Version 1.1 by Asif Farooqui on 2021/03/01 05:38
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5 = अवलोकन =
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7 मेरिको लिमिटेड (NSE: MARICO) भारत की प्रमुख उपभोक्ता सामान कंपनियों में से एक है जो स्वास्थ्य, सौंदर्य और वेलनेस स्पेस में काम कर रही है। मुंबई में अपने मुख्यालय के साथ, मैरिको एशिया और अफ्रीका के उभरते बाजारों में 25 से अधिक देशों में मौजूद है। यह बालों की देखभाल, त्वचा की देखभाल, खाद्य तेलों, स्वस्थ खाद्य पदार्थों, स्वच्छता, पुरुष सौंदर्य और कपड़े की देखभाल की श्रेणियों में अग्रणी ब्रांडों का पोषण करता है। 2019-20 में, कंपनी ने भारत में बेचे जाने वाले अपने उत्पादों और एशिया और अफ्रीका में चुने गए बाजारों के माध्यम से INR 73.1 बिलियन (USD 1.03 बिलियन) का कारोबार किया। Paricoute, Saffola, Saffola FITTIFY पेटू, कोको सोल, Parachute Advansed, हेयर एंड केयर, Niad Naturals, Livon, सेट वेट, सेट वेट स्टूडियो X, जैसे ब्रांड्स के अपने पोर्टफोलियो के जरिए Marico हर 3 भारतीयों में से 1 के जीवन को छूती है। वेजी क्लीन, काया यूथ, ट्रैवल प्रोटेक्ट, हाउस प्रोटेक्ट, मेडिकर, रिवाइव और बेयरडो। भारत में पांडिचेरी, पेरुन्दुरई, जलगाँव, गुवाहाटी, बद्दी, पांवटा साहिब और साणंद में स्थित मैरिको के 8 कारखाने हैं। अंतरराष्ट्रीय उपभोक्ता उत्पाद पोर्टफोलियो समूह के राजस्व का लगभग 23% योगदान देता है, जिसमें पैराशूट, सैफोला, पैराशूट एडवांस, मेडिकेर सेफलाइफ, जस्ट फॉर बेबी, हेयरकोड, फियांसी, कैविले, हरक्यूलिस, ब्लैक ठाठ, कोड 10, IngMarico, X- जैसे ब्रांड शामिल हैं। मेन, सेड्योर, थुआन फाट और आइसोप्लस । {{footnote}} https://marico.com/india/about-us/overview{{/footnote}}
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10 == संयंत्र स्थान ==
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12 भारत में मैरिको के 8 कारखाने हैं
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14 * पांडिचेरी
15 * पेरुन्दुरई
16 * कांजीकोड
17 * जलगांव
18 * पालड़ी
19 * देहरादून
20 * बद्दी
21 * पांवटा साहिब
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24 बांग्लादेश में, Marico, Marico Bangladesh Limited के माध्यम से संचालित होती है, जो पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी है। इसकी विनिर्माण सुविधा ढाका डिवीजन में शिरिचला में स्थित है।
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27 [[image:https://finpedia.co/bin/download/Marico%20Ltd/WebHome/MARICO0.jpg?rev=1.1||alt="MARICO0.jpg"]]
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30 == ब्रांड्स ==
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32 * पैराशूट नारियल तेल
33 * पैराशूट एडवांस
34 * पैराशूट एडवांस बॉडी लोशन
35 * सफोला
36 * हेयर एंड केयर
37 * लिवॉन
38 * निहार नेचुरल
39 * मेडिकर
40 * रविवे
41 * स्टूडियो एक्स
42 * काया युथ
43 * पैराशूट एडवांस कोकोनट क्रीम आयल
44 * मेडिकर एंटी लिस ट्रीटमेंट
45 * वेजी क्लीन
46 * कीपसेफ
47 * प्रोटेक्ट
48 * कोको सोल
49 * सफोला इम्यूनीवेडा
50 * सफोला आरोग्यम च्यवन अमृत आवलेहा
51 * प्योर सेंस
52 * सफोला हनी
53 * कोको सोल ब्यूटी
54 * ट्रू रूटस
55 * सफोला फिट्टीफी गोर्मेंट
56 * सेट वेट
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58 [[image:https://finpedia.co/bin/download/Marico%20Ltd/WebHome/MARICO2.png?rev=1.1]]
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61 == कंपनी का इतिहास ==
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63 (% style="width:776px" %)
64 | |(% style="width:635px" %)**मैरिको की यात्रा में मील के पत्थर**
65 |1971|(% style="width:635px" %)एक युवा स्नातक, हर्ष मारीवाला, पारिवारिक व्यवसाय से जुड़ता है
66 |1974|(% style="width:635px" %)हर्ष ने नारियल और रिफाइंड खाद्य तेलों के लिए ब्रांडेड FMCC बाजार की कल्पना की है
67 |1980|(% style="width:635px" %)हर्ष सर्वव्यापी पैराशूट नीली बोतल का पता लगाता है
68 |1990|(% style="width:635px" %)2 अप्रैल 1990 - मैरिको का जन्म हुआ
69 |1991|(% style="width:635px" %)मैरिको ने हेयर एंड केयर, गैर-चिपचिपे बालों का तेल लॉन्च किया
70 |1996|(% style="width:635px" %)भारतीय स्टॉक एक्सचेंज में मैरिको की सूची
