Wiki source code of REC Ltd
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| 1 | {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}} | ||
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| 3 | {{/box}} | ||
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| 5 | = संक्षिप्त विवरण = | ||
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| 7 | आरईसी (NSE: RECLTD) 1969 में अस्तित्व में आया, जो राष्ट्र के दबाव वाले क्षेत्रों की प्रतिक्रिया को व्यक्त करता है। गंभीर सूखे के समय, नेताओं ने अनुकूलित सिंचाई के माध्यम से कृषि पंप-सेटों को सक्रिय करके मानसून पर कृषि की निर्भरता को कम करने की मांग की। इसके बाद, आरईसी ने नए रास्तों में कदम रखा और अपने क्षितिज का विस्तार करते हुए आज सभी क्षेत्रों में बिजली क्षेत्र को वित्तीय सहायता प्रदान करने वाले एक नेता के रूप में उभर कर सामने आया, यह जनरेशन, ट्रांसमिशन या डिस्ट्रीब्यूशन हो ।{{footnote}}https://www.recindia.nic.in/corporate-profile{{/footnote}} | ||
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| 9 | आरईसी बिजली मंत्रालय के तहत एक नवरत्न कंपनी है। कंपनी अपने व्यवसाय को विभिन्न परिपक्वताओं के बाजार उधारों के साथ निधि देती है, जिसमें विदेशी उधार के अलावा बांड और टर्म लोन शामिल हैं। घरेलू तौर पर, कंपनी CRISIL, ICRA, IRRPL और CARE से उच्चतम क्रेडिट रेटिंग रखती है और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर REC को संप्रभु रेटिंग के साथ बराबर दर्जा दिया गया है। उच्च योग्य और अनुभवी पेशेवरों के समझदार नेतृत्व के तहत, जिसने प्रभावी ढंग से अपने सभी कर्मचारियों की व्यक्तिगत प्रतिभाओं का दोहन किया है, आरईसी ने वित्तीय वर्ष 1998 से प्रत्येक वर्ष लगातार लाभ मार्जिन का भुगतान किया है और लाभांश का भुगतान किया है। आरईसी ने 40,000 से अधिक की कुल संपत्ति के लिए खुद को प्रस्तावित किया है। | ||
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| 11 | कंपनी की विनम्र शुरुआत ने कॉर्पोरेट जगत में अपनी पैठ बना ली और आज तक राष्ट्र-निर्माण के प्रति उसकी प्रतिबद्धता का मूल महत्व है। एक प्राकृतिक कोरोलरी के रूप में, आरईसी को सौभय (प्रधानमंत्री सहज बिजली हर घर योजना) और DDUGJY (दीनदयाल उपाध्याय ग्राम ज्योति योजना) के कार्यान्वयन के लिए नोडल एजेंसी के रूप में नियुक्त किया गया है, जो योजनाएं 24x7 टिकाऊ और सस्ती उपलब्ध कराने का लक्ष्य रखती हैं। देश के सभी घरों को शक्तियां। आरईसी को UDAY (उज्जवल डिस्कॉम एश्योरेंस योजना) को चालू करने के लिए समन्वय एजेंसी होने की जिम्मेदारी भी सौंपी गई है, जो देश की बिजली वितरण कंपनियों के संचालन में सुधार और वित्तीय रूप से बदलाव का प्रयास करती है। | ||
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| 13 | कंपनी की दो सहायक कंपनियां - RECPDCL (REC Power Distribution Company Limited) और RECTPCL (REC Transmission Project Company Limited) इसके साथ मिलकर वितरण और ट्रांसमिशन क्षेत्रों में परामर्शी सेवाएं प्रदान करके अपने साझा मिशन को साकार करने के लिए मिलकर काम करती हैं। | ||
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| 15 | कंपनी इस तथ्य के कारण संज्ञान लेती है कि कंपनी अपने ग्राहकों के लिए अपनी शानदार सफलता, अपने कर्मचारियों की असीम प्रतिबद्धता और 22 राज्य कार्यालयों के माध्यम से देशव्यापी उपस्थिति के लिए आसान पहुंच सुनिश्चित करती है। देश की कुल बिजली क्षमता में अपना हिस्सा बढ़ाकर, आरईसी सस्ती, सुलभ और टिकाऊ बिजली प्रदान करने के लिए एक ध्वनि बुनियादी ढांचे का निर्माण करने में मदद करने के लिए तैयार है। | ||
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| 17 | [[image:rec.jpg]] | ||
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| 19 | == व्यापार == | ||
