Wiki source code of जिलेट इंडिया लिमिटेड
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1.1 | 1 | {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}} |
| 2 | {{toc/}} | ||
| 3 | {{/box}} | ||
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2.1 | 5 | = अवलोकन = |
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2.1 | 7 | जिलेट इंडिया लिमिटेड (NSE: GILLETTE) का स्वामित्व अब 1901 में किंग सी. जिलेट द्वारा प्रोक्टर एंड गैंबल(P & G) के पास है, जिन्होंने रेजर पेश करके शेविंग की दुनिया को हिला दिया था, जो पुरुषों को उनके अपने घर में दाढ़ी बनाने का विकल्प देता है। । किंग सी. जिलेट और उनके अद्भुत रेजर ग्रूमिंग श्रेणी के साथ ही नाई की दुकान उद्योग के लिए पहले व्यवधान थे। गुणवत्ता और नॉनस्टॉप नवाचार के लिए प्रतिबद्ध, यह जिलेट अब भी आज के लिए खड़ा है। और आपको हर दाढ़ी में अंतर दिखाई देगा ।{{footnote}}https://gillette.com/en-us/about/shave-club-innovation{{/footnote}} |
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2.1 | 9 | सुबह-सुबह अपने सिंक पर खड़े होकर, किंग सी. जिलेट ने महसूस किया कि उनका स्थायी ब्लेड रेजर सुस्त और पेशेवर तेज होना आवश्यक है। हताशा के उस क्षण में, उन्होंने देखा कि उनके ब्लेड का एकमात्र आवश्यक हिस्सा टिप का सबसे अच्छा हिस्सा था। उसने जल्दी से स्टील के एक चपटे टुकड़े पर उस टिप की कल्पना की, जो दोनों तरफ से नुकीला था, इतनी कम लागत पर उत्पादित किया गया था कि यह आसानी से और जल्दी से बदली जा सकती थी। किंग सी। जिलेट के नए, डिस्पोजेबल रेजर ब्लेड और हैंडल ने पुरुषों की सुरक्षा और व्यक्तिगत स्वतंत्रता का वादा किया है ताकि वे वांछित रूप से प्राप्त कर सकें। {{footnote}}https://gillette.com/en-us/about/our-story{{/footnote}} |
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2.1 | 11 | [[image:https://finpedia.co/bin/download/Gillette%20India%20Ltd/WebHome/gillete.png?rev=1.1||alt="gillete.png"]] |
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2.1 | 13 | = उत्पाद = |
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2.1 | 15 | **रेज़र, ट्रिमर, और ब्लेड** |
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2.1 | 17 | जिलेट में रेज़र, ब्लेड, डिस्पोजेबल रेज़र और व्यक्तिगत देखभाल उत्पादों का एक शानदार पोर्टफोलियो है ।{{footnote}}https://www.gillette.co.in/en-in/products{{/footnote}} |
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2.1 | 19 | * जिलेट स्किनगार्ड |
| 20 | * ProGlide® रेज़र | ||
| 21 | * फ्यूजन® रेज़र | ||
| 22 | * MACH3® रेज़र | ||
| 23 | * बॉडी ™ रेज़र | ||
| 24 | * डिस्पोजेबल रेज़र | ||
| 25 | * रिप्लेसमेंट ब्लेड | ||
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1.1 | 26 | |
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2.1 | 27 | **PRE- & POST-SHAVE** |
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1.1 | 28 | |
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2.1 | 29 | * शेविंग क्रीम, जैल, और फोम |
| 30 | * त्वचा की देखभाल और आफ़्टरशेव | ||
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1.1 | 31 | |
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2.1 | 32 | **मुंह की देखभाल** |
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2.1 | 34 | * ओरल बी |
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2.1 | 36 | [[image:https://finpedia.co/bin/download/Gillette%20India%20Ltd/WebHome/gillete2.png?rev=1.1||alt="gillete2.png"]] |
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2.1 | 38 | = उद्योग समीक्षा = |