71 |1999|(% style="width:635px" %)बांग्लादेश में पहला विदेशी विनिर्माण सुविधा
72 |2002|(% style="width:635px" %)मैरिको त्वचा देखभाल समाधान में प्रवेश करता है - काया का जन्म हुआ है
73 |2006|(% style="width:635px" %)निहार ने मैरिको की तह में प्रवेश किया
74 |2006-07|(% style="width:635px" %)मैरिको अधिग्रहण के माध्यम से मिस्र और दक्षिण अफ्रीका में प्रवेश करता है
75 |2009|(% style="width:635px" %)मैरिको बांग्लादेश ढाका स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध है
76 |2010|(% style="width:635px" %)मारिको ने सफोला ब्रेकफास्ट पेश किया
77 |2011|(% style="width:635px" %)Marico ICP के अधिग्रहण के माध्यम से वियतनाम में प्रवेश करता है
78 |2012|(% style="width:635px" %)मैरिको ने लिवॉन और सेट वेट का अधिग्रहण किया
79 |2013|(% style="width:635px" %)काया स्किन केयर ने दम तोड़ दिया
80 |2014|(% style="width:635px" %)एमडी और सौगत गुप्ता के पदभार संभालते ही हर्ष कदम उठाता है
81 |2017-18|(% style="width:635px" %)स्टार्टअप इकोसिस्टम में निवेश - Beardo
82 |2018-19|(% style="width:635px" %)Marico ने Saffola FITTIFY, Coco Soul, Kaya Youth O2 लॉन्च किया
83 |2020|(% style="width:635px" %)बेयर्डो में 100% हिस्सेदारी का अधिग्रहण। Marico स्वच्छता खंड में प्रवेश करती है। सफोला हनी ने लॉन्च किया
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86 = उद्योग समीक्षा =
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88 == भारत में फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (FMCG) सेक्टर ==
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90 भारत दुनिया में सबसे तेजी से विकसित होने वाली ट्रिलियन-डॉलर की अर्थव्यवस्था है और कुल मिलाकर पांचवीं सबसे बड़ी है, जिसमें 2.94 ट्रिलियन डॉलर की मामूली जीडीपी है। 2019 में यूनाइटेड किंगडम और फ्रांस को पछाड़कर भारत पांचवीं सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था बन गया है। घरेलू खपत, जो आज जीडीपी का 60% हिस्सा है, 2030 तक $ 6 ट्रिलियन में बढ़ने की उम्मीद है। {{footnote}}https://marico.com/investorspdf/Annual-Report-FY-2019-20.pdf{{/footnote}}
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92 यह खपत वृद्धि 1.4 बिलियन मजबूत आबादी द्वारा समर्थित होगी जो किसी अन्य प्रमुख अर्थव्यवस्था की तुलना में कम है। घरेलू बचत ऐतिहासिक रूप से उच्च रही है क्योंकि मितव्ययी और सतर्क भारतीय परिवारों ने एक बरसात के लिए अपनी आय का पांचवां हिस्सा अधिक रखा है। यह बफ़र आर्थिक गतिविधियों में चुनौतीपूर्ण चक्रों के माध्यम से भी घरेलू खपत व्यय को सहायता प्रदान करता है।
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94 फास्ट-मूविंग कंज्यूमर गुड्स (FMCG) सेक्टर भारतीय अर्थव्यवस्था में चौथा सबसे बड़ा सेक्टर है जिसमें भारत में FMCG की 50% बिक्री के लिए घरेलू और पर्सनल केयर अकाउंटिंग है। बढ़ती जागरूकता, आसान पहुंच और बदलती जीवनशैली में इस क्षेत्र के लिए प्रमुख विकास ड्राइवर हैं। भारत में FMCG सेक्टर द्वारा उत्पन्न कुल राजस्व में शहरी खंड (लगभग 55% की राजस्व हिस्सेदारी के लिए खाता) का सबसे बड़ा योगदान है।
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96 ग्रामीण खपत में भी वृद्धि हुई है, जिसके परिणामस्वरूप आय में वृद्धि और उच्च आकांक्षा के स्तर का संयोजन है; ग्रामीण भारत में ब्रांडेड उत्पादों की मांग बढ़ रही है। अर्ध-शहरी और ग्रामीण क्षेत्रों में तीव्र गति से विकास हो रहा है और एफएमसीजी उत्पादों का कुल ग्रामीण एस # एनडिंग का 50% हिस्सा है। कृषि और संबद्ध गतिविधियों पर काफी हद तक निर्भर होने के नाते, मानसून जैसी कृषि आय और फसलों के न्यूनतम समर्थन मूल्य (MSP) को प्रभावित करने वाले कारक ग्रामीण खपत की मांग में वृद्धि के लिए महत्वपूर्ण हैं। फसलों के न्यूनतम समर्थन मूल्य (MSP) को बढ़ाने और सरकारी सब्सिडी को हस्तांतरित करने और सीधे लाभार्थी बैंक खातों में भुगतान करने के लिए लक्षित प्रत्यक्ष लाभ हस्तांतरण जैसे विभिन्न सरकारी सुधार प्रणालीगत रिसावों को बढ़ाने और किसान आय बढ़ाने में मदद कर रहे हैं। विमुद्रीकरण और जीएसटी ने ग्रामीण मांग को नकारात्मक रूप से प्रभावित किया है, वहीं एफएमसीजी कंपनियों ने अपने वितरण मॉडल में बदलाव किया है और अपनी प्रत्यक्ष पहुंच बढ़ाने पर काम कर रही है। विनिर्माण और एफएमसीजी कंपनियों के बेहतर वितरण चैनलों के बल पर, भारत के ग्रामीण क्षेत्रों में गुणवत्ता के सामान और सेवाओं की मांग बढ़ रही है। कंपनियों ने छोटे SKU या मूल्य पैक भी शुरू किए हैं, जो न केवल ग्राहकों पर तत्काल बोझ को कम करते हैं, बल्कि कंपनियों को अपने उत्पाद और ग्राहकों को ढीले से ब्रांडेड उत्पादों तक विस्तारित करने की अनुमति देते हैं।
