबसे विशिष्ट नामों को रखकर अपने ग्राहकों के लिए एक शैली संरक्षक के रूप में कार्य करता है। | ||
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| 95 | **फ़्रेड पेरी** | ||
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| 97 | फ्रेड पेरी ने एक ऐसा ब्रांड बनाया, जिसने फैशन की दुनिया के लिए व्यावहारिक, अच्छी तरह से तैयार किए गए खेल संगठन प्रस्तुत किए। उनके डिजाइन एक सुव्यवस्थित सिल्हूट के साथ सरल हैं और हल्के कार्यक्षमता पर ध्यान केंद्रित करते हैं। ब्रांड ने स्पोर्ट्सवियर और स्ट्रीट फैशन के बीच एक सही मिश्रण बनाया है। | ||
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| 99 | **POPO राल्फ लॉर** | ||
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| 101 | "मैं जो करता हूं वह लिविंग के बारे में है। यह आपके जीवन के सर्वश्रेष्ठ जीवन को जीने और आपके आस-पास के जीवन का आनंद लेने से है-आप जो पहनते हैं, जिस तरह से आप जीते हैं, जिस तरह से आप प्यार करते हैं।" - राल्फ लॉरेन। | ||
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| 103 | राल्फ लॉरेन ने परिधान, सामान, खुशबू संग्रह और घरेलू सामान पेश करके इस तरह के जीवन को प्रोत्साहित करने के लिए एक जीवन शैली ब्रांड बनाया है। राल्फ लॉरेन कॉर्पोरेशन पांच दशकों से प्रीमियम जीवन शैली उत्पादों के डिजाइन, विपणन और वितरण में एक वैश्विक नेता रहा है। विस्तार, बारीक गुणवत्ता और कालातीत डिजाइन पर ध्यान देने के कारण लोगों के ड्रेसिंग पर ब्रांड का महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा है। | ||
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| 105 | **हैकेट लंदन** | ||
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| 107 | एक लक्ज़री वस्त्र खुदरा विक्रेता जो ब्रिटिश मेन्सवियर का प्रतीक है, एक संग्रह के साथ जो विंटेज और आधुनिक दोनों है। ब्रिटिश मेन्सवियर के घर, हैकेट के संग्रह त्रुटिहीन सिलाई के आसपास बनाए गए हैं, जो शानदार कैजुअलवियर द्वारा पूरक हैं। | ||
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| 110 | [[image:https://finpedia.co/bin/download/Aditya%20Birla%20Fashion%20and%20Retail%20Ltd/WebHome/ABFRL.jpg?rev=1.1]] | ||
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| 113 | = उद्योग समीक्षा = | ||
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| 115 | == वैश्विक परिधान बाजार == | ||
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| 117 | विकसित देशों में परिपक्व बाजारों से आने वाले सबसे बड़े हिस्से के साथ वैश्विक फैशन बाजारों में विश्व जीडीपी का लगभग 2.3% योगदान करने का अनुमान है। हालाँकि, आर्थिक विकास पश्चिम से विकासशील राष्ट्रों की ओर जाता है, परिधान उद्योग को भी मांग पैटर्न में एक नाटकीय बदलाव देखने की उम्मीद है ।{{footnote}}http://www.abfrl.com/docs/investors/annual_reports/Annual_Report_2019-20.pdf{{/footnote}} | ||
| 118 | |||
| 119 | भारत और चीन जैसे उभरते बाजार जल्द ही फैशन उत्पादों की वैश्विक मांग के शेर के हिस्से के लिए जिम्मेदार होंगे। संगठित खुदरा और ऑनलाइन चैनलों के निम्न प्रवेश स्तर को देखते हुए, और काम करने की उम्र में बड़ी आबादी वाले युवा जनसांख्यिकीय जैसे अनुकूल कारकों द्वारा समर्थित, ये बाजार वैश्विक बाजारों के लिए अनुमानित 5% से अधिक की वृद्धि दर से दोगुने से अधिक बढ़ने के लिए बाध्य हैं। । | ||
| 120 | |||