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| 21 | आरईसी विद्युत मंत्रालय के तहत केंद्रीय सार्वजनिक क्षेत्र का एक नवरत्न उपक्रम है। यह 40,000 करोड़ रुपये के निवल मूल्य के साथ एक प्रमुख अवसंरचना वित्त कंपनी है। हमारी कारोबार गतिविधियों में संपूर्ण विद्युत क्षेत्र की वैल्यू चेन में उत्पादन, पारेषण और वितरण चाहे जिससे भी संबंधित परियोजना हो उसका वित्तपोषण करना शामिल है। पूरे देश में हम अपने 23 कार्यालयों के व्यापक नेटवर्क के माध्यम से राज्य विद्युत बोर्डों, राज्य सरकारों, केंद्रीय/राज्य विद्युत यूटिलिटियों, स्वतंत्र विद्युत उत्पादकों, ग्रामीण विद्युत सहकारी समितियों और निजी क्षेत्र की यूटिलिटियों के लिए वित्तीय सहायता प्रदान करते हैं।{{footnote}}https://www.recindia.nic.in/business-profile{{/footnote}} | ||
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| 24 | आरईसी द्वारा वित्त पोषित विभिन्न प्रकार की परियोजनाएं निम्नानुसार हैं: | ||
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| 26 | · **विद्युत उत्पादन योजनाएं** | ||
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| 28 | * कोयला खानों के विकास जैसे संबंधित क्षेत्रों के साथ-साथ थर्मल, हाइड्रो और गैस जैसे पारंपरिक ऊर्जा स्रोतों पर आधारित नए विद्युत उत्पादन स्टेशनों की स्थापना, | ||
| 29 | * ऊर्जा के पारंपरिक स्रोतों पर आधारित मौजूदा विद्युत उत्पादन स्टेशनों का नवीनीकरण और आधुनिकीकरण (आर एंड एम) | ||
| 30 | * सौर, पवन, लघु हाइड्रो, बायोमास आदि अक्षय ऊर्जा स्रोतों पर आधारित विद्युत उत्पादन संयंत्रों की स्थापना | ||
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| 32 | · **विद्युत पारेषण योजनाएं** | ||
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| 34 | * नए विद्युत उत्पादन स्टेशनों से विद्युत की निकासी और निर्दिष्ट क्षेत्रों में मौजूदा संचरण प्रणाली का सुदृढीकरण/सुधार करना | ||
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| 36 | · **विद्युत वितरण योजनाएं** | ||
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| 38 | * निर्दिष्ट क्षेत्रों में विद्युत उप-पारेषण और वितरण प्रणाली को सुदृढ़ बनाना और सुधार करना | ||
| 39 | * ग्रामीण क्षेत्रों में कम वोल्टेज वितरण प्रणाली (एलवीडीएस) का उच्च वोल्टेज वितरण प्रणाली (एचवीडीएस) में रूपांतरण | ||
| 40 | * टी एंड डी प्रणाली को मजबूत बनाने / उन्नयन के लिए उपकरण और सामग्री की खरीद | ||
| 41 | * पहले से विद्युतीकृत गांवों में ग्रामीण उपभोक्ताओं को कनेक्शन प्रदान करने के लिए गहन भार विकास | ||
| 42 | * कृषि पंपसेटों क्र ऊर्जायन के लिए विद्युत के बुनियादी ढांचे की स्थापना करना | ||
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| 44 | · **लघु अवधि ऋण / मध्यम अवधि ऋण** | ||
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| 46 | * ऊर्जा संयंत्रों के लिए ईंधन की खरीद, विद्युत की खरीद, अन्य सामग्री और लघु उपकरणों की खरीद, ट्रांसफार्मर की मरम्मत आदि के साथ प्रणाली और नेटवर्क के रखरखाव के लिए कार्यशील पूंजी आवश्यकताएं। | ||
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| 49 | == वित्तीय उत्पाद == | ||
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| 51 | आरईसी वित्तीय सेवाओं की एक श्रृंखला प्रदान करता है जो बिजली के बुनियादी ढाँचे की श्रृंखला में संस्थाओं को पूरा करने में मदद करता है ताकि उन्हें बिजली के बुनियादी ढांचे की स्थापना करने में मदद मिल सके, परिचालन दक्षता बढ़े, अपने उत्पाद पोर्टफोलियो को व्यापक बनाया और नवीन प्रौद्योगिकी समाधानों को लागू किया। कंपनी बिजली उत्पादन, बिजली, पारेषण, बिजली वितरण और प्रणाली में सुधार की पहल में निवेश की सुविधा के लिए राज्य बिजली उपयोगिताओं, निजी क्षेत्र के परियोजना डेवलपर्स, केंद्रीय बिजली क्षेत्र की उपयोगिताओं और राज्य सरकारों की वित्तीय जरूरतों को संबोधित करती है ।{{footnote}}https://www.recindia.nic.in/financial-products{{/footnote}} | ||
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| 53 | * लंबी अवधि के ऋण | ||
| 54 | * मध्यम अवधि का ऋण | ||
| 55 | * अल्पकालिक ऋण | ||
| 56 | * ऋण शोधन | ||
| 57 | * इक्विटी वित्तपोषण | ||
| 58 | * विद्युत क्षेत्र के लिए उपकरण विनिर्माण (ईएम) का वित्तपोषण | ||
| 59 | * कोयला खानों का वित्तपोषण | ||
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| 62 | = उद्योग समीक्षा = | ||
