Version 2.2 by Asif Farooqui on 2021/02/22 07:57
Hide last authors
Asif Farooqui 1.1 1 {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
2 {{toc/}}
3 {{/box}}
4
Asif Farooqui 2.1 5 = संक्षिप्त विवरण =
Asif Farooqui 1.1 6
Asif Farooqui 2.1 7 बाटा इंडिया (NSE: BATAINDIA) भारत में जूते का सबसे बड़ा खुदरा और अग्रणी निर्माता है और यह बाटा जूता संगठन का एक हिस्सा है।{{footnote}}https://www.bata.in/bataindia/a-20_s-179_c-42/about-us.html{{/footnote}}
Asif Farooqui 1.1 8
Asif Farooqui 2.1 9 1931 में बाटा शू कंपनी प्राइवेट लिमिटेड के रूप में शामिल, कंपनी की शुरुआत 1932 में कोननगर (कलकत्ता के पास) में एक छोटे से ऑपरेशन के रूप में की गई थी। जनवरी 1934 में, बाटा के संचालन की पहली इमारत के लिए आधारशिला - जिसे अब बाटा कहा जाता है। इसके बाद के वर्षों में, समग्र साइट क्षेत्र में दोगुनी हो गई थी। यह टाउनशिप बटनागर के नाम से प्रसिद्ध है। यह आईएसओ: 9001 प्रमाणन प्राप्त करने के लिए भारतीय जूता उद्योग में पहली विनिर्माण सुविधा भी थी।
Asif Farooqui 1.1 10
Asif Farooqui 2.1 11 कंपनी 1973 में सार्वजनिक हुई जब उसने अपना नाम बदलकर बाटा इंडिया लिमिटेड कर दिया। आज, बाटा इंडिया ने खुद को भारत के सबसे बड़े फुटवियर रिटेलर के रूप में स्थापित किया है। 1375 से अधिक दुकानों का इसका खुदरा नेटवर्क इसे एक पहुंच / कवरेज देता है जो किसी अन्य फुटवियर कंपनी से मेल नहीं खा सकता है। स्टोर अच्छे स्थानों में मौजूद हैं और सभी महानगरों, मिनी-महानगरों और कस्बों में पाए जा सकते हैं
Asif Farooqui 1.1 12
Asif Farooqui 2.1 13 बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पादों की एक श्रृंखला द्वारा समर्थित बाटा के स्मार्ट दिखने वाले नए स्टोर का उद्देश्य अपने ग्राहकों को बेहतर खरीदारी का अनुभव प्रदान करना है।
Asif Farooqui 1.1 14
Asif Farooqui 2.1 15 कंपनी अपने शहरी थोक प्रभाग के माध्यम से एक बड़े गैर खुदरा वितरण नेटवर्क का संचालन करती है और 30,000 से अधिक डीलरों के माध्यम से लाखों ग्राहकों को पूरा करती है।
Asif Farooqui 1.1 16
Asif Farooqui 2.1 17 स्वामित्व वाली दुकानों के अलावा, बाटा ब्रांड डीलरों के एक बड़े नेटवर्क के माध्यम से भी उपलब्ध है। बाटा नाम, गुणवत्ता का पर्याय बन गया है और भारतीय उपभोक्ताओं के लिए भरोसेमंद फुटवियर भागीदार रहा है। एक ब्रांड के रूप में, बाटा आकांक्षात्मक, जीवंत और मांग के बाद है। नए उत्पादों, नवीन ब्रांड अनुभवों और प्रभावशाली ब्रांड पोजिशनिंग के साथ कंपनी का मिश्रण अपनी छवि को बोल्ड और यंग-एट-हार्ट ब्रांड के रूप में बनाए हुए है। गुणवत्ता के प्रति प्रतिबद्धता, डिजाइन, आराम और सामर्थ्य के उत्कृष्ट मिश्रण के साथ, बाटा को भारत में नंबर 1 फुटवियर ब्रांड बनाती है। वैश्विक, क्षेत्रीय और स्थानीय फैशन रुझानों को ध्यान में रखते हुए, कंपनी का प्रयास है कि उपभोक्ताओं को हर दिन एक नया नया संग्रह प्रदान किया जाए।