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98 एफएमसीजी क्षेत्र में असंगठित बाजार की हिस्सेदारी गिरने के साथ, संगठित क्षेत्र की वृद्धि ब्रांड चेतना के स्तर में वृद्धि के साथ होने की उम्मीद है, जो आधुनिक खुदरा क्षेत्र में वृद्धि से भी बढ़ी है। खाद्य प्रसंस्करण और एकल ब्रांड खुदरा क्षेत्र में 100% प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (एफडीआई) और बहु-ब्रांड खुदरा क्षेत्र में 51% ने संगठित खुदरा बाजारों में एफएमसीजी ब्रांडों के लिए उच्च दृश्यता प्रदान की है, उपभोक्ता खर्च को बढ़ाया है और अधिक उत्पाद लॉन्च को प्रोत्साहित किया है।
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100 यह अनुमान है कि इंटरनेट पैठ में भारी वृद्धि से 2030 तक भारत में एक बिलियन से अधिक इंटरनेट उपयोगकर्ता हो जाएंगे। ऑनलाइन कनेक्टिविटी, और सूचना तक पहुंच, आकांक्षा और मतभेदों को खर्च करने की इच्छा के लिए एक महत्वपूर्ण ड्राइवर साबित हो रहा है। और खपत, समान आय स्तर पर लोगों के बीच भी। जबकि सामान्य व्यापार समग्र एफएमसीजी खुदरा बिक्री के लिए सबसे बड़ा बिक्री चैनल बना हुआ है, विशेष रूप से आधुनिक व्यापार और ई-कॉमर्स के माध्यम से बिक्री में वृद्धि, सामान्य व्यापार में एफएमसीजी उत्पादों के विकास को काफी पीछे छोड़ रही है। सभी एफएमसीजी मदों में, ऑनलाइन किराना ऑर्डर 44% योगदान के साथ बिक्री का नेतृत्व करता है, इसके बाद व्यक्तिगत देखभाल करता है जो इस तरह के आदेशों का 40% हिस्सा है। घरेलू देखभाल, सूची में तीसरे स्थान पर है, जिसमें सभी ऑनलाइन एफएमसीजी आदेशों का 13% हिस्सा है। नीलसन के अनुसार, जबकि ई-कॉमर्स एफएमसीजी बाजार लगभग 1.2 बिलियन डॉलर है, जो कि भारत के कुल एफएमसीजी बाजार का 2% है, मेट्रो शहरों में एफएमसीजी की कुल बिक्री के ऑनलाइन चैनलों से 6% ऑर्डर हैं। ई-कॉमर्स चैनल से आने वाले फास्ट-गुड उपभोक्ता वस्तुओं की बिक्री 2022 तक 44% के सीएजीआर के साथ 4 बिलियन डॉलर तक बढ़ने की उम्मीद है। शहरी क्षेत्रों में सुविधा की ऑनलाइन मांग, ऑनलाइन और ऑफलाइन एकीकरण, नए डायरेक्ट-टू का निर्माण -संसार विकल्प और अधिक तकनीक, बच्चों के साथ संपन्न परिवारों की वर्तमान प्रोफ़ाइल से परे नए लक्ष्यों तक पहुंचने में सभी मदद करेंगे।
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103 भारत की जनसंख्या में 1.1% की वार्षिक वृद्धि है और 2024 तक दुनिया में सबसे अधिक आबादी वाले देश के रूप में उभरने की उम्मीद है। भारत की लगभग आधी आबादी 25 वर्ष से कम है और दो तिहाई 35 से कम है। भारत के अनुसार, एक्सेंचर 2027 तक दुनिया का सबसे बड़ा कार्यबल होने की उम्मीद है, 15 से 64 वर्ष की आयु के एक अरब लोगों के साथ। यह इंगित करता है कि गैर-विवेकाधीन उपभोक्ता मांग में वृद्धि, जैसे कि भोजन, स्वास्थ्य देखभाल, घरेलू और व्यक्तिगत देखभाल उत्पादों, के निरंतर रहने की संभावना है। दीर्घावधि। इसके अलावा, भारत को प्रति व्यक्ति आय में मजबूत वृद्धि की उम्मीद है, जिससे समृद्ध आबादी में वृद्धि हुई है और सामान्य रूप से डिस्पोजेबल आय में वृद्धि हुई है, जिसके परिणामस्वरूप विवेकाधीन खर्च में वृद्धि होनी चाहिए। बैन एंड कंपनी के सहयोग से वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम द्वारा प्रकाशित एक रिपोर्ट के अनुसार, भारत में खपत के भविष्य के लिए दृष्टि ऊपरी-मध्यम आय और उच्च आय वाले क्षेत्रों की वृद्धि में निहित है, जो चार में से एक से बढ़ेगी आज 2030 तक दो घरों में से एक में परिवारों। उसी समय, भारत भी गरीबी रेखा से नीचे के परिवारों का हिस्सा कम करने के लिए लगभग 25 मिलियन घरों को उठाएगा, जो आज 15% से नीचे 5% है। इस प्रकार, भारत बढ़ती असमानता के वैश्विक परिदृश्य के विपरीत, विकास और लाभ के बंटवारे के एक अपेक्षाकृत व्यापक-आधारित पैटर्न का प्रतिनिधित्व करता है, जिसमें सबसे अमीर 10% राष्ट्रीय आय का बढ़ता हिस्सा कैप्चर कर रहा है और, परिणामस्वरूप, धन। प्रीमियम उत्पादों की बढ़ती मांग और व्यापार के माध्यम से बिक्री में तेजी से वृद्धि के कारण वृद्धिशील वृद्धि की संभावना है। बढ़ती जागरूकता, आसान पहुंच और बदलती जीवनशैली उपभोक्ता बाजार के लिए प्रमुख विकास चालक हैं। अंत में, केंद्रीय बजट में कृषि, एमएसएमई, शिक्षा, स्वास्थ्य, बुनियादी ढांचे और रोजगार पर ध्यान केंद्रित किया गया है और बाद के उपायों से एफएमसीजी क्षेत्र पर सकारात्मक प्रभाव पड़ने की उम्मीद है। हालांकि COVID-19 के प्रकोप ने निकटवर्ती अवधि में प्रतिकूल प्रभावित आपूर्ति श्रृंखला, उपभोक्ता व्यवहार में बदलाव और अधिक कमजोर मैक्रो-पर्यावरण के मद्देनजर आउटलुक को बढ़ा दिया है, भारत में एफएमसीजी क्षेत्र में इनकी वजह से तेजी से वृद्धि होने की संभावना है।