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| 64 | भारत दुनिया में बिजली का तीसरा सबसे बड़ा उत्पादक और तीसरा सबसे बड़ा उपभोक्ता है, जिसकी कुल स्थापित क्षमता 31 मार्च, 2020 तक 370 GW से अधिक है। भारतीय बिजली क्षेत्र में कोयला, लिग्नाइट, प्राकृतिक गैस जैसे पारंपरिक स्रोतों के साथ अत्यधिक विविधता है, एक तरफ तेल, पनबिजली और परमाणु ऊर्जा; और दूसरी ओर अक्षय ऊर्जा स्रोत जैसे सौर ऊर्जा, पवन ऊर्जा और कृषि और घरेलू अपशिष्ट। देश के उत्पादन मिश्रण में अक्षय ऊर्जा की हिस्सेदारी लगातार बढ़ रही है। भारत वर्ष 2022 तक 175 गीगावॉट स्थापित नवीकरणीय ऊर्जा क्षमता रखने के महत्वाकांक्षी लक्ष्य का पीछा कर रहा है, जिसमें अकेले 100 गीगावॉट सौर ऊर्जा शामिल है। भारत सरकार के of 24x7 पावर फॉर ऑल ’प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करने से देश में क्षमता वृद्धि में तेजी आई है। इसके अलावा, सरकार UJALA, SLNP, राष्ट्रीय ई-गतिशीलता कार्यक्रम और सुपर-कुशल एयर कंडीशनिंग कार्यक्रम आदि जैसे अभिनव कार्यक्रमों के माध्यम से ऊर्जा दक्षता उपायों का पीछा कर रही है, जो बिजली के बिलों में कमी और पर्यावरणीय स्थायित्व को बढ़ाने के दोहरे उद्देश्यों की सेवा करते हैं। {{footnote}}https://www.recindia.nic.in/uploads/files/Annual-Report-2019-20.pdf{{/footnote}} | ||
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| 66 | सरकार ने पिछले कुछ वर्षों में कई नीति-उन्मुख और उपभोक्ता-केंद्रित पहलें शुरू की हैं, जिनमें ऋण-ग्रस्त ICOMs को टर्नअराउंड करने के लक्षित प्रयास शामिल हैं। देश में लगभग 50 मिलियन लोगों ने 2000 से 2019 के बीच बिजली की पहुंच मजबूत और प्रभावी नीति कार्यान्वयन को दर्शाया है। इसके अलावा, कम कार्बन अर्थव्यवस्था बनने और पारंपरिक बिजली संयंत्रों की परिचालन लागत को कम करने पर जोर है। | ||
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| 68 | == उद्योग संरचना == | ||
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| 70 | === जनरेशन === | ||
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| 72 | पिछले कुछ वर्षों में उत्पादन क्षमता में तेजी के अलावा आर्थिक स्थिति की तुलना में बिजली की आपूर्ति क्षमता में वृद्धि हुई है। पिछले कुछ वर्षों में पीढ़ी के परिदृश्य को बढ़ाने के लिए कई नीतिगत पहल देखी गई हैं, जिसमें थर्मल पावर प्लांटों के काम और प्रदर्शन में सुधार, कोयला ब्लॉक आवंटन को सुव्यवस्थित करना, कोयले की उपलब्धता और आपूर्ति में सुधार, खदान के अंत में कोयले की गुणवत्ता की जाँच और सुधार शामिल हैं। प्लांट-एंड, कोयला वाशरी में कोयले का लाभ, कोयला लिंकेज का पुनर्निर्धारण और कोयला खदानों की अदला-बदली, इत्यादि। | ||
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| 74 | 31 मार्च, 2020 तक, देश में स्थापित बिजली उत्पादन क्षमता 370 GW थी, जिसमें सेंट्रल सेक्टर में 93,477 MW (25%) शामिल थे; निजी क्षेत्र में 1,03,322 मेगावाट (28%) और निजी क्षेत्र में 173,308 मेगावाट (47%)। 31 मार्च, 2020 तक उत्पादन क्षमता के संदर्भ में, स्थापित थर्मल क्षमता 2,30,600 मेगावाट (62%) थी, स्थापित पनबिजली क्षमता (नवीकरणीय) 45,699 मेगावाट (12%) थी, जो नवीकरणीय ऊर्जा में स्थापित क्षमता (RES-) MNRE) 87,028 MW (24%) (जिसमें सौर, पवन, लघु पनबिजली परियोजना, बायोमास गैसीफायर, बायोमास बिजली और शहरी और औद्योगिक अपशिष्ट बिजली शामिल है); और परमाणु क्षमता 6,780 मेगावाट (2%) थी। वित्तीय वर्ष 2019-20 के दौरान विद्युत ऊर्जा उत्पादन 1,252.61 बिलियन यूनिट (बीयू) था, जबकि पिछले वर्ष में 1,249.34 बीयू था। | ||
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| 76 | === पुनःप्राप्य उर्जा स्रोत === | ||
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| 78 | भारतीय अक्षय ऊर्जा क्षेत्र दुनिया का चौथा सबसे आकर्षक नवीकरणीय ऊर्जा बाजार है। सरकार और बेहतर अर्थशास्त्र के समर्थन के साथ, यह क्षेत्र निवेशकों के दृष्टिकोण से आकर्षक हो गया है। हाल के एक कदम में, सरकार ने बड़ी पनबिजली परियोजनाओं को नवीकरणीय ऊर्जा परियोजनाओं की स्थिति के अनुसार इस क्षेत्र को बढ़ावा देने के उद्देश्य से एक नई हाइड्रो नीति को मंजूरी दी है। इससे पहले, क्षमता में 25 मेगावाट से कम की केवल छोटी परियोजनाओं को अक्षय ऊर्जा के रूप में वर्गीकृत किया गया था। इस अंतर को हटाने के साथ, बड़ी पनबिजली परियोजनाओं को गैर-सौर नवीकरणीय खरीद दायित्व नीति के तहत एक अलग श्रेणी के रूप में शामिल किया जाएगा, इस प्रकार बिजली खरीददारों को बड़ी पनबिजली परियोजनाओं से बिजली के एक हिस्से को जोड़ने के लिए बाध्य किया जाएगा। | ||
