Wiki source code of DLF
Last modified by Asif Farooqui on 2020/12/30 08:00
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1.1 | 1 | {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}} |
| 2 | {{toc/}} | ||
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11.3 | 5 | = अवलोकन = |
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1.1 | 6 | |
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11.3 | 7 | चौधरी राघवेंद्र सिंह द्वारा 1946 में स्थापित, DLF (NSE: DLF) दिल्ली में 22 शहरी कॉलोनियों के निर्माण के साथ शुरू हुआ। 1985 में, कंपनी ने गुरुग्राम के तत्कालीन अज्ञात क्षेत्र में विस्तार किया, जिससे नए भारतीय वैश्विक पेशेवरों के लिए असाधारण रहने और काम करने के स्थान बन गए। आज, DLF 15 राज्यों और 24 शहरों में आवासीय, वाणिज्यिक और खुदरा संपत्तियों के साथ सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध सबसे बड़ी अचल संपत्ति कंपनी है।{{footnote}}https://www.dlf.in/about-us.php{{/footnote}} |
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1.1 | 8 | |
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11.3 | 9 | कंपनी की विविध वर्टिकल भारत की बदलती जरूरतों के लिए पारिस्थितिक तंत्र विकसित करने के प्रति उसके समर्पण को दर्शाती हैं। लेकिन इसकी नींव हमेशा इसके कर्मचारियों, इसके ग्राहकों, इसके हितधारकों और इसके शेयरधारकों की रही है। कंपनी अपने अतीत की विरासत पर भारत के भविष्य की नींव बनाने के लिए, सशक्तिकरण और आशावाद के माध्यम से नवाचार की खोज में निवेश करती है। |
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1.1 | 10 | |
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11.3 | 12 | **रेडी टू मूव प्रॉपर्टीज में से कुछ** |
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1.1 | 13 | |
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11.3 | 14 | * डीएलएफ वन मिडटाउन मोती नगर |
| 15 | * डीएलएफ मौलसरी एन्क्लेव सेक्टर 24 | ||
| 16 | * डीएलएफ सिटी फ्लोर सेक्टर 26 | ||
| 17 | * डीएलएफ अल्टिमा सेक्टर 81 | ||
| 18 | * डीएलएफ द स्काई कोर्ट सेक्टर 86 | ||
| 19 | * डीएलएफ रीगल गार्डन सेक्टर 90 | ||
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3.1 | 22 | [[image:dlf0.jpg]] |
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1.1 | 23 | |
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11.3 | 25 | = उद्योग समीक्षा = |
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1.1 | 26 | |
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11.3 | 27 | रियल एस्टेट सेक्टर में जारी महामारी के साथ उपभोक्ता की भावनाओं को और अधिक प्रभावित करने और अल्पावधि में भूख का सामना करने के लिए जारी है। आवासीय क्षेत्र पहले से ही तरलता, अति-आपूर्ति, नकारात्मक भावनाओं और विभिन्न अन्य नियामक पहल जैसे विभिन्न मुद्दों से दबाव में था। COVID-19 महामारी से उत्पन्न होने वाली इस स्थिति को देखते हुए, निकट अवधि में मांग में कमी रहने की उम्मीद है। {{footnote}}https://www.dlf.in/annual_docket/Annual_Report_2020.pdf{{/footnote}} |
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1.3 | 28 | |
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11.3 | 29 | तालाबंदी और महामारी संबंधी चिंताओं के कारण उद्योग मौजूदा निर्माण की समयसीमा में देरी का सामना कर सकता है। कंपनी का मानना है कि उद्योग पर इस घटना के पूर्ण प्रभाव का आकलन करना जल्दबाजी होगी, हालांकि, अनिश्चितताओं को देखते हुए, सेक्टर सतर्कता के साथ आगे बढ़ेगा। |
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1.3 | 30 | |
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11.3 | 31 | हालांकि, केंद्रीय बैंक ने बढ़े हुए तरलता और त्वरित दर में कटौती करने के लिए कदम रखा, यह जरूरी है कि इन लाभों को उद्योग की आगे की मांग और पुनरुद्धार को प्रोत्साहित करने के लिए कुशलतापूर्वक प्रेषित किया जाए। |
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1.3 | 32 | |