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106 = व्यापार अवलोकन =
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108 == घरेलू व्यवसाय: मैरिको इंडिया ==
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110 घरेलू एफएमसीजी कारोबार मारिको इंडिया ने वित्त वर्ष 20 में 655 करोड़ का कारोबार किया, जो पिछले साल की तुलना में 2% कम है। अंतर्निहित मात्रा में वृद्धि 1% थी, जो वर्ष के माध्यम से अर्थव्यवस्था में देखी गई खपत मंदी से काफी हद तक प्रभावित थी, जिसे COVID-19 के प्रकोप को रोकने के लिए मार्च 2020 के महीने में लागू किए गए लॉकडाउन से आपूर्ति श्रृंखला अवरोधों द्वारा और अधिक बढ़ा दिया गया था। भारत में। भारत के व्यापार के लिए 0 # रेटिंग मार्जिन (कॉरपोरेट आवंटन से पहले) वित्त वर्ष 20 में 22.0% बनाम वित्त वर्ष 19 में 20.2% पर स्वस्थ था। लाभप्रदता में सुधार का नेतृत्व सौम्य इनपुट लागत वातावरण के कारण सकल मार्जिन टेलवॉइंड्स द्वारा किया गया था।
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113 **नारियल तेल (भारत का 44% व्यापार)**
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115 पैराशूट के कठोर पोर्टफोलियो (नीले रंग की बोतलों में पैक) की मात्रा के संदर्भ में एक फ्लैट HI वित्त वर्ष 20 था, धीमी खपत के माहौल के बीच, वित्त वर्ष 20 के अंत में चैनल में पुरानी इन्वेंट्री के कारण खुदरा अलमारियों के लिए विशिष्ट मूल्य निर्धारण हस्तक्षेप को जोड़ने में देरी और गंभीर लॉकडाउन- मार्च 2020 में व्यवधानों का नेतृत्व किया। ब्रांड ने वॉल्यूम मार्केट शेयर (MAT Mar'20) में 268 बीपीएस की बढ़त के साथ अपने नेतृत्व की स्थिति को मजबूत किया। गैर-केंद्रित कोकोनट ऑयल पोर्टफोलियो में तपेदिक खपत के माहौल के बीच एक नरम वर्ष था। कुल मिलाकर, कोकोनट ऑइल फ्रैंचाइज़ी का वॉल्यूम मार्केट शेयर (निहार नेचुरल्स एंड ऑयल ऑफ मालाबार शामिल है) 208 बीपीएस से 62% (मार्च 20 एमएटी) में सुधार हुआ।
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118 **सफोला: सुपर प्रीमियम रिफाइंड खाद्य तेल और खाद्य पदार्थ (भारत का 23% व्यापार)**
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120 Saffola परिष्कृत खाद्य तेलों की फ्रेंचाइजी FY 20 के दौरान मात्रा के संदर्भ में 9% बढ़ी। पारंपरिक चैनल में ब्रांड की वृद्धि के साथ-साथ आधुनिक व्यापार और ई-कॉमर्स के नए युग के चैनलों में उच्च वेतन ने इसे वर्ष के दौरान बेहतर प्रदर्शन करने में सक्षम बनाया। मार्च 2020 में COVID-19 के प्रकोप के शुरुआती चरण में Q4 में जारी कर्षण को भोजन और आवश्यक वस्तुओं पर स्टॉक करने वाले परिवारों द्वारा सबसे ऊपर रखा गया था। ब्रांड को इन-स्टोर प्रमोटर कार्यक्रमों और संचार के लिए महत्वपूर्ण मीडिया निवेश द्वारा समर्थित किया गया है। अपनी श्रेष्ठ साख को फिर से पुष्टि करके अपने लक्षित उपभोक्ताओं के बीच प्रासंगिकता और ड्राइव को अपनाना। नए सिरे से संचार उपभोक्ता के साथ अच्छी तरह से प्रतिध्वनित होता है, और कंपनी ब्रांड के लिए स्वस्थ विकास प्रक्षेपवक्र बनाए रखने के प्रयास में अंतर पैक / मूल्य निर्धारण / चैनल रणनीतियों को लागू करना जारी रखेगी। सुपर प्रीमियम रिफाइंड एडिबल ऑयल्स श्रेणी (MAT Mar'20) में ब्रांड का वॉल्यूम मार्केट शेयर में 350% की बढ़त के साथ अपने वॉल्यूम मार्केट शेयर को मजबूत करने के लिए -76% की बढ़त हासिल की। उपभोक्ताओं के बीच बढ़ती स्वास्थ्य चेतना और घर में खाना पकाने की अधिक घटनाएं भी मताधिकार के लिए अच्छी तरह से बढ़ती हैं।
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122 एफ वाई 20 में हेल्दी फूड्स फ्रैंचाइज़ी मूल्य 31% की वृद्धि, सफ़ोला ओट्स मताधिकार में लगातार वृद्धि के कारण। सफोला मसाला ओट्स का मूल्य बाजार में हिस्सा स्वादहीन ओट्स श्रेणी (Mar'20 MAT) में -86% तक मजबूत हुआ, जो लगातार संचार और वितरण विस्तार द्वारा संचालित है। ब्रांड ने आधुनिक व्यापार और ई-कॉमर्स में कर्षण हासिल करना जारी रखा।
