Wiki source code of आईडीबीआई बैंक लि.
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1.1 | 1 | {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}} |
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| 3 | {{/box}} | ||
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1.3 | 5 | = कंपनी विवरण = |
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1.1 | 6 | |
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1.3 | 7 | IDBI Bank Ltd., (NSE: IDBI) एक पूर्ण सेवा सार्वभौमिक बैंक के रूप में, वित्तीय उत्पादों और सेवाओं की एक विस्तृत संख्या प्रदान करता है, जिसमें जमा, ऋण, भुगतान सेवाएं और निवेश समाधान शामिल हैं। बैंक की पूंजी बाजार, निवेश बैंकिंग और म्यूचुअल फंड कारोबार सहित वित्तीय क्षेत्र के व्यवसायों में एक स्थापित उपस्थिति है। कंपनी डिजिटल सेवाओं की एक अभिनव श्रेणी प्रदान करती है जो शाखाओं और एटीएम के अपने अखिल भारतीय नेटवर्क का पूरक है। {{footnote}}https://www.idbibank.in/idbi-bank-profile.asp{{/footnote}} |
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1.1 | 8 | |
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1.3 | 9 | भारतीय औद्योगिक विकास बैंक - जो 1 जुलाई, 1964 से 30 सितंबर, 2004 तक उद्योग के क्षेत्र में एक सर्वोच्च विकास वित्तीय संस्थान (DFI) था। 1 अक्टूबर, 2004 को पूर्ववर्ती IDBI को एक बैंकिंग कंपनी - IDBI Ltd में परिवर्तित कर दिया गया था। । - अपनी धर्मनिरपेक्ष डीएफआई की भूमिका निभाने के लिए बैंकिंग गतिविधियों की संपूर्ण सरगम का कार्य करना। अपने व्यवसाय के विकास को बढ़ावा देने के लिए, IDBI Ltd. ने अपनी सहायक कंपनियों - पूर्ववर्ती IDBI बैंक, IDBI Home Finance Ltd., IDBI Gilts, तत्कालीन यूनाइटेड वेस्टर्न बैंक लिमिटेड, को अपने साथ मिला लिया। आईडीबीआई लिमिटेड ने अपने व्यापक व्यापार कार्यों को प्रतिबिंबित करने के लिए अपना नाम आईडीबीआई बैंक लिमिटेड में भी बदल लिया। |
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1.3 | 12 | [[image:https://finpedia.co/bin/download/IDBI%20Bank%20Ltd/WebHome/idbi0.jpg?rev=1.1]] |
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1.3 | 15 | | |**आईडीबीआई बैंक - अब तक की यात्रा…** |
| 16 | |1964|औद्योगिक वित्तपोषण और विकास के क्षेत्र में सर्वोच्च वित्तीय संस्थान के रूप में संसद के एक अधिनियम के तहत RBI की सहायक कंपनी के रूप में स्थापित | ||
| 17 | |1976|आरबीआई से भारत सरकार को हस्तांतरित किया गया स्वामित्व वित्तपोषित, बढ़ावा देने और ऊद्योग को विकसित करने में लगे हुए संवैधानिक और राज्य स्तर पर संस्थानों के काम का समन्वय करने के लिए प्रमुख एफआई नामित | ||
| 18 | |1982|IDBI ने अपने निर्यात वित्तपोषण समारोह को EXIM बैंक को हस्तांतरित कर दिया, जिसे निर्यात आयात बैंक ऑफ इंडिया अधिनियम 1981 के तहत 100% भारत सरकार की हिस्सेदारी के साथ स्थापित किया गया था | ||
| 19 | |1990|SIDBI की स्थापना संसद के अधिनियम के तहत IDBI की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी के रूप में की गई थी | ||