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11.3 | 33 | सरकार ने इन खंडों में रुकी हुई आवासीय परियोजनाओं को पूरा करने के लिए अंतिम मील का वित्तपोषण प्रदान करने के लिए “सस्ती और मध्य-आय आवास (SWAMIH) के लिए विशेष खिड़की” की स्थापना को मंजूरी दी। इस कोष की स्थापना एक श्रेणी- II वैकल्पिक निवेश कोष के रूप में की जाएगी जिसमें सरकार ने प्रायोजक के रूप में कार्य करने के लिए और 10,000 करोड़ रुपये तक की राशि देने के लिए प्रतिबद्ध किया है। SBICAP वेंचर्स को निवेश प्रबंधक के रूप में नियुक्त किया गया था और पहले ही 10,000 करोड़ रुपये से अधिक की राशि जुटाकर अपना पहला बंद प्राप्त कर चुका है। इस फंड की स्थापना से उन परियोजनाओं को पूरा करने में मदद मिलेगी जो तरलता की कमी के कारण अटक गई थीं और परिणामस्वरूप इस क्षेत्र में अधिक आत्मविश्वास बढ़ गया था। |
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1.3 | 34 | |
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11.3 | 35 | क्षेत्र एक संरचनात्मक परिवर्तन के दौर से गुजर रहा था, जिसमें यह अधिक संस्थागत और पारदर्शी होता जा रहा था, जिसके परिणामस्वरूप निवेशकों से अच्छी मात्रा में ब्याज प्राप्त हुआ। रियल एस्टेट सेक्टर लगभग अनुमानित रहा। कैलेंडर वर्ष 2019 के दौरान यूएस $ 6.4 बिलियन का निवेश। हालांकि, यह अनुमान है कि निकट अवधि में आंशिक मंदी होगी, क्योंकि क्षति नियंत्रण और पर्याप्त तरलता बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण संसाधनों को मोड़ दिया जाएगा। |
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1.3 | 36 | |
| 37 | |||
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11.3 | 38 | == कार्यालय सेगमेंट == |
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3.1 | 39 | |
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11.3 | 40 | कार्यालय खंड में पिछले कुछ वर्षों में मजबूत मांग देखी गई। जब भी, इसे सामान्य रूप से जारी रखा जाना था लेकिन COVID-19 महामारी को देखते हुए, यह उम्मीद की जाती है कि इस सेगमेंट में विकास थोड़े समय के लिए धीमा हो जाएगा। |
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1.3 | 41 | |
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11.3 | 42 | रिपोर्टों के अनुसार, कैलेंडर वर्ष 2019 के लिए देश के शीर्ष सात शहरों में कार्यालय अंतरिक्ष में सकल अवशोषण लगभग 5.44 मिलियन वर्ग मीटर (msm) [58.6 मिलियन वर्ग फीट (msf)] था। अल्पावधि में अवशोषण नीचे जाने की उम्मीद है। । प्राथमिक कारण जिम्मेदार हैं |
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1.3 | 43 | |
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11.3 | 44 | * लॉकडाउन के कारण कार्यालय के स्थानों की डिलीवरी में देरी |
| 45 | * अधिकांश व्यवसाय अपने संबंधित व्यवसाय निरंतरता योजनाओं की समीक्षा करेंगे और अधिकांश प्रौद्योगिकी से संबंधित फर्मों को उम्मीद है कि कार्यबल का एक बड़ा हिस्सा घर से काम करना जारी रखेगा, कम से कम अल्पावधि के लिए। | ||
| 46 | * दुनिया भर के व्यवसाय शायद अतिरिक्त स्थान को किराए पर लेने में निर्णय लेने को टाल देंगे, इस तथ्य को देखते हुए कि परिचालन और राजस्व प्रभावित होगा। | ||
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1.3 | 47 | |
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11.3 | 48 | कार्यालय खंड में नई अवधारणाएँ उभर कर सामने आएंगी। घर से काम, एक अवधारणा के रूप में एक विकल्प के बजाय एक सकारात्मक पूरक बनने की उम्मीद है। महामारी, स्वास्थ्य और कल्याण जैसे नए रुझान महामारी के परिणामस्वरूप प्रमुखता प्राप्त कर सकते हैं। |
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1.3 | 49 | |
| 50 | |||
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11.3 | 51 | == खुदरा खंड == |
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1.3 | 52 | |
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11.3 | 53 | इस महामारी के कारण खुदरा क्षेत्र सबसे अधिक प्रभावित है। लोगों को स्वास्थ्य और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए लॉक-डाउन की अवधि के दौरान राष्ट्र भर में सभी खुदरा मॉल बंद करने के लिए मजबूर किया गया था। इस बंद ने खुदरा विक्रेताओं को राजस्व हानि के साथ-साथ इन्वेंट्री ओवरहांग के मामले में प्रभावित किया है। निकटवर्ती आउटलुक भी सतर्क रहता है क्योंकि मॉल और खुदरा विक्रेताओं को लोगों की स्वास्थ्य और सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए सख्त उपाय करने होंगे। |
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1.3 | 54 | |