| 121 | दूसरी ओर, विकसित बाजारों ने परिपक्व विशेषताओं को दिखाया है, जो उनके संतृप्त विकास दर में परिलक्षित होता है। संयुक्त राज्य अमेरिका (यूएस), यूरोप और अन्य विकसित देशों में बाजार पहले से ही संगठित खुदरा और ब्रांडेड परिधान की गहरी पैठ देख चुके हैं। ऑनलाइन चैनलों ने भी इन बाज़ारों में महत्वपूर्ण बढ़त बनाई है, और खिलाड़ियों को प्रासंगिक बने रहने के लिए निरंतर नवाचार करने की चुनौती दी है। | ||
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| 123 | नवाचार अल्पकालिक स्थिरता लक्ष्यों को पूरा करने और लंबी अवधि के परिवर्तन के लिए फैशन कंपनियों के लिए आर्थिक मॉडल को फिर से परिभाषित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा। जबकि 2020 एक आसान वर्ष होने की उम्मीद नहीं है, वैश्विक फैशन कंपनियों को जोखिमों को कम करने और अनिश्चितताओं को प्रबंधित करते हुए, कई मोर्चों पर अपनी मूल्य श्रृंखला को बदलने की आवश्यकता होगी। | ||
| 124 | |||
| 125 | == वैश्विक उपभोक्ता रुझान == | ||
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| 127 | दुनिया भर के उपभोक्ताओं को ब्रांडों और उत्पादों से मूल्यों पर उम्मीदें बदल रही हैं। साथ ही, ब्रांडों के साथ उनके जुड़ाव के तरीके तेजी से बदल रहे हैं। उपभोक्ता यात्रा में अर्थपूर्ण व्यस्तताएँ भौतिक और डिजिटल दुनिया के संयोजन की ओर बढ़ रही हैं, क्योंकि अधिक उपभोक्ताओं को सर्वव्यापी खुदरा द्वारा दी जाने वाली सहजता का आनंद मिलता है। | ||
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| 129 | उपभोक्ता आज उत्पादन प्रक्रियाओं के पर्यावरणीय प्रभाव के बारे में भी संवेदनशील हो रहा है, और लगातार उत्पादित उत्पादों को प्राथमिकता देता है। उपभोक्ता आज उन ब्रांडों के साथ जुड़ना चाहता है जो इसकी आपूर्ति श्रृंखला में स्थायी प्रक्रियाओं के लिए प्रतिबद्ध हैं - अंतिम उत्पाद की पैकेजिंग के लिए सोर्सिंग से। | ||
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| 131 | इसके अलावा, ऐसे उपभोक्ताओं का एक समूह है जो अत्यधिक कार्यात्मक उत्पादों को पसंद करते हैं, जिसमें उनके लिए अधिक उपयोगिता प्राप्त करना संभव है। | ||
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| 133 | आगे बढ़ते हुए, वैश्विक फैशन खिलाड़ियों को एक डिजिटल-चालित पारिस्थितिकी तंत्र की ओर संक्रमण करके खुद को काफी मजबूत करना होगा, और एक प्रतिस्पर्धात्मक बाजार में प्रासंगिक बने रहने के लिए स्थिरता के लीवर पर अपनी मूल्य श्रृंखला को फिर से खोलना होगा। | ||
| 134 | |||
| 135 | == भारतीय बाजार == | ||
| 136 | |||
| 137 | वैश्विक बाजार में भारतीय परिधान उद्योग का लगभग 4% हिस्सा है। परिधान उद्योग उत्पादन, विदेशी विनिमय आय और रोजगार के मामले में भारतीय अर्थव्यवस्था के लिए सबसे बड़े और सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक है। उद्योग मूल्य के संदर्भ में औद्योगिक उत्पादन में लगभग 7%, जीडीपी में 2% और देश की निर्यात आय में 15% का योगदान करता है। यह महत्वपूर्ण रोजगार के अवसरों को प्रस्तुत करता है, जिसमें प्रत्यक्ष श्रम कर्मचारियों की संख्या 4.5 (कुल भारतीय कार्यबल का 9%) और संबद्ध क्षेत्रों में कार्यरत 6 करोड़ कार्यबल (कुल भारतीय कर्मचारियों का 12%) शामिल हैं। | ||
| 138 | |||
| 139 | जबकि भारतीय परिधान क्षेत्र में आने वाले वर्षों में 10% से अधिक की वार्षिक वार्षिक वृद्धि दर (CAGR) बढ़ने की उम्मीद है, ब्रांडेड परिधान क्षेत्र में तेजी से विकास होगा। अनुकूल जनसांख्यिकी जिसके परिणामस्वरूप उच्च आय के साथ कामकाजी उम्र की आबादी में पर्याप्त वृद्धि हुई है और एक युवा आबादी जो नए रुझानों को अपनाने के लिए इच्छुक है, भारत में ब्रांडेड परिधान को अपनाने में तेजी लाने वाले कुछ प्रमुख चालक होंगे। ब्रांडेड परिधान क्षेत्र में 2025 तक 56% की पर्याप्त हिस्सेदारी के साथ मौजूदा स्तर 48% (वित्त वर्ष 2020) से बढ़ी हुई साक्षी की उम्मीद है। इसी अवधि में, संगठित परिधान की हिस्सेदारी भी 40% तक बढ़ जाएगी | ||