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125 **मूल्य वर्धित हेयर आयल  (भारत के व्यापार का 24%)**
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127 वैल्यू एडेड हेयर ऑयल ने वर्ष के दौरान 2% की मात्रा में गिरावट दर्ज की, जिसका मुख्य कारण मध्य और प्रीमियम सेगमेंट में अंडरपरफॉर्मेंस था, जबकि श्रेणी में वृद्धि, विशेष रूप से ग्रामीण क्षेत्रों में कम मांग वाले माहौल में सपाट हो गई। मार्च के आखिरी पखवाड़े में प्राथमिक बिक्री में गिरावट से भी प्रदर्शन प्रभावित हुआ, साल के आखिरी 7 दिनों में बिक्री बंद हो गई। हालाँकि, श्रेणी से आगे की वृद्धि ने कंपनी को लगभग -35% की वॉल्यूम हिस्सेदारी और -26% MAT की हिस्सेदारी के साथ लगभग करोड़ में अपने बाजार के नेतृत्व को मजबूत करने के लिए प्रेरित किया।
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130 **प्रीमियम पर्सनल केयर (भारत व्यापार का 5%)**
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132 प्रीमियम पर्सनल केयर पोर्टफोलियो, जिसमें प्रीमियम हेयर पोषण, मेल ग्रूमिंग और प्रीमियम स्किन केयर शामिल हैं, वर्ष के दौरान विवेकाधीन खर्चों में तेज गिरावट के बीच एक कमी थी।
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134 प्रीमियम हेयर पोषण के भीतर, लिवोन सीरम ने वित्त वर्ष 20 में उच्च अंकों की मात्रा में वृद्धि दर्ज की। जबकि बॉटल पैक्स में वृद्धि का नेतृत्व नए युग के मॉडर्न ट्रेड और ईकॉमर्स ने किया था, 2.5 मिलीलीटर के पाउच पैक (C की कीमत) ने जनरल ट्रेड में ब्रांड की पहुंच का विस्तार करके प्रमुख ट्रायल पैक के रूप में अपनी भूमिका निभाई।
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137 == स्वच्छता खंड में प्रवेश ==
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139 **मेडिकर हैंड सैनिटाइजर और वेजी क्लीन लॉन्च किया**
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142 व्यक्तिगत स्वास्थ्य और स्वच्छता के बारे में उपभोक्ताओं के बीच बढ़ती चेतना के साथ, कंपनी ने अप्रैल 20 में मेडिकर हैंड सैनिटाइज़र पेश किया। हैंड सैनिटाइज़र पैक में 70% वी / वी अल्कोहल की मात्रा होती है, जो बिना पानी के 99.9% कीटाणुओं को मारने के लिए पर्याप्त है, जिससे रोग पैदा करने वाले कीटाणुओं से प्रभावी सुरक्षा सुनिश्चित होती है। मैरिको ने तीन SKU- 90 ml, 200 ml, 500 ml लॉन्च किए हैं और सभी चैनलों में वितरण को तेज कर रहे हैं।
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144 अप्रैल 20 में, कंपनी ने 100% सुरक्षित सामग्रियों के अनूठे मिश्रण के साथ तैयार किया गया, वेजी क्लीन, पहला प्रकार का फल और सब्जी क्लीनर लॉन्च किया, जो सभी कीटाणुओं, बैक्टीरिया, रसायन, मोम और मिट्टी को हटा देता है। किसी भी अवशेष, aftertaste या गंध छोड़ने के बिना फल और सब्जियों की सतह। इस घोल में कोई हानिकारक परिरक्षक नहीं होता है और यह साबुन रहित, क्लोरीन रहित और अल्कोहल मुक्त होता है। वेजी क्लीन को दो SKI_Js - 200 मिलीलीटर और 400 मिलीलीटर में पेश किया गया है, और सभी चैनलों पर उपलब्ध कराया गया है।
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147 == इंटरनेशनल एफएमसीजी बिजनेस: मैरिको इंटरनेशनल ==
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149 अंतर्राष्ट्रीय एफएमसीजी व्यवसाय, मैरिको इंटरनेशनल ने यू का कारोबार, 660 करोड़, पिछले वर्ष की तुलना में 5% की वृद्धि दर्ज की। व्यापार में 5% की निरंतर मुद्रा वृद्धि की सूचना दी। FY20 में नए उत्पादों से राजस्व योगदान F20 में -2% से FY20 में —5% तक पहुंच गया। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के लिए ऑपरेटिंग मार्जिन (कॉर्पोरेट आवंटन से पहले) वित्त वर्ष 20 में वित्त वर्ष 20 में 20.1% से बढ़कर 21.5% हो गया। मार्जिन सुधार का नेतृत्व बांग्लादेश के व्यापार में इनपुट लागत टेलविंड्स द्वारा किया गया था।
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152 [[image:https://finpedia.co/bin/download/Marico%20Ltd/WebHome/MARICO3.png?rev=1.1]]
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155 === बांग्लादेश ===
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157 (अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का 49%)