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11.3 | 55 | * अल्पावधि में इस महामारी से उभरने वाले कुछ रुझान हो सकते हैं: |
| 56 | * खुदरा विक्रेताओं द्वारा विस्तार में मंदी। | ||
| 57 | * फुटफॉल कम किया और किराये की वृद्धि को मात दी। | ||
| 58 | * खुदरा विक्रेताओं और मॉल के मालिक एक साथ आ रहे हैं और मांग को बढ़ावा देने के लिए ग्राहकों को डिजिटल समाधान पेश कर रहे हैं। | ||
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1.3 | 59 | |
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11.3 | 60 | कंपनी को उम्मीद है कि ये रुझान सामान्य रिटर्न से पहले अल्पावधि के लिए जारी रहेंगे। खोए हुए समय और राजस्व को बनाए रखने के लिए, यह उम्मीद की जाती है कि मॉल मालिकों और खुदरा विक्रेताओं को बिक्री के मौसम को रोकना होगा और बहुत सारे आयोजन करने होंगे और विपणन प्रयासों को बढ़ाना होगा। |
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1.3 | 61 | |
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11.3 | 62 | अच्छी तरह से स्थित और उच्च गुणवत्ता वाले संगठित खुदरा अच्छा प्रदर्शन करना जारी रखेंगे। हालांकि, कम पेशकश के साथ सीमांत स्थान निकट अवधि में कुछ प्रभाव देख सकते हैं। |
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1.3 | 63 | |
| 64 | |||
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11.3 | 65 | == आवासीय खंड == |
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3.1 | 66 | |
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11.3 | 67 | आवासीय क्षेत्र पहले से ही विभिन्न कारकों जैसे अति-आपूर्ति, तरलता संकट, कमजोर मांग और सरकार द्वारा कुछ नियामक पहलों के कारण जूझ रहा था। Whilst, उद्योग ने वसूली के कुछ शुरुआती हरे रंग की शूटिंग को देखना शुरू कर दिया था, लेकिन इस महामारी से इस खंड को और पीछे धकेलने की उम्मीद है। इस अपेक्षा के प्राथमिक कारण हैं: |
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1.3 | 68 | |
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11.3 | 69 | * आवासीय इकाइयों की डिलीवरी में देरी। |
| 70 | * उधार देने वाले संस्थानों को जोखिम से बचने की उम्मीद है, जिससे तनावग्रस्त डेवलपर्स के लिए चुनौतियां बढ़ रही हैं। | ||
| 71 | * भविष्य की नौकरी के विकास और निर्णय लेने में देरी के लिए अग्रणी संभावनाओं के बारे में अनिश्चितता। | ||
| 72 | * छोटे व्यवसाय प्रभावित हो रहे हैं जिसके परिणामस्वरूप मांग कम है | ||
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1.3 | 73 | |
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11.3 | 74 | कुछ रिपोर्टों के आधार पर, यह उल्लेखनीय है कि निजी इक्विटी खिलाड़ियों ने भी इस खंड से अपना ध्यान हटा दिया है और कैलेंडर वर्ष 2019 में इस तरह के निवेश की हिस्सेदारी 2015 में 53% से घटकर मात्र 8% रह गई है। |
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1.3 | 75 | |
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11.3 | 76 | मध्यम से दीर्घावधि में, यह प्रवृत्ति हालांकि अनसोल्ड इन्वेंट्री स्तरों के स्वस्थ अवशोषण के परिणामस्वरूप हो सकती है क्योंकि नए लॉन्च में निश्चित रूप से एक महत्वपूर्ण गिरावट होगी। इस मौजूदा स्थिति को अल्बर्ट आइंस्टीन द्वारा प्रसिद्ध कहावत के माध्यम से देखा जा सकता है - "कठिनाई के बीच में अवसर झूठ"। ब्याज दरें कम होने और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के आकर्षक स्तर पर उपलब्ध होने के कारण, ग्राहकों के लिए यह एक दिलचस्प अवसर होगा। मिडिनकम सेगमेंट के निचले हिस्से में हाउसिंग में रिकवरी के कुछ हरे निशान देखे जा रहे हैं |
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1.3 | 77 | |
| 78 | |||
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11.3 | 79 | == आउटलुक और रणनीति == |
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1.3 | 80 | |
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11.3 | 81 | कंपनी के कारोबार ने पिछले वित्त वर्ष के दौरान मजबूत प्रदर्शन किया। कंपनी ने लचीलापन प्रदर्शित किया और अपनी दृष्टि के लिए प्रतिबद्ध है। कंपनी अपनी स्वस्थ बैलेंस शीट, मजबूत ब्रांड छवि और गुणवत्ता के प्रति अटूट प्रतिबद्धता के कारण दीर्घावधि के लिए सकारात्मक दृष्टिकोण रखती है। |