| 140 | |||
| 141 | पुरुषों के पहनने के लिए योगदान का अनुपात: महिलाओं का पहनावा: परिधान उद्योग के लिए बच्चे पहनने का दायरा 41:38:21 है, जबकि वैश्विक स्तर पर पुरुषों के पहनने की तुलना में महिलाओं के पहनने का हिस्सा बड़ा है, जिससे यह वृद्धि का अवसर बनता है। भारत में 2016 के अनुसार इनरवियर बाजार का आकार 3.5 बिलियन अमरीकी डॉलर था, जो 2026 तक 11% सीएजीआर से बढ़कर 11.5 बिलियन अमरीकी डॉलर होने की उम्मीद है। प्रीमियम ब्रांडेड इनरवियर बाज़ार वर्तमान में भारत में कमतर है और विकास के लिए महत्वपूर्ण अवसर प्रदान करता है। | ||
| 142 | |||
| 143 | **घरेलू खपत का हिस्सा परिधान उद्योग सहित विवेकाधीन खर्च करता है** | ||
| 144 | |||
| 145 | 2018 में भारत की घरेलू उपभोग हिस्सेदारी (निजी अंतिम उपभोग व्यय - PFCE के रूप में मापा) 59% थी। इसकी तुलना में, उसी वर्ष चीन की घरेलू उपभोग की हिस्सेदारी 39% थी। जीडीपी में निजी खपत का उच्च हिस्सा न केवल भारत को वैश्विक अर्थव्यवस्था की सीमाओं से अलग करता है, बल्कि इसका तात्पर्य यह है कि भारत में एक सतत उच्च आर्थिक विकास सीधे माल और सेवाओं के लिए एक निरंतर उपभोक्ता मांग में तब्दील हो जाता है। | ||
| 146 | |||
| 147 | दीर्घावधि में, जैसा कि अधिक लोगों को उम्मीद है कि बढ़ते आय स्तर के साथ जीवित रहने की संभावना है, जनसांख्यिकीय लाभों के अनुकूल होने के बावजूद, भारत का घरेलू उपभोग व्यय विवेकाधीन खरीद के पक्ष में परिवर्तित होता रहेगा। इसलिए, परिधान, गहने, प्रसंस्कृत खाद्य पदार्थ और उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स जैसी श्रेणियां इस बदलाव से लाभ प्राप्त करने की ओर अग्रसर हैं। | ||
| 148 | |||
| 149 | **भारतीय परिधान उद्योग एक रोमांचक अवसर पेश करता रहता है** | ||
| 150 | |||
| 151 | जबकि वैश्विक परिधान बाजार कुछ दबावों से निपट रहा है, भारत फैशन उद्योग के लिए एक केंद्र बिंदु बन गया है क्योंकि इसका विनिर्माण क्षेत्र मजबूत हो रहा है और मध्यम वर्गीय उपभोक्ता आधार डिस्पोजेबल आय में वृद्धि का गवाह है। ये मजबूत आर्थिक मूल सिद्धांतों और बढ़ती टेक-बचत के साथ मिलकर भारत को परिधान उद्योग के लिए एक आकर्षक बाजार बनाते हैं। भारत भी विशेष रूप से मूल्य-प्रतिस्पर्धी खिलाड़ियों के लिए एक रोमांचक अवसर पेश करता है। | ||
| 152 | |||
| 153 | दुनिया के सबसे तेजी से बढ़ते परिधान बाजारों में से एक के रूप में उभर रहा है, भारत 2025 तक 107 अरब परिधान बाजार में 10% की सीएजीआर से बढ़ने के लिए तैयार है। यह वृद्धि कारकों द्वारा संचालित होने की उम्मीद है जैसे कि क्रय शक्ति में वृद्धि, जिसके परिणामस्वरूप उच्च प्राथमिक विवेकाधीन व्यय, उत्पादों की बेहतर पहुंच और उपलब्धता, गहन ब्रांड चेतना, बढ़ता शहरीकरण और बेहतर डिजिटलीकरण है। इसी अवधि के दौरान ब्रांडेड परिधान बाजार 12-14% की सीएजीआर से बढ़ने की उम्मीद है। | ||
| 154 | |||
| 155 | लगभग 78% जनसंख्या 45 वर्ष से कम आयु के कामकाजी समूह में है। देश में औसत आयु 2015 से 2025 में बढ़कर ३० साल होने का अनुमान है, जो उपभोग के दृष्टिकोण से भारतीय बाजार को आकर्षक बनाता है। | ||
| 156 | |||
| 157 | भारत में सकल राष्ट्रीय बचत का औसतन, सकल घरेलू उत्पाद का 30% और अधिक है, जो निष्क्रियता की अवधि के दौरान भी समग्र अर्थव्यवस्था का समर्थन करता है। | ||