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160 बांग्लादेश में व्यापार निरंतर मुद्रा की दृष्टि से FY20 में 12% की वृद्धि हुई, जिससे लगातार तीसरे वर्ष के लिए दोहरे अंकों की निरंतर मुद्रा वृद्धि हुई। पैराशूट कोकोनट ऑयल ने वित्त वर्ष 20 में 5% निरंतर मुद्रा वृद्धि दर्ज की। इस बाजार में परिपक्व होने वाली श्रेणी के साथ, कंपनी को अपने प्रमुख बाजार में हिस्सेदारी, वितरण शक्ति और खपत वृद्धि के माध्यम से मध्यम अवधि में निरंतर मुद्रा के आधार पर मध्य-एकल अंकों में इस मताधिकार को विकसित करने की उम्मीद है।
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162 बांग्लादेश में नॉन-कोकोनट ऑयल वित्त वर्ष 20 में 29% बढ़ गया, लगातार मुद्रा की दृष्टि से। वैल्यू एडेड हेयर ऑयल्स में लगातार उच्च दोहरे अंकों की वृद्धि के परिणामस्वरूप, कंपनी ने MAT के आधार पर मूल्य के संदर्भ में बाजार के नेतृत्व को बनाए रखा और Q3 में P3M (पिछले 3 महीनों) के आधार पर मात्रा के संदर्भ में नेतृत्व प्राप्त किया।
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164 वर्ष के दौरान, कंपनी ने पैराशूट स्किनप्योर ब्यूटी ऑलिव ऑयल भी लॉन्च किया। स्पेन में बेहतरीन जैतून से बना और विटामिन ई और सी से समृद्ध, उत्पाद का उपयोग बालों और त्वचा के पोषण के लिए किया जा सकता है।
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166 हाल ही में लॉन्च किए गए शिशु प्रतिक्रिया - बेबी केयर रेंज (पैराशूट जस्ट फॉर बेबी), मेल ग्रूमिंग रेंज (स्टूडियो एक्स) और ऑलिव ऑयल (पैराशूट स्किनप्योर), सकारात्मक रही है।
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168 20 अप्रैल को, मैरिको बांग्लादेश ने मेडिकर सेफलिफ़ हैंड सेनिटाइज़र और हैंड वाश लॉन्च किया, जो मेडिकर की अंतर्राष्ट्रीय विशेषज्ञता को देश की देखभाल और सुरक्षा के लिए ला रहा है।
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170 बांग्लादेश में गैर-नारियल तेल पोर्टफोलियो का कुल कारोबार बांग्लादेश में 30% है। कंपनी अपने मजबूत वितरण नेटवर्क का लाभ उठाएगी और बांग्लादेश में अपने नए उत्पाद परिचय को शीघ्रता से बढ़ाने के लिए भारत के बाजार से सीख लेगी। इसके साथ, गैर-नारियल तेल का योगदान FY 22 द्वारा 35% से अधिक होने की संभावना है। कंपनी इस भूगोल में मध्यम अवधि में दोहरे अंकों की निरंतर मुद्रा विकास देने के लिए आश्वस्त है। स्वस्थ मैक्रो संकेतक विकास के लिए आवश्यक जोर भी प्रदान करते हैं।
171
172
173 === दक्षिण - पूर्व एशिया   ===
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175 (अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का 26%)
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177
178 दक्षिण पूर्व एशिया का व्यापार निरंतर मुद्रा की दृष्टि से FY20 में 4% बढ़ गया। क्षेत्र में कम कठोर COVID-19 के नेतृत्व वाले प्रतिबंधों के कारण Q4 में व्यापार में सीमित प्रभाव देखा गया।
179
180 वियतनाम ने होम और पर्सनल केयर (एचपीसी) खंड में वृद्धि के रूप में निरंतर मुद्रा शर्तों में 5% की वृद्धि दर्ज की। HI में, कंपनी ने एक नई रेंज - शैंपू, शॉवर जेल और फेस वाश को X- मेन के तहत लॉन्च किया, जिसका उद्देश्य कार्यात्मक लाभ की तलाश कर रहे यूनिसेक्स उपयोगकर्ताओं को परिवर्तित करना है। फूड्स ने अच्छी बढ़त हासिल की।
181
182 अपने उपभोक्ताओं की प्रेसिंग हाइजीन की जरूरतों को पूरा करने के लिए, कंपनी ने एक्स-मेन गो हैंड सेनिटाइज़र लॉन्च किया, जो क्लींजिंग जेल है, जो 99% सुरक्षा देता है, पुरुषों को जाने के लिए सुविधाजनक पैक आकार में। अप्रैल में लॉन्च किया गया, उत्पाद को सामान्य और आधुनिक व्यापार दोनों में उपलब्ध कराया गया है। कंपनी ने एक आक्रामक लागत प्रबंधन कार्यक्रम शुरू किया है, जो ब्रांड निर्माण के लिए संसाधन उत्पादन को सक्षम करेगा। कंपनी को इस भूगोल में मध्यम अवधि में स्थिर मुद्रा वृद्धि देने की उम्मीद है। एफ वाई 21 में, सरकार द्वारा अच्छी तरह से लागू सुरक्षा उपायों के कारण कंपनी अन्य क्षेत्रों की तुलना में तेजी से वापस आने की उम्मीद करती है।
183
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185 === दक्षिण - पूर्व एशिया ===
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187 (अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का 26%)