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2.1 | 40 | अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (IMF) 2020 में भारतीय अर्थव्यवस्था को 10.3% पर गिराने की परियोजना करता है। महामारी से पहले, भारत पहले से ही बाजार में मंदी और कमजोर मांग देख रहा था। COVID -19 का प्रकोप, बाद के लॉकडाउन और COVID-19 महामारी के प्रसार को रोकने के लिए लगाए गए प्रतिबंधों के परिणामस्वरूप व्यवधान उत्पन्न हुए जिससे विकास में और गिरावट आई। सरकार ने सुधार और आर्थिक सुधार को चलाने के उपायों पर ध्यान केंद्रित किया है, जिसका उद्देश्य अल्प खपत, निवेश और आय के स्तर जैसी चुनौतियों का समाधान करना है। कॉर्पोरेट कर की दर और ब्याज दरों में कमी भी उद्योग के लिए एक स्वागत योग्य कदम है।{{footnote}}https://www.bseindia.com/bseplus/AnnualReport/507815/67426507815.pdf{{/footnote}} |
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| 42 | जहां इस वर्ष मध्यम अवधि की चुनौतियां हैं, वहीं एफएमसीजी क्षेत्र के लिए दीर्घकालिक दृष्टिकोण सकारात्मक बना हुआ है। सरकार ने अर्थव्यवस्था को पुनर्जीवित करने और बढ़ावा देने और मांग बढ़ाने के लिए कई पहल और उपाय किए। आईएमएफ के अनुसार, 2021-22 में भारतीय अर्थव्यवस्था के वापस उछाल और बढ़ने की उम्मीद है। मानसून और ग्रामीण अर्थव्यवस्था पर केंद्रित सरकार की पहल ग्रामीण क्षेत्र से विकास और मांग को गति प्रदान करेगी। डिजिटल वितरण में वृद्धि के साथ मिलकर नए वितरण चैनलों के उद्भव से उपभोक्ताओं तक पहुंचने के लिए एफएमसीजी उद्योग के लिए नए अवसर पैदा होंगे। हालांकि, आर्थिक अनिश्चितता के बीच, कंपनियों के लिए बेहतर प्रस्तावों पर ध्यान केंद्रित करना और उभरती उपभोक्ता जरूरतों को पूरा करने के लिए जल्दी से अनुकूलित करना अनिवार्य होगा। कंपनी लचीलापन के साथ अपने प्रदर्शन को बनाए रखने, चपलता के साथ अवसरों का लाभ उठाने, चुनौतियों का सामना करने और जोखिमों को दूर करने के लिए अच्छी तरह से तैनात है। | ||
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| 44 | = व्यापार अवलोकन = | ||
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| 46 | वित्त वर्ष के दौरान, देश भर में व्यावसायिक परिचालन बाधित रहा, जिसमें COVID-19 के प्रसार को रोकने के लिए लगाए गए राष्ट्रव्यापी लॉकडाउन को शामिल किया गया। इस वित्तीय वर्ष में, कंपनी ने 1,679 करोड़ रुपये की बिक्री की, जो कि प्रति वर्ष 10% प्रति वर्ष और मुनाफे की दर (पीएटी) के बाद 230 करोड़ रुपये थी, जो 9% प्रति वर्ष पहले थी। | ||
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| 48 | == सौंदर्य == | ||
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| 50 | पुरुषों के संवारने के व्यवसाय में, जिलेट बाजार का अग्रणी बना हुआ है। उत्पाद और वाणिज्यिक नवाचारों पर कंपनी की अथक श्रेष्ठता लाखों नए उपयोगकर्ताओं को जिलेट मताधिकार से जोड़ना जारी रखा। | ||
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| 52 | इस साल, कंपनी ने प्रीमियम सिस्टम रेजर जिलेट स्किनगार्ड लॉन्च किया, जो सबसे चिकनी दाढ़ी प्रदान करता है। कंपनी ने गार्ड पर्सनल केयर पोर्टफोलियो भी शुरू किया, जो उत्पादों की एक एंट्री टीयर प्रेजाव रेंज है। जिलेट गार्ड, इसकी अग्रणी एंट्रीलेवल प्रणाली, मजबूत जागरूकता, सक्रियता और गोटो-मार्केट योजनाओं के पीछे अपने सबसे मजबूत वर्ष-दर-वर्ष मूल्य, मात्रा और शेयर वृद्धि दर्ज की गई। नए जिलेट विनर ब्रांड लॉन्च के पीछे जिलेट डबल एज ब्लेड्स का बढ़ना जारी रहा। | ||
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| 54 | ब्रांड के महिला संवारने वाले पोर्टफोलियो में, जिलेट वीनस ने साल-दर-साल मूल्य, वॉल्यूम और शेयर वृद्धि को मजबूत किया। | ||
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| 56 | जिलेट पोर्टफोलियो में प्रमुख हस्तक्षेपों के परिणामस्वरूप, कंपनी ने इस वित्तीय वर्ष में ब्लेड और रेज़र्स श्रेणी में अपना उच्चतम बाजार हिस्सा दर्ज किया। | ||