| 158 | |||
| 159 | टियर 2 और टियर 3 शहरों में तेजी से शहरीकरण, व्यवसायों के लिए नए अवसर खोल रहा है और देश में संगठित रिटेल के लिए कर्षण को प्रभावित कर रहा है। यह वृद्धि प्रति घर की औसत खपत में वृद्धि से प्रेरित है, जो पिछले दशक में 3.5 गुना बढ़ी है और 2028 तक 335 लाख करोड़ रुपये तक पहुंचने की उम्मीद है। | ||
| 160 | |||
| 161 | भारत में प्रवेश 2007 और 2017 के बीच 4% से बढ़कर 34% हो गया। सितंबर 2018 में, यह क्रमशः शहरी और ग्रामीण क्षेत्रों में 88% और 22% था। हालांकि, यह अभी भी कम है और स्मार्टफोन के प्रसार और 4 जी और 5 जी प्रौद्योगिकियों के आगमन के कारण वृद्धि के लिए बाध्य है। | ||
| 162 | |||
| 163 | == भारतीय परिधान में प्रमुख रुझान == | ||
| 164 | |||
| 165 | **तेज फैशन / निजी लेबल पर जोर** | ||
| 166 | |||
| 167 | ऑनलाइन और ऑफलाइन दोनों तरह के फैशन प्लेयर कम अवधारणा-से-ग्राहक समय, तेजी से निष्पादन विज़-ए-विज़ जैसे तीसरे पक्ष के ब्रांडों से निपटने, बेहतर नियंत्रण पर निहित लाभ के कारण निजी लेबल / इन-हाउस ब्रांडों के निर्माण पर अपना ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। गुणवत्ता और मूल्य निर्धारण, बेहतर मार्जिन, और विभेदित और अनन्य प्रसाद। | ||
| 168 | |||
| 169 | **महिलाओं और बच्चों का फैशन विकास चालकों के रूप में है** | ||
| 170 | |||
| 171 | महिलाओं और बच्चों के फैशन के लिए संगठित खुदरा बाजार 2017-20 के दौरान क्रमशः 32% और 30% के सीएजीआर से बढ़ने की उम्मीद है। महिलाओं की बढ़ती वित्तीय स्वतंत्रता फैशन, सौंदर्य और बच्चों से संबंधित श्रेणियों में विकास बढ़ा रही है, जो रिटेलर्स को आगे बढ़ाने के लिए आशाजनक खंड पेश कर रही है। | ||
| 172 | |||
| 173 | **मूल्य फैशन - कर्षण प्राप्त करना** | ||
| 174 | |||
| 175 | मूल्य फैशन फैशन रिटेल में एक आशाजनक खंड है जिसमें व्यापक ग्राहक आधार के लिए अपील करने और अधिक भौगोलिक क्षेत्रों तक पहुंचने की संभावना है। लोकप्रिय और बड़े पैमाने पर उत्पादों की कीमत भारत में कुल फैशन बाजार का 75% है। | ||
| 176 | |||
| 177 | **विजुअल मर्चेंडाइजिंग के माध्यम से ग्राहक अनुभव को समृद्ध करना** | ||
| 178 | |||
| 179 | फैशन रिटेल में ग्राहक का अनुभव रोमांचक विंडो डिस्प्ले, इन-स्टोर इनवायरमेंट, समन्वित उत्पाद डिस्प्ले, लाइटिंग, म्यूजिक और कम्युनिकेशन द्वारा संचालित होता है। बढ़ती जागरूकता, उद्योग में अंतर्राष्ट्रीय खिलाड़ियों के प्रवेश के साथ मिलकर, खुदरा क्षेत्र में एक अभिन्न प्रस्ताव के रूप में दृश्य बिक्री कर रही है। रिटेलर्स स्टोर के भीतर फुटफॉल और सगाई बढ़ाने के लिए संवर्धित वास्तविकता जैसे प्रौद्योगिकियों का लाभ उठा रहे हैं। | ||
| 180 | |||
| 181 | **ई-कॉमर्स** | ||
| 182 | |||
| 183 | भारतीय ई-कॉमर्स बाजार में पैठ बढ़ने की उम्मीद है क्योंकि कुल सकल व्यापारिक मूल्य 2018 में `1.3 लाख करोड़ से बढ़कर 2025 तक` 6.5 लाख करोड़ हो जाने की उम्मीद है। यह एक व्यापक वर्गीकरण और सुविधा द्वारा संचालित होगा। दूसरी ओर, ई-कॉमर्स, अनुकूलित फैशन समाधानों को पूरा करने के लिए आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) आधारित समाधानों की ओर बढ़ रहा है। | ||
| 184 | |||
| 185 | **निर्यात बढ़ रहा है** | ||
| 186 | |||
| 187 | भारत के फैशन उद्योग का एक सुस्थापित आपूर्ति मॉडल है जो इस क्षेत्र की वृद्धि को बढ़ाता है, विशेष रूप से निर्यात के मामले में। भारत से सोर्सिंग भी बढ़ने की उम्मीद है, इसकी तुलना में कच्चे माल की आपूर्ति और अन्य तुलनीय अर्थव्यवस्थाओं पर कम औसत श्रम लागत को देखते हुए। | ||