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| 80 | भारत सरकार ने लघु से मध्यम अवधि के लिए नवीकरणीय ऊर्जा के लिए महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित किए हैं। वर्ष 2022 तक, देश में 175 गीगावॉट नवीकरणीय ऊर्जा क्षमता स्थापित करने का लक्ष्य है, जिसमें 100 गीगावॉट सौर, 60 गीगावॉट पवन, 10 गीगावाट बायोमास और 5 गीगावॉट छोटे जल विद्युत शामिल हैं। इसके अलावा, MNRE 2022 तक भू-तापीय क्षमता के 1 GW को लक्षित कर रहा है। राष्ट्रीय बिजली योजना 2018 आगे चलकर वर्ष 2027 तक 275 GW नवीकरणीय वस्तुओं को प्राप्त करने की महत्वाकांक्षा को बढ़ाती है, जो अक्षय ऊर्जा की हिस्सेदारी को स्थापित क्षमता के 44% तक बढ़ाएगी और बिजली उत्पादन में 24%। | ||
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| 82 | सौर पीवी हाल के वर्षों में तेजी से बढ़ रहा है। लागत-प्रभावी तरीके से नवीनीकरण में निवेश बढ़ाने के लिए, भारत ने पवन और सौर पीवी के लिए राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धी नीलामियों की शुरुआत की है। नवीनीकरण की वृद्धि में निरंतर प्रगति सुनिश्चित करने के लिए, नीलामी डिजाइन, ग्रिड कनेक्शन और DISCOM के वित्तीय स्वास्थ्य पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है। आधुनिक नवीकरणीय ऊर्जा का उपयोग न केवल बिजली उत्पादन में किया जाता है, इसमें हीटिंग, शीतलन और परिवहन समाधानों की भी क्षमता है। सरकार पर्यावरण और वायु और जल की गुणवत्ता पर एक स्थायी प्रभाव के लिए इस क्षमता में टैप करने के लिए एक समग्र रणनीति पर काम कर रही है। पोटेंशियल भी ऊर्जा-से-अपशिष्ट सहित जैव-ऊर्जा के उपयोग को बढ़ाने में मौजूद है, जिसके लिए मजबूत स्थिरता शासन की आवश्यकता है। | ||
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| 84 | === ट्रांसमिशन और डिस्ट्रीब्यूशन === | ||
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| 86 | **हस्तांतरण** | ||
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| 88 | बिजली उत्पादन के लिए देश में प्राकृतिक संसाधन असमान रूप से बिखरे हुए हैं और कुछ ही जेबों में केंद्रित हैं। इसलिए पारेषण वितरण मूल्य श्रृंखला में ट्रांसमिशन एक महत्वपूर्ण तत्व है, जिससे स्टेशनों को उत्पन्न करने और केंद्रों को लोड करने के लिए बिजली की निकासी की सुविधा मिलती है। घाटे वाले क्षेत्रों में बिजली के कुशल प्रसार के लिए, ट्रांसमिशन सिस्टम नेटवर्क को मजबूत करना, इंटर-स्टेट पावर ट्रांसमिशन सिस्टम को बढ़ाना और राष्ट्रीय ग्रिड को बढ़ाना आवश्यक है। विभिन्न जनरेटिंग स्टेशनों द्वारा उत्पादित बिजली को खाली करने और उपभोक्ताओं को उसी के वितरण के लिए ट्रांसमिशन लाइनों का एक व्यापक नेटवर्क वर्षों से विकसित किया गया है। | ||
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| 90 | वित्तीय वर्ष 2019-20 के दौरान, पिछले वित्त वर्ष के दौरान लगभग 22,437 cKm की तुलना में कुल 11,664 cKm (सर्किट किलोमीटर) ट्रांसमिशन लाइनें जोड़ी गईं। इसके अलावा, वित्त वर्ष 2019-20 के दौरान 765 केवी, 400 केवी और 220 केवी के स्तर के साथ 68,230 एमवीए (मेगावोल्ट एम्पी) की परिवर्तन क्षमता को जोड़ा गया। देश के बिजली पारेषण क्षेत्र में पिछले पांच वर्षों में अभूतपूर्व वृद्धि देखी गई है, जिसमें क्रमशः लाइन की लंबाई और परिवर्तन क्षमता 6.5% और 9.6% की औसत वार्षिक विकास दर से बढ़ रही है। प्रचलन में नाममात्र अतिरिक्त उच्च वोल्टेज लाइनें V 800 केवी एचवीडीसी और 765 केवी, 400 केवी, 230/220 केवी, 110 केवी और 66 केवी एसी लाइनें हैं। इसके अलावा, ट्रांसमिशन यूटिलिटीज के परिचालन और वित्तीय प्रदर्शन दोनों में सुधार देखा गया है। आगे बढ़ते हुए, भविष्य के शिखर भार को पूरा करने के लिए ट्रांसमिशन क्षेत्र में अनुमानित `2.6 ट्रिलियन निवेश की आवश्यकता है, जो 2021-22 तक 234 गीगावॉट तक पहुंचने की उम्मीद है। | ||