Asif Farooqui 1.1 18
Asif Farooqui 2.1 19 बाटा मात्रा के हिसाब से दुनिया के अग्रणी शूमेकर हैं, जो आश्चर्यजनक रूप से सस्ती कीमतों पर स्टाइलिश और आरामदायक जूते डिजाइन करते हैं। आज, बाटा एक पारिवारिक व्यवसाय बना हुआ है, जो अपने 5,300 स्टोरों में एक दिन में एक मिलियन से अधिक ग्राहकों को सेवा प्रदान करता है, और पांच महाद्वीपों में अपने 23 बाटा-स्वामित्व वाली विनिर्माण सुविधाओं में स्थानीय रूप से उत्पादन करता है। भले ही यह एक वैश्विक कंपनी है, जिसका मुख्यालय स्विट्जरलैंड में है, यह ब्रांड यूरोप, अफ्रीका, एशिया और लैटिन अमेरिका के देशों में ग्राहकों की विशिष्ट स्थानीय जरूरतों को पूरा करता है।
Asif Farooqui 1.1 20
Asif Farooqui 2.1 21 [[image:bata0.jpg]]
Asif Farooqui 1.1 22
Asif Farooqui 2.1 23 == ब्रांड्स ==
Asif Farooqui 1.1 24
Asif Farooqui 2.1 25 * बाटा {{footnote}}https://www.bata.in/bataindia/topBrand.html{{/footnote}}
26 * मोकासीनो
27 * एम्बेसडर
28 * हश पप्पीज
29 * स्कूल
30 * कम्फीट
31 * मेरी क्लेयर
32 * बबलगमर्स
33 * वेंबरेनेर
34 * पावर
35 * नार्थ स्टार
36 * नटुरालिज़ेर
37 * कैट
Asif Farooqui 1.1 38
Asif Farooqui 2.1 39 = उद्योग संरचना और विकास =
Asif Farooqui 1.1 40
Asif Farooqui 2.1 41 सामग्री और कुशल जनशक्ति के रूप में भारत की संसाधन ताकत देश के लिए एक तुलनात्मक लाभ है। फुटवियर उद्योग के लिए उच्च विकास की संभावनाओं को इंगित करने वाले मांग में उतार-चढ़ाव का उपयोग और विविधता बढ़ रही है। जबकि टीयर I शहरों में हमेशा ब्रांड केंद्रित रहा है, टीयर II और टीयर III शहरों को पकड़ रहा है और इसलिए ब्रांडेड उत्पादों की बिक्री भविष्य में काफी बढ़ने की उम्मीद है ।{{footnote}}https://www.bata.in/0/pdf/BataIndiaLimited_AnnualReport2018-19.pdf{{/footnote}}
Asif Farooqui 1.1 42
Asif Farooqui 2.1 43 भारतीय फुटवियर बाजार के दोहरे अंक में बढ़ने की उम्मीद है और वर्ष 2022 तक, कुल बाजार लगभग 11% के सीएजीआर के साथ रु. 72,000 करोड़। ब्रांडेड फुटवियर की बाजार में पर्याप्त हिस्सेदारी की उम्मीद है और यह एक साथ संगठित और ऑनलाइन खुदरा बिक्री दोनों में वृद्धि द्वारा समर्थित होगा। ब्रांडेड जूते वर्तमान में लगभग 45% और अनब्रांडेड क्रमशः 55% बाजार हिस्सेदारी के साथ हावी हैं। ऑनलाइन रिटेल के मामले में, ब्रांड्स ऑफलाइन चैनल से अंतर करने के लिए ऑनलाइन चैनल के लिए समर्पित उत्पाद रेंज भी शुरू कर रहे हैं और व्यवसाय को बढ़ाने के लिए डेटा एनालिटिक्स का उपयोग कर रहे हैं। फुटवियर की ऑनलाइन बिक्री उच्च दोहरे अंकों में बढ़ने की उम्मीद है।