| 20 | |1994|49% तक निजी स्वामित्व की अनुमति देने के लिए IDBI अधिनियम 1964 में संशोधन | ||
| 21 | |1994|निजी क्षेत्र की बैंक की स्थापना करें: वाणिज्यिक बैंकिंग सेवाओं के प्रतिपादन के लिए "आईडीबीआई बैंक लिमिटेड" | ||
| 22 | |1995|घरेलू आईपीओ, सरकार की हिस्सेदारी घटकर लगभग 72% | ||
| 23 | |2004|IDBI एक DFI से पूर्ण-सेवा वाणिज्यिक बैंक में परिवर्तित हो जाता है, साथ ही IDBI Ltd के नाम से विकास वित्तपोषण के लिए एक अनिवार्य आदेश जारी होता है। | ||
| 24 | |2005|IDBI बैंक लिमिटेड का समामेलन, इसकी पूर्व सहायक और IDBI Ltd. | ||
| 25 | |2006|यूनाइटेड वेस्टर्न बैंक और IDBI लिमिटेड का समामेलन | ||
| 26 | |2011|अपनी सहायक कंपनियों, आईडीबीआई होम फाइनेंस और आईडीबीआई गिल्ट्स के साथ विलय | ||
| 27 | |2019|भारत के LIC ने 21 जनवरी, 2019 को IDBI बैंक में 51% नियंत्रण हिस्सेदारी का अधिग्रहण पूरा कर लिया, जिससे यह बैंक का बहुसंख्यक शेयरधारक बन गया। | ||
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1.1 | 28 | |
| 29 | |||
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1.3 | 30 | = व्यावसायिक समीक्षा = |
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1.1 | 31 | |
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2.1 | 32 | मार्च 31,2020 को समाप्त वर्ष के दौरान, बैंक ने अपने रणनीतिक उद्देश्यों पर प्रगति करना जारी रखा, क्योंकि वर्ष ने महत्वपूर्ण चुनौतियां देखीं। बैंक, जो खुद को एक खुदरा-केंद्रित बैंक के रूप में पोजिशन कर रहा है, ने अपने कॉर्पोरेट जोखिम को वापस लेते हुए रणनीतिक रूप से खुदरा और प्राथमिकता वाले सेक्टरों में अपने व्यवसाय को जारी रखा है। इस रणनीति के अनुरूप, बैंक ने अपनी रिटेल, एग्री और एमएसएमई (रैम) एसेट बुक का विस्तार करने के लिए पहल की, जो अपने दानेदार स्वभाव के कारण बैंक को अधिक स्थिर और विविध परिसंपत्ति मिश्रण प्राप्त करने में मदद करेगी। इसके साथ ही, बैंक ने संस्थागत जमा पर निर्भरता को कम करते हुए अपने कम लागत वाले डिपॉजिट बेस, यानी CASA डिपॉजिट और रिटेल टर्म डिपॉजिट को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया। इस रणनीति ने बैंक को वर्ष के दौरान धन की लागत के साथ-साथ जमा की लागत को उत्तरोत्तर कम करने में सहायता प्रदान की है। बैंक की व्यावसायिक रणनीति का क्रैक्स जोखिम-कैलिब्रेटेड और बारीक तरीके से स्थिर संचालन सुनिश्चित करने का मार्ग प्रशस्त करता है। {{footnote}}https://www.idbibank.in/pdf/annualreport/IDBI-Bank-AnnualReport-2019-20.pdf{{/footnote}} |
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1.1 | 33 | |
| 34 | |||