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| 92 | सरकार ने देश के बिजली पारेषण क्षेत्र में सुधार के लिए कई नीतिगत उपाय किए हैं। ऐसी ही एक पहल है ग्रीन एनर्जी कॉरिडोर, जिसका उद्देश्य देश भर में नवीकरणीय ऊर्जा परियोजनाओं से बिजली की निकासी के लिए ग्रिड एकीकरण की सुविधा प्रदान करना है। ग्रिड के बुनियादी ढांचे के विस्तार के लिए कई ग्रिड विस्तार कार्यक्रम और सीमा-पार लिंक चल रहे हैं। निजी क्षेत्र को देश के ग्रिड विस्तार लक्ष्य को प्राप्त करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाने की उम्मीद है, क्योंकि अंतर-राज्य और अंतर-राज्य स्तरों दोनों पर प्रतिस्पर्धी बोली-प्रक्रिया गति प्राप्त करती है। आरईसी ने कुछ ग्रीन एनर्जी कॉरिडोर ट्रांसमिशन परियोजनाओं के लिए वित्तीय सहायता को भी मंजूरी दी है, और अधिक परियोजनाएं मूल्यांकन / अनुमोदन की प्रक्रिया में हैं। | ||
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| 94 | ट्रांसमिशन यूटिलिटीज, दोनों केंद्रीय और राज्य स्तर पर, ग्रिड को अधिक विश्वसनीय, लचीला, सुरक्षित और स्मार्ट बनाने के लिए नई प्रौद्योगिकियों में महत्वपूर्ण निवेश की उम्मीद है। इसके अलावा, वन नेशन वन ग्रिड ’विभिन्न क्षेत्रों में ऊर्जा की कमी और बिजली की कीमतों में एकरूपता लाने में महत्वपूर्ण साबित हुआ है। पारेषण क्षेत्र को भी विद्युत नीति और टैरिफ नीति में संशोधन जैसे प्रमुख नीतिगत सुधारों से अत्यधिक लाभ की उम्मीद है। यह क्षेत्र एक आधारशिला के रूप में काम करता है, जो बिजली उत्पादन और वितरण खंडों के विकास को मजबूती से पकड़ता है। यह बिना सोचे समझे चला जाता है कि बिजली क्षेत्र की वृद्धि एक मजबूत और विश्वसनीय ट्रांसमिशन नेटवर्क के विकास के लिए आकस्मिक है। | ||
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| 96 | **वितरण** | ||
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| 98 | संपूर्ण बिजली क्षेत्र मूल्य श्रृंखला में वितरण सबसे महत्वपूर्ण कड़ी है, क्योंकि यह उपयोगिताओं और उपभोक्ताओं के बीच का अंतर है। बिजली क्षेत्र का नकदी रजिस्टर होने के बावजूद, वितरण देश की बिजली मूल्य श्रृंखला की सबसे कमजोर कड़ी है। ऐतिहासिक रूप से, बिजली वितरण राज्य सरकारों के दायरे में रहा है, निजी क्षेत्र के खिलाड़ियों के पास केवल एक सीमित हिस्सा है। कई वर्षों के लिए, DISCOM उच्च ब्याज दरों पर भारी संचित घाटे और बकाया ऋणों के अधीन हैं, इस प्रकार परिचालन घाटे का एक दुष्चक्र ऋण द्वारा वित्त पोषित किया जा रहा है। DISCOMs का वित्तीय वित्तीय स्वास्थ्य निकासी दक्षता में सुधार की दिशा में एक प्रमुख मार्ग है। इस क्षेत्र के निराशाजनक प्रदर्शन ने नीति निर्माताओं के लिए महत्वपूर्ण बना दिया है, ताकि राज्य को भंग करने और उपयोगिता के अनुकूल बनाने के लिए विभिन्न उपाय किए जा सकें। | ||
| 99 | |||
| 100 | वर्ष 2015 में, भारत सरकार ने उज्वल DISCOM एश्योरेंस योजना (UDAY) शुरू की, जो DISCOM के परिचालन और वित्तीय बदलाव के लिए एक योजना है। इस योजना के तहत, संबंधित राज्य सरकार DISCOMs / यूटिलिटीज का ऋण लेगी, ताकि DISCOMs / यूटिलिटीज अपने भविष्य के कैपेक्स कार्यक्रमों को अपना सकें। भारत सरकार ने सार्वभौमिक घरेलू विद्युतीकरण के लिए वित्तीय वर्ष 2017-18 में महत्वाकांक्षी `16,320 करोड़ प्रधानमंत्री सहज बिजली हर घर योजना (SAUBHAGYA) का अनावरण किया। सरकार ने "गैर-तकनीकी नुकसान" को कम करने और ग्राहकों द्वारा बिजली की चोरी, मीटर से छेड़छाड़ और गैर-भुगतान को रोकने के लिए स्मार्ट प्रीपेड मीटर भी पेश किए हैं। समर्थन के लिए मजबूत सुधारों के साथ, DISCOM ने सकारात्मक परिणाम दिखाना शुरू कर दिया है। आरईसी, विद्युत मंत्रालय के समन्वय में, कुछ नाम रखने के लिए DDUGJY, SAUBHAGYA और NEF जैसे कार्यक्रमों में भागीदारी करके बिजली वितरण क्षेत्र को बदलने की दिशा में योगदान दिया है। | ||
| 101 | |||
| 102 | इस क्षेत्र को और अधिक कुशल बनाने के लिए सुधारों के अलावा, वितरण क्षेत्र ने देश के दूर-दराज के क्षेत्रों में बिजली की पहुंच और पहुंच में अभूतपूर्व वृद्धि देखी है। देश के सभी बसे हुए गाँवों के सफल गाँव विद्युतीकरण के बाद, घरेलू विद्युतीकरण के लिए महत्वाकांक्षी SAUBHAGYA योजना के बाद, वितरण क्षेत्र वास्तव में बहुत आगे आ गया है। | ||
| 103 | |||
| 104 | == आउटलुक == | ||