Asif Farooqui 1.1 44
Asif Farooqui 2.1 45 बढ़ती आबादी और निरंतर मांग ने चीन के बाद भारत को दुनिया में फुटवियर का दूसरा सबसे बड़ा उत्पादक बना दिया है और चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका के बाद दुनिया का तीसरा सबसे बड़ा फुटवियर उपभोक्ता है। यह अनुमान है कि उत्पादित माल का 80% से अधिक घरेलू बाजार के भीतर खपत होता है। बाजार में देश में मौजूदा अंतरराष्ट्रीय ब्रांडों का विस्तार और प्रीमियम औपचारिक और खेलों के ब्रांडों का प्रवेश भी देखा गया है।
46
47 शहरी भारतीयों के बीच जीवनशैली, प्राथमिकताओं, बढ़ते स्वास्थ्य और फिटनेस जागरूकता के कारण भारत में फिटनेस फुटवियर उद्योग को बढ़ावा मिला है। नतीजतन, परिधान, सामान और विभिन्न प्रकार के फिटनेस उपकरण जैसे उत्पाद अब मुख्य रूप से आरामदायक ब्रांडेड फिटनेस कपड़ों सहित देश भर के उपभोक्ताओं की खरीदारी सूचियों में प्राथमिकता रखते हैं। भारतीय फिटनेस फुटवियर खंड में लगातार तेजी देखी जा रही है और 2019 - 21 के दौरान तेजी के साथ बढ़ने की उम्मीद है।
48
49 भारतीय फुटवियर उद्योग एक जरूरत-आधारित उद्योग से लेकर फैशन, शैली और फिटनेस उन्मुख उद्योग में बदलाव देख रहा है और इसे फुटवियर निर्यात में अपने वैश्विक बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाने की क्षमता भी मिली है। बदलती जीवनशैली और बढ़ती संपन्नता के साथ, फुटवियर की घरेलू मांग पिछले 10 वर्षों के दौरान देखी गई तुलना में तेज दर से बढ़ने का अनुमान है।
50
51 == अवसर और ख़तरे ==
52
53 उद्योग में घरेलू और विदेशी खिलाड़ियों की बढ़ती प्रतिस्पर्धा के साथ बाहरी व्यावसायिक वातावरण में बदलाव ने भविष्य में निरंतर विकास के लिए चुनौतियों का सामना किया है। इस तरह की वृद्धि को बनाए रखने के लिए, कंपनी आवश्यक कदम उठा रही है जैसे कि स्टाइलिश, आरामदायक और टिकाऊ गुणवत्ता वाले उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करना ताकि प्रतिस्पर्धा में आगे रहना।
54
55 खेल और किड्स श्रेणियां सभी श्रेणियों में सबसे तेजी से बढ़ती हुई हैं, इसलिए सभी फुटवियर ब्रांडों से कर्षण को आकर्षित करती हैं। कंपनी अपने मजबूत ब्रांडों “पावर” और “बबलगमर्स” का लाभ उठाने के लिए तैयार है, जिसमें एक्सक्लूसिव कॉन्सेप्ट स्टोर्स का परीक्षण भी शामिल है। एक और अवसर असंगठित और कम कीमत के फुटवियर से ब्रांडेड और लाइफस्टाइल उत्पादों तक उपभोक्ताओं का उन्नयन है जिससे उनके अनुभव में वृद्धि हुई है। कंपनी को अपनी आकांक्षा ब्रांड छवि, मान्यता प्राप्त ब्रांडों की विस्तृत श्रृंखला और अनपेक्षित खुदरा छाप के साथ इस प्रवृत्ति का लाभ उठाने के लिए विशिष्ट रूप से रखा गया है।
56