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1.3 | 35 | बैंक की रणनीतिक पहलों को भारतीय जीवन बीमा निगम (LIC) के साथ जनवरी 2019 में बैंक में बहुमत हिस्सेदारी प्राप्त करने और इसके प्रवर्तक बनने के साथ एक और गति मिली। हिस्सेदारी अधिग्रहण ने दोनों संस्थाओं के लिए आपसी तालमेल के नए व्यापारिक रास्ते खोल दिए। तालमेल के इन क्षेत्रों की पहचान करने और उन्हें टैप करने के लिए, बैंक और LIC दोनों के सदस्यों के साथ एक संयुक्त कार्य बल का गठन किया गया है। टास्क फोर्स द्वारा की गई पहलों के कार्यान्वयन की देखरेख के लिए एक कार्य दल का गठन भी किया गया है। तालमेल की पहल का उद्देश्य बैंक के ग्राहकों और LIC परिवार को एक ही छत के नीचे सेवा देना है। |
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1.1 | 36 | |
| 37 | |||
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1.3 | 38 | [[image:https://finpedia.co/bin/download/IDBI%20Bank%20Ltd/WebHome/idbi1.png?rev=1.1]] |
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1.1 | 39 | |
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1.3 | 40 | |
| 41 | == फुटकर बैंकिंग == | ||
| 42 | |||
| 43 | === खुदरा देयता उत्पाद === | ||
| 44 | |||
| 45 | खुदरा और कॉर्पोरेट क्षेत्र के अंतर्गत आने वाले विभिन्न ग्राहक खंडों की उभरती बैंकिंग और वित्तीय जरूरतों को पूरा करने के लिए बैंक ने चालू खाता, बचत खाते और सावधि जमा उत्पादों और सेवाओं के पूरे स्पेक्ट्रम में कई पहलें जारी रखीं। | ||
| 46 | |||
| 47 | बैंक ने ‘IDBI कुटुम्ब - फैमिली बैंकिंग’ की अवधारणा पेश की, जिसके तहत प्रत्येक परिवार के सदस्य की ओर से प्रत्येक परिवार के सदस्य की ओर से व्यक्तिगत रूप से न्यूनतम संतुलन बनाए रखने के बजाय प्राथमिक परिवार के सदस्य का संतुलन बनाए रखा जा सकता है। | ||
| 48 | |||
| 49 | |||
| 50 | === एनआरआई सेवाएं === | ||
| 51 | |||
| 52 | बैंक ने एनआरआई ग्राहकों के लिए बैंकिंग उत्पादों और सेवाओं का एक विस्तृत गुलदस्ता पेश करना जारी रखा, जो कि उनकी गैर-निवासी बाहरी (एनआरई) खाते से लेकर उनकी बैंकिंग और वित्तपोषण आवश्यकताओं के साथ है,नॉन रेजिडेंट ऑर्डिनरी (एनआरओ) खाता और विदेशी मुद्रा नॉन रेजिडेंट (एफसीएनआर) भारतीय माध्यमिक शेयर बाजारों में निवेश के लिए एफसीएनआर डिपॉजिट, पोर्टफोलियो इन्वेस्टमेंट स्कीम (पीआईएस) पर मूल्य वर्धित सेवाओं के लिए जमा,एनआरआई जमा, गृह ऋण, संपत्ति के खिलाफ ऋण के खिलाफ ओवरड्राफ्ट सुविधाएं,दूसरों के बीच में। | ||
| 53 | |||
| 54 | |||
| 55 | === रिटेल एसेट्स === | ||
| 56 | |||
| 57 | बैंक एक पूर्ण संतुलित नई पीढ़ी के वाणिज्यिक बैंक के रूप में अपनी इच्छित स्थिति को ध्यान में रखते हुए अधिक संतुलित व्यापार मिश्रण की सुविधा के लिए उत्तरोत्तर बड़े खुदरा व्यापार पोर्टफोलियो को लक्षित करना जारी रखता है। उसी के अनुरूप, बैंक वर्तमान में खुदरा परिसंपत्ति उत्पादों का एक गुलदस्ता प्रदान करता है जिसका उद्देश्य मुख्य रूप से खुदरा बैंकिंग क्षेत्र में ग्राहकों की अनुकूलित आवश्यकताओं को पूरा करना है। बैंक द्वारा पेश किए गए खुदरा परिसंपत्ति उत्पादों में आवास ऋण, संपत्ति के खिलाफ ऋण, व्यक्तिगत ऋण, शिक्षा ऋण, वाहन ऋण, अन्य शामिल हैं। बैंक समय-समय पर बैंकिंग उद्योग में प्रासंगिक बने रहने के लिए अपने सभी उत्पाद प्रसादों की समीक्षा करता है। उभरते कारोबारी माहौल और ग्राहकों की पसंद को ध्यान में रखते हुए, बैंक मौजूदा उत्पादों में संशोधन / नवाचार / अनुकूलन करता है और साथ ही नए उत्पादों को नियमित आधार पर पेश करता है। वर्तमान में, बैंक का संरचित रिटेल एसेट्स (एसआरए) ऋण पोर्टफोलियो अपने कुल अग्रिम पोर्टफोलियो का लगभग 34.44% योगदान देता है। | ||