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| 106 | चुनौतीपूर्ण कारोबारी माहौल के बावजूद भारत को दुनिया में सबसे तेजी से उभरती बाजार अर्थव्यवस्थाओं में से एक के रूप में बने रहने की उम्मीद है। ब्लॉक पर प्रमुख सुधारों के साथ, भारत को वैश्विक विकास के इंजन के रूप में देखा जाता है। संरचनात्मक सुधार, जीएसटी, आईबीसी, मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण उपायों, वित्तीय समावेशन, एफडीआई नीति में बदलाव, काले धन पर अंकुश लगाने के उपाय और सूचना एकत्रीकरण प्लेटफार्मों के संरेखण के माध्यम से अधिक डिजिटलीकरण जैसे कारक, सभी से भारत को अपनी उत्पादकता बढ़ाने और टिकाऊ बनाने में मदद करने की उम्मीद है। | ||
| 107 | |||
| 108 | बिजली क्षेत्र में, उन्नत व्यय, तेजी से कार्यान्वयन और सुधारों की निरंतरता से विकास को और गति प्रदान करने की उम्मीद है। भारत में अक्षय ऊर्जा के क्षेत्र में अग्रणी बनने की बहुत बड़ी क्षमता है, जो पहले से ही सरकार का एक प्रमुख केंद्र है। यह क्षेत्र आने वाले वर्षों में एक प्रमुख भूमिका निभाने के लिए बाध्य है, क्योंकि देश अपनी ऊर्जा जरूरतों को पूरा करने के लिए देखता है। इसके अलावा, स्मार्ट शहरों का विकास और ऊर्जा की बचत और बैटरी बैंकों और सहायक सेवाओं की तरह उपकरणों को पेश करना निवेश कर्षण के नए प्रतिमान बन सकते हैं। | ||
| 109 | |||
| 110 | सीईए के अनुमान के अनुसार, देश में वित्तीय वर्ष 2021-22 तक विद्युत ऊर्जा की आवश्यकता बढ़कर 1,566 बीयू होने की उम्मीद है। 24x7 गुणवत्ता वाली बिजली आपूर्ति प्रदान करने पर सरकार का जोर मांग को आगे बढ़ाएगा और अर्थव्यवस्था को एक धक्का भी देगा। परिणाम-उन्मुख सरकार सुधार जैसे SAUBHAGYA, DDUGJY, IPDS और UDAY से वितरण अवसंरचना में निवेश को आकर्षित करने और तेज करने की उम्मीद की जाती है, इस प्रकार नुकसान में कमी की तेजी से उपलब्धि और राजस्व और स्वचालन लक्ष्यों को बेहतर प्राप्ति होती है। विशाल पूंजीगत व्यय और समान रूप से विशाल परिचालन बुनियादी ढांचे का विकास कंपनी के लिए एक आशाजनक व्यवसाय दृष्टिकोण बनाता है। | ||
| 111 | |||
| 112 | COVID-19 द्वारा चित्र में लाए गए सोशल डिस्टेंसिंग ’और वर्क फ्रॉम होम’ के नए मानदंड ने अपने वर्तमान और भविष्य के समाजों को बिजली देने में बिजली की केंद्रीयता पर पहले की तरह कभी ध्यान नहीं दिया है। यह कहने के बाद कि, बिजली क्षेत्र महामारी के प्रतिकूल प्रभावों के प्रति प्रतिरक्षित नहीं है और इसका प्रभाव आर्थिक गतिविधियों में कमी पर पड़ता है। दीर्घकालिक प्रभाव केवल समय बीतने के साथ स्पष्ट हो जाएगा। फिर भी, भारतीय बिजली क्षेत्र पर शुरुआती प्रभाव पहले से ही स्पष्ट हो रहे हैं, जैसे औद्योगिक और वाणिज्यिक ग्राहकों से बिजली की मांग में कमी, आवासीय मांग में वृद्धि, प्लांट लोड फैक्टर का दमन, डिस्को द्वारा भुगतान में देरी और सामान्य रूप से निचली तरलता। | ||
| 113 | |||
| 114 | सरकार इस अभूतपूर्व स्थिति से निपटने के लिए विभिन्न कदम उठा रही है, विशेषकर तरलता समर्थन के मोर्चे पर। भारतीय रिज़र्व बैंक ने मार्च से अगस्त 2020 के दौरान छह महीने की अवधि के लिए ऋण अदायगी पर रोक लगा दी थी। इसके अलावा, बिजली मंत्रालय ने आरईसी और पीएफसी के माध्यम से नकदी-निक्षेपित DISCOMs में तरलता के इंजेक्शन का समर्थन किया है। जनरेटर के लिए भुगतान करने के लिए विशेष दीर्घकालिक संक्रमण ऋण। इन कदमों से सेक्टोरल डायनामिक्स को सुरक्षित रखने की संभावना है। | ||
| 115 | |||
| 116 | |||
| 117 | = वित्तीय अवलोकन = | ||
| 118 | |||
| 119 | कंपनी मूलधन, ब्याज इत्यादि के लिए अपने बकाये की समयबद्ध वसूली को अत्यधिक प्राथमिकता देती है। वित्त वर्ष 2019-20 के दौरान स्टैंडर्ड एसेट्स (स्टेज I और II) के लिए ब्याज सहित वसूली की राशि 62,340.60 करोड़ रुपये (1,496.20 को छोड़कर) थी। पिछले वित्तीय वर्ष के दौरान 55,155.10 करोड़ रुपये की तुलना में, COVID-19 स्थगन नीति के अनुसार) करोड़ों का आबंटन हुआ। कंपनी ने वित्तीय वर्ष 2019-20 के दौरान स्टैंडर्ड एसेट्स (स्टेज I & II) की कुल 61,945.04 करोड़ रुपये की वसूली की, जबकि पिछले वित्त वर्ष के दौरान यह 54,502.06 करोड़ रुपये थी। कंपनी ने वित्तीय वर्ष 2019-20 के लिए 99.37% की वसूली दर हासिल की। 31 मार्च, 2020 तक स्टैंडर्ड एसेट्स (स्टेज I और II) से संबंधित डिफॉल्ट करने वाले उधारकर्ताओं की ओवरड्यू 2,887.29 करोड़ रुपये (COVID-19 नैतिकता नीति के अनुसार 1,496.20 करोड़ रुपये को छोड़कर) थी। इसके अलावा, वित्तीय वर्ष 2018-19 के दौरान 591.14 करोड़ रुपये की तुलना में 614.69 करोड़ रुपये की राशि वित्त वर्ष 2019-20 के दौरान क्रेडिट इम्पेयर एसेट्स (स्टेज III) से वसूली गई है। | ||