57 किशोर उपभोक्ताओं के लिए रोमांचक और रंगीन रेंज के साथ-साथ पुरुषों और महिलाओं के समकालीन संग्रह में नई लाइनों के जलसेक के साथ और खेल और फिटनेस प्रेमियों के लिए प्रसाद की एक सीमा के साथ दुकानों पर फुटफॉल बढ़ रहे हैं। विशेष रूप से कामकाजी महिलाओं के लिए आकस्मिक और जीवन शैली की पेशकश में उत्पादों की एक श्रृंखला से भविष्य के लिए निरंतर मांग पैदा होने की उम्मीद है।
58
59 ईंट और मोर्टार खुदरा उद्योग भी अभिनव डिजिटल प्लेटफार्मों से तीव्र प्रतिस्पर्धा का गवाह है। कंपनी ने उपभोक्ता का सामना करने वाली तकनीक पर अपना ध्यान केंद्रित किया है और 400 से अधिक स्टोरों में ओमनी-चैनल समाधानों का एक पूर्ण सूट उतारा है और साथ ही अपने ऑनलाइन अनुभव को अपग्रेड किया है।
60
61 = व्यापार अवलोकन =
62
63 == खुदरा व्यापार ==
64
65 कंपनी ने अपने खुदरा फुटप्रिंट को बढ़ाने के लिए मॉल और हाई स्ट्रीट स्थानों में नए रिटेल स्टोर जोड़ते हुए समान स्टोर ग्रोथ ड्राइविंग की रणनीति का पालन किया है। ये विशाल नए स्टोर देश के बढ़ते बाजारों में स्थित हैं और यह वैश्विक डिजाइन रेड एंजेला स्टोर कॉन्सेप्ट ’पर आधारित हैं। ये स्टोर भारत में बाटा का नया चेहरा हैं और उपभोक्ताओं के लिए "आश्चर्यजनक रूप से बाटा" का पहला स्पर्श है। इसमें डिजाइन सोच की सरल स्वच्छ रेखाएं हैं और अनिवार्य रूप से 2 रंगों का उपयोग किया जाता है, लाल और सफेद जो ब्रांड बाटा के साथ विशिष्ट रूप से पहचाने जाते हैं।
66
67 कंपनी मौजूदा स्टोर के नवीनीकरण पर निवेश करना जारी रखेगी, इसलिए स्टोर लेआउट में सुधार करके और खुदरा स्टोरों के भीतर प्रमुख उत्पादों पर जोर देकर ग्राहकों के लिए एक आनंदमय खरीदारी का अनुभव पैदा करना होगा। कंपनी ने बाटा ब्रांड के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने और लुभावनी खिड़कियों, इन-स्टोर गतिविधियों के माध्यम से खुदरा स्टोरों में और अधिक उतार-चढ़ाव को आकर्षित करने और उत्पादों और संग्रह के विभिन्न नए लॉन्च को बढ़ाने की योजना बनाई है। कंपनी स्टोर स्टाफ के नियमित प्रशिक्षण के माध्यम से दुकानों पर ग्राहक सेवा में सुधार करने पर भी केंद्रित है। कंपनी ने एक "स्टोर एक्सीलेंस प्रोग्राम" शुरू किया है जिसका उद्देश्य उत्कृष्ट ग्राहक सेवा प्रदान करते हुए दुकानों के अंदर ग्राहकों की यात्रा को बेहतर बनाना और व्यावसायिक मापदंडों में सुधार करना है।
68
69 31 मार्च, 2019 को समाप्त वित्तीय वर्ष के दौरान, कंपनी ने 71 नए बाटा रिटेल स्टोर, 51 फ्रेंचाइजी स्टोर खोले और पूरे भारत में 47 स्टोरों का नवीनीकरण किया। कंपनी ने 14 दुकानों को भी स्थानांतरित कर दिया और 28 दुकानों को बंद कर दिया।
70