| 188 | |||
| 189 | = व्यापार अवलोकन = | ||
| 190 | |||
| 191 | यह कंपनी भारत की सबसे बड़ी शुद्ध-फैशन और जीवन शैली इकाई है, जिसमें प्रमुख फैशन ब्रांड और खुदरा प्रारूप हैं। | ||
| 192 | |||
| 193 | **लाइफस्टाइल ब्रांड** | ||
| 194 | |||
| 195 | जीवनशैली ब्रांडों ने वर्ष के दौरान 4,626 करोड़ रुपये का राजस्व दर्ज किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 7% की वृद्धि दर्ज कर रहा है। नए स्टोर के परिवर्धन, ई-कॉमर्स चैनलों में वृद्धि, उत्पाद नवाचार और नई श्रेणियों में विस्तार से विकास को बढ़ावा मिलता है। लाइफस्टाइल ब्रांडों ने पूरे वर्ष के लिए 4.5% की तरह (एलटीएल) की वृद्धि दर्ज की। ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन (EBITDA) से पहले की कमाई, हालांकि, चालू वित्त वर्ष में 519 करोड़ रुपये से गिरकर 456 करोड़ रुपये हो गई। | ||
| 196 | |||
| 197 | वित्त वर्ष की पहली तीन तिमाहियों के लिए लाइफस्टाइल ब्रांडों के कारोबार ने 12% की राजस्व वृद्धि दर्ज की, 11% के ईबीआईटीडीए मार्जिन (पूरे वर्ष के ईबीआईटीडीए के 9.9% के मार्जिन के मुकाबले) के साथ और इस शेष वर्ष के माध्यम से इस गति को ले जाने की उम्मीद थी। हालांकि, मार्च 2020 के महीने में महामारी के कारण बिक्री में अचानक गिरावट आखिरी तिमाही में और बाद में कारोबार के पूरे वर्ष के प्रदर्शन में परिलक्षित हुई। | ||
| 198 | |||
| 199 | लुई फिलिप, वान ह्युसेन, एलन सोल्ली और पीटर इंग्लैंड अपने-अपने क्षेत्रों में लगातार हावी रहे। बिजनेस ने पिछले साल नए स्टोर की रिकॉर्ड संख्या खोली, जिसमें 400 से अधिक स्टोर अपने नेटवर्क में जोड़े। ब्रांडों ने 18 मिलियन से अधिक संतुष्ट ग्राहकों को शामिल करने के लिए अपने वफादार ग्राहक आधार का विस्तार किया, उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों और शानदार खुदरा अनुभव प्रदान करके उनका विश्वास हासिल किया। | ||
| 200 | |||
| 201 | पहले खंड में, व्यापार ने fresh इनोवेशन लीडर ’बनना जारी रखा, जो 12-सीज़ डिज़ाइन से बाज़ार के चक्र में चला गया, जिससे ब्रांड माल में अधिक ताजगी बनी। यह नया मॉडल व्यवसाय की आपूर्ति श्रृंखला में अधिक चपलता की अनुमति देता है, जिससे यह गतिशील ग्राहकों की प्राथमिकताओं पर तेजी से प्रतिक्रिया कर सकता है। व्यवसाय ने डिजिटल क्षमताओं के निर्माण, नवाचार को बढ़ाने और ग्राहक की बदलती जरूरतों के लिए तेजी से प्रतिक्रिया करने पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखा। व्यवसाय द्वारा पहचाने जाने वाले नए विकास प्रारूप, जो महिलाओं और बच्चों के व्यवसाय पहनते हैं, और पीटर इंग्लैंड के छोटे शहर के प्रारूप ने व्यवसाय पर एक महत्वपूर्ण छाप छोड़ी। महिलाओं और बच्चों ने अपने संबंधित क्षेत्रों में निश्चित गेम चेंजर साबित होते हुए पिछले साल के दौरान दोगुना कारोबार किया। व्यवसाय ने अपने पहले वर्ष के संचालन में 200 से अधिक स्टोर जोड़ते हुए, पीटर इंग्लैंड के छोटे शहर के प्रारूप को सफलतापूर्वक संचालित किया। इस ब्रांड के प्रारूप ने कंपनी के मजबूत वितरण नेटवर्क का अप्रयुक्त बाजारों में लाभ उठाया। | ||
| 202 | |||
| 203 | **पैंटालून्स** | ||
| 204 | |||
| 205 | पैंटालून्स ने इस प्रक्रिया में कई मील के पत्थर पार करते हुए, वर्ष के अधिकांश समय में अपनी उल्लेखनीय वापसी यात्रा जारी रखी। पहले नौ महीनों के दौरान व्यापार में राजस्व और पिछले वर्ष की तुलना में क्रमशः 13% और 19% की EBITDA वृद्धि देखी गई। पिछले साल के 8.5% की तुलना में EBITDA मार्जिन 50 आधार अंक बढ़कर 9% हो गया। | ||
| 206 | |||