| 58 | |||
| 59 | वर्ष के दौरान, बैंक संरचित खुदरा वित्त खंड में सर्वश्रेष्ठ उत्पाद प्रसाद और सेवाओं के साथ अग्रणी खिलाड़ियों में से एक के रूप में उभरा है। वित्तीय वर्ष के दौरान चुनौतीपूर्ण आर्थिक माहौल के बावजूद और मार्च 2020 के महत्वपूर्ण महीने में राष्ट्रीय लॉकडाउन द्वारा आगे बढ़ने के लिए, कोविद -19 महामारी के प्रसार को रोकने के लिए, बैंक ने वर्ष-दर-वर्ष के आधार पर 9% की पुस्तक वृद्धि दर्ज की । | ||
| 60 | |||
| 61 | |||
| 62 | === क्रेडिट कार्ड === | ||
| 63 | |||
| 64 | बैंक विभिन्न नेटवर्क योजनाओं के तहत पांच क्रेडिट कार्ड वेरिएंट प्रदान करता है, जो (ए) RuPay स्कीम - विनिंग सिलेक्ट; (बी) वीज़ा योजना - रोयाल सिग्नेचर, एस्पायर प्लैटिनम और इम्पेरियम प्लेटिनम; और (सी) मास्टरकार्ड योजना - यूफोरिया वर्ल्ड। कार्ड वेरिएंट को उनकी प्रोफ़ाइल और जरूरतों के आधार पर विभिन्न ग्राहक खंडों में लक्षित किया जाता है। | ||
| 65 | |||
| 66 | इस वर्ष के दौरान, बैंक ने लगभग 1.13 लाख संभावित ग्राहकों को पूर्व-स्वीकृत क्रेडिट सीमा के साथ बिना किसी अतिरिक्त दस्तावेज के पूर्व-स्वीकृत क्रेडिट सीमा की पेशकश के लिए पहचाना। पहली तरह की मार्केटिंग पहल के रूप में, बैंक ने सोशल मीडिया अर्थात ऑनलाइन चैनलों सहित लक्षित डिजिटल मार्केटिंग अभियान चलाया। व्यक्तिगत ग्राहकों के साथ संवाद करने के लिए फेसबुक, गूगल, लिंक्डइन आदि। | ||
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| 68 | |||
| 69 | === डिजिटल बैंकिंग === | ||
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| 71 | बैंक विभिन्न डिजिटल बैंकिंग उत्पादों के वितरण को बढ़ावा देने और बढ़ाने के लिए प्रतिबद्ध है। डेबिट कार्ड, मोबाइल बैंकिंग, इंटरनेट बैंकिंग, प्वाइंट ऑफ सेल (PoS), डिजिटल PoS, इंटरनेट पेमेंट गेटवे, गोआई के with डिजी धन मिशन ’के अनुरूप है जिसका उद्देश्य समाज के सभी वर्गों द्वारा डिजिटल भुगतान के अधिक से अधिक उपयोग को प्रोत्साहित करना है। बैंक ने प्रत्येक रिटेल शाखा में ’डिजिटल गुरु’ के रूप में एक अधिकारी को सभी डिजिटल उत्पाद संबंधी प्रश्नों के लिए एकल संपर्क बिंदु के रूप में नामित किया है। | ||
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| 73 | |||
| 74 | === एलआईसी के साथ सिनर्जी === | ||
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| 76 | जनवरी 2019 में बैंक में एलआईसी द्वारा बहुमत हिस्सेदारी हासिल करने के साथ, बैंक लगातार एलआईसी के साथ तालमेल का लाभ उठाने के लिए कई पहल कर रहा है। बैंक ने विशिष्ट कार्रवाई करने योग्य बिंदुओं की पहचान की है और अपने करंट अकाउंट और सेविंग अकाउंट आधार और इसके एसेट पोर्टफोलियो को बढ़ाने के मामले में व्यापार क्षमता को भुनाने के लिए नए सर्वश्रेष्ठ इन-क्लास उत्पादों और सेवाओं को भी डिज़ाइन किया है। बैंक अपने डिस्ट्रीब्यूशन चैनल / टचप्वाइंट को सोर्स बिजनेस के लिए bancassurance चैनल के तहत LIC के कॉर्पोरेट एजेंट के रूप में भी उपयोग कर रहा है। बैंक और LIC इन अल्पकालिक तालमेलों से पारस्परिक रूप से लाभ प्राप्त करने में सक्षम थे। | ||