71 कंपनी बाटा की छतरी के नीचे विभिन्न ब्रांडों को मजबूत कर रही है जैसे पावर एंड बबलगमर्स और अधिक स्थानों के जोड़े में इन प्रारूपों का परीक्षण जारी रखा है। अब कंपनी 3 पावर एंड बबलगमर्स स्टोर्स चलाती है। बेंगलुरु में 2 स्टोर्स के साथ बाटा वुमन की एक नई अवधारणा का भी परीक्षण किया गया है। ये नए कॉन्सेप्ट स्टोर आने वाले समय में इसके लिए नए उपभोक्ता सेगमेंट खोलेंगे।
72
73 == डिजिटल मल्टी चैनल बिजनेस ==
74
75 समीक्षाधीन वर्ष के दौरान कंपनी के ऑनलाइन कारोबार में उल्लेखनीय वृद्धि दर्ज की गई है। कंपनी ने ऑनलाइन चैनलों के माध्यम से 1.5 मिलियन से अधिक जोड़े फुटवियर की बिक्री की और 1,200 मिलियन रुपये से अधिक का कारोबार किया। कंपनी की ई-कॉमर्स उपस्थिति भारत भर के 1000+ शहरों और कस्बों में हो गई है।
76
77 == हश पप्पीज ==
78
79 हश पप्पीज ने 20 साल पहले भारतीय बाजार में प्रवेश किया था और शुरू में "प्रीमियम पुरुषों के ड्रेस फुटवियर ब्रांड" के रूप में तैनात थे। पिछले साल भी, एक टीम के रूप में बाटा इंडिया ने उत्पादों, मार्केटिंग, स्टोर और समग्र ग्राहक अनुभव पर "इंटरनेशनल प्रीमियम लाइफस्टाइल ब्रांड" के रूप में पुन: स्थिति में काम किया है, जो वर्तमान वैश्विक ब्रांड स्थिति के साथ सिंक्रनाइज़ेशन में है। आज, Hush Puppies प्रीमियम फुटवियर स्पेस में सबसे बड़ा ब्रांड है, जिसकी साल दर साल आधार पर बाजार हिस्सेदारी बढ़ रही है।
80
81 ब्रांड ने पिछले कुछ वर्षों में मेन ड्रेस ब्रांड बनने से लेकर लाइफस्टाइल कैजुअल फुटवियर ब्रांड बनने तक का सफर तय किया है। प्रोडक्ट मिक्स ड्रेस से लेकर कैज़ुअल तक, पुरुषों और महिलाओं दोनों में हैंड बैग / सॉक्स / एक्सेसरीज़ में एक मजबूत उपस्थिति के साथ बंद फुटवियर में बदलता रहता है। यह अब शहरी उपभोक्ता के जीवन के सभी अवसरों के लिए जूते है। हश पप्पीज़ का मानना ​​है कि "दुनिया को उनके पसंदीदा जूते का इलाज करना"। प्रति व्यक्ति फुटवियर की बढ़ती खपत और राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय ब्रांडों की एक विस्तृत विविधता के साथ, भारतीय बाजार वास्तव में रोमांचक टर्फ बन गया है। हश पप्पीज़ बाजार में और भारतीय उपभोक्ताओं के दिल में अपनी नेतृत्व की स्थिति को बनाए रखना चाहेंगे।
82
83 वर्तमान में, मुख्य ध्यान ह्यूश Puppies अवधारणा स्टोर के माध्यम से मेट्रो और टीयर I और टियर II शहरों में रहने वाले शहरी भारतीयों पर है और एक विस्तृत बाटा नेटवर्क के माध्यम से जो टीयर III शहरों तक भी जाता है। तेजी से बढ़ते ऑनलाइन (ई-कॉमर्स) यह भारत के हर कोने तक पहुंचने में मदद कर रहा है और उपभोक्ताओं को हश पप्पीज़ की एक जोड़ी बनाने में मदद कर रहा है। इस ब्रांड के पास पहले से ही 90+ कंपनी का स्वामित्व और प्रबंधित अनन्य ब्रांड आउटलेट हैं, जो 2019 के अंत तक 100 अंक पार कर जाएंगे।
84