| 207 | यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मार्च 2020 को छोड़कर, Pantaloons के पास एक निकट वित्त वर्ष 2015 था। ब्रांड ने मूल्य फैशन खंड में एक अग्रणी खिलाड़ी के रूप में अपनी स्थिति को स्थापित किया। उत्पाद नवाचार और ब्रांड पुनरोद्धार पर निरंतर ध्यान केंद्रित करने से ब्रांड को अपने ग्राहकों के साथ कर्षण प्राप्त करने की अनुमति मिली। लक्षित विपणन अभियानों ने ब्रांड की छवि को पुनर्जीवित किया, जिससे अपने लक्षित उपभोक्ताओं के लिए इसकी प्रासंगिकता बढ़ गई। प्रारूप ने अपने परिचालन नेटवर्क को 342 दुकानों तक बढ़ाया, अपनी खुदरा विस्तार रणनीति की गति को बढ़ाया। इस साल, Pantaloons ने नए ब्रांडों और श्रेणियों जैसे 'Home' और 'Sarees' में प्रवेश किया। | ||
| 208 | |||
| 209 | उत्पाद नवाचार में महत्वपूर्ण रूप से निवेश करके लाभप्रदता में सुधार करने के लिए अपने रास्ते पर जारी रहा, जो कि इसके बेहतर विक्रय-थ्रू और सराहनीय EOSS प्रदर्शन द्वारा पुष्टि की गई थी। वित्त वर्ष 2020 के लिए मार्च के महीने में बिक्री में भारी गिरावट के कारण EBITDA के `222 करोड़ (vis-a-vis` `231 करोड़) पर गिर जाने के साथ कारोबार ने` 3,514 करोड़ पर 10% की राजस्व वृद्धि दर्ज की। 2020। | ||
| 210 | |||
| 211 | **फ़ास्ट फैशन** | ||
| 212 | |||
| 213 | पिछले वर्ष में उल्लिखित रणनीति के अनुरूप, व्यवसाय ने निजी लेबल ब्रांड के रूप में सफलतापूर्वक पेंटालून्स प्रारूप में लोगों को संक्रमित किया। दो लेबलों की ब्रांड पोजिशनिंग में तालमेल को देखते हुए, PEOPLE ने पैंटालून स्टोर्स में शुरुआती सफलता देखी है, जो बाद के युवा ग्राहक आधार को आकर्षित करती है। | ||
| 214 | |||
| 215 | वित्त वर्ष 20 के लिए प्राथमिक फोकस के रूप में फॉरएवर 21 ने लाभप्रदता वृद्धि को बरकरार रखा, और इस संबंध में, अपने व्यवसाय मॉडल को अनुकूलित करने के अपने प्रयासों को जारी रखा। जबकि वर्ष में इसकी वैश्विक मूल इकाई को चुनौतियों का सामना करना पड़ा, हालांकि भारतीय व्यवसाय ने नए ऑपरेटिंग मॉडल को डिजाइन करने के लिए नई मूल इकाई के साथ मिलकर काम किया, जो भविष्य में लाभप्रदता में सुधार करेगा। | ||
| 216 | |||
| 217 | **इनरवियर, Athleisure और Activewear** | ||
| 218 | |||
| 219 | कंपनी के पोर्टफोलियो में इनरवियर, एथलेबिक और एक्टिव वियर श्रेणियां सबसे आशाजनक श्रेणियां हैं, और संगठन के लिए निवेश का एक महत्वपूर्ण रणनीतिक क्षेत्र बनी रहेंगी। व्यापार में पिछले साल 40% की वृद्धि हुई है, और इसके वितरण को 20,000 दुकानों में बेचने के लिए चौड़ा किया गया है। पुरुषों और महिलाओं दोनों के क्षेत्र में बाजार के अग्रणी उत्पाद नवाचारों के परिणामस्वरूप उपभोक्ताओं के बीच अधिक से अधिक स्वीकृति आई है। | ||
| 220 | |||
| 221 | ऑपरेशन के प्रबंधन के लिए एक स्वतंत्र टीम के साथ एक अलग रणनीतिक व्यापार इकाई बनाने के लिए कंपनी के प्रबंधन ने पिछले कुछ वर्षों में रणनीतिक निवेश किया है। जबकि इन निवेशों ने शुरुआती वर्षों में लाभप्रदता को प्रभावित किया है, इसने व्यवसाय के लिए एक मजबूत नींव रखी। जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता है, यह रणनीतिक रूप से बड़े पैमाने पर बेहतर लाभप्रदता देने के लिए तैयार है। | ||
| 222 | |||
| 223 | **वैश्विक ब्रांड** | ||
| 224 | |||