| 77 | |||
| 78 | बैंक ने एक संस्थागत ग्राहक के रूप में एलआईसी के भुगतान और संग्रह संबंधी आवश्यकताओं को सुविधाजनक बनाने के लिए उत्पादों और सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला को डिज़ाइन और लॉन्च किया है। इसने LIC व्यवसाय के कारण बैंक की करंट अकाउंट बुक बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। वर्तमान में, LIC के पास 28 करोड़ से अधिक पॉलिसी धारक हैं जिन्हें बैंक द्वारा आगे बढ़ाया जा सकता है। खुदरा खंड में ग्राहकों की पहुंच और पैठ बढ़ाने के उद्देश्य से, बैंक ने एलआईसी और इसके सहायक, एजेंटों और पॉलिसीधारकों के कर्मचारियों की बैंकिंग आवश्यकताओं की सेवा के लिए व्यक्तिगत बैंकिंग उत्पादों को डिजाइन और लॉन्च किया है। | ||
| 79 | |||
| 80 | |||
| 81 | === प्राथमिकता क्षेत्र बैंकिंग === | ||
| 82 | |||
| 83 | आरबीआई द्वारा अनिवार्य के रूप में बैंक प्राथमिकता क्षेत्र ऋण (पीएसएल) में महत्वपूर्ण योगदान दे रहा है। नियामक आवश्यकता के अनुसार, बैंक ने वर्ष के दौरान सूक्ष्म उद्यमों, प्रत्यक्ष कृषि गैर-कॉर्पोरेट (DANC) और लघु और सीमांत किसानों (SFMF) के वित्तपोषण पर ध्यान केंद्रित किया। बैंक ने कॉर्पोरेट बीसी / बीएफ चैनल के माध्यम से अपनी पहुंच का विस्तार करने के लिए अपने प्रयासों को जारी रखा और अब तक लगभग 39 कॉर्पोरेट बीसी / बीएफ के साथ करार किया। | ||
| 84 | |||
| 85 | |||
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2.1 | 86 | == कॉर्पोरेट बैंकिंग == |
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1.3 | 87 | |
| 88 | बैंक के कॉर्पोरेट बैंकिंग पोर्टफोलियो में बिजली, तेल और गैस, कपड़ा, दूरसंचार, सीमेंट, स्टील, इंजीनियरिंग, निर्माण, कागज और कागज उत्पाद, इलेक्ट्रॉनिक्स और बिजली के उपकरण, चीनी, रसायन, ऑटोमोबाइल, गैर-बैंकिंग जैसे विभिन्न क्षेत्रों में प्रसार शामिल है, वित्तीय कंपनियों (एनबीएफसी), आदि। | ||
| 89 | |||
| 90 | |||
| |
2.1 | 91 | === एसेट क्वालिटी === |
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1.3 | 92 | |
| 93 | बैंक ने नए गैर-निष्पादित आस्तियों (एनपीए) को शामिल करने और मौजूदा बिगड़ा संपत्ति से वसूली को अधिकतम करने के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखा। मार्च 2020 के अंत तक, बैंक के कुल एसेट्स का 72.47% परफॉर्मिंग एसेट्स थे, जबकि 27.53% एपीए थे। बैंक द्वारा किए गए प्रयासों से एनपीए / स्लिपेज अनुपात के लिए 2019-20 में मानक अग्रिमों का केवल 6.35% के लिए 2018-19 में 10.67% के मुकाबले ताजा अभिवृद्धि शामिल है। | ||
| 94 | |||
| 95 | वर्ष के दौरान बिगड़ा संपत्ति से वसूली और एनपीए के प्रदर्शनकारी आस्तियों का उन्नयन 7,842 करोड़ था, जिसने 31 मार्च, 2020 तक बैंक को अंतिम स्तर के एनपीए को 47,272 करोड़ तक कम करने की सुविधा दी। | ||