85 हश पप्पीज़ शहरी भारत के लिए एक आकांक्षात्मक ब्रांड है और कंपनी असाधारण उत्पादों, सुंदर स्टोरों के माध्यम से उपभोक्ताओं को आकर्षित करना जारी रखेगी जो ग्लोबल स्टोर अवधारणाओं और सर्वोत्तम इन-क्लास ग्राहक सेवा के अनुरूप हैं।
86
87 == बच्चों के जूते ==
88
89 बच्चों के कभी बदलते फुटवियर की मांग को पूरा करने के लिए, कंपनी कई नए डिजाइन और अभिनव फुटवियर पेश कर रही है। फुटवियर के the बबलगमर्स ’ब्रांड के माध्यम से, कंपनी हमेशा गुणवत्ताहीन जूते बनाने की कोशिश कर रही है, जो बिना किसी आराम के और उनके छोटे पैरों की सुरक्षा के फीचर्स हैं। बबलगमर्स को देश भर के सभी बाटा स्टोरों के माध्यम से सेवानिवृत्त किया गया है और बाटा के साथ दीर्घकालिक सहयोग स्थापित करने के लिए अपने उपभोक्ताओं की यात्रा शुरू करने के लिए संपर्क का पहला बिंदु है। 10 वर्ष से कम आयु के देश की आबादी का 18% के साथ, बच्चों के जूते की श्रेणी में बढ़ने की संभावना बहुत बड़ी है, जो इस श्रेणी को कंपनी के लिए महत्वपूर्ण फोकस क्षेत्रों में से एक बनाती है।
90
91 कंपनी ने आगे चलकर द वॉल्ट डिज़नी कंपनी इंडिया प्रा. लिमिटेड और डिज़्नी से डिजाइनरों के एक सेट के साथ काम करते हुए, हर तरह के फुटवियर, कैजुअल शूज़, कैनवस शूज़ और बैलेरीनाज़ से लेकर रोज़-वियर सैंडल और चप्पल पहनने तक का पूरा कलेक्शन तैयार करना। कंपनी ने भारत के प्रमुख शहरों में अपने कुछ प्रमुख रिटेल स्टोरों में अनन्य Corn डिज़नी कॉर्नर्स ’बनाए हैं, जो संग्रह को हाइलाइट करने के लिए और फुटवियर रेंज के बच्चों की श्रेणी में मूल्य जोड़ सकते हैं।
92
93 == गैर-खुदरा व्यापार ==
94
95 कंपनी के गैर-खुदरा व्यापार प्रभाग में शहरी थोक, औद्योगिक और संस्थागत व्यापार प्रभाग और निर्यात शामिल हैं। सभी डिवीजनों के पार, ग्राहक सेवा में सुधार, उत्पाद / पैकेजिंग की गुणवत्ता बढ़ाने और कर्मचारियों की क्षमता को उन्नत करने के लिए कार्रवाई की जाती है।
96
97 == बाटा क्लब ==
98
99 कंपनी का वफादारी कार्यक्रम "बाटा क्लब" पिछले कुछ वर्षों में बढ़ा है और वर्तमान में इसके 25 मिलियन से अधिक सदस्य हैं। कार्यक्रम अपने सदस्यों के साथ लगातार जुड़ता है और उन्हें बार-बार खरीद, रूपांतरण और फूटफिट ड्राइव करने के लिए विशेष लाभ देता है। कंपनी ने बड़े त्योहारों और आयोजनों का लाभ उठाने और अपने सदस्य आधार से जुड़ाव को और बढ़ाने के लिए विभिन्न नवीन प्रौद्योगिकी-संचालित प्रचार करना भी शुरू कर दिया है।
100
101 [[image:bata02.jpg]]
102
103 = वित्तीय विशिष्टताएं =
104
105 25 मई 2020 बाटा इंडिया लिमिटेड ने COVID-19 प्रेरित लॉकडाउन की वजह से मार्च 2020 में समाप्त चौथी तिमाही के लिए समेकित शुद्ध लाभ में 56.68 प्रतिशत की गिरावट दर्ज की जो 38.40 करोड़ रुपये थी।{{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/earnings/bata-india-q4-net-profit-down-57-to-rs-38-crore-5312371.html{{/footnote}}
106
107 बाटा इंडिया ने बीएसई फाइलिंग में कहा कि कंपनी ने जनवरी-मार्च तिमाही में 88.66 करोड़ रुपये का शुद्ध लाभ कमाया था।
108
109 समीक्षाधीन तिमाही के दौरान परिचालन से राजस्व 8.77 प्रतिशत घटकर 620.57 करोड़ रुपये रहा, जो पिछले वित्त वर्ष की इसी तिमाही में 680.23 करोड़ रुपये था।
110
111 बाटा इंडिया ने कमाई के बाद बयान में कहा, "गिरावट को मुख्य रूप से COVID-19 महामारी के कारण लॉकडाउन के कारण होने वाले परिचालन में गंभीर व्यवधान के लिए जिम्मेदार ठहराया गया है।"
112
113 कुल खर्च घटकर 3.81 प्रतिशत घटकर 579.46 करोड़ हो गया, जो एक साल पहले 602.46 करोड़ रुपये था।
114
115 वित्त वर्ष 2019-20 के लिए, बाटा इंडिया का शुद्ध लाभ लगभग 328.95 करोड़ रुपये था। पिछले वर्ष यह 328.99 करोड़ रुपये था।
116
117 2019-19 में परिचालन से राजस्व 2016-20 में 4.26 प्रतिशत बढ़कर 3,056.11 करोड़ रुपये हो गया, जबकि 2018-19 में 2,931.10 करोड़ रुपये था।
118
119 "यह संतुष्टिदायक है कि लॉकडाउन के कारण अपने खुदरा दुकानों को बंद करने के बावजूद, कंपनी टर्नओवर और लाभ वृद्धि के साथ वर्ष को बंद करने में सक्षम थी। यह उत्पाद पोर्टफोलियो, उपभोक्ता केंद्रित अभियानों, नए के विविधीकरण पर ध्यान केंद्रित करने पर संभव था। फ्रेंचाइजी स्टोर ओपनिंग, गैर-खुदरा और डिजिटल व्यवसाय, "बाटा इंडिया के सीईओ संदीप कटारिया ने कहा।
120
121 उन्होंने कहा कि कंपनी अपने ई-कॉमर्स फुटप्रिंट का विस्तार कर रही है और ऑनलाइन मार्केटप्लेस में अपनी उपस्थिति दर्ज करा रही है, जिससे 1,300 से अधिक शहरों में डिलीवरी हो रही है, 900 से अधिक स्टोर्स में होम डिलीवरी हो रही है।
122
123 कटारिया ने कहा कि बाटा इंडिया अपने ग्राहकों को कंपनी के पड़ोस के स्टोर के साथ व्हाट्सएप चैट के जरिए घरों से खरीदारी करने का विकल्प भी दे रहा है।
124
125 भविष्य के दृष्टिकोण पर, बाटा इंडिया ने कहा कि यह जूते, चमड़े और सहायक उपकरण परिषद (सीएफएलए) और रिटेलर्स एसोसिएशन ऑफ इंडिया (आरएआई) के साथ मिलकर काम कर रहा है, जैसे कि उद्योग-प्रासंगिक मुद्दों जैसे कि किराया, ग्राहकों की सुरक्षा और खुदरा विक्रेताओं की जरूरतों को पूरा करना।
126
127 कंपनी ने कहा, "समानांतर में, यह विभिन्न लागत-अनुकूलन उपायों पर काम कर रहा है, जिसमें किराया पुनर्संरचना, गैर-जरूरी स्टोर बंद करना और संगठन में डिजिटलाइजेशन ड्राइव आदि शामिल हैं, ताकि अतिरेक को खत्म किया जा सके और मूल्य श्रृंखला में दक्षता लाई जा सके।"
128
129 एक अलग फाइलिंग में, बाटा इंडिया ने कहा कि उसके बोर्ड ने 31 मार्च, 2020 को समाप्त वित्तीय वर्ष के लिए 4 रुपये प्रति इक्विटी शेयर के लाभांश की सिफारिश की है।
130
131 बोर्ड ने 19 अगस्त, 2020 से तीन साल की अवधि के लिए कंपनी के निदेशक वित्त (मुख्य वित्तीय अधिकारी और मुख्य प्रबंधकीय व्यक्ति) के रूप में राम कुमार गुप्ता की फिर से नियुक्ति को भी मंजूरी दी।
132
133 **Bata India ने Q2 में 44.32 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा कमाया।** {{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/earnings/bata-india-posts-rs-44-32-crore-net-loss-in-q2-6100121.html{{/footnote}}
134
135 नवंबर 10,2020; 10 नवंबर को फुटवियर प्रमुख बाटा इंडिया ने 30 सितंबर को समाप्त दूसरी तिमाही में 44.32 करोड़ रुपये का समेकित शुद्ध घाटा दर्ज किया, क्योंकि यह कोरोनोवायरस से प्रेरित व्यवधानों से उबरने की ओर बढ़ गया।
136
137 कंपनी ने पिछले वित्त वर्ष की इसी तिमाही में 71.30 करोड़ रुपये का समेकित शुद्ध लाभ दर्ज किया था। कंपनी ने कहा कि इस तिमाही में परिचालन से राजस्व 367.87 करोड़ रुपये रहा, जो एक साल पहले की तिमाही में 721.96 करोड़ रुपये था।
138
139 जून में अर्थव्यवस्था को फिर से खोलने के बाद से, कंपनी ने ग्राहक सुरक्षा, उपभोक्ता प्रासंगिक संचार, उत्पाद उपलब्धता और ड्राइव चैनल विस्तार सुनिश्चित करने के लिए अपने कई उपायों को जारी रखा है।
140
141 तिमाही के दौरान, बाटा इंडिया ने अपने खुदरा नेटवर्क का अनुकूलन जारी रखा और इसकी मूल्य श्रृंखला में किराये और संचालन, विनिर्माण और ड्राइव क्षमता के लिए लागत बचत की तलाश की।
142
143 इसमें कहा गया है कि सभी लागत केंद्रित पहलों को कई कार्य धाराओं में रखा गया है, जो परिणाम के साथ-साथ पोस्ट-महामारी पर भी लंबे समय तक दिखाई देते रहेंगे। प्रदर्शन पर टिप्पणी करते हुए, बाटा इंडिया लिमिटेड के सीईओ संदीप कटारिया ने कहा, "इस तिमाही में, जैसा कि सभी स्टोर धीरे-धीरे खुल गए, हमने अपने ग्राहकों और कर्मचारियों की सुरक्षा को ध्यान में रखते हुए जारी रखा।"
144
145 कंपनी ने एक विस्तारित सीमा के साथ ऑनलाइन मार्केटप्लेस में अपनी उपस्थिति बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया, अपने स्वयं के चैनल bata.in और नए डिजिटल चैनलों जैसे 'बाटा चैटशॉप', 'बाटा होम डिलीवरी' और 'बाटा स्टोर-ऑन-व्हील्स' मोबाइल कियोस्क को स्केल किया। उन्होंने कहा कि एक व्यापक ग्राहक आधार तक पहुंचें।
146
147 आउटलुक पर, उन्होंने कहा, "जैसे ही हम सामान्य स्थिति के एक इंच तक वापस आते हैं, हम इस बात को ध्यान में रखते हैं कि यह एक धीमी और स्थिर वसूली होने वाली है। इसलिए, चुस्त उत्पाद निर्माण के माध्यम से नवाचार, नए उभरते डिजिटल चैनलों को पेश करना, टियर में विस्तार। 3-5 शहर, और लागत-बचत डिजिटलकरण प्राथमिकता के रूप में जारी रहेगा। ”
148
149 = संदर्भ =
This site is funded and maintained by Fintel.io