| 225 | ग्लोबल ब्रांड्स के पोर्टफोलियो में 'द कलेक्टिव', भारत के लक्जरी ब्रांड के सबसे बड़े मल्टी-ब्रांड रिटेलर में से एक और सुपर-प्रीमियम ब्रांड राल्फ लॉरेन जैसे चुनिंदा मोनो ब्रांड, कैजुअल डेनिम एलईडी ब्रांड अमेरिकन ईगल और प्रतिष्ठित ब्रिटिश ब्रांड फ्रेड लेरी, टेड शामिल हैं। बेकर और हैकेट लंदन। कंपनी देश भर के प्रीमियम बाजारों में नए स्टोर लॉन्च करके इन प्रतिष्ठित ब्रांडों के वितरण के विस्तार पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखती है। अमेरिकी ईगल डेनिम श्रेणी में एक दुर्जेय खिलाड़ी बनने की राह पर है, जिससे इसकी बढ़ती ब्रांड प्रमुखता और उत्पाद उत्कृष्टता को देखते हुए। | ||
| 226 | |||
| 227 | अपने पोर्टफोलियो में इन ग्लोबल ब्रांड्स को शामिल करने के साथ, कंपनी उभरते सुपर-प्रीमियम और ब्रिज-टू-लक्ज़री सेगमेंट में एक मजबूत-लेकिन-चयनात्मक खेल के निर्माण के अपने प्रक्षेपवक्र को जारी रखेगी। | ||
| 228 | |||
| 229 | **एथनिक वियर** | ||
| 230 | |||
| 231 | एथनिक वियर भारतीय परिधान खंडों में सबसे बड़ा खंड है, और कंपनी के प्रबंधन ने इसे प्रसाद के पोर्टफोलियो में शामिल करने के लिए एक प्रमुख खंड के रूप में पहचान की थी। इस बिंदु को संबोधित करते हुए, कंपनी ने दो रणनीतिक निवेशों के माध्यम से जयपोर और शांतनु और निखिल के साथ आशाजनक जातीय खंड में प्रवेश किया। Jaypore एक जातीय परिधान और लाइफस्टाइल रिटेलर है, जो अपने उत्पादों को घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में अपने ई-कॉमर्स चैनल के माध्यम से उपलब्ध कराता है। शांतनु और निखिल भारतीय जातीय स्थान में प्रसिद्ध कूटनीतिज्ञ हैं। | ||
| 232 | |||
| 233 | आगे बढ़ते हुए, कंपनी की योजना इन ब्रांडों के नेटवर्क का विस्तार करके अपने खेल को सार्थक करने की है। प्रमुख बाजारों में स्टैंडअलोन स्टोर्स के माध्यम से अपनी ऑफ़लाइन उपस्थिति को बढ़ाकर जयपोर को एक ओमनी-चैनल व्यवसाय के रूप में तैनात किया जाएगा। शांतनु और निखिल की डिजाइन विशेषज्ञता का उपयोग पुरुषों और महिलाओं दोनों के लिए डिजाइनर रेडी-टू-वेयर प्रसाद के साथ तेजी से बढ़ते पुल-टू-लक्ज़री सेगमेंट को संबोधित करने के लिए एक उच्च-फैशन जातीय पहनने के ब्रांड को लॉन्च करने के लिए किया जाएगा। | ||
| 234 | |||
| 235 | == आउटलुक == | ||
| 236 | |||
| 237 | अनुमान के अनुसार, भारतीय अर्थव्यवस्था दुनिया के शीर्ष तीन अर्थव्यवस्थाओं में से एक होने की उम्मीद है। अर्थव्यवस्था को जनसांख्यिकीय लाभ और उच्च घरेलू खपत शेयर जैसे अनुकूल कारकों के कारण दीर्घकालिक में किसी भी व्यवधान के लिए मजबूत लचीलापन दिखाने की उम्मीद है, जो भारतीय अर्थव्यवस्था को वैश्विक व्यवधानों से बचाने में मदद करता है। | ||
| 238 | |||
| 239 | निकट अवधि में, क्रेडिट और निवेश को पुनर्जीवित करने पर ध्यान केंद्रित करने के साथ नीति वातावरण स्थिर रहने की उम्मीद है। सरकार व्यापार, बुनियादी ढांचे के विकास और डिजिटल इंडिया कार्यक्रमों में आसानी बढ़ाने पर अपना ध्यान जारी रखेगी। इन निवेशों से अर्थव्यवस्था को विकास के पिछले स्तरों तक पहुंचने में मदद मिलेगी। सुधारित आर्थिक परिदृश्य सकारात्मक उपभोक्ता भावना में तब्दील होने की उम्मीद है। भारत उपभोग की कहानी को चलाने वाले प्रमुख कारकों में युवा आबादी का एक बड़ा हिस्सा, बढ़ता शहरीकरण, बढ़ती संपन्नता, बढ़ता विवेकाधीन खर्च और डिजिटल की गहरी पैठ शामिल है। | ||
| 240 | |||
| 241 | प्रबंधन का मानना है कि नया वित्तीय वर्ष महामारी से संबंधित अनिश्चितताओं के कारण चुनौतियों से भरा होगा। कंपनी को उम्मीद है कि अगली कुछ तिमाहियों में धीरे-धीरे सामान्य स्थिति में आने की मांग होगी। तत्काल रणनीतिक अनिवार्यता सुरक्षा और स्वच्छता पर बढ़े हुए तीव्रता पर काम करने, लागत और नकदी प्रवाह का अनुकूलन करने, डिजिटल और ओमनी-चैनल आउटरीच में तेजी लाने और आकर्षक अचल संपत्ति के अवसरों पर नजर रखने के लिए होगी। जैसे-जैसे वर्ष आगे बढ़ता है, और चीजें सामान्य हो जाती हैं, कंपनी को मजबूत ब्रांडों, नवीन प्रक्रियाओं और विश्वसनीय कार्यबल के अपने पोर्टफोलियो को वापस उछालने के लिए अधिक मजबूत स्थिति में होना चाहिए। | ||