| 96 | |||
| 97 | प्रचलित विनियामक दिशानिर्देशों और विवेकपूर्ण दृष्टिकोण के अनुरूप पर्याप्त प्रावधान किए गए थे,बैंक ने 31 मार्च, 2019 को प्रोविजन कवरेज रेशियो (पीसीआर) को 82.88% से 31 मार्च, 2020 तक बढ़ाकर 93.74% कर दिया है। | ||
| 98 | |||
| 99 | 31 मार्च, 2020 तक, कुल 228 मामलों में कुल सकल राशि 46,113 करोड़ (गैर निष्पादित आस्तियों / तकनीकी रूप से लिखित-बंद (TWO) परिसंपत्तियों सहित) के बकाया हैं, इन्सॉल्वेंसी एंड बैंकरप्सी कोड (IBC) के दायरे में CIRP से गुजर रहे थे। ), 2016. बैंक इन मामलों में से कुछ को हल करने में सक्षम था और वर्ष 2019-20 के दौरान 2,949 करोड़ की राशि वसूल किया। इसके अलावा, कुछ अन्य मामलों को वर्ष 2020-21 में हल किए जाने की उम्मीद है। | ||
| 100 | |||
| 101 | वर्ष के दौरान, बैंक ने 210 करोड़ की वसूली के लिए एनपीए को एसेट रिकंस्ट्रक्शन कंपनियों (एआरसी) को भी बेच दिया। वर्ष के दौरान TWO खातों से 826 करोड़ की वसूली की गई। | ||
| 102 | |||
| 103 | |||
| |
2.1 | 104 | === क्रेडिट मॉनिटरिंग ग्रुप === |
| |
1.3 | 105 | |
| 106 | बैंक ने मई 2017 में एक समर्पित क्रेडिट मॉनिटरिंग ग्रुप (CMG) की स्थापना की, जिसका उद्देश्य तनाव की शुरुआत की निगरानी, क्रेडिट प्रशासन मापदंडों की निगरानी और संरचित ऋण समीक्षा के प्रमुख उद्देश्य हैं। | ||
| 107 | |||
| 108 | |||
| |
2.1 | 109 | === वित्त व्यापार === |
| |
1.3 | 110 | |
| 111 | बैंक के व्यापार वित्त (TF) उत्पादों और ग्राहकों को सेवाएं इसके 39 श्रेणी बी अधिकृत डीलर TF केंद्रों और 177 पहचान की गई खुदरा TF शाखाओं के माध्यम से प्रदान की जाती हैं। TF उत्पादों और सेवाओं में विभिन्न फंड और गैर-निधि आधारित सुविधाएं शामिल हैं जैसे निर्यात क्रेडिट, बिल छूट, लेटर ऑफ क्रेडिट, बैंक गारंटी, प्रेषण आदि। निर्धारित समय सीमा के भीतर TF संचालन करते समय, विनियामक और अन्य संबंधित दिशानिर्देशों का अनुपालन विधिवत होता है। सुनिश्चित किया गया। टर्नअराउंड समय (TAT) को और बेहतर बनाने, प्रसंस्करण और अनुपालन में और अधिक दक्षता लाने के साथ-साथ ग्राहकों तक बैंक की पहुंच बढ़ाने के उद्देश्य से, बैंक ने केंद्रीयकृत व्यापार प्रसंस्करण केंद्र (CTPCs) की स्थापना करके अपने TF संचालन को केंद्रीकृत किया है मुंबई और चेन्नई में । | ||
| 112 | |||
| 113 | |||
| |
2.1 | 114 | == सरकारी व्यवसाय == |
| |
1.3 | 115 | |
| 116 | बैंक केंद्र सरकार और राज्य सरकारों के लिए एक एजेंट के रूप में कार्य करता है ताकि उनकी रसीद और भुगतान का प्रबंधन किया जा सके। बैंक केंद्र सरकार के कर संग्रह के लिए अधिकृत है। प्रत्यक्ष कर, सीमा शुल्क और माल और सेवा कर (GST)। बैंक 18 राज्यों और दो केंद्र शासित प्रदेशों में राज्य प्राप्तियों के संग्रह में भी सक्रिय है। बैंक कर भुगतान के लिए 24x7 इंटरनेट बैंकिंग की सुविधा प्रदान करता है। | ||
| 117 | |||
| 118 | |||
| |
2.1 | 119 | === नकद प्रबंधन सेवाएं === |
| |
1.3 | 120 | |