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190 दक्षिण पूर्व एशिया का व्यापार निरंतर मुद्रा की दृष्टि से FY20 में 4% बढ़ गया। क्षेत्र में कम कठोर COVID-19 के नेतृत्व वाले प्रतिबंधों के कारण Q4 में व्यापार में सीमित प्रभाव देखा गया।
191
192 वियतनाम ने होम और पर्सनल केयर (एचपीसी) खंड में वृद्धि के रूप में निरंतर मुद्रा शर्तों में 5% की वृद्धि दर्ज की। HI में, कंपनी ने एक नई रेंज - शैंपू, शॉवर जेल और फेस वाश को X- मेन के तहत लॉन्च किया, जिसका उद्देश्य कार्यात्मक लाभ की तलाश कर रहे यूनिसेक्स उपयोगकर्ताओं को परिवर्तित करना है। फूड्स ने अच्छी बढ़त हासिल की।
193
194 अपने उपभोक्ताओं की प्रेसिंग हाइजीन की जरूरतों को पूरा करने के लिए, कंपनी ने एक्स-मेन गो हैंड सेनिटाइज़र लॉन्च किया, जो क्लींजिंग जेल है, जो 99% सुरक्षा देता है, पुरुषों को जाने के लिए सुविधाजनक पैक आकार में। अप्रैल में लॉन्च किया गया, उत्पाद को सामान्य और आधुनिक व्यापार दोनों में उपलब्ध कराया गया है। कंपनी ने एक आक्रामक लागत प्रबंधन कार्यक्रम शुरू किया है, जो ब्रांड निर्माण के लिए संसाधन उत्पादन को सक्षम करेगा। कंपनी को इस भूगोल में मध्यम अवधि में स्थिर मुद्रा वृद्धि देने की उम्मीद है। एफ वाई 21 में, सरकार द्वारा अच्छी तरह से लागू सुरक्षा उपायों के कारण कंपनी अन्य क्षेत्रों की तुलना में तेजी से वापस आने की उम्मीद करती है।
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197 === मध्य पूर्व और उत्तरी अफ्रीका (MENA) ===
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199 (अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का 12%)
200
201
202 MENA व्यवसाय निरंतर मुद्रा की शर्तों में 18% की गिरावट आई, COVID-19 प्रकोप के कारण मार्च 20 में आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों द्वारा आगे बढ़ गया। तेल की कीमतों और अस्थिर मैक्रो वातावरण में हाल की दुर्घटना यह मध्यम बाजार के दृष्टिकोण के बारे में सावधानी से आशावादी रहती है। कंपनी इस स्तर पर मिस्र के बारे में सतर्क रहती है और व्यवसाय को जीवित रहने और फलने-फूलने का मौका देने के लिए लागत प्रबंधन पर आक्रामक होगी।
203
204
205 === दक्षिण अफ्रीका ===
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207 (इंटरनेशनल बिजनेस का 7%)
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209
210 Q4 FY20 के दौरान इस क्षेत्र में COVID-19 के प्रकोप को लागू करने के लिए लागू किए गए सामाजिक गड़बड़ी और अन्य प्रतिबंधों के साथ निरंतर मैक्रो हेडविंड को जारी रखने के कारण, दक्षिण अफ्रीका के कारोबार में निरंतर मुद्रा शर्तों में 5% की गिरावट आई। Q4 FY20 में, कंपनी ने दक्षिण अफ्रीका के हेयर स्टाइलिंग ब्रांड ISOPIus से उत्पन्न सद्भावना के प्रति करोड़ों की हानि को मान्यता दी है, जिसे 2017 में अधिग्रहण किया गया था। उसी का खुलासा मुनाफे और नुकसान के समेकित विवरण में 'असाधारण वस्तुओं' के तहत किया गया है। क्षेत्र में मैक्रों कमजोर बने हुए हैं। कंपनी को इस व्यवसाय में नए उत्पादों के  पाइपलाइन  के पीछे मध्यम अवधि में कुछ पुनरुद्धार की उम्मीद है।
211
212
213 === नया देश विकास और निर्यात ===
214
215 (इंटरनेशनल बिजनेस का 6%)
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217
218 नेपाल और भूटान जैसे आस-पास के बाजारों में विस्तार के साथ, प्रवासी और अन्य बाजारों में निर्यात से F I 20 में लगभग IJS $ 14 मिलियन का राजस्व उत्पन्न हुआ। वित्त वर्ष 2015 में निरंतर मुद्रा शर्तों में व्यापार में 33% की वृद्धि हुई। कंपनी इस व्यवसाय की भविष्य की संभावनाओं पर सकारात्मक बनी हुई है, क्योंकि यह अपने मताधिकार का विस्तार करने के लिए नई भौगोलिक स्थिति को जन्म देती है। सीमा पार आपूर्ति श्रृंखला में ढील के शुरुआती संकेत वित्त वर्ष 2015 में वृद्धि को पुनर्जीवित करने का विश्वास दिलाते हैं।
219
220
221 = वित्तीय विशिष्टताएं =
222
223 FY20 में, INR 7,315 करोड़ के संचालन से मैरिको का राजस्व, जो पिछले वर्ष की तुलना में मामूली कम था। वर्ष के लिए अंतर्निहित मात्रा में वृद्धि 2% थी। कारोबार ने 20.1% और INR 1,043 करोड़ का ऑपरेटिंग मार्जिन दिया, पिछले वर्ष की तुलना में 13% की वृद्धि हुई।
224
225 FY20 में, INR 7,315 करोड़ के संचालन से मैरिको का राजस्व, जो पिछले वर्ष की तुलना में मामूली कम था। वर्ष के लिए अंतर्निहित मात्रा में वृद्धि 2% थी। व्यापार ने 20.1% और INR 1,043 करोड़ का ऑपरेटिंग मार्जिन दिया, पिछले वर्ष की तुलना में 13% की वृद्धि हुई।