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1.3 | 82 | |
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11.3 | 83 | कंपनी का मानना है कि इसकी पूरी हुई इन्वेंट्री, एक फोर्टीफाइड बैलेंस शीट, नई उत्पाद पहलों के साथ मजबूत ब्रांड छवि इसे इन चुनौतीपूर्ण समय का सामना करने में सक्षम बनाती है, हालांकि यह किसी भी अन्य अप्रत्याशित चुनौतियों से निपटने के लिए सतर्क और चुस्त बनी हुई है। |
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1.3 | 84 | |
| 85 | |||
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5.1 | 86 | [[image:dlf1.jpg]] |
| 87 | |||
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1.3 | 88 | |
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11.3 | 89 | = व्यापार अवलोकन = |
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1.3 | 90 | |
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11.3 | 91 | == विकास व्यवसाय == |
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1.3 | 92 | |
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11.3 | 93 | कंपनी ने 3,450 करोड़ रुपये की सकल बिक्री बुकिंग दर्ज की, जो पिछले वर्ष से लगभग 10% की वृद्धि थी। नेट बिक्री की बुकिंग 2,485 करोड़ रुपये रही, जो कि मार्गदर्शन से कम थी। महामारी के कारण मार्च के अंतिम पखवाड़े में लॉक-डाउन प्रभाव के कारण यह मामूली कमी थी। |
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1.3 | 94 | |
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11.3 | 95 | कंपनी ने गुरुग्राम क्षेत्र में अल्टिमा परियोजना के चरण- II के सफल हिस्से को सफलतापूर्वक लॉन्च किया और बेचा। |
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1.3 | 96 | |
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11.3 | 97 | कंपनी ने तैयार इन्वेंट्री बनाने के लिए अपनी सभी परियोजनाओं को पूरा करने की अपनी रणनीति का पालन करना जारी रखा। कंपनी इन तैयार इकाइयों को ग्राहकों को सौंपने के लिए कमर कस रही है। |
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1.3 | 98 | |
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11.3 | 99 | कंपनी ने अपनी कुछ मौजूदा प्लॉटेड इन्वेंट्री को कम वृद्धि वाली स्वतंत्र मंजिलों में बदलने का फैसला किया है। कंपनी को उम्मीद है कि यह उत्पाद मौजूदा बाजार के लिए बेहतर अनुकूल है और इस बाजार में बेहतर कर्षण दिखाने की उम्मीद है। इस उत्पाद के लिए पहचाने जाने वाले स्थान गुरुग्राम और पंचकुला / मुल्लांपुर क्षेत्र हैं। इन उत्पादों से कुल प्राप्ति 5,000 करोड़ रुपये से अधिक होने की उम्मीद है। |
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1.3 | 100 | |
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11.3 | 101 | हालांकि, कंपनी आक्रामक रूप से उत्पाद विकास पर काम शुरू करने पर जोर दे रही थी, हालांकि, महामारी के कारण, DLF वर्तमान और भविष्य के बाजार की गतिशीलता का विश्लेषण कर रहा है और बाजार की गतिशीलता के अनुसार नकदी को तैनात करेगा। |
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1.3 | 102 | |
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11.3 | 103 | कंपनी अपनी संयुक्त उद्यम इकाई के माध्यम से दिल्ली में आवासीय इन्वेंट्री का निर्माण जारी रखती है। परियोजना निर्माणाधीन है, हालांकि लॉकडाउन की अवधि के दौरान निर्माण को निलंबित करना पड़ा। कंपनी इस इन्वेंट्री के निर्माण पर केंद्रित है क्योंकि क्रेडिट लाइनें पहले से ही मौजूद हैं। कंपनी अपने पूर्ण होने से पहले परियोजना शुरू करने का भी मूल्यांकन कर रही है और वर्ष के अंत तक बिक्री शुरू कर सकती है। |
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1.3 | 104 | |
| 105 | |||
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11.3 | 106 | == वार्षिकी व्यापार == |
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1.3 | 107 | |
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11.3 | 108 | पट्टे पर देने का कारोबार अच्छी गति के साथ जारी रहा। कंपनी का वार्षिकी व्यवसाय मुख्य रूप से एक सहायक कंपनी DCCDL के माध्यम से किया जाता है। 31 मार्च 2020 तक, DCCDL और उसकी सहायक कंपनियों ने मिलकर 2.81 msm (30.3 msf) का परिचालन पोर्टफोलियो बनाया, जिसमें 2.79 msm (30 msf) से अधिक की क्षमता थी। |