| 120 | |||
| 121 | आरईसी का क्रेडिट बिगड़ा हुआ एसेट्स (स्टेज III) निम्न स्तर पर जारी है। 31 मार्च, 2020 तक, सकल क्रेडिट प्रभावित परिसंपत्ति (स्टेज III) रुपये 21,255.55 करोड़ थे, जो सकल ऋण आस्तियों का 6.59% था और नेट क्रेडिट इम्पेर्ड एसेट्स (स्टेज III) 10,703.42 करोड़ रुपये थे, यानी लोन एसेट्स का 3.32%। | ||
| 122 | |||
| 123 | वित्त वर्ष 2019-20 के दौरान स्टैंडअलोन आधार पर आरईसी की परिचालन आय 29,791.06 करोड़ रुपये थी, जबकि पिछले वित्त वर्ष में यह 25,309.72 करोड़ रुपये थी। वित्तीय वर्ष 2019-20 के लिए लाभ से पहले का लाभ 6,983.29 करोड़ रुपये था, जबकि पिछले वित्त वर्ष में 8,100.50 करोड़ रुपये था। वित्त वर्ष 2019-20 के लिए शुद्ध लाभ और कुल व्यापक आय क्रमशः 4,886.16 करोड़ रुपये और 4,336.37 करोड़ रुपये थी, जबकि पिछले वित्त वर्ष में यह 5,763.72 करोड़ रुपये और 5,703.18 करोड़ रुपये थी। इसके अलावा, 31 मार्च, 2020 तक आरईसी का नेट वर्थ 35,076.56 करोड़ रुपये था, जो कि 31 मार्च, 2019 के 34,302.94 करोड़ रुपये के नेट वर्थ से 2.26% अधिक था। | ||
| 124 | |||
| 125 | इसके अलावा, वर्ष 2019-20 के लिए कंपनी का परिचालन लाभ 6,919.37 करोड़ रुपये हो गया, जबकि वित्त वर्ष 2018-19 में यह 8,069.06 करोड़ रुपये था। COVID-19 महामारी के कारण वैश्विक और वित्तीय बाजारों में असाधारण अस्थिरता के कारण परिचालन लाभ में कमी मुख्य रूप से वर्ष के दौरान लाभ और हानि के वक्तव्य के लिए उच्चतर विदेशी मुद्रा अंतर के कारण हुई। शुद्ध लाभ मार्जिन में कमी के कारण भी परिचालन लाभ मार्जिन में कमी के लिए समान हैं। इसके अलावा, नेट वर्थ पर रिटर्न 2018-19 में 17.31% से घटकर 2019-20 में 14.09% हो गया, मुख्य रूप से कंपनी के मुनाफे में कमी के कारण। | ||
| 126 | |||
| 127 | वित्तीय वर्ष 2019-20 के दौरान, कंपनी ने विभिन्न बिजली क्षेत्र की परियोजनाओं / योजनाओं के लिए 110907.99 करोड़ रुपये की कुल ऋण सहायता को मंजूरी दी। इसमें 55811.89 करोड़ रुपये की राशि शामिल है, जो पीढ़ीगत परियोजनाओं के लिए स्वीकृत है, 7026.33 करोड़ रुपये अक्षय ऊर्जा परियोजनाओं के लिए, 41604.77 करोड़ रुपये टीएंडडी परियोजनाओं के लिए और 6465.00 करोड़ रुपये अल्पावधि, मध्यम अवधि और अन्य ऋणों के लिए हैं। | ||
| 128 | |||
| 129 | इसके अलावा, कंपनी ने वित्तीय वर्ष 2019-20 में 75666.95 करोड़ रुपये की कुल ऋण राशि वितरित की। इसमें 27490.87 करोड़ रुपये जनरेशन प्रोजेक्ट्स के लिए, 5699.09 करोड़ रुपये अक्षय ऊर्जा परियोजनाओं की ओर, 30856.19 करोड़ रुपये टीएंडडी प्रोजेक्ट्स के लिए, 6390.00 करोड़ रुपये शॉर्ट टर्म, मीडियम टर्म एंड अदर लोन पर और 5230.80 करोड़ रुपये डीडीयूजीजेवाई के तहत डीडीयूजीजेवाई में शामिल हैं। (विकेंद्रीकृत वितरण जनरेशन) और SAUBHAGYA योजनाएं। इसके अलावा, DDUGJY, DDUGJY-DDG और SAUBHAGYA योजनाओं के तहत वित्तीय वर्ष 2019-20 के दौरान भारत सरकार द्वारा प्रदान की गई 6473.88 करोड़ रुपये की अनुदान / सब्सिडी भी विभिन्न राज्यों / कार्यान्वयन एजेंसियों को वितरित की गई। | ||
| 130 | |||
| 131 | |||
| 132 | = हाल ही हुए परिवर्तनें = | ||
| 133 | |||
| 134 | **16 अक्टूबर 2020; आरईसी ने 2790 करोड़ रुपये की तरलता को प्रभावित किया है**।{{footnote}}https://www.recindia.nic.in/rec-infuses-liquidity-to-the-tune-of-rs-2790-crore{{/footnote}} | ||
| 135 | |||
| 136 | भारत के प्रमुख एनबीएफसी में से एक, आरईसी लिमिटेड ने जम्मू कश्मीर पावर कॉर्पोरेशन लिमिटेड (JKPCL) को 2790 करोड़ रुपये। दोनों दलों ने शुक्रवार को जम्मू-कश्मीर के केंद्र शासित प्रदेश के लिए आत्मानबीर भारत अभियान के तहत चलनिधि जलसेक योजना के लिए एक समझौते पर हस्ताक्षर किए। सरकार के बीच समझौते पर हस्ताक्षर किए गए। जम्मू और कश्मीर, जेकेपीसीएल, आरईसी और पीएफसी प्रमुख सचिव श्री रोहित कंसल की उपस्थिति में - पीडीडी, जम्मू और कश्मीर। श्री संजीव कुमार गुप्ता - आरईसी के सीएमडी, आरईसी लिमिटेड और अन्य वरिष्ठ अधिकारी वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग के माध्यम से बैठक में शामिल हुए। | ||