| 121 | बैंक निगमों को अपने संग्रह में तेजी लाने, कुशलतापूर्वक अपने थोक भुगतान को संभालने और धन के प्रवाह को सुचारू बनाने में मदद करने के लिए प्रभावी नकद प्रबंधन सेवाएं (सीएमएस) प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध है। यह निगमों की जरूरतों के अनुरूप संग्रह और भुगतान समाधानों की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करता है और उन्हें अपनी नकदी की स्थिति के पूर्ण नियंत्रण में रखता है। बैंक नैशनल ऑटोमेटेड क्लियरिंग हाउस (NACH), वर्चुअल अकाउंट फैसिलिटी, यूटिलिटी पेमेंट्स, डायरेक्ट डेबिट सुविधाओं और अन्य कस्टमाइज़्ड ई-सॉल्यूशंस जैसे विभिन्न समाधान प्रदान करता है जिन्हें क्लाइंट सिस्टम के साथ तकनीकी रूप से एकीकृत (होस्ट-टू-होस्ट) किया गया है। बैंक भारतीय रेलवे के ई-माल भाड़ा भुगतान प्रणाली में भाग लेने के लिए भी अधिकृत है और 12 क्षेत्रों में ई-माल एकत्र कर रहा है। | ||
| 122 | |||
| 123 | |||
| |
2.1 | 124 | === ट्रेजरी ऑपरेशन === |
| |
1.3 | 125 | |
| 126 | मुंबई में बैंक के प्रधान कार्यालय में एक एकीकृत कोषागार है, जिसमें मुद्रा बाजार, निश्चित आय, विदेशी मुद्रा, डेरिवेटिव और इक्विटी जैसे विभिन्न खंड शामिल हैं। बैंक ने नियमित रूप से विभिन्न मार्केट सेगमेंट को ट्रैक किया और ट्रेडिंग लाभ के लिए स्वीकार्य स्तर की स्थिति ली। | ||
| 127 | |||
| 128 | |||
| |
2.1 | 129 | [[image:https://finpedia.co/bin/download/IDBI%20Bank%20Ltd/WebHome/idbi2.png?rev=1.1]] |
| |
1.3 | 130 | |
| 131 | |||
| |
2.1 | 132 | = वित्तीय विशिष्टताएं = |
| |
1.3 | 133 | |
| 134 | 31 मार्च, 2020 तक, बैंक की कुल जमा और अग्रिम क्रमशः 2,22,424 करोड़ रुपये और 1,29,842 करोड़ रुपये तक पहुंच गई। | ||
| 135 | |||
| 136 | समीक्षाधीन वर्ष के दौरान, बैंक की कुल आय 25,295 करोड़ रुपये थी, जिसमें 20,825 करोड़ रुपये की ब्याज आय और 4,470 करोड़ रुपये की अन्य आय शामिल थी। ब्याज खर्च 13,847 करोड़ रुपये और परिचालन खर्च 6,336 करोड़ रुपये, कुल खर्च (प्रावधानों और आकस्मिकताओं को छोड़कर) 20,183 करोड़ रुपये रहा। | ||
| 137 | |||
| 138 | गैर-निष्पादित परिसंपत्तियों (एनपीए) के लिए कम प्रावधान के कारण बैंक के कुल प्रावधान में वर्ष के लिए गिरावट आई। प्रावधानों में नॉन-परफॉर्मिंग एसेट्स (NPA) के लिए प्रावधान, खराब ऋण लिखित-ऑफ और निवेश के लिए 13,920 करोड़ रुपये शामिल हैं। जैसा कि प्रावधान पर्याप्त था, बैंक को वित्त वर्ष 2019-20 के दौरान 12,887 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा हुआ। | ||
| 139 | |||
| 140 | जबकि वर्ष के दौरान प्रति शेयर आय (ईपीएस) नुकसान के कारण नकारात्मक था, बुक वैल्यू प्रति शेयर (अमूर्त संपत्ति को छोड़कर) मार्च 2020 के अंत में 11.21 रुपये थी। | ||
| 141 | |||
| 142 | |||
| |
2.1 | 143 | **IDBI बैंक समेकित दिसंबर 2020 शुद्ध ब्याज आय (NII) 1,816.29 करोड़ रु., 17.75% Y-o-Y अधिक** {{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/earnings/idbi-bank-consolidated-december-2020-net-interest-income-nii-at-rs-1816-29-crore-up-17-75-y-o-y-6414281.html{{/footnote}} |