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1.3 | 109 | |
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11.3 | 110 | कंपनी अपने किराये के कारोबार के लिए सकारात्मक दृष्टिकोण बनाए रखती है। कार्यालय पोर्टफोलियो में सबसे नया जोड़ साइबर पार्क - एक 0.23 एमएसएम (2.5 एमएसएफ) परियोजना है। परियोजना में कार्यालय का स्थान लगभग 100% पूर्व-पट्टे पर है और फिस्कल 2021 में किराया उत्पादन शुरू करने की उम्मीद है। |
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1.3 | 111 | |
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11.3 | 112 | COVID-19 महामारी ने व्यापार के इस हिस्से को भी प्रभावित किया है, मुख्य रूप से खुदरा क्षेत्र में। लॉकडाउन अवधि के दौरान इसकी सभी खुदरा संपत्तियां पूरी तरह से बंद थीं। कंपनी ने अपने भागीदारों के साथ व्यापक संपर्क बनाए रखा और आगे का रास्ता संयुक्त रूप से तय करेगी। |
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1.3 | 113 | |
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11.3 | 114 | DLF साझेदार और DLF संयुक्त रूप से आगे का रास्ता तय करेंगे। वर्ष के दौरान, साकेत में अपने खुदरा मॉल को फिर से ब्रांडेड किया गया और डीएलएफ एवेन्यू के रूप में फिर से लॉन्च किया गया। Q4 FY'20 में सॉफ्ट लॉन्च किया गया था, हालांकि लॉक-डाउन के कारण, संपत्ति को बंद रहना पड़ा। |
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1.3 | 115 | |
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11.3 | 116 | DCCDL ने आगे विकास के लिए 2 नए विकास भी शुरू किए हैं। गुरुग्राम: कुल परियोजना का आकार 1.02 msm (11 msf) और n, चेन्नई: लगभग 0.63 msm की कुल परियोजना का आकार (6.8 msf)। |
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1.3 | 117 | |
| 118 | |||
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11.3 | 119 | == अन्य व्यवसाय == |
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1.3 | 120 | |
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11.3 | 121 | कंपनी दो होटल संपत्तियों के मालिक है। लोधी, जो नई दिल्ली में स्थित एक प्रतिष्ठित होटल संपत्ति है, जिसका प्रबंधन कंपनी और हिल्टन गार्डन इन, साकेत, हिल्टन द्वारा किया जाता है। COVID-19 महामारी द्वारा लाई गई चुनौतियों के कारण इस व्यवसाय में परिचालन भी प्रभावित हुआ। |
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1.3 | 122 | |
| 123 | |||
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11.3 | 124 | = वित्तीय विशिष्टताएं = |
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1.3 | 125 | |
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11.3 | 126 | समेकित आधार पर, कंपनी ने 6,888 करोड़ रुपये का राजस्व (अन्य आय सहित) दर्ज किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 24% कम था। यह काफी हद तक वित्तीय वर्ष के दौरान कंपनी द्वारा वितरित संपत्तियों के उत्पाद मिश्रण में परिवर्तन के कारण था। |
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1.3 | 127 | |
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11.3 | 128 | इससे कर और असाधारण वस्तुओं से पहले लाभ 313 करोड़ रुपये हुआ, जबकि पिछले वर्ष यह 518 करोड़ रुपये था। COVID-19 के मद्देनजर, गहन विश्लेषण और विवेकपूर्ण दृष्टिकोण के बाद, कंपनी ने अपनी कुछ परिसंपत्तियों और निवेशों के मूल्य में परिवर्तन को प्रतिबिंबित करने के लिए कुछ प्रावधान किए। इससे वित्त वर्ष की अंतिम तिमाही में एकमुश्त, 331 करोड़ रुपये का असाधारण प्रावधान हुआ। |
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1.3 | 129 | |
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11.3 | 130 | वर्ष के दौरान, कंपनी ने कुछ निवेशों के हस्तांतरण पर असाधारण लाभ दर्ज किया, जो कुछ परिसंपत्तियों पर किए गए असाधारण प्रावधान के साथ शुद्ध हुआ, जिसके परिणामस्वरूप 340 करोड़ रुपये की शुद्ध असाधारण आय हुई। इसके अलावा, कंपनी ने वित्त अधिनियम, 2019 के लिए कम कर की दर को अपनाने पर 1,916 करोड़ रुपये के आस्थगित कर आस्तियों (डीटीए) में एक बार के उलट-फेर को दर्ज किया। इसके कारण कंपनी को करों के बाद शुद्ध घाटा दर्ज किया गया, लेकिन माइनॉरिटी से पहले पिछले वित्त वर्ष में 368 करोड़ रुपये के शुद्ध लाभ के मुकाबले 1,479 करोड़ रुपये की संयुक्त रूप से नियंत्रित संस्थाओं में लाभ और हिस्सेदारी। |