| 137 | |||
| 138 | इन कठिन समय के दौरान, योजना के तहत वित्तीय सहायता डिस्कॉम को खरीदे गए और प्रेषित बिजली के लिए Gencos & Transcos को उनके बकाये का पूरी तरह से निर्वहन करने की अनुमति देगा। 13 मई 2020 को, भारत सरकार ने रुपये की तरलता के जलसेक की घोषणा की। पीटी और आरईसी के माध्यम से 90000 करोड़ रुपये की घोषणा के रूप में Aatmanirbhar भारत अभियान का हिस्सा है। इस हस्तक्षेप के तहत, आरईसी और पीएफसी ब्याज की रियायती दर पर वित्तीय सहायता प्रदान कर रहे हैं। अब तक, आरईसी और पीएफसी ने 1.08 लाख करोड़ रुपये मंजूर किए हैं और इस योजना के तहत डिस्कॉम को लगभग 30000 करोड़ रुपये जारी किए हैं। | ||
| 139 | |||
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| 141 | **06 नवंबर 2020; REC ने Q2 और H1 FY21 के लिए अपने तिमाही वित्तीय परिणाम घोषित किए।**{{footnote}}https://www.recindia.nic.in/rec-declares-its-quarterly-financial-results-for-q2-and-h1-fy21{{/footnote}} | ||
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| 143 | आरईसी लिमिटेड के निदेशक मंडल ने आज Q2 और H1 FY21 के लिए ऑडिट किए गए स्टैंडअलोन और समेकित वित्तीय परिणामों को मंजूरी दे दी। | ||
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| 146 | परिचालन और वित्तीय हाइलाइट्स - Q2 FY21 बनाम Q2 FY20 (स्टैंडअलोन) | ||
| 147 | |||
| 148 | प्रतिबंध - 67,961 करोड़ रुपये बनाम। 41,300 करोड़, 65% तक | ||
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| 150 | संवितरण - 28,826 करोड़ बनाम रु. 17,981 करोड़, 60% तक | ||
| 151 | |||
| 152 | कुल आय - 8,791 करोड़ बनाम 7,601 करोड़, 16% बढ़ा | ||
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| 154 | शुद्ध लाभ - 2,190 करोड़ रुपये बनाम 1,307 करोड़, 68% बढ़ा | ||
| 155 | |||
| 156 | |||
| 157 | तिमाही के दौरान स्वस्थ परिचालन प्रदर्शन के दम पर, कंपनी ने Q2 FY21 के दौरान अपने सभी समय के उच्चतम तिमाही लाभ 2,190 करोड़ रुपये कमाए हैं, जबकि Q2 FY20 के दौरान यह 1,307 करोड़ रुपये था। कंपनी ने 30 सितंबर को समाप्त तिमाही के लिए 44.36 रुपये की प्रति शेयर आय (ईपीएस) (वार्षिक) दर्ज की है, जबकि पिछले साल की समान तिमाही के दौरान यह 26.47 रुपये प्रति शेयर थी। | ||
| 158 | |||
| 159 | 30 सितंबर 2019 को 3.01 लाख करोड़ रुपये से बढ़कर 30 सितंबर 2020 तक ऋण पुस्तिका में 16% की वृद्धि देखी गई है। मजबूत वित्तीय प्रदर्शन ने पुस्तक मूल्य 200 रुपये से ऊपर बढ़ा दिया है, क्योंकि नेट वर्थ 30 सितंबर 2020 तक कंपनी 40,259 करोड़ रु। 30 सितंबर 2020 तक कंपनी की पूंजी पर्याप्तता अनुपात में भी 18.35% का सुधार हुआ है जो कंपनी के लिए विकास की गति को बनाए रखने में मदद करेगा। | ||
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| 161 | कोई वृद्धिशील उतार-चढ़ाव और संकल्पों की निरंतर प्रवृत्ति के साथ, नेट क्रेडिट-बिगड़ा संपत्ति 30 सितंबर 2020 तक 2.04% तक कम हो गई है, जबकि 30 जून 2020 को 2.88% की तुलना में। कंपनी के प्रोविजनिंग कवरेज अनुपात में भी 60.94% सुधार हुआ है। क्यूई FY21 के दौरान 30 सितंबर 2020 तक 52.89% के मुकाबले। अपने शेयरधारकों को पुरस्कृत करने की परंपरा को जारी रखते हुए, कंपनी के निदेशक मंडल ने भी प्रत्येक 10 रुपये प्रति शेयर 6 रुपये के अंतरिम लाभांश की घोषणा की। ऐसे अंतरिम लाभांश के लिए रिकॉर्ड तिथि 17 नवंबर 2020 निर्धारित की गई है। | ||
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| 163 | परिणामों के बारे में बात करते हुए, श्री संजीव कुमार गुप्ता, अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक, ने कहा, “प्रतिबंधों में एक मजबूत वृद्धि ने इसकी स्वस्थ ऑर्डर बुक को और मजबूत किया है। चुनौतीपूर्ण समय के बावजूद, कंपनी स्वस्थ वित्तीय प्रदर्शन को बनाए रखने में सक्षम रही है, जबकि स्ट्रेस्ड एसेट्स रिज़ॉल्यूशन में प्रगति जारी है। ” | ||
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| 166 | = संदर्भ = | ||
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