| 242 | |||
| 243 | = वित्तीय विशिष्टताएं = | ||
| 244 | |||
| 245 | **राजस्व** | ||
| 246 | |||
| 247 | समेकित स्तर पर, कंपनी ने 8,788 करोड़ रुपये का राजस्व और तुलनीय ईबीआईटीडीए की तुलना में 5.7% पर EBITDA मार्जिन के साथ राजस्व की सूचना दी। हालांकि, वित्तीय वर्ष के लिए रिपोर्ट EBITDA 1,277 करोड़ रुपये थी। | ||
| 248 | |||
| 249 | == खंड प्रदर्शन == | ||
| 250 | |||
| 251 | **मदुरा फैशन और जीवन शैली** | ||
| 252 | |||
| 253 | मदुरा फैशन एंड लाइफस्टाइल (एमएफएल) खंड में लाइफस्टाइल ब्रांड्स, फास्ट फैशन और अन्य व्यवसाय शामिल हैं। एमएफएल ने पिछले वर्ष की तुलना में 8% की 5,434 करोड़ रुपये की वृद्धि दर्ज की। | ||
| 254 | |||
| 255 | MFL नए स्टोर खोलकर रिटेल चैनल में अपनी मौजूदगी बढ़ा रहा है और 2,388 एक्सक्लूसिव ब्रांड आउटलेट्स ("EBOs") और 294 वैल्यू स्टोर्स के साथ साल का अंत कर रहा है। खुदरा चैनल से एमएफएल का राजस्व पिछले वर्ष में 43% से बढ़कर 45% हो गया। | ||
| 256 | |||
| 257 | **पैंटालून्स** | ||
| 258 | |||
| 259 | पैंटालून ने पिछले वर्ष की तुलना में 10% की वृद्धि दर्ज करते हुए 3514 करोड़ की आय दर्ज की। इस वर्ष के दौरान, इसने कुल स्टोर को 342 स्टोरों में शामिल कर लिया, जिसमें 4.42 million वर्ग फुट में फैले 342 स्टोर थे। Pantaloons पुरुषों, महिलाओं और बच्चों के लिए अपने विविध प्रसाद के साथ बड़े मध्यम वर्ग के भारतीय घरों में पहुंचता है। | ||
| 260 | |||
| 261 | **वित्त लागत** | ||
| 262 | |||
| 263 | वर्ष के लिए वित्त लागत कंपनी के उधारों में वृद्धि के अनुरूप, पिछले वर्ष में 187 करोड़ रुपये से बढ़े तुलनात्मक आधार पर 212 करोड़ रुपये थी। कंपनी की औसत उधार लागत पिछले वर्ष के 8.0% की तुलना में 7.5% है। इंडस्ट्रीज़ की लागत वित्त की लागत इंडस्ट्रीज़ 116 के प्रभाव के कारण 423 करोड़ रुपये है। | ||
| 264 | |||
| 265 | **मूल्यह्रास** | ||
| 266 | |||
| 267 | वर्ष के दौरान मूल्यह्रास पिछले वर्ष में 282 करोड़ रुपये से कम होकर तुलनीय आधार पर 249 करोड़ रुपये हो गया। 877 करोड़ रुपये के मूल्यह्रास की रिपोर्ट में इंडस्ट्रीज़ 116 का प्रभाव शामिल है। | ||
| 268 | |||
| 269 | |||
| 270 | **आदित्य बिड़ला एफ स्टैंडअलोन दिसंबर 2020 नेट बिक्री 2,059.00 करोड़ रुपये, 19.65% Y-o-Y नीचे **{{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/earnings/aditya-birla-f-standalone-deloy-2020-net-sales-at-rs-2059-00-core-down-19-65-yoy- 6469711.html{{/footnote}} | ||
| 271 | |||
| 272 | **09 फरवरी, 2021; **आदित्य बिड़ला फैशन एंड रिटेल के लिए रिपोर्ट की गई स्टैंडअलोन तिमाही संख्याएँ हैं: | ||
| 273 | |||
| 274 | * दिसंबर 2020 में शुद्ध बिक्री 2,059.00 करोड़ रुपये रही जो दिसंबर 2019 में 2,562.46 करोड़ रुपये से 19.65% कम है। | ||
| 275 | * दिसंबर 2020 में तिमाही नेट प्रॉफिट 66.39 करोड़ रुपये रहा, जो दिसंबर 2019 में 33.36 करोड़ रुपये था। | ||
| 276 | * ईबीआईटीडीए दिसंबर 2020 में 425.42 करोड़ रुपये का है, जो दिसंबर 2019 में 423.58 करोड़ रुपये से 0.43% अधिक है। | ||
| 277 | * आदित्य बिड़ला एफ ईपीएस दिसंबर 2020 में 0.81 रुपये हो गया जो दिसंबर 2019 के 0.43 रुपये से बढ़कर है। | ||
| 278 | |||
| 279 | |||
| 280 | = संदर्भ = | ||
| 281 | |||
| 282 | {{putFootnotes/}} |