| |
1.3 | 144 | |
| 145 | 29 जनवरी, 2021; आईडीबीआई बैंक के लिए समेकित तिमाही संख्याएँ रिपोर्ट की गई हैं: | ||
| 146 | |||
| 147 | दिसंबर 2020 में शुद्ध ब्याज आय (एनआईआई) 1,816.29 करोड़ रु., दिसंबर 2019 के 1542.52 करोड़ रु. से 17.75% अधिक थी। | ||
| 148 | |||
| 149 | दिसंबर 2020 में त्रैमासिक नेट लाभ 393.15 करोड़ रुपये था जो दिसंबर 2019 में 5,728.70 करोड़ रुपये से 106.86% अधिक था। | ||
| 150 | |||
| 151 | दिसंबर 2020 में ऑपरेटिंग प्रॉफिट 1,668.57 करोड़ रु., दिसंबर 2019 में 1,302.28 करोड़ रु. से 28.13% बढ़ा। | ||
| 152 | |||
| 153 | आईडीबीआई बैंक ईपीएस दिसंबर 2020 में बढ़कर 0.38 रुपये हो गया है दिसंबर 2019 के 5.88 रुपये से | ||
| 154 | |||
| 155 | |||
| |
2.1 | 156 | = नव गतिविधि = |
| |
1.3 | 157 | |
| |
2.1 | 158 | **कैबिनेट जल्द ही IDBI बैंक में 45.5% हिस्सेदारी का विनिवेश कर सकती है: रिपोर्ट** {{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/cabinet-may-soon-take-up-divestment-of-45-5-stake-in-idbi-bank-report-6761981.html{{/footnote}} |
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2.1 | 160 | **13 अप्रैल, 2021**; वह केंद्रीय मंत्रिमंडल ने IDBI बैंक में सरकार की 45.5 प्रतिशत हिस्सेदारी के प्रस्ताव पर विचार कर सकता है। बिजनेस स्टैंडर्ड ने रिपोर्ट दी है कि डिपार्टमेंट ऑफ इन्वेस्टमेंट एंड पब्लिक एसेट मैनेजमेंट (डीआईपीएएम) को डिविज़न प्रक्रिया को आगे बढ़ाने का अधिकार देगा। |
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| 162 | सरकार ने एलआईसी से भी परामर्श किया, जिसके पास आईडीबीआई बैंक का 49.2 प्रतिशत हिस्सा है, जिसने हिस्सेदारी बेचने की प्रक्रिया शुरू की, रिपोर्ट में कहा गया है। | ||
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| 164 | एक अधिकारी ने बिजनेस स्टैंडर्ड को बताया, "DIPAM कैबिनेट की मंजूरी मिलने तक डिविजमेंट प्रक्रिया को आगे नहीं बढ़ा सकता। | ||
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| 166 | रिपोर्ट में कहा गया है कि COVID-19 महामारी के कारण ऋणदाता में अपनी हिस्सेदारी बेचने की सरकार की योजना में देरी हुई। | ||
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| 168 | अधिकारी ने कागज में बताया, "हालांकि प्रक्रिया तेजी से आगे बढ़नी चाहिए थी, लेकिन कंपनी इस वित्तीय वर्ष में लेन-देन बंद कर सकेगी।" | ||
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| 170 | 10 मार्च को, भारतीय रिजर्व बैंक (RBI) ने LIC-नियंत्रित बैंक को अपनी त्वरित सुधारात्मक कार्रवाई (PCA) ढांचे से हटा दिया। | ||
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| 172 | 1 फरवरी को बजट पेश करते हुए, वित्त मंत्री निर्मला सीतारमण ने वित्त वर्ष 22 में IDBI बैंक के साथ दो राज्य संचालित बैंकों के निजीकरण का प्रस्ताव रखा। | ||
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2.1 | 175 | = संदर्भ = |
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