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1.3 | 131 | |
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11.3 | 132 | डीएलएफ साइबर सिटी डेवलपर्स लिमिटेड और 890 करोड़ रुपये की अन्य संयुक्त रूप से नियंत्रित संस्थाओं में लाभ के हिस्से के लिए लेखांकन के बाद, कंपनी ने पिछले वित्त वर्ष में 1,314 करोड़ रुपये के शुद्ध लाभ के मुकाबले वर्ष के दौरान 590 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा दर्ज किया। हालाँकि, वित्त वर्ष 20 के लिए नई कर दर को अपनाने के कारण DTA उत्क्रमण के प्रभाव को छोड़कर वर्ष के लिए शुद्ध लाभ वित्त वर्ष 19 के 1,314 करोड़ रुपये के मुकाबले 1,326 करोड़ रुपये होगा। |
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1.3 | 133 | |
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11.3 | 134 | कॉरपोरेट मामलों के मंत्रालय ने 116, पट्टों के रूप में इंडस्ट्रीज़ को सूचित किया था, जो इंडस्ट्रीज़ को 17 पट्टों के रूप में बताता है। इंडस्ट्रीज़ 116 एक अप्रैल 2019 को या उसके बाद शुरू होने वाली वार्षिक अवधि के लिए प्रभावी है और बैलेंस शीट मॉडल पर एकल के तहत सभी पट्टों की पहचान, माप, प्रस्तुति और पट्टों के प्रकटीकरण के लिए सिद्धांतों को निर्धारित करता है। कंपनी ने इंडस्ट्रीज़ 116 के रूप में इंडस्ट्रीज़ के रूप में एक संशोधित पूर्वव्यापी दृष्टिकोण अपनाया है। इस दृष्टिकोण के तहत, पट्टेदार शेष लीज भुगतान के वर्तमान मूल्य (लीज के गैर-विचारणीय अवधि से अधिक) पर रिकॉर्ड करता है, वृद्धिशील पर छूट देता है। उधार दर और परिसंपत्तियों का उपयोग करने का अधिकार। ऐसे मामले में जहां कंपनी कमतर है, लीज रेंटल नॉन-कैंसिबल अवधि के दौरान सीधी रेखा में होते हैं और तदनुसार, सिक्योरिटी डिपॉजिट की अवधि को इंडस्ट्रीज़ 116 के अनुसार निर्धारित लीज़ शर्तों के अनुसार भी जोड़ दिया जाता है। |
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1.3 | 135 | |
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11.3 | 136 | नतीजतन, समेकित वित्तीय विवरणों में 239.72 करोड़ रुपये की लीज देयता के साथ 344.67 करोड़ रुपये की संपत्ति का उपयोग करने का अधिकार मान्यता प्राप्त है। वर्ष के लिए कर से पहले समेकित लाभ पर उसी का शुद्ध प्रभाव इंडस्ट्रीज़ 116 के रूप में अपनाने के कारण है, समाप्त वर्ष के लिए कर से पहले लाभ 30.73 करोड़ रुपये से कम है और इसी तरह 12.66 करोड़ रुपये की समायोजित कमाई में समायोजित लाभ । |
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1.3 | 137 | |
| 138 | |||
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11.3 | 139 | **DLF Q2 FY21 के परिणाम** |
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1.3 | 140 | |
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11.3 | 141 | 30 अक्टूबर, 2020; सितंबर 2020 में शुद्ध बिक्री 1,609.82 करोड़ रुपये से घटकर 6.16% रह गई। सितंबर 2019 में 1,715.51 करोड़।{{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/earnings/dlf-consolidated-september-2020-net-sales-at-rs-1609-82-crore-down-6-16-y-o-y-6056981.html{{/footnote}} |
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1.3 | 142 | |
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11.3 | 143 | त्रैमासिक नेट लाभ रु. सितंबर 2020 में 232.14 करोड़ रुपये से 47.93% कम। सितंबर 2019 में 445.85 करोड़। |
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1.3 | 144 | |
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11.3 | 145 | सितंबर 2020 में EBITDA 576.39 करोड़ रुपये पर सितंबर 2019 में 574.88 करोड़ रुपये से 0.26% अधिक है। |
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1.3 | 146 | |
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11.3 | 147 | डीएलएफ ईपीएस सितंबर 2020 में घटकर 0.94 रुपये हो गया जो सितंबर 2019 में 1.80 रुपये था। |
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1.3 | 148 | |
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11.3 | 149 | DLF के शेयर 02 नवंबर, 2020 (NSE) को 164.80 पर बंद हुए और पिछले 6 महीनों में 23.86% और पिछले 12 महीनों में -10.58% रिटर्न दिया है। |