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| 58 | == मुंह की देखभाल == | ||
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| 60 | एक अत्यंत मजबूत वित्तीय वर्ष 2018-19 के बाद, ओरल-बी ने वित्तीय वर्ष 2019-20 में मजबूत परिणाम के साथ मूल्य शेयर, वॉल्यूम शेयर और ब्रांड के लिए पैठ में मजबूत विकास के एक और वर्ष का वितरण किया। कंपनी ने टीयर में किड्स एंट्री टियर, सेंसिटिव एंट्री टियर और लौंग पोर्टफोलियो की शुरुआत कर श्रेणी में इनोवेशन का नेतृत्व किया। इलेक्ट्रिक टूथब्रश रेंज में, कंपनी ने स्टार वार्स और फ्रोजन कैरेक्टर्स वाले बच्चों के लिए रिचार्जेबल इलेक्ट्रिक टूथब्रश लॉन्च किया। | ||
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| 62 | बेहद मजबूत गोटो-मार्केट निष्पादन के साथ जोड़े गए इन नवाचारों ने इसे श्रेणी में काफी आगे बढ़ने में सक्षम बनाया। कंपनी ने अपने लक्षित परीक्षण कार्यक्रमों और गहरी वितरण योजनाओं का लाभ उठाना जारी रखा ताकि अधिक उपभोक्ताओं को बेहतर ब्रश तक पहुंच मिल सके। | ||
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| 64 | ओरल-बी ने दंत चिकित्सकों के साथ अपने सहयोग को जारी रखा, ताकि मुफ्त दंत चिकित्सा कार्यक्रम के माध्यम से मौखिक स्वास्थ्य जागरूकता को बढ़ावा दिया जा सके। | ||
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| 66 | = वित्तीय विशिष्टताएं = | ||
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| 68 | जिलेट इंडिया लिमिटेड ने आज 30 सितंबर, 2020 को समाप्त तिमाही के लिए अपने वित्तीय परिणामों की घोषणा की। 30 सितंबर, 2020 को समाप्त तिमाही के लिए, कंपनी ने मजबूत उत्पाद नवाचारों, विश्वसनीय पोर्टफोलियो, बाजार के पीछे 12% बनाम सालाना 516 करोड़ की बिक्री की। वसूली और ब्रांड और खुदरा बुनियादी बातों का मजबूत निष्पादन। तिमाही के लिए कर के बाद लाभ (पीएटी) 95 करोड़ रुपये था, जो उत्पादकता पर ध्यान केंद्रित करने और तिमाही में एकमुश्त मदद के पीछे प्रति वर्ष 54% था। प्रबंधन के अनुमान में, एकमुश्त मदों को छोड़कर लाभ, तिमाही के लिए 20% था। ग्रूमिंग और ओरल केयर बिजनेस दोनों ही श्रेणी में आगे बढ़े।{{footnote}}http://www.equitybulls.com/admin/news2006/news_det.asp?id=277849{{/footnote}} | ||
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| 70 | जिलेट इंडिया लिमिटेड के प्रबंध निदेशक, मधुसूदन गोपालन ने कहा, "चुनौतीपूर्ण बाजार के माहौल में, कंपनी ने मजबूत शीर्ष और निचला-रेखा परिणाम दिया। लॉकडाउन में ढील के साथ, कंपनी ने तिमाही के माध्यम से ग्रूमिंग श्रेणी में बाजार में सुधार देखा। कंपनी का उत्पादन और सेवा अब प्रीवॉइड स्तरों पर वापस आ गई है। निकट अवधि में, कंपनी अपने कर्मचारियों के स्वास्थ्य और सुरक्षा को प्राथमिकता देना जारी रखेगी, अपने उत्पादों की उपलब्धता को अधिकतम करेगी, जो दैनिक सौंदर्य और स्वच्छता को पूरा करने में एक आवश्यक भूमिका निभाते हैं। देश भर में उपभोक्ताओं की जरूरत है, और अपने समुदायों का समर्थन करते हैं। ” उन्होंने आगे कहा, "दीर्घावधि में, कंपनी अपनी श्रेष्ठता की गाड़ी चलाने, उत्पादकता में सुधार, और अपने संगठन और संस्कृति को संतुलित विकास प्रदान करने की अपनी रणनीति पर केंद्रित रहना जारी रखेगी।" | ||
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| 72 | कंपनी की COVID-19 प्रतिक्रिया के एक भाग के रूप में, कंपनी ने भारत में नाई समुदाय को अपने पैरों पर वापस लाने के लिए 'जिलेट बारबर सुरक्षा कार्यक्रम' शुरू किया। कार्यक्रम नाइयों को सुरक्षा, स्वास्थ्य और स्वच्छता के उच्च मानकों को बनाए रखने के लिए शिक्षित करते हुए उनके व्यवसायों को फिर से शुरू करने में सक्षम कर रहा है। | ||
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| 74 | = संदर्भ = |