226
227 घरेलू एफएमसीजी कारोबार मारिको इंडिया ने वित्त वर्ष 2015 में INR 5,655 करोड़ का कारोबार किया, जो पिछले साल की तुलना में 2% कम है। अंतर्निहित मात्रा में वृद्धि 1% थी, जो वर्ष के माध्यम से अर्थव्यवस्था में देखी गई खपत मंदी से काफी हद तक प्रभावित थी, जिसे भारत में COVID-19 के प्रकोप को रोकने के लिए मार्च 2020 के महीने में लागू किए गए लॉकडाउन द्वारा और अधिक बढ़ा दिया गया था। भारत के व्यापार के लिए ऑपरेटिंग मार्जिन कॉर्पोरेट आवंटन) 22% था। लाभप्रदता में सुधार का नेतृत्व एक प्रमुख इनपुट लागत वातावरण के कारण महत्वपूर्ण सकल मार्जिन टेलविंड्स द्वारा किया गया था।
228
229 वर्ष के दौरान, अंतर्राष्ट्रीय एफएमसीजी व्यवसाय, मैरिको इंटरनेशनल ने INR 1,660 करोड़ का कारोबार किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 5% की वृद्धि है। व्यापार लगातार 5% की मुद्रा विकास। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के लिए ऑपरेटिंग मार्जिन (कॉरपोरेट आवंटन से पहले) का विस्तार 139% बढ़कर 21.5% हो गया, जिसके परिणामस्वरूप बांग्लादेश के कारोबार में सकल मार्जिन का विस्तार हुआ।
230
231
232 **मैरिको ने दिसंबर 2020 शुद्ध बिक्री 2,122.00 करोड़ रुपये में 16.34% वाई-ओ-वाई पर समेकित की।** {{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/earnings/marico-consolidated-december-2020-net-sales-at-rs-2122-00-crore-up-16-34-y-o-y-6404341.html{{/footnote}}
233
234 27 जनवरी, 2021 की शुद्ध बिक्री दिसंबर 2020 में 2,122.00 करोड़ रुपये से 16.34% अधिक है। दिसंबर 2019 में 1,824.00 करोड़।
235
236 दिसंबर 2020 में त्रैमासिक नेट लाभ 307.00 करोड़ रुपये और दिसंबर 2019 में 272.00 करोड़ रुपये से 12.87% अधिक है।
237
238 ईबीआईटीडीए दिसंबर 2020 में 437.00 करोड़ रुपये और दिसंबर 2019 में 402.00 करोड़ रुपये से 8.71% ऊपर है
239
240 मैरिको ईपीएस दिसंबर 2020 में दिसंबर 2019 में 2.11 रुपये से बढ़कर 2.38 रुपये हो गया है।
241
242 25 जनवरी 2021 (NSE) को मैरिको के शेयर 410.15 पर बंद हुए और पिछले 6 महीनों में 17.04% और पिछले 12 महीनों में 21.20% रिटर्न दिया।
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244
245 = हाल ही में हुए परिवर्तन =
246
247 **वित्तीय वर्ष 22 में सैफोला के शहद से मारिको की आय 100 करोड़ रुपये है।** {{footnote}}https://www.moneycontrol.com/news/business/marico-eyes-rs-100-crore-revenue-from-saffola-honey-in-fy22-report-6414921.html{{/footnote}}
248
249 29 जनवरी, 2021 फास्ट मूविंग कंज्यूमर गुड्स (FMCG) कंपनी Marico ने अपने सैफोला ब्रांडेड पैकेज्ड शहद से 2021-22 में 100 करोड़ रुपये का राजस्व लक्ष्य रखा है।
250
251 मारिको ने बीएसई फाइलिंग में कहा, "ब्रांड (सैफोला हनी) को वित्त वर्ष 22 में राजस्व में 100 करोड़ रुपये का आंकड़ा छूने की उम्मीद है।"
252
253 28 जनवरी को, मैरिको ने 31 दिसंबर, 2020 को समाप्त तिमाही के लिए समेकित शुद्ध लाभ में 13.04 प्रतिशत की साल-दर-वर्ष वृद्धि की सूचना दी। Q3FY21 में परिचालन से कंपनी का राजस्व 16.33 प्रतिशत बढ़कर 2,122 करोड़ रुपये हो गया।
254
255 मिंट की एक रिपोर्ट के अनुसार, मैरिको के मुख्य कार्यकारी अधिकारी सौगत गुप्ता ने कहा कि कंपनी के लॉन्च अनुमानों से आगे, सफोला शहद "बहुत अच्छी तरह से रैंपिंग" है।
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257 "कंपनी की आकांक्षा अगले साल तक राजस्व में 100 करोड़ रुपये का आंकड़ा छूने की है, जो इसे मध्यम आकार के खाद्य पदार्थों की श्रेणी में सबसे तेज़ 100 करोड़ रुपये की यात्रा में से एक बना देगा, यह देखते हुए कि कंपनी ने इस ब्रांड को केवल नवंबर में राष्ट्रीय स्तर पर बढ़ाया था- दिसंबर 2020, "गुप्ता ने एक आय कॉल में कहा, जैसा कि कागज द्वारा उद्धृत किया गया है।
258
259 उन्होंने कहा, '' ओवरटेक के रुझानों को देखते हुए, इसकी आपूर्ति आपूर्ति के नेतृत्व वाली क्षमता की कमी से सीमित थी, जिसे कंपनी ने अगले कुछ तिमाहियों में दूर करने की योजना बनाई है। ''
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261 मैरिको के कुछ प्रमुख ब्रांडों में पैराशूट, मेडिकर और सेट वेट और वेजी क्लीन शामिल हैं।
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264 = संदर्भ =
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