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1.3 | 150 | |
| 151 | |||
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11.3 | 152 | = हाल ही हुए परिवर्तनें = |
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1.3 | 153 | |
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11.3 | 154 | 780 करोड़ रुपये में गुरुग्राम में प्रीमियम कमर्शियल प्रोजेक्ट में Hines की हिस्सेदारी खरीदने के लिए DLF का रेंटल आर्म {{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/skyways-ties-up-with-spicejet-for-covid-19-vaccine-transportation-across-india-6279281.html{{/footnote}} |
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1.3 | 155 | |
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11.3 | 156 | 26 दिसंबर 2020; रियल्टी प्रमुख डीएलएफ की किराये की शाखा डीसीसीडीएल ने 780 करोड़ रुपये में गुरुग्राम में एक प्रीमियम वाणिज्यिक परियोजना में यूएस-आधारित हाइन्स की हिस्सेदारी हासिल करने के लिए एक समझौता किया है। |
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1.3 | 157 | |
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11.3 | 158 | डीएलएफ साइबर सिटी डेवलपर्स लिमिटेड (डीसीसीडीएल), डीएलएफ और सिंगापुर के सॉवरेन वेल्थ फंड जीआईसी की संयुक्त उद्यम कंपनी, ने फेयरलेफ रियल एस्टेट में अपनी हिस्सेदारी के अधिग्रहण के लिए हाइन्स द्वारा प्रबंधित धन के साथ एक प्रतिभूति खरीद समझौते में प्रवेश किया है, जो एक क्षितिज का मालिक है और संचालित करता है। केंद्र। इस अधिग्रहण के लिए खरीद पर विचार लगभग 780 करोड़ रुपये का है, जो कि प्रथागत समापन समायोजन के अधीन है, कंपनी ने शुक्रवार देर रात फाइलिंग में कहा। |
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11.3 | 160 | वन होराइजन सेंटर में हाइन्स की लगभग 52 प्रतिशत हिस्सेदारी है जबकि शेष DCCDL के पास है। DCCDL को Hines की हिस्सेदारी हासिल करने के संबंध में इनकार करने का पहला अधिकार है। वाणिज्यिक टॉवर वन होराइजन सेंटर में लगभग 8,13,000 वर्ग फुट का क्षेत्र है, जो पूरक खुदरा स्थान के साथ-साथ उच्च श्रेणी के ग्रेड ए कार्यालय स्थान प्रदान करता है। |
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11.3 | 162 | अधिग्रहण को बंद करने के लिए प्रथागत स्थितियों के अधीन है और अगली तिमाही में इसके उपभोग की उम्मीद है। डीएलएफ के एमडी-रेंटल बिजनेस श्रीराम खट्टर ने कहा कि कंपनी ने इस संपत्ति का पूर्ण स्वामित्व हासिल कर लिया है। |
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1.3 | 163 | |
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11.3 | 164 | खट्टर ने कहा, "इस अधिग्रहण से उसके मजबूत किराये के प्लेटफॉर्म में एक और ट्रॉफी परिसंपत्ति जुड़ गई है। कंपनी का मानना है कि यह अधिग्रहण उसके लिए अत्यधिक मूल्य वाला होगा और सालाना लगभग 150-160 करोड़ रुपये के राजस्व का जोड़ देगा।" अधिग्रहण के बाद, DCCDL प्लेटफॉर्म में लगभग 34 मिलियन वर्ग फुट का ऑपरेशनल रेंटल पोर्टफोलियो होगा। |
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1.3 | 165 | |
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11.3 | 166 | दिसंबर 2017 में, डीएलएफ ने जीआईसी के साथ इस संयुक्त उद्यम में प्रवेश किया जब डीएलएफ प्रमोटर्स ने डीसीआरएल में अपनी पूरी 40 प्रतिशत हिस्सेदारी लगभग 12,000 करोड़ में बेच दी। इस सौदे में DCCDL में 33.34 प्रतिशत हिस्सेदारी की बिक्री लगभग 9,000 करोड़ रुपये और DCCDL द्वारा 3,000R करोड़ के लगभग शेष शेयरों के बायबैक को शामिल किया गया। |
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1.3 | 167 | |
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11.3 | 168 | डीएलएफ के पास डीसीसीडीएल में 66.66 प्रतिशत हिस्सेदारी है जबकि जीआईसी में बाकी है। DCCDL ने गुणवत्ता कार्यालय और खुदरा रिक्त स्थान की मजबूत मांग पर अपनी किराये की आय में पिछले वित्त वर्ष की 15 प्रतिशत वृद्धि 3,006 करोड़ रुपये बताई थी। |
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1.3 | 169 | |
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11.3 | 171 | **नोएडा में डेटा सेंटर विकसित करने के लिए डीएलएफ लगभग 130 करोड़ रुपये का निवेश करेगा** |
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1.3 | 172 | |
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11.3 | 173 | 07 दिसंबर 2020; रियल्टी प्रमुख डीएलएफ नोएडा में एक डेटा सेंटर विकसित करने के लिए अगले 18 महीनों में लगभग 130 करोड़ रुपये का निवेश करेगा क्योंकि यह डेटा भंडारण क्षमता की बढ़ती मांग को पूरा करना चाहता है। {{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/dlf-to-invest-about-rs-130-crore-to-develop-data-centre-in-noida-6197301.html{{/footnote}} |
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1.3 | 174 | |
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11.3 | 175 | सूत्रों के अनुसार, डाटा सेंटर परियोजना में उचित बुनियादी ढाँचे के साथ 3.7 लाख वर्ग फुट जगह होगी। |
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1.3 | 176 | |
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11.3 | 177 | डेटा सेंटर 25-एकड़ की व्यावसायिक परियोजना का हिस्सा होगा जिसमें कुल विकास क्षमता 35-40 लाख वर्ग फुट है। |
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1.3 | 178 | |
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11.3 | 179 | सूत्रों ने कहा कि डीएलएफ ने बिल्ट-टू-सूट डेटा सेंटर प्रोजेक्ट को सिंगापुर स्थित एसटी टेलीमीडिया ग्लोबल डेटा सेंटर को लीज पर दिया है। |
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1.3 | 180 | |
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11.3 | 181 | इस डेटा सेंटर को बनाने में कुल निवेश लगभग 130 करोड़ रुपये का है, उन्होंने कहा कि यह केंद्र अगले 18 महीनों में पूरा हो जाएगा। |
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11.3 | 183 | संपर्क करने पर, DLF 'के प्रबंध निदेशक (रेंटल बिजनेस) श्रीराम खट्टर ने ग्राहकों की गोपनीयता का हवाला देते हुए व्यक्तिगत लीजिंग सौदों पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। |
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11.3 | 185 | डीएलएफ के प्रवक्ता ने भी टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। |
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11.3 | 187 | देर से, रियल एस्टेट डेवलपर्स अपने पोर्टफोलियो में विविधता लाने के लिए डेटा केंद्रों के विकास में प्रवेश कर रहे हैं। |
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11.3 | 189 | डेटा सेंटर धीरे-धीरे एक अलग अचल संपत्ति परिसंपत्ति वर्ग बन रहे हैं जैसे सह-कामकाजी, सह-जीवित और वेयरहाउसिंग खंड। |
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1.3 | 190 | |
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11.3 | 191 | हाल ही में, हीरानंदानी समूह की फर्म योटा इन्फ्रास्ट्रक्चर ने ग्रेटर नोएडा में 20 एकड़ के डेटा सेंटर पार्क की नींव रखी। इस सुविधा में 6,000 रुपये - 7,000 करोड़ रुपये का निवेश करने की योजना है। |
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1.3 | 192 | |
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11.3 | 193 | प्रॉपर्टी कंसल्टेंट अनारॉक एंड मेस की रिपोर्ट के मुताबिक, इस साल जनवरी-सितंबर में भारतीय डेटा सेंटर इंडस्ट्री ने लगभग 400 मिलियन डॉलर का निवेश आकर्षित किया है। |
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1.3 | 194 | |
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11.3 | 195 | रिपोर्ट में कहा गया है कि 2008 के बाद से डेटा सेंटर उद्योग ने निजी इक्विटी और रणनीतिक निवेश में 977 मिलियन अमरीकी डालर के करीब आकर्षित किया है। |
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1.3 | 196 | |
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11.3 | 197 | भारत में वर्तमान में लगभग 126 तृतीय-पक्ष डेटा केंद्र (कॉलोकेशन या हाइपरस्केल) 7.5+ मिलियन वर्ग फुट और 590+ मेगावाट की संचयी आईटी बिजली क्षमता है। |
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3.1 | 198 | |
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11.3 | 199 | 53 खिलाड़ियों ने इन 126 तृतीय-पक्ष डेटा केंद्रों का संचालन / संचालन किया है, लेकिन यह क्षमता उन शीर्ष 12 खिलाड़ियों में केंद्रित है, जो देश की कुल आईटी बिजली क्षमता का लगभग 95 प्रतिशत संचालित करते हैं, रिपोर्ट में प्रकाश डाला गया है